Pasos para desarrollar el pensamiento estratégico

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1. © ifm © ifm Píldora de Aprendizaje Competencia “Pensamiento Estratégico” 1 Pasos para desarrollar el pensamiento estratégico 2020. M21-PA.03
2. © ifm © ifm 2 El pensamiento estratégico es una de las principales caracterís0cas de la dirección. Ayuda a lograr sus obje0vos y a llevar a sus proyectos al éxito, pues la estrategia en la empresa y los buenos resultados son directamente proporcionales. Es un proceso de aprendizaje, ya que cons0tuye una prác0ca crea0va e imagina0va de enfrentarse a nuevas situaciones que se perfecciona con la prác0ca. Es un proceso con=nuo que no se debe diseñar como una tarea con inicio y fin.
3. © ifm © ifm 3 Pensar como un estratega no es una opción, es una necesidad. Cuando no hay un propósito claro, no hay iden0dad. No hay rumbo, no hay mo0vación y los empleados trabajan a ciegas obcecados en darle con0nuidad a la forma en la que vienen haciendo las cosas, ya que es lo único seguro, el ahora. Si no hay una visión que defina “qué queremos llegar a ser”, se produce una enorme resistencia al cambio. Esto puede ser un problema cuando se producen alternaciones en el entorno que influyen en la empresa y en sus empleados (lo cual es frecuente).
4. © ifm © ifm 4 El pensamiento estratégico se concentra en obtener ventaja compe==va de los eventos favorables que ocurren en el entorno y tomar medidas defensivas eficaces para mi0gar el efecto de los eventos desfavorables.
5. © ifm © ifm 5 ¿Qué implica el pensamiento estratégico? Con estrategia se es más eficiente en las operaciones. Los proyectos están mejor enfocados y hay una claridad de propósito que mo0va a toda la organización: - eficiencia en la ges0ón (recursos humanos y materiales), - mejora en los niveles de produc0vidad - reducción de las amenazas, incremento de las oportunidades - apoyo en la consolidación de los valores de la iden0dad corpora0va…
6. © ifm © ifm 6 ¿Qué significa pensar estratégicamente? Pensar estratégicamente es un proceso que se inicia desde el análisis, el estudio o diagnós0co riguroso de una situación dada. Esta información nos permite desarrollar una idea, crear o pensar algo nuevo que puede ser la gran ventaja compe00va hacia el futuro inmediato de la empresa. Pero también es una habilidad que se puede aprender, desarrollar y aplicar en todos los ámbitos de nuestra vida co0diana. Es una habilidad que nos permite estar en una posición mental adecuada para tomar decisiones racionales.
7. © ifm © ifm 7 Los pasos: A.P.A.A. …STOP! Anticipación Priorización Adaptación Acción STOP! Step back, Think, Organize your thoughts and Proceed
8. © ifm © ifm 8 Anticipación Un buen estratega ha de an=ciparse. Analizar el mercado, la competencia, la empresa, las tendencias, los clientes, incluso lo que nos resulte ajeno. Pero, ¿por qué perder el 0empo con aquello que no nos influye? Los modelos de negocio de las empresas del futuro se están creando hoy y ya son muchos los sectores que han visto cómo se rompía su cadena de valor tradicional en muy poco 0empo. Mirar hacia dentro, mirar hacia fuera y mirar desde fuera. La mejor de las posibilidades ocurre cuando puede transformarse una amenaza en una oportunidad. Los pasos: A.P.A.A. …STOP!
9. © ifm © ifm 9 Priorización Pensar como un estratega significa priorizar. Saber poner en el foco en lo que es realmente importante y fundamental en el negocio. La correcta combinación y ponderación de urgencia e importancia de una tarea es lo que determinará el 0po de acción a realizar con ella. Si algo es importante pero no urgente, planiVcalo; si algo es urgente pero no importante, delégalo; si algo no es ni urgente ni importante, sencillamente, no lo hagas, pero si algo es importante y urgente… es momento de entrar en acción Los pasos: A.P.A.A. …STOP!
10. © ifm © ifm 10 A.P.A.A. …STOP! Adaptación Un estratega 0ene que adaptarse. El pensamiento estratégico se basa en la recogida y análisis de datos e información para an0cipar la evolución del mercado y del entorno, con el fin de actuar de la manera más eficiente posible con los recursos disponibles, para adaptarse o adecuarse a las nuevas circunstancias. Para esto no hay que mirar al infinito, a lo externo, a lo incontrolable, la adaptación surge del interior de la empresa, de su cultura y de su capacidad para reinventarse y la capacidad para improvisar es, indudablemente, una cualidad estratégica.
11. © ifm © ifm 11 A.P.A.A. …STOP! Adaptación Además, la estrategia puede suceder: - en el presente (ser reac0va o correc0va) - orientarse al futuro (ser proac0va y crea0va) Y estos 0empos de acción no deberían ser excluyentes, pueden y deben ser complementarios, pero todo depende de la capacidad de adaptación que se tenga.
12. © ifm © ifm 12 A.P.A.A. …STOP! Acción Acción Pensar como un estratega es actuar, ya que: “Si ya sabes lo que =enes que hacer y no lo haces, entonces estás peor que antes” Confucio. Debe haber un compromiso con la acción y con los resultados.
13. © ifm © ifm 13 A.P.A.A. …STOP! Timothy Gallwey en su libro “El juego interior del trabajo” Step back, Think, Organize your thoughts and Proceed. No hay que dejarse llevar por la sobrecarga de trabajo, la inercia, la costumbre o el miedo al cambio. Debemos alejarnos del bosque para que los árboles no nos entorpezcan la visión y dedicar un 0empo a pensar qué es lo que está pasando. STOP! Step back, Think, Organize your thoughts and Proceed
14. © ifm © ifm 14 Si me lo dices, lo olvido; si me lo enseñas, lo recuerdo; si me haces participar, lo aprendo.