På den agila fronten - en hel massa nytt!

Jag brukade vara frustrerad över att det var så svårt att få team eller organisationer att “förstå och göra rätt”. Nu har jag träffat många företag som, på ett eller annat sätt, strävat efter att styra arbetet med agila värderingar och principer. Dessa värderingar träffar många olika funktioner och kompetenser, varav de flesta helt utelämnades under den första agila revolutionen. Jag vill dela med mig av mina betraktelser av vad som händer i dessa möten. Det här är inte ett kvantitativt “state of agile”, det här är levande historier som bildar min subjektiva syn på vad som händer inom agil utveckling i dag.

Av Måns Sandström, Adaptiv

Mitt intresse för systemutveckling är av det bredare slaget. Även om teknikintresset har varit den drivande kraften så har jag hela tiden sökt mig långt utanför tekniksfären för att upptäcka, för mig, nya aspekter på utmaningarna runt systemutveckling. Jag har en stark tillit till människors goda intentioner och vurmar för transparent kommunikation och en tillåtande kultur med ett minimum av regler och tvång.

Transcript

1. På agila-fronten, en hel massa nytt! Min subjektiva rapport om läget med agile i dag Måns Sandström, adaptiv, @manssandstrom
4. Att gå ditt ingen tidigare gått
5. Skala upp!
6. Ähh, jodå vi kan också…
7. Men min erfarenhet är att det oftare är så här det ser ut… Team
8. Istället för att skala upp...
9. Skala ut! Skala ut!
10. Verksamhetsarkitekter
11. Processer Tjänster Informations- modeller
14. Mjukvaruarkitekter
15. Pappersarbetare eller grovjobbare? • Betjänar flera team • Lite mer administrativ, se över lösningsförslag • Sitter i arkitekturforum • Operativa arkitekter i team • Visar vägen med sitt arbete • Bryter ny mark tillsammans med utvecklare
16. Testare
18. Värde
19. Eye tracking Källa: http://humansapiens.com/seo
20. A/B-testning Källa: http://www.smashingmagazine.com/2010/06/24/the-ultimate-guide-to-a-b-testing/
21. “Vi har pengar - säg bara hur många IT-konsulter du behöver”
22. Gaspedalen borta
23. Portföljhantering Balans mellan lång och kort sikt WIP-limit på högre nivå
24. Organisation “Fasta team” Kompetenschefer Balansera behovet av flexibilitet Agila matrisorganisationer “Skadliga incitament”
25. Ledarskap Källa: http://www.flickr.com/photos/60942454@N03/6179422788/sizes/l/in/photostream/
26. HR
27. Chefskarriären C*O Chef
28. Novis Specialiserad Specialist Specialistkarriären “Så detaljinsatt som möjligt inom ett område”
29. Generalistkarriären “Nyttig inom så många
 områden som möjligt” Novis Gesäll Orakel
30. Nej, HR-avdelningarna vill inte utvärdera medarbetarna på resultat - de föredrar att utvärdera på beteende…
31. Finansiell styrning
32. Gammal dialog Vad kostar det? 10 Hur vet du det?
33. Ny dialog Vad är det värt för dig? 10 Hur vet du det?
34. “Att låta agila värderingar genomsyra hela organisationen är viktigare än att fullända ett visst område” Tack för mig! Måns Sandström, Adaptiv @manssandstrom