20191102_松山商工会議所主催の地元企業向け勉強会
1事業と人事施策松山商工会議所 × MATCH-UP!林 英治郎
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林英治郎(はやしえいじろう)と申します。2経歴採用を中心に人事領域で10年以上● 2008年 70人規模 株式会社トライアンフ● 2012年 20,000人規模 ソフトバンク株式会社● 2017年 3,000人規模 合同会社DMM.com2014年 一般社団法人MATCH-UP!!2018年 個人事業主として人事領域コンサルティングほか家族と肉とサウナが好きですhttps://www.facebook.com/eijiro.hayashi.7 @_eijiro https://www.linkedin.com/in/eijiro-hayashi-0a0aa942
チラシでいうと、3
なので きょうは、4こんなこと考えて人事やってる会社があるんだなー という感じで気軽に聞いて、具体的なアクションに繋がるアイデアを1つでも持ち帰って頂けたら非常に嬉しいです(ちょっと小賢しい感じの話ですが容赦くださいませ)
アジェンダ5DMM,comについて● 会社概要,沿革,特徴事業と人事施策● 両者の位置関係● 必要な組織開発施策にあたりをつける● 当社のケース以下、お話させて頂きます。事例紹介(抜粋)● エンジニア新卒採用の一律初任給廃止● リファラル採用強化● オンボーディングプログラム● マネジメントサポート● 自己申告制度● 人材データ分析個人ワーク,グループワーク● 人事施策を考えてみるSpeakerDeckでは割愛
DMM.comの概要6今年で創業から21周年の非上場企業
DMMは 器のような会社7抱えている40以上の個々の事業体。それぞれのVision / Mission / Value があり、個別の事業で数字目標は持ちながらも、全体で連携しあいながら、相乗りして成長していける器=プラットフォーム。それがDMM。
8DMM,comについて● 会社概要,沿革,特徴事業と人事施策● 両者の位置関係● 必要な組織開発施策にあたりをつける● 当社のケース事例紹介(抜粋)● エンジニア新卒採用の一律初任給廃止● リファラル採用強化● オンボーディングプログラム● マネジメントサポート● 自己申告制度● 人材データ分析個人ワーク,グループワーク● 人事施策を考えてみるSpeakerDeckでは割愛
9DMM,comについて● 会社概要,沿革,特徴事業と人事施策● 両者の位置関係● 必要な組織開発施策にあたりをつける● 当社のケース事例紹介(抜粋)● エンジニア新卒採用の一律初任給廃止● リファラル採用強化● オンボーディングプログラム● マネジメントサポート● 自己申告制度● 人材データ分析個人ワーク,グループワーク● 人事施策を考えてみるSpeakerDeckでは割愛
すべての組織が持つ共通目的10事業サービスプロダクト機能組織開発「事業/サービス/プロダクト/機能の成長」と「それを実現する組織開発」の両輪を回すこと。そのため、人事施策は常に、束ねる⇔任せる,短期⇔長期,柔軟⇔固定など トレードオフを意識した取捨選択となる
組織開発施策の選択基準は異なる11メイン事業 と マーケット概況 今後の事業戦略 と その確からしさ● 競合他社と比較● 勝ち筋と伸びしろ● 安定か拡大か絞込か● 現組織の延長でよいか● 戦略と実行が出来るヘッドがいるか● 時間軸はどの程度か組織構造 と 規模(いま⇔理想)● 小さすぎ/大きすぎないか● 意思決定の要所はどこにあるか● メッセージが薄まるボトルネック● 実行力が弱くなるボトルネックマネジメント力量 と 経営の価値観● マネジメントが組織運営できているか● 経営の価値観を把握しているか● 人事の影響範囲はどこまでかLl「いま and/or 将来」の事業において必要な「組織開発施策」を見定めるその際にかならず、目標状態と現在状態を対応させて比較し、単純なギャップではなく構造を理解する
理想といま を接続する12上段から下段にむけて落とし込み、現状とぶつける ※はじめは粗くても完成させることが重要、随時ブラッシュアップすればよい経営方針現在の事業理想状態いまのリアリティ事業領域の絞りこみ投資,撤退の方針、ビジョンどのような事業領域か把握すべき事業特性は何か業績指標_売上,利益,シェア状態指標_企業文化,社員特性業績指標_売上,利益,シェア状態指標_企業文化,社員特性組織開発施策の素はここにある● 現在やっていることで理想に到達するか● 不十分であればどのような施策を追加するか● 施策を行う場合、その順番と時間軸はどうするか
13経営方針現在の事業理想状態いまのリアリティやどかり型「大きなトレンドを押さえる、中長期で合理的な事業展開」領域_なんでもあり,主力事業は顧客親和性が高く成長特性_40超の事業/サービス個別に全く異なる新規事業の加速/成功/正しい見極め既存事業の成長/正しい見極め自律的に変化に対応し続ける組織新規事業は自由発生、ルールは勿論なし ,ガイドラインもなし既存事業はなりゆき、撤退判断は速いが予実管理は甘いマネジメントはお任せ、人事は御用聞き、人・組織のデータ蓄積なし、挑戦を奨励する message少ない当社のケース ※粗めですアプローチ・部門の人事力強化・全社視点での最適配置促進・ヒトにまつわるデータ収集,分析の徹底SpeakerDeckでは割愛SpeakerDeckでは割愛
14DMM,comについて● 会社概要,沿革,特徴事業と人事施策● 両者の位置関係● 必要な組織開発施策にあたりをつける● 当社のケース事例紹介(抜粋)● エンジニア新卒採用の一律初任給廃止● リファラル採用強化● オンボーディングプログラム● マネジメントサポート● 自己申告制度● 人材データ分析個人ワーク,グループワーク● 人事施策を考えてみるSpeakerDeckでは割愛
15では、少しやってみましょう 1.経営方針→現在の事業(領域,特性)→理想状態 を書き出す 2.今のリアリティを書き出す 3.両者を比較して必要であろう組織開発施策を書く個人ワーク_5分グループ内で、個人ワークで纏めた内容を共有するグループワーク_10分なんでも聞いて頂いて大丈夫です質疑応答_ほどよくどなたかを指名します、全体へシェアいただきますシェア_ほどよくいきなりですが、習うより慣れろといいますし、折角の機会と思って。綺麗さとか全く不要です、思いついたままにまずは書き出してみましょう!
16再掲:当社のケース ※粗めです経営方針現在の事業理想状態いまのリアリティやどかり型「大きなトレンドを押さえる、中長期で合理的な事業展開」領域_なんでもあり,主力事業は顧客親和性が高く成長特性_40超の事業/サービス個別に全く異なる新規事業の加速/成功/正しい見極め既存事業の成長/正しい見極め自律的に変化に対応し続ける組織新規事業は自由発生、ルールは勿論なし ,ガイドラインもなし既存事業はなりゆき、撤退判断は速いが予実管理は甘いマネジメントはお任せ、人事は御用聞き、人・組織のデータ蓄積なし、挑戦を奨励する message少ないアプローチ・部門の人事力強化・全社視点での最適配置促進・ヒトにまつわるデータ収集,分析の徹底SpeakerDeckでは割愛SpeakerDeckでは割愛
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