RSE vinculada a las personas

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December 27, 2011

RSE vinculada a las personas

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  1. RSE VINCULADA A LAS PERSONAS

  2. ORIGEN DE LA ENTIDAD FEBRERO 1999 Iniciativa de empresarios con

    inquietudes sociales, detectan un vacío en la sociedad:  Jóvenes en riesgo de exclusión social  Con fracaso escolar  Sin experiencia laboral  Con grandes dificultades para acceder al primer trabajo
  3. None
  4. 11 AÑOS DESPUÉS... OCTUBRE 2011  1.300 Jóvenes participantes(2000-2011) 

    50 empresas grandes/multinacionales implicadas en proyectos de formación en el curso 2010/11  70 entidades sociales colaboradoras en el curso 2010/11
  5. CONTEXTO DEL PROYECTO

  6. ¿CÓMO SE HA CONSTRUIDO EL “CÍRCULO VIRTUOSO”

  7. LA RSC COMO ELEMENTO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA.  Ser

    un EMPLEADOR RESPONSABLE  Seleccionar y retener a los MEJORES TALENTOS  Crear INCENTIVOS para un mejor desempeño  Potenciar las COMPETENCIAS CLAVE
  8. Diagnóstico Orientación y formación prelaboral Especialización Búsqueda activa de trabajo

    Inserción y mantenimento del puesto de trabajo Visitas y charlas en empresa Formación Dual Club de feina / Training Club Bolsa de Trabajo empresas colaboradoras Proyecto Coach PROYECTOS DE LA FUNDACIÓN Fases de un itinerario de inserción standard
  9. Fundación Exit forma a voluntarios corporativos de grandes empresas para

    que estos puedan hacer de coach a jóvenes en riesgo de exclusión social. El joven conoce el mundo de la empresa por dentro. El voluntario se forma en una técnica que podrá aplicar en su día a día y además conoce a un joven del que también podrá aprender mucho y que le obligará a activar nuevas competencias de comunicación, atención a la diversidad, liderazgo, etc. El voluntario durante las 6 sesiones “mueve” al joven por la empresa presentándole a otros compañeros. Se potencia el trabajo en equipo. PROYECTO COACH
  10. EMPRESAS Y ENTIDADES EDUCATIVAS DEL PROYECTO

  11. PROYECTO FORMACIÓN DUAL Cursos de formación "a la carta" desarrollados

    de forma conjunta por la empresa y Fundación Exit. Se realizan en la propia empresa contando con los trabajadores como formadores en las competencias técnicas. Fundación Exit se encarga de la selección de los jóvenes, la coordinación con las entidades derivadoras y el seguimiento desde el punto de vista pedagógico y social del curso. La empresa consigue trabajadores formados a la medida de sus necesidades, según la cultura de la compañía. También ofrece un voluntariado a sus trabajadores en la propia empresa y haciendo lo que mejor saben hacer: su especialidad. Los clientes y proveedores ven en directo la acción de Responsabilidad Social Corporativa. Los jóvenes participan en un curso de formación totalmente conectado con las necesidades del mercado, con unas instalaciones y unos formadores excepcionales y una motivación clara: los mejores serán contratados por la empresa.
  12. • Condición necesaria (¡pero no suficiente!) • Reto cada vez

    más complejo (crisis, presión interna, externa…) • Crear empleo, pagar salarios, ofrecer formación, seguridad y salud laboral • Inserción laboral de colectivos desfavorecidos SER UN EMPLEADOR RESPONSABLE
  13. SELECCIONAR Y RETENER A LOS MEJORES TALENTOS • ¿Sólo salario?

    Importancia de la reputación social y ambiental de una empresa • Crece el valor de los activos intangibles • Gestión de la diversidad/Capacidad de llegar a diferentes grupos de interés
  14. CREAR INCENTIVOS PARA UN MEJOR DESEMPEÑO • Aumenta la motivación

    del trabajador que se identifica con los valores de la empresa • Aprender de los socios de la comunidad • Incluir temas sociales en evaluación trabajadores
  15. POTENCIAR LAS COMPETENCIAS CLAVE • La acción social puede ser

    ideal para desarrollar competencias clave • Nuevas demandas de un mundo cambiante
  16. Aspectos clave 1. ESTRATEGIA: • Alineación de misión, valores, visión,

    ritmos… • No hay prisa por empezar, asegurar el partner ideal • ¿Por qué hacerlo solos? • Asegúrate que no pierdes tiempo ni dinero, sino que lo inviertes 2. COORDINACIÓN • Importancia figura de coordinación • Importancia dejar por escrito objetivos, indicadores, timings… • Piensa bien a quién escoges (RRHH, Comunicación…) • Ideal tener contacto institucional (alto) y contacto operativo 3. FORMA DE COLABORACIÓN • No necesariamente ha de implicar dinero • Productos, servicios • Tiempo de los trabajadores, integración laboral 4. INDICADORES • Tanto ONG como empresa tienen claro que salen ganando • Hay ganas de repetir • La acción se centra en temas estratégicos
  17. Premios y reconocimientos Ganadores del Premio Entidad Impulas concedido por

    la Fundación Príncipe de Girona (julio 2010) Ver video Ganadores del Premio Mercè Conesa 2009 a la Mejor Iniciativa Solidaria concedido por “El Periódico “ Ver vídeo Seleccionados por la ONU como una de las 39 mejores ONG de acción local en la relación de partenariado con las empresas (estudio publicado el 5 de julio de 2007 en el Financial Times)
  18. Más información: Página web: E-mail: Dirección: Teléfono: www.fundacionexit.org info@fundacionexit.org Pelai

    44, 3ª planta, 08001 Barcelona Manuel Marañon 13, 28043 Madrid +34 93 231 99 57 +34 91 716 17 82