事業と人事施策

20191102_松山商工会議所主催の地元企業向け勉強会

Transcript

1. 1 事業と人事施策 松山商工会議所 × MATCH-UP! 林 英治郎
2. 林英治郎（はやしえいじろう）と申します。 2 経歴 採用を中心に人事領域で10年以上 • 2008年 70人規模 株式会社トライアンフ • 2012年 20,000人規模 ソフトバンク株式会社 • 2017年 3,000人規模 合同会社DMM.com 2014年 一般社団法人MATCH-UP!! 2018年 個人事業主として人事領域ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ ほか 家族と肉とサウナが好きです https://www.facebook.com/eijiro.hayashi.7 @_eijiro https://www.linkedin.com/in/eijiro-hayashi-0a0aa942
3. チラシでいうと、 3
4. なので きょうは、 4 こんなこと考えて人事やってる会社があるん だなー という感じで気軽に聞いて、 具体的なｱｸｼｮﾝに繋がるｱｲﾃﾞｱを１つでも持ち 帰って頂けたら非常に嬉しいです （ちょっと小賢しい感じの話ですが容赦くださいませ）
5. アジェンダ 5 DMM,comについて • 会社概要,沿革,特徴 事業と人事施策 • 両者の位置関係 • 必要な組織開発施策にあたりをつける • 当社のケース 以下、お話させて頂きます。 事例紹介（抜粋） • エンジニア新卒採用の一律初任給廃止 • リファラル採用強化 • オンボーディングプログラム • マネジメントサポート • 自己申告制度 • 人材データ分析 個人ワーク,グループワーク • 人事施策を考えてみる SpeakerDeckでは割愛
6. DMM.comの概要 6 今年で創業から21周年の非上場企業
7. DMMは 器のような会社 7 抱えている40以上の個々の事業体。 それぞれのVision / Mission / Value があり、 個別の事業で数字目標は持ちながらも、 全体で連携しあいながら、 相乗りして成長していける 器＝プラットフォーム。 それがDMM。
8. 8 DMM,comについて • 会社概要,沿革,特徴 事業と人事施策 • 両者の位置関係 • 必要な組織開発施策にあたりをつける • 当社のケース 事例紹介（抜粋） • エンジニア新卒採用の一律初任給廃止 • リファラル採用強化 • オンボーディングプログラム • マネジメントサポート • 自己申告制度 • 人材データ分析 個人ワーク,グループワーク • 人事施策を考えてみる SpeakerDeckでは割愛
9. 9 DMM,comについて • 会社概要,沿革,特徴 事業と人事施策 • 両者の位置関係 • 必要な組織開発施策にあたりをつける • 当社のケース 事例紹介（抜粋） • エンジニア新卒採用の一律初任給廃止 • リファラル採用強化 • オンボーディングプログラム • マネジメントサポート • 自己申告制度 • 人材データ分析 個人ワーク,グループワーク • 人事施策を考えてみる SpeakerDeckでは割愛
10. すべての組織が持つ共通目的 10 事業 ｻｰﾋﾞｽ ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ 機能 組織開発 「事業/サービス/プロダクト/機能の成長」と「それを実現する組織開発」の両輪を回すこと。 そのため、人事施策は常に、束ねる⇔任せる,短期⇔長期,柔軟⇔固定など トレードオフを意識した取捨選択となる
11. 組織開発施策の選択基準は異なる 11 メイン事業 と マーケット概況 今後の事業戦略 と その確からしさ • 競合他社と比較 • 勝ち筋と伸びしろ • 安定か拡大か絞込か • 現組織の延長でよいか • 戦略と実行が出来るヘッドがいるか • 時間軸はどの程度か 組織構造 と 規模（いま⇔理想） • 小さすぎ/大きすぎないか • 意思決定の要所はどこにあるか • メッセージが薄まるボトルネック • 実行力が弱くなるボトルネック ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ力量 と 経営の価値観 • マネジメントが組織運営できているか • 経営の価値観を把握しているか • 人事の影響範囲はどこまでか Ｌｌ 「いま and/or 将来」の事業において必要な「組織開発施策」を見定める その際にかならず、目標状態と現在状態を対応させて比較し、単純なギャップではなく構造を理解する
12. 理想といま を接続する 12 上段から下段にむけて落とし込み、現状とぶつける　※はじめは粗くても完成させることが重要、随時ブラッシュアップすればよい 経営方針 現在の事業 理想状態 いまのﾘｱﾘﾃｨ 事業領域の絞りこみ 投資,撤退の方針、ビジョン どのような事業領域か 把握すべき事業特性は何か 業績指標_売上,利益,シェア 状態指標_企業文化,社員特性 業績指標_売上,利益,シェア 状態指標_企業文化,社員特性 組織開発施策の素はここにある • 現在やっていることで理想に到達するか • 不十分であればどのような施策を追加するか • 施策を行う場合、その順番と時間軸はどうするか
13. 13 経営方針 現在の事業 理想状態 いまのﾘｱﾘﾃｨ やどかり型「大きなトレンドを押さえる、中長期で合理的な事業展開」 領域_なんでもあり,主力事業は顧客親和性が高く成長 特性_40超の事業/サービス個別に全く異なる 新規事業の加速/成功/正しい見極め 既存事業の成長/正しい見極め 自律的に変化に対応し続ける組織 新規事業は自由発生、ルールは勿論なし ,ガイドラインもなし 既存事業はなりゆき、撤退判断は速いが予実管理は甘い マネジメントはお任せ、人事は御用聞き、人・組織のデータ蓄積なし、挑戦を奨励する message少ない 当社のケース　※粗めです アプローチ ・部門の人事力強化 ・全社視点での最適配置促進 ・ヒトにまつわるデータ収集,分析の徹底 SpeakerDeckでは割愛 SpeakerDeckでは割愛
14. 14 DMM,comについて • 会社概要,沿革,特徴 事業と人事施策 • 両者の位置関係 • 必要な組織開発施策にあたりをつける • 当社のケース 事例紹介（抜粋） • エンジニア新卒採用の一律初任給廃止 • リファラル採用強化 • オンボーディングプログラム • マネジメントサポート • 自己申告制度 • 人材データ分析 個人ワーク,グループワーク • 人事施策を考えてみる SpeakerDeckでは割愛
15. 15 では、少しやってみましょう 　１．経営方針→現在の事業(領域,特性)→理想状態 を書き出す 　２．今のリアリティを書き出す 　３．両者を比較して必要であろう組織開発施策を書く 個人ワーク_5分 グループ内で、個人ワークで纏めた内容を共有する グループワーク_10分 なんでも聞いて頂いて大丈夫です 質疑応答_ほどよく どなたかを指名します、全体へシェアいただきます シェア_ほどよく いきなりですが、習うより慣れろといいますし、折角の機会と思って。 綺麗さとか全く不要です、思いついたままにまずは書き出してみましょう！
16. 16 再掲：当社のケース　※粗めです 経営方針 現在の事業 理想状態 いまのﾘｱﾘﾃｨ やどかり型「大きなトレンドを押さえる、中長期で合理的な事業展開」 領域_なんでもあり,主力事業は顧客親和性が高く成長 特性_40超の事業/サービス個別に全く異なる 新規事業の加速/成功/正しい見極め 既存事業の成長/正しい見極め 自律的に変化に対応し続ける組織 新規事業は自由発生、ルールは勿論なし ,ガイドラインもなし 既存事業はなりゆき、撤退判断は速いが予実管理は甘い マネジメントはお任せ、人事は御用聞き、人・組織のデータ蓄積なし、挑戦を奨励する message少ない アプローチ ・部門の人事力強化 ・全社視点での最適配置促進 ・ヒトにまつわるデータ収集,分析の徹底 SpeakerDeckでは割愛 SpeakerDeckでは割愛
17. End 17