込んだのか? 60人のホールスタッフを束ねるリーダーとして、尊敬する前リーダーの先輩に負けたくない、 超えたいと思い、アルバイトに力を注ぎました。 課題 どんな課題・問題に 取り組んだのか? ギネスの売上を作るためには現アルバイトの成長が不可欠でしたが、アルバイトの離職率が高 く、シフトが埋まらず、人がいない。教育に時間を割けないという悪循環の状況でした。 行動 課題・問題に対して どう対処したか? 離職率を改善するために行動したことは3つあります ①現状把握のために辞めた人や新人スタッフにヒアリング ②自店舗に合わせた教育マニュアルの作成 ③コミュニケーション向上の施策 (※詳細は語れるようにしておく。) 結果 対処した結果、どう なったか? 入社1か月以内の離職率が30%から10%に低減し、またジュニア・シニアレベルのアルバイト数 が増加し、冒頭でお伝えした日間および月間でギネス売上達成に貢献。 成長 その経験から何を学 んだのか? 私ひとりでは上記すべてをやることは不可能だったため、周りを巻き込む行動をすることが組 織を変化させ、売上数字という結果を出すために必要であると学びました。