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現役人事が赤裸々に語る面接勉強会(学生向け)

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December 01, 2018

 現役人事が赤裸々に語る面接勉強会(学生向け)

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December 01, 2018
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  1. @yuiki18takami 参考:面接ごとの担当者と質問内容の違い 1~2次面接 (1次面接) 2~4次面接 (2次面接) 役員面接/最終面接 どんな人が 出てくる? 現場の若手社員

    管理職や人事担当者 社長、役員 何を 見ている? この人と一緒に働きたいか ・(第一印象) ・コミュニケーション能力 ・論理性 企業とのマッチ度 入社意欲 ・性格や能力 ・価値観 学生が持つ特徴の程度 志望動機 ・性格や能力 ・価値観
  2. @yuiki18takami 参考:面接ごとの担当者と質問内容の違い 1~2次面接 (1次面接) 2~4次面接 (2次面接) 役員面接/最終面接 どんな人が 出てくる? 現場の若手社員

    管理職や人事担当者 社長、役員 何を 見ている? この人と一緒に働きたいか ・(第一印象) ・コミュニケーション能力 ・論理性 企業とのマッチ度 入社意欲 ・性格や能力 ・価値観 学生が持つ特徴の程度 志望動機 ・性格や能力 ・価値観
  3. @yuiki18takami メラビアンの法則 ⚫ 話し手が聞き手に与える影響 を、研究と実験に基づいて数 値化したもの。下記のとおり ① 言語情報…7% ② 聴覚情報…38%

    ③ 視覚情報…55% ここで言いたいことは視覚情報=見た目が大事ということではなく、 人は視覚情報・話し方・話の内容の3つで判断するので、 矛盾を起こさないということ。
  4. @yuiki18takami 結論から(面接は構造化で考える) ⚫ 時間は有限であるがゆえ、 わかりにくい(時間がかかる)ものは嫌われる ⚫ 結論から話すことで、 相手に話の全体の概要をつかませることができる ⚫ 結論から話し、話のゴールを明確にすることで、

    「面接時に言いたいことがわからなくなる」ことがなくなる 例)志望動機は何ですか? ✕ 私はいままで〇〇な人生を送りました。そこで… (志望企業を目指した経緯をイチから話してしまう) 〇 明るく親しみやすいお店作りに貢献したいと考え、御社を 志望しました。理由は…(結論から話せている)
  5. @yuiki18takami 学生時代頑張ったことについて考えてみよう。 「結論から、全体から」「具体的に、定量的に、固有名詞で」 結論 私が学生時代頑張っ たことは〇〇です 動機 なぜその活動に打ち 込んだのか? 課題

    どんな課題・問題に 取り組んだのか? 行動 課題・問題に対して どう対処したか? 結果 対処した結果、どう なったか? 成長 その経験から何を学 んだのか?
  6. @yuiki18takami 学生時代頑張ったことについて考えてみよう。 「結論から、全体から」「具体的に、定量的に、固有名詞で」 結論 私が学生時代頑張っ たことは〇〇です 私が学生時代頑張ったことは、居酒屋はなの舞のアルバイトで、日間最高売上420万、月間最高 売上7200万達成に貢献したことです。 動機 なぜその活動に打ち

    込んだのか? 60人のホールスタッフを束ねるリーダーとして、尊敬する前リーダーの先輩に負けたくない、 超えたいと思い、アルバイトに力を注ぎました。 課題 どんな課題・問題に 取り組んだのか? ギネスの売上を作るためには現アルバイトの成長が不可欠でしたが、アルバイトの離職率が高 く、シフトが埋まらず、人がいない。教育に時間を割けないという悪循環の状況でした。 行動 課題・問題に対して どう対処したか? 離職率を改善するために行動したことは3つあります ①現状把握のために辞めた人や新人スタッフにヒアリング ②自店舗に合わせた教育マニュアルの作成 ③コミュニケーション向上の施策 (※詳細は語れるようにしておく。) 結果 対処した結果、どう なったか? 入社1か月以内の離職率が30%から10%に低減し、またジュニア・シニアレベルのアルバイト数 が増加し、冒頭でお伝えした日間および月間でギネス売上達成に貢献。 成長 その経験から何を学 んだのか? 私ひとりでは上記すべてをやることは不可能だったため、周りを巻き込む行動をすることが組 織を変化させ、売上数字という結果を出すために必要であると学びました。
  7. @yuiki18takami 今日のまとめ ⚫ 目的意識の話 ⚫ 面接におけるコミュニケーション能力 ⚫ 「伝える」と「伝わる」は違う ⚫ 面接官は必ずしも面接のプロではない

    ⚫ 面接は構造化で考える。「結論から、全体から」 ⚫ 面接は「具体的に、定量的に、固有名詞で」 ⚫ 自己分析は「自分の人生を比較する、他人と比較する」