400F 採用HP（エンプラ事業について）

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1. © 2022 400F, Inc. 1 株式会社400F 2023.3.01 金融営業をもっと効率的に

2. © 2022 400F, Inc. 会社概要 2
3. © 2022 400F, Inc.
4. © 2022 400F, Inc.
5. © 2022 400F, Inc. 創業者　中村のメッセージ・思い
6. © 2022 400F, Inc. 戦略的に事業シナジーが見込める先と資本提携を実施。資金調達を契機にマーケティング投資を加速
7. © 2022 400F, Inc. 資金調達 7 これまでにDIMENSION、THE CREATIVE FUND、ロイヤリティマーケティング、グッドパッチ、マネーフォワード、Skyland Ventures、SBIグループ、楽天証券、ミンカブ‧ジ‧インフォノイド等から総額3.6億円の資⾦調達を実施。2022年10⽉には新たに Aflac Ventures LLC、三井住友海上キャピタル、T&D Innovation Fundを引受先として12億円の資⾦調達を実施し、累積資⾦調達額 は18億円になりました。 資金調達
 総額 3.6 億円
 累積資金調達額 
 18 億円

8. © 2022 400F, Inc. 業績の推移 8 MBO後、年2.5～3xの成長を実現 MBO後、年2.5～3xの成長を実現
9. © 2022 400F, Inc. 事業概要 9
10. © 2022 400F, Inc. 個人金融アクションの課題 10 能動的金融サービスは従来にないコスト構造でマス層をターゲットにするも、ユーザーは お金の悩みを解決するまでに至っていない。 資産形成層の現況 金融資産の合計は膨大 （1,000兆円の市場） ネット金融利用者が増加 金融リテラシー不安
11. © 2022 400F, Inc. 個人金融アクションの課題 出所：当社独自調査（2023年8月） 個人の金融アクションに対するハードルは依然高いものの、オンライン完結の相談フロー を整備することで課題の解消が可能
12. © 2022 400F, Inc. 金融エンタープライズ企業へのソリューション 12 ネット証券や保険会社などの金融各社の既存ユーザーに対し、オカネコ事業で培ったケ イパビリティを提供 金融機関各社が抱えるユーザーに対して、 400Fのケイパビリティを活かして、 アップセルやクロスセルを実現 ・離脱したユーザーに対してナーチャリング ・既存ユーザーを活性化し、収益力を改善 ・アポイントの効率化、など データ量 CV ノウハウ 開発力
13. © 2022 400F, Inc. 金融エンタープライズ企業へのソリューション 13 具体的には、オカネコの機能を活用しつつ、企業の公式LINEをインターフェイスにして ユーザーとコミュニケーションを実施 資料請求前に離脱してしまった 既存顧客への接点がうまくいかない テレアポ以外のアポイントを入れたい コールセンターが逼迫している オカネコの機能を活用して LINEでのコミュニケーションで解決
14. © 2022 400F, Inc. インサイドセールスDX(既存顧客の活性化) 14 企業公式LINE 友達登録 API連携 LINE上 対話型チャット コンバージョン 概要 機能 ②通知メッセージ ①API ③登録 セグメント設 定し配信 対話形式 チャット アポ獲得 申込手続 事務手続き 通知メッセージ機能 ポップアップ （サイトからの登録促進） ユーザーID連携 API連携 セグメント配信 自動チャット コールセンターへ連携 自動日程調整 （outlookのみ） その結果、セグメントごとの最適なコミュニケーション～日程調整までを自動化し、インサ イドセールスをDX化
15. © 2022 400F, Inc. インターフェイスのイメージ 15 クライアント側画面 ユーザー画面
16. © 2022 400F, Inc. インターフェイスのイメージ 16 Outlookカレンダー オカネコBiz 連携 ユーザー画面 カレンダーに空きがある日をシステムが確認し、ユーザーへ送付。 ユーザーが日時を選択したら自動でカレンダーに予定を追加
17. © 2022 400F, Inc. 採用について 17
18. © 2022 400F, Inc. 400Fの働く環境 18
19. © 2022 400F, Inc. 400Fのメンバー構成 19
20. © 2022 400F, Inc. 選考フロー
21. © 2022 400F, Inc.