事業と人事施策

20191102_松山商工会議所主催の地元企業向け勉強会

Transcript

1. 1
   事業と人事施策
   松山商工会議所 × MATCH-UP!
   林 英治郎
   

   View Slide

2. 林英治郎（はやしえいじろう）と申します。
   2
   経歴
   採用を中心に人事領域で10年以上
   ● 2008年 70人規模 株式会社トライアンフ
   ● 2012年 20,000人規模 ソフトバンク株式会社
   ● 2017年 3,000人規模 合同会社DMM.com
   2014年 一般社団法人MATCH-UP!!
   2018年 個人事業主として人事領域ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
   ほか
   家族と肉とサウナが好きです
   https://www.facebook.com/eijiro.hayashi.7 @_eijiro https://www.linkedin.com/in/eijiro-hayashi-0a0aa942
   

   View Slide

3. チラシでいうと、
   3
   

   View Slide

4. なので きょうは、
   4
   こんなこと考えて人事やってる会社があるん
   だなー という感じで気軽に聞いて、
   具体的なｱｸｼｮﾝに繋がるｱｲﾃﾞｱを１つでも持ち
   帰って頂けたら非常に嬉しいです
   （ちょっと小賢しい感じの話ですが容赦くださいませ）
   

   View Slide

5. アジェンダ
   5
   DMM,comについて
   ● 会社概要,沿革,特徴
   事業と人事施策
   ● 両者の位置関係
   ● 必要な組織開発施策にあたりをつける
   ● 当社のケース
   以下、お話させて頂きます。
   事例紹介（抜粋）
   ● エンジニア新卒採用の一律初任給廃止
   ● リファラル採用強化
   ● オンボーディングプログラム
   ● マネジメントサポート
   ● 自己申告制度
   ● 人材データ分析
   個人ワーク,グループワーク
   ● 人事施策を考えてみる
   SpeakerDeckでは割愛
   

   View Slide

6. DMM.comの概要
   6
   今年で創業から21周年の非上場企業
   

   View Slide

7. DMMは 器のような会社
   7
   抱えている40以上の個々の事業体。
   それぞれのVision / Mission / Value があり、
   個別の事業で数字目標は持ちながらも、
   全体で連携しあいながら、
   相乗りして成長していける
   器＝プラットフォーム。
   それがDMM。
   

   View Slide

8. 8
   DMM,comについて
   ● 会社概要,沿革,特徴
   事業と人事施策
   ● 両者の位置関係
   ● 必要な組織開発施策にあたりをつける
   ● 当社のケース
   事例紹介（抜粋）
   ● エンジニア新卒採用の一律初任給廃止
   ● リファラル採用強化
   ● オンボーディングプログラム
   ● マネジメントサポート
   ● 自己申告制度
   ● 人材データ分析
   個人ワーク,グループワーク
   ● 人事施策を考えてみる
   SpeakerDeckでは割愛
   

   View Slide

9. 9
   DMM,comについて
   ● 会社概要,沿革,特徴
   事業と人事施策
   ● 両者の位置関係
   ● 必要な組織開発施策にあたりをつける
   ● 当社のケース
   事例紹介（抜粋）
   ● エンジニア新卒採用の一律初任給廃止
   ● リファラル採用強化
   ● オンボーディングプログラム
   ● マネジメントサポート
   ● 自己申告制度
   ● 人材データ分析
   個人ワーク,グループワーク
   ● 人事施策を考えてみる
   SpeakerDeckでは割愛
   

   View Slide

10. すべての組織が持つ共通目的
    10
    事業
    ｻｰﾋﾞｽ
    ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ
    機能
    組織開発
    「事業/サービス/プロダクト/機能の成長」と「それを実現する組織開発」の両輪を回すこと。
    そのため、人事施策は常に、束ねる⇔任せる,短期⇔長期,柔軟⇔固定など トレードオフを意識した取捨選択となる
    

    View Slide

11. 組織開発施策の選択基準は異なる
    11
    メイン事業 と マーケット概況 今後の事業戦略 と その確からしさ
    ● 競合他社と比較
    ● 勝ち筋と伸びしろ
    ● 安定か拡大か絞込か
    ● 現組織の延長でよいか
    ● 戦略と実行が出来るヘッドがいるか
    ● 時間軸はどの程度か
    組織構造 と 規模（いま⇔理想）
    ● 小さすぎ/大きすぎないか
    ● 意思決定の要所はどこにあるか
    ● メッセージが薄まるボトルネック
    ● 実行力が弱くなるボトルネック
    ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ力量 と 経営の価値観
    ● マネジメントが組織運営できているか
    ● 経営の価値観を把握しているか
    ● 人事の影響範囲はどこまでか
    Ｌｌ
    「いま and/or 将来」の事業において必要な「組織開発施策」を見定める
    その際にかならず、目標状態と現在状態を対応させて比較し、単純なギャップではなく構造を理解する
    

    View Slide

12. 理想といま を接続する
    12
    上段から下段にむけて落とし込み、現状とぶつける　※はじめは粗くても完成させることが重要、随時ブラッシュアップすればよい
    経営方針
    現在の事業
    理想状態
    いまのﾘｱﾘﾃｨ
    事業領域の絞りこみ
    投資,撤退の方針、ビジョン
    どのような事業領域か
    把握すべき事業特性は何か
    業績指標_売上,利益,シェア
    状態指標_企業文化,社員特性
    業績指標_売上,利益,シェア
    状態指標_企業文化,社員特性
    組織開発施策の素はここにある
    ● 現在やっていることで理想に到達するか
    ● 不十分であればどのような施策を追加するか
    ● 施策を行う場合、その順番と時間軸はどうするか
    

    View Slide

13. 13
    経営方針
    現在の事業
    理想状態
    いまのﾘｱﾘﾃｨ
    やどかり型「大きなトレンドを押さえる、中長期で合理的な事業展開」
    領域_なんでもあり,主力事業は顧客親和性が高く成長
    特性_40超の事業/サービス個別に全く異なる
    新規事業の加速/成功/正しい見極め
    既存事業の成長/正しい見極め
    自律的に変化に対応し続ける組織
    新規事業は自由発生、ルールは勿論なし ,ガイドラインもなし
    既存事業はなりゆき、撤退判断は速いが予実管理は甘い
    マネジメントはお任せ、人事は御用聞き、人・組織のデータ蓄積なし、挑戦を奨励する message少ない
    当社のケース　※粗めです
    アプローチ
    ・部門の人事力強化
    ・全社視点での最適配置促進
    ・ヒトにまつわるデータ収集,分析の徹底
    SpeakerDeckでは割愛
    SpeakerDeckでは割愛
    

    View Slide

14. 14
    DMM,comについて
    ● 会社概要,沿革,特徴
    事業と人事施策
    ● 両者の位置関係
    ● 必要な組織開発施策にあたりをつける
    ● 当社のケース
    事例紹介（抜粋）
    ● エンジニア新卒採用の一律初任給廃止
    ● リファラル採用強化
    ● オンボーディングプログラム
    ● マネジメントサポート
    ● 自己申告制度
    ● 人材データ分析
    個人ワーク,グループワーク
    ● 人事施策を考えてみる
    SpeakerDeckでは割愛
    

    View Slide

15. 15
    では、少しやってみましょう
    　１．経営方針→現在の事業(領域,特性)→理想状態 を書き出す
    　２．今のリアリティを書き出す
    　３．両者を比較して必要であろう組織開発施策を書く
    個人ワーク_5分
    グループ内で、個人ワークで纏めた内容を共有する
    グループワーク_10分
    なんでも聞いて頂いて大丈夫です
    質疑応答_ほどよく
    どなたかを指名します、全体へシェアいただきます
    シェア_ほどよく
    いきなりですが、習うより慣れろといいますし、折角の機会と思って。
    綺麗さとか全く不要です、思いついたままにまずは書き出してみましょう！
    

    View Slide

16. 16
    再掲：当社のケース　※粗めです
    経営方針
    現在の事業
    理想状態
    いまのﾘｱﾘﾃｨ
    やどかり型「大きなトレンドを押さえる、中長期で合理的な事業展開」
    領域_なんでもあり,主力事業は顧客親和性が高く成長
    特性_40超の事業/サービス個別に全く異なる
    新規事業の加速/成功/正しい見極め
    既存事業の成長/正しい見極め
    自律的に変化に対応し続ける組織
    新規事業は自由発生、ルールは勿論なし ,ガイドラインもなし
    既存事業はなりゆき、撤退判断は速いが予実管理は甘い
    マネジメントはお任せ、人事は御用聞き、人・組織のデータ蓄積なし、挑戦を奨励する message少ない
    アプローチ
    ・部門の人事力強化
    ・全社視点での最適配置促進
    ・ヒトにまつわるデータ収集,分析の徹底
    SpeakerDeckでは割愛
    SpeakerDeckでは割愛
    

    View Slide

17. End
    17
    

    View Slide