プロジェクト管理で失敗したこと

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1. プロジェクト管理で失敗したこと © 2022/8/18 yukimasa ikeda
2. 目次 1. 失敗したこと 2. 失敗から学んだこと 3. まとめ © 2022/8/18 yukimasa ikeda 2
3. 失敗したこと © 2022/8/18 yukimasa ikeda 3
4. 失敗したこと 仕様がはっきり決まらない 曖昧な部分が多い 期日をしっかり確定していない 進捗状況の管理が甘い アクションが曖昧 slack だけだとやり取りが煩雑になり、履歴も流れてしまっていた クライアントの意見をそのまま聞いてしまう 目的を理解せずクライアントが考えた手段で進んでしまう © 2022/8/18 yukimasa ikeda 4
5. 失敗から学んだこと © 2022/8/18 yukimasa ikeda 5
6. 自分が主導する 受け身とならずにこちらが主導してプロジェクトをすすめる意識を持つ 相手は進め方がわからなかったり、進捗状況もわからないことが多いので、こちらが舵 をとって進めていく必要がある アクションリストと期限を明確に決めて進めていく © 2022/8/18 yukimasa ikeda 6
7. 要望の本質を理解する 基本的にはそのまま意見を聞くのではなく、なぜそうしたいのかを深堀りして、課題の 本質を知る必要がある ぼんやりした要望を自分なりに解釈して、「こうしたら良いのではないか」と案を持ち 出してくることがあるので、なぜそれをやりたいのか、他にベストな方法がないか、目 的を理解して要望や問題を一緒に引き出していく © 2022/8/18 yukimasa ikeda 7
8. まとめ 相手の要望の本質を理解する 相手が考えたことをそのまま実現しようとせず、やりたいことの理由・背景を聞い てより正しい方法を導く 要件定義はコミュニケーションが大事 自分だけではなく人の意見も聞いてみる © 2022/8/18 yukimasa ikeda 8