僕と私と採用資料

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1. 採 用 資 料
2. Z世代を代表する企画・マーケティング会社。 メンバー全員フルリモート・フルフレックスという 新しい働き方を実施しながら、行動経済学を取り入れ、 ハッピーな共感をフックに 購買行動に繋げる「エモマーケティング」を展開します。
3. ぼくわたでは「自分らしさを咲かせる会社」を実現するために、 仕事をする上で大切にしているものを4つに分けて経営しています。 PROFESSION 01 仕事・事業 03 PHILOSOPHY 理念・目的・組織ビジョン 02 PEOPLE 人材・風土 04 PRIVILEDGE 特権・待遇 00 INDEX 目次
4. PROFESSION 仕事・事業 01
5. 01 PROFESION 仕事・事業 ターゲット 得意領域 餅は餅屋に、Z世代はZ世代に。 ぼくわたは同世代（Z世代やデジタルネイティブ世代）に 特化した企画・マーケティングを得意としています。 顕在ではなく、潜在的顧客をターゲットに、 to C向けの商品やサービスの情緒訴求が得意とする会社です。 SNSを活用した企画・プロモーションが多くを占めます。 同世代マーケティング エモマーケティング
6. Z世代市場に注目する理由 事業領域 01 PROFESSION 仕事・事業 Z世代は「ゆとり世代」や「バブル世代」と異なり、世界共通の用語で す。確かに現時点のZ世代は20代でお金をあまり持っていません。しか し、10年後も20年後も「Z世代」であるため市場は拡大することが見込 まれます。短期的に見れば狭くても今後確実に伸びていくことが分かって いる市場がZ世代市場です。
7. 01 PROFESSION 仕事・事業 売上高は4億円を突破 Z世代向けのブランディング、プロモーションを行うプラン ニング事業とInstagramやX、TikTokの企画・運用を行う SNS事業を主軸にしつつ、今期はインサイト事業部が発足。 4期目後半では複数の新規事業立ち上げも同時に並行する 中、定量的にも倍々成長を遂げることができました。 1期 2期 3期 4期 0 100 200 300 400 500 単位：百万円 売り上げは倍々成長
8. 01 PROFESSION 仕事・事業 CLIENT | 株式会社シトラム Z世代に話題のボードゲーム、 「ウェイウェイらんど！®」を企画 【お酒×すごろく】 クライナーファイグリングで宅飲みを盛り上げるすごろくパーティーゲーム「ウェイ ウェイらんど！®」と、第2弾作品となる「ウェイウェイらんど！®」を酒テロクリエ イターの酒村ゆっけと、株式会社シトラムと共同企画し、企画、設計、クリエイティ ブディレクション、制作を行いました。可愛い見た目と飲みやすさから、クラブやミ ュージックイベントなど若者向けのパーティードリンクとして親しまれてたクライナ ーを、コロナ禍で外飲みができなくなり、宅飲みを楽しむようになった大学生や社会 人へ向けて企画。YouTuberの間でも人気を誇り、高再生数を叩き出しています。 実績：Z世代向け商品企画 #企画　#商品開発　#DTPデザイン　#アプリ制作　#キャスティング　#PR PRESSはこちら
9. 実績：Z世代向けクリエイティブ制作 01 PROFESSION 仕事・事業 CLIENT | 花王株式会社 限定パッケージのデザインを担当 Essential THE BEAUTY 花王株式会社と共同企画し「エッセンシャル ザ ビューティ 髪のキメ美容 素髪 を守るバリアシャンプー・コンディショナー つりさげパック ペアセット」限 定パッケージのデザインを担当いたしました。エッセンシャルのメッセージに 着目しながら、"一人ひとりの可能性が広げていく「窓」"をテーマにデザイン をいたしました。淡いマーブル模様をあしらい、 「なりたい自分」と「なれる 自分」が混ざり合っていく様子を表現すると同時に「世界は広く、可能性に満 ち溢れている」というメッセージが込められています。 #ブランディング　#デザイン　#企画 PRESSはこちら MEDIA掲載はこちら PRODUCTはこちら
10. 実績：実績：Z世代向けTikTok運用 01 PROFESSION 仕事・事業 CLIENT | 株式会社タップル TikTokアカウントを 企画・プロデュースを担当 「幼馴染と共同生活中【おさ活】 」 マ ッ チ ン グ ア プ リ タ ッ プ ル の TikTok ア カ ウ ン ト 「 幼 馴 染 と 共 同 生 活 【 お さ 活】 」は幼馴染の「さや」と「しゅん」が１つ屋根の下で共同生活をしながら 日常をTikTokで発信するアカウントを企画しました。幼馴染と共同生活をす るという憧れの設定やパートナーのいない出演者（4人）の個性が織り混ざっ て繰り広げられる等身大日常ドラマは投稿開始してから1年間で「2億回再生」 とTikTokでも大人気アカウントになり、企業アカウントの中でも今、最も注 目を浴びています。 #TikTok　#WEB制作　#ブランディング　#PR PRESSはこちら TikTokはこちら MEDIA掲載はこちら
11. 01 PROFESSION 仕事・事業 （順不同） メディア実績
12. クライアント実績 01 PROFESSION 仕事・事業 （順不同）
13. NEWS PICKS講演 01 PROFESSION 仕事・事業 メディア実績
14. 01 PROFESSION 仕事・事業 日経クロストレンドにて Z世代マーケ連載中 第12回 2023年9月7日 第8回 2023年4月11日 「Z世代っぽい」は響かない　 サントリーの「ゆるい酒」 開発秘話 第11回 2023年6月29日 味の素「Z世代専門部署」 が捉えたインサイト 世代ギャップはない 第1回 2022年7月15日 Z世代マーケの本質は 「金魚すくい」 　 だから「広告」は嫌われる メディア実績
15. 出版実績 01 PROFESSION 仕事・事業 代表今瀧の書籍 エモ消費 Z世代マーケティング見るだけノート 世代を超えたヒットの新ルール 第1章　 「エモ」が自分にとっての「買う理由」になる 第2章　 「エモ」が生まれる場所 第3章　 ハッピーな共感を生み出す「エモシチュエーション」 第4章　 小さな幸せを可視化する「エモクリエイティブ」 全ビジネスマンが覚えておくべき新教養として話題の「Z世代マーケティング」 を誰でも簡単に学ぶことができる書籍。SNSの活用方法や、これまでとは全く違 う消費者へのアプローチなど、 「Z世代マーケティング」のノウハウをイラストで 解説。
16. 01 PROFESSION 仕事・事業 職種一覧 ぼくわたでは、専門分野に特化したスキルを活かした4カテゴリー22職種の人材が活躍しています。 PRODUCE BACKOFFICE CREATIVE PLANNER クリエイティブディレクター インサイトプランナー（リサーチ） エグゼクティブプロデューサー 経理 アドバイザー 秘書 ストラテジックプランナー（戦略） ビジネスプロデューサー コミュニケーションプランナー コンテンツプロデューサー アートディレクター グラフィックデザイナー フォトグラファー/ビデオグラファー シナリオライター コピーライター アドプランナー PRプランナー コンテンツプランナー（AD） UI/UXデザイナー ライター/エディター イラストレーター Webエンジニア 実際のクリエイティブ制作を行います。 ディレクションや企画立案を行います。 クライアント窓口・企画進行を行います。 フロントオフィス業務をサポートします。
17. 01 PROFESSION 仕事・事業 僕と私と募集要項 〜特に募集している職種〜 全員天才”の専門特化メンバーが集まる、 僕と私と22の職種紹介 noteを読む noteを読む 採用に関するnote紹介
18. ユニーク採用 01 PROFESSION 仕事・事業 お花見採用 お花見をしながらメンバーたちと交流することで、 社内の雰囲気やカルチャーを実際に体感し、 ご自身が働くイメージを明確にしてもらえます。 エイプリル採用 「嘘を吐けることも実力のうち」として昨年よ りスタートした「嘘の履歴書採用」 。嘘を並べ た履歴書をきっかけに、昨年もユニークな人材 が組織にジョインしました。 サウナ採用 身も心もリラックスし等身大の自分でいられる サウナで、代表の今瀧とお互いのことや仕事に ついて話すことで、より深く社内の雰囲気や仕 事の動き方などがイメージしやすくなります。
19. 01 PROFESSION 仕事・事業 営業なしで月商3,000万円。ベンチャー経営者 に贈る「営業しない」経営術 詳しくはこちら 月商が5,000万円を突破するなど、ここまで右肩上がりで売上を伸ばしてきたぼくわたですが、 実は僕たちは過去に一度も営業をしたことがありません。口コミと紹介、リピートだけで 常に20個以上のプロジェクトが動いています。 営業0
20. スキル以外の懸念が 払拭され、最速で本来の 実力が発揮できる CanとMustだけでなく Wantにも挑戦できる OJT（On The Job Training） 新メンバーがジョインする際や、既存メンバーが新規ポジションに挑戦する際に、安心してチャレンジができる制度 「OJT」を導入します。その道の天才であるOJTをつけることで、実務の中での学びの場を提供します。 ぼくわたでの 働き方が掴めなくて 本領発揮できない 新メンバー 既存メンバー スキルだけでなく、 文化や働き方についても 業務の中でフィードバック ぼくわたで新しいことに 挑戦したいけど 迷惑かけるかも 「学ぶより真似ぶ」と 言われたけど 何を真似したらいい？ 現状 OJT 導入後 01 PROFESSION 仕事・事業
21. グループFB グループフィードバックは、メンバー同士がお互いに評価し合うことで、目標設定やスキルアップの方向性と優先順位を 明確にします。また、ともに働くメンバーと想いを共有することで相互に信頼することができる下地をつくり、 心理的安全性とモチベーションの高い組織を形成します。 陥りがちな状態 望ましい状態 陥りがちな状態 望ましい状態 様々な課題の同時実現を求められ、 全てが中途半端になってしまう 優先順位を明確につけることで、 着実に変わることができる チームメンバーとビジネスライクな関係で、 衝突を恐れて意見が言えない アウトプットのクオリティを上げるために 思っていることを言い合える 01 PROFESSION 仕事・事業
23. PEOPLE 人材・風土 02
24. 僕と私と株式会社 CEO 今瀧 健登 Z世代の企画屋 デジタルネイティブ世代に特化した企画・マーケティング会社「僕と私と株式会社」代表。 1997年生まれ。SNSネイティブ世代（Z世代）への企画・デジタルマーケティングを得意とし、 独自のマーケティング論をベースに、さまざまな企業・行政とタッグを組んでワンストップ・ プロモーションを展開。 「NewsPicks」や「ワールドビジネスサテライト」など、個人としても 多数のメディアに出演。著書に『エモ消費』 『Z世代マーケティング見るだけノート』など。 02 PEOPLE 人材・風土 2 0 1 8 . 0 6 小 学 校 特 別 講 師 2 0 1 9 . 0 4 勉 強 起 業 2 0 2 0 . 0 2 合 同 会 社 h a r u z i o n 設 立 2 0 2 0 . 0 4 リ ン ク ア ン ド モ チ ベ ー シ ョ ン グ ル ー プ 入 社 2 0 2 0 . 1 1 僕 と 私 と 株 式 会 社 設 立 2 0 2 1 . 1 1 一 般 社 団 法 人 Z 世 代 設 立 2 0 2 1 . 1 2 株 式 会 社 U n i r k 設 立 2 0 2 2 . 0 4 株 式 会 社 M o r e c h o i c e 顧 問 就 任 2 0 2 2 . 0 6 株 式 会 社 会 花 設 立 2 0 2 2 . 1 1 I C J ２ 号 フ ァ ン ド 　 顧 問 就 任 2 0 2 4 . 0 4 株 式 会 社 シ ト ラ ム 　 C M O 就 任 経歴 出身 大阪府茨木市 母校 横浜国立大学 教育人間科学部　家庭科専攻 X(Twitter )＠k_hanarida フォロワー約1.7万人(2024年11月時点)
25. 2022.9 2023.3 30名突破 66名 ％ 100 複業メンバー ※複業：マルチワーク 2.マルチワーク割合 50名突破 1.メンバー数推移 2024.10 数字で見るぼくわた ※2024年10月31日時点 02 PEOPLE 人材・風土
26. 3.職種割合 4.年齢別構成 役員 ％ ％ ％ 28.2 28.2 19.2 ％ 3.8 PLANNER CREATIVE PRODUCE BACKOFFICE ％ 3.8 % 58.0 20代後半 30代前半 ％ 16.0 40代 ％ 2.0 20代前半 ％ 20.0 数字で見るぼくわた コア+メンバー+店舗スタッフ 30代後半 ％ 4.0 ％ 16.7 店舗 ※2024年10月31日時点 02 PEOPLE 人材・風土
27. 5.所属経路 ％ ％ ％ 34 CREATOR % 72.0 リファラル 自己応募 ％ 24.0 その他（採用媒体等） 4.0％ % 45.3 フリーランス 副業 ％ 36.0 18.7 経営者 ％ 6.関わり方 ※選考通過率36％ 数字で見るぼくわた ※2024年10月31日時点 02 PEOPLE 人材・風土
28. ぼくわたの働き方 仕事の生産性（タイムパフォーマンス）を高めるために、僕と私とでは行動経済学を取り入れています。 02 PEOPLE 人材・風土 進捗や今後のスケジュールやタスクの確認、施策の検討など を行う社内のMTGは週に30分のみです。タイパと目的を意 識した無駄のないMTGルールです。 よりクリエイティブに、より集中して効率的に働くために起 床後3時間の「脳のゴールデンタイム」と呼ばれる時間帯に 社内のMTGを入れません。 社内MTGは 週に30分/PJT 午前中に MTGを入れない 人間は「限定合理的な感情人である」と定義し、 働き方やマーケティングに行動経済学を取り入れています。 人間は合理ではなく 感情で動く
29. 世界一周中 フィリピン オーストラリア 日本 02 PEOPLE 人材・風土 ぼくわたの働き方 ぼくわたではフルリモートワークを導入しているため、海外に滞在しながら参画するメンバーが多数います。
30. 02 PEOPLE 人材・風土 評価制度 Thanks制度 年4回のFB実施 チームやプロジェクトメンバーに対する感謝やFBを 自由に共有することができるSlackチャンネルを設けて います。 3月 →目標変更 →目標変更 →目標変更 →目標変更 6月 9月 12月 FB FB FB FB
31. 事業成長への定量的貢献 事業成長への定性的貢献 採用への貢献 Valueへの貢献 02 PEOPLE 人材・風土 1. 半期毎目標設定（事業計画を起点に組織、チーム、個人の役割と目標を設定） 2. 半年後に振り返り、3人からのコメント 3. 評価会議（複眼議論で公平公正な評価を実現） 4. フィードバック（来期のミッショングレードと昇級額の設定） CEOとの1on1で目標を設定します。 CEOと振り返り、その他自分で指名したメンバーからも評価ポイント、次の成長ポイントのコメントをもらいます。 評価制度 メンバーの成長を促すマネージャーFB
32. 02 PEOPLE 人材・風土 参考：https://emotion-tech.co.jp/column/2019/what_is_enps_with_case/l eNPSとは「Employee Net Promoter Score(エンプロイー・ネット・ プロモーター・スコア)」の略称であり、 「親しい知人や友人にあなた の職場をどれくらい勧めたいか」を尋ねて「職場の推奨度」を数値化 したものです。もともと顧客向けにNPS調査を行っていたAppleが自 社の店舗で働く従業員のエンゲージメントを可視化するために転用し たところから広がったと言われています。定期的なeNPS調査を行う ことで、メンバーから経営チーム・会社へのフィードバックを受けて 改善に努めています。 eNPS調査とは 組織改善の取り組み 定期的なeNPS調査の実施
33. 人材・風土 1on1 1on1はレポートラインの上長と定期的に行われる面談です。やるべきことの意義づけ、 できることを増やすためのフィードバック、やりたいことを実現させるためのサポートを行います。 また、ぼくわたで活躍した指標となる「ぼくわた賞」の受賞を目指して、目標設計と振り返りも行います。 ブレイクダウンされた組織目標に則り、 やらなければならないこと メンバーの経験に基づく、  彼・彼女ができる業務・力量 やるべきこと Must やれること Can やりたいこと Will メンバーが自分のビジョン （なりたい姿）を実現するために やりたいと思っていること 02 PEOPLE
34. ぼくわたのスタンス 従来のスタンス クライアント CREATIVE PRODUCE 02 PEOPLE 人材・風土 ぼくわたの企画づくり クライアントとは受発注の関係性 クライアントも1人のクリエイターとして、 共に課題解決を目指す。 クライアント 制作 制作 制作 制作 外注 提案 下請 代理店・コンサル アイデアはみんなで耕すもの！ アイデアはプレゼンするもの
35. ぼくわたの人材 ぼくわたで働いていただく方には、以下のスタンスを求めています。 01 04 02 05 03 結論ファーストの コミュニケーション 思いやりのある コミュニケーション 「自分らしさ」と言える 強みを発揮したい 小さな約束を守れる 責任感がある 時間を意識して結論から 先に伝える 自分と相手の特性を理解し た上で、話を聞き、分かり やすく伝える 何をすれば周りが助かる か、プロジェクトが大成功 に近づくかを考え行動する 合意した期日は必ず守る 成果を出すためなら手段を 選ばないぐらいの気概や 自走力がある 02 PEOPLE 人材・風土
36. 02 PEOPLE 人材・風土 メンバーインタビュー① 柴 佑里菜 ビジネスプロデューサー 広告代理店にて様々な業界のクライア ントの動画マーケティングをフロント (PM）の立場から支援を行う。その後 YouTuber事務所にて運用型広告事業 部の立ち上げを経たのち、僕と私と株 式会社にジョインし、PMと採用を担 当する。 「最初は副業先としてジョインしよう」くらいの気持 ちでメンバー募集に応募したのですが、面接で代表の 健登さんに「メインメンバーとして、ぼくわたに入っ てみない？」と提案されました。迷いに迷ったのです が「この機会に1度フルコミットしてみよう」と考え ました。健登さんが正社員じゃなくてもやりがいや仕 事に困らないよう、フルコミットする場合の条件を明 確に提示してくれたんです。そのおかげで、 「これな ら独立できるかも」と思えたんですよね。ぼくわたの ユニークなメンバーと一緒に、トレンド最前線の仕事 に挑戦してみたいと思い、思い切って独立を決め、本 格的にぼくわたに参画しました。今はさまざまな生き 方をしているメンバーと一緒に働けて、毎日刺激があ り、自分自身の成長を感じています。 ぼくわたに入ってからは、働き方も生き方も考え方も 全然違う人と毎日コミュニケーションが取れるので、 人生の選択肢が増やせている感覚があります。 会社員時代から変わったことでいうと生活がとても豊 かになりました。実はぼくわたに入ってから、料理教 室に通い始めたんです…！会社員時代は残業が多く、 私生活を充実させる時間もなかったので、料理はでき ないキャラとして通していたのですが、ぼくわたで働 き始めてからは、私生活を楽しむ余裕ができて。ほか にも、大学生のころからやっているダンスを再開し て、お休みの日はレッスンに出ています。練習する時 間も十分に取れるようになったので、今度イベントに も出演する予定です。 ぼくわたへのジョインがきっかけに、 独立を決意。 ぼくわたで働き始めて、 ワークライフバランスが充実した。
37. 02 PEOPLE 人材・風土 メンバーインタビュー② 山本 ビジネスプロデューサー 新卒で大手保険会社に入社し、法人営 業に携わる。その後、SNSマーケティ ング支援会社、コンテンツ制作会社を 経て独立。2023年3月より僕と私と株 式会社にPMとして参画。 親しい人に、代表の健登さんを紹介してもらったこと がきっかけでぼくわたにジョインしました。当時の僕 は、海外にワーキングホリデーに行こうか検討してい たのですが、キャリアに穴を開けないためにも、日本 の仕事はやめたくなくて。だから、時間や働く場所に とらわれずに自由に働ける環境を探していました。そ のなかで、フレックス&フルリモートで働けるぼくわ たは、僕の求めていた働き方にぴったりだったので、 ぼくわたにジョインさせてもらうことになりました。 主にクライアントワークのPMとして、クライアント 窓口と社内タスクの進行を担当しています。また、プ ランニング事業部の運営にも携わっており、ぼくわた のPMが快適に働けるための環境整備をしたり、組織 づくりを考えたりするのも僕の仕事になっています。 実は、今年結婚したこともあり、これからは「かっこ いいお父さん」になれるような働き方をしていきたい と考えているんです。選択肢を広げること、専門性を 高めることがこれまでのキャリアにおいて重視してい たことでしたが、これからは「家族との時間を大切に できること」も働き方の必須条件になりました。 「家族との時間を大切にできること」 「仕事にやりが いを感じられること」 「生活に不自由がないくらいの 収入を得られること」の3つが、僕にとって仕事を選 ぶ条件になったのですが、ぼくわたはそれがすべて揃 っている場所なんですよね。ぼくわたでさまざまな領 域のプロフェッショナルと出会うことも、とても良い 経験になっているので、これからもぼくわたの仕事を 通じて成長できるよう頑張っていきたいです。 ぼくわたに入った理由 ぼくわたでやっていること これからは「かっこいいお父さんに なれる働き方」を目指したい。
38. 02 PEOPLE 人材・風土 メンバーインタビュー③ ちーの ストラテジープランナー 2016年4月に大手広告代理店に入社。 インターネット広告事業本部の営業担 当として約7年、広告施策の戦略立 案、データ分析に携わる。2023年4月 にストラテジープランナーとして僕と 私と株式会社に参画。同年9月から、 大手出版社に転職し、現在は書籍を中 心としたデータ分析や宣伝戦略立案に 携わっている。 ぼくわたではストラテジープランナーとして、主に顧 客の全体戦略の設計や数値の分析を担当しています。 その他にも、Instagramの企画・運用を担当するな ど、本業でやったことがないことにもどんどん挑戦さ せてもらっていますね。 提案はクライアントの納得感を作ることを大切にして います。クライアントにお金を出してもらう以上、提 案にも納得できる根拠が必要です。営業時代も、自社 の商品を押し売りするのではなく、客観的に相手が得 られるメリットを考えて、それをフラットに伝えるこ とを意識していました。同様に、ぼくわたで提案資料 を作るときも、徹底的にクライアント目線に立つこと を意識しています。相手が納得できる根拠を提示し て、課題解決への道筋を提示したうえで、相手が不安 を感じるような要素を埋めていくことが「納得感」に 繋がると考えています。 ぼくわたで副業を始めてみて、素直な感想として「正 当に報酬を払ってくれる会社だな」と感じています （笑） 。働くうえで、報酬はすごく大事だと思うので すが、私はぼくわたが初めての副業だったので、どの くらいのお金を払ってもらえばいいのかがよくわから なくて…。でも、代表の健登さんは報酬について、事 前に丁寧に擦り合わせてくれたので、とても安心しま した。報酬外の業務が発生したときも曖昧にせず、働 いたぶんはしっかりと支払ってもらっているので、不 満なく働けています。初めての副業が、ぼくわたで良 かったです。 ぼくわたで働くことでZ世代の思考やトレンドが学べ るのも面白いですね。実際にZ世代のメンバーと一緒 に働くことができて、この世代ならではの柔軟な発想 にはいつも驚きます。本業でも、Z世代について取り 扱うこともあるので、ぼくわたで学んだことを活かせ たらいいなと思います。 営業時代に培った「提案力」を活かし、 ぼくわたのストラテジープランナー として大活躍。 安心の報酬体系で、 初めての副業でも不満なく働けた。
39. 02 PEOPLE 人材・風土 メンバーインタビュー④ SHUZO TikTokクリエイティブディレクター 大学在学時にインターンでVCや不動 産 営 業 、 出 版 社 営 業 を 経 験 す る 。 2017年に当時交際していたパートナ ーとTikTokアカウントを立ち上げ、 フォロワーは48万人まで増加。2018 年に株式会社smart estate COOに就 任し、SNSマーケティングやインフル エンサーマーケティングに携わったの ち独立。 ベンチャー企業を辞めて独立したあと、紹介をきっか けに代表の健登くんと何度か食事に行くような間柄に なり、タップルのTikTok運用に携わることになりま した（タップルのTikTokアカウントは開設からわず か3ヶ月でフォロワー8.8万人を記録） 。ここまでアカ ウントを成長させることができた理由は自由にやらせ てもらったことが大きいと思います。僕は今回のコン テンツ制作において、自分の感性で企画を作ることが 1番大事だと思っていたんです。最初は企画書なども 細かくチェックしていただきましたが、フォロワーが 増えるにつれ、全面的に任せてもらえるようになり、 柔軟にコンテンツを作れる環境ができていきました。 感性を重視して作ることで、僕がクリエイター出身で ある強みを活かせることができたと思います。 僕はTikTokで成功するクリエイターは2種類に分かれ ると思っています。1つは人物としての魅力が強く、 どんな企画をやってもおもしろい「演者力タイプ」 。 そしてもう1つは、見せ方や企画づくりがうまい「企 画力タイプ」です。 僕はあきらかに後者だったので、とにかく企画力を徹 底的に磨いてきたんです。だからこそ、誰が出演して もおもしろい「再現性のある企画」が作れるという自 信がありました。 担当したおさ活は、僕のなかでも大きな成功事例とな りました。出演していただいたキャストの方も、急速 にフォロワーが増えて有名になった姿を見ると、人の 人生を変えるような企画が作れたという自負もありま す。しかし、これだけで終わらせるのではなく、第2 のおさ活のようなアカウント運用を実現し、確かな実 績を積み上げていくことが今後の目標です。 自由な制作環境が、 クリエイター出身の感性を活かした 企画づくりにつながった。 「第2のおさ活」を実現し、確かな実績に。
40. その他のメンバーインタビュー 僕と私とメンバーが入社を決めたきっかけやリアルな仕事の話をインタビューし、noteにて公開しています。 02 PEOPLE 人材・風土
41. 感覚型 能動型 論理型 受動型 自己分析の実施 僕と私とでは、感覚・直観・感情・思考に関する質問をもとに、その人の人柄を16タイプに分ける診断 「16personalities」と自分の強みを分析する「ストレングスファインダー」を受けていただきます。 02 PEOPLE 人材・風土
42. ISFP S 感覚 N 直観 E 外向 I 内向 ぼくわたMBTI一覧 INFP ENTJ ENTP ESTP INFJ INTJ ESTJ ISTJ ESFJ ENFP ESFP INTP ISFJ ENFJ ISTP ※一部16personalitiesを含みます 02 PEOPLE 人材・風土
43. 4つの所属パターン 誰もが自分に合った関わり方でパフォーマンスを発揮できるよう、 「コミットレベル」でメンバーを分けています。 Core Member Member Partner Trial コミットレベルは中程度。一部のメンバー特典を利用できます。 スポット的に関わっていただく、社外パートナー企業または個人の天才 所属から1~3ヶ月間の関わり方です。初回のPJT終了後に面談を 行い、今後の関わり方を決定します。 02 PEOPLE 人材・風土 ぼくわたを主語として、会社の中核を担っていただきます。 メンバー特典を利用できます。
44. 理念・目的・組織ビジョン PHILOSOPHY 03
45. 「誰もが必ず何かの天才である。自分にしかない強みの種を探し、育てる。芽がでて表現され、花となった時、それは 誰かを幸せにしていることだと思う。 」というのがぼくわたの価値観です。 MVV Vision 自分らしさを咲かせる会社 Mission "らしさ"を咲かせ、"らしく"彩る。 Value 全員が天才 03 PHILOSOPHY 理念・目的・組織ビジョン
46. Mission "らしさ"を咲かせ、 "らしく"彩る。 Vision 自分らしさを 咲かせる会社 03 PHILOSOPHY 理念・目的・組織ビジョン SNSネイティブであるZ世代は、他人の幸せな暮らしや イキイキと働く姿を間近に見られる、 いわば比較対象がすぐ側にいる環境で生きています。 そんな時代を生き抜くために必要なのは、 生き方を他人軸から自分軸へと転換し、 「自分で自分を幸せにする力」です。 そのためには、自分という者を深く理解し、 自分にしかない"強み"の種を育てて咲かすこと。 この、誰とも比べられないような突出した能力 こそが、 「自分らしさ」を形作ります。
47. 03 PHILOSOPHY 理念・目的・組織ビジョン 最速で最高 先読みアクション 目的＞手段 数字が標準語 結論ファースト 的確な言葉選び 尊敬と思いやり 小さな約束厳守 1人ひとりに責任感 強みを成果に 学ぶより真似ぶ メリハリ思考 ぼくわたValue　＝ TIME PERFORMANCE PAY- FORWARD COMMUNICATION PROFESSIONAL タイムパフォーマンス ペイフォワード コミュニケーション プロフェッショナル 全員が天才
48. 03 PHILOSOPHY 理念・目的・組織ビジョン ビジョン 自分らしさを咲かせる会社 ワークライフバランス重視の会社（文化やメンバー特典 1. パーソナライズされたキャリアプランの提供（1on1など 2. 自己表現を大切にする職場文化（MBTI研修 3. 柔軟な働き方の導入（フルリモート＆フルフレックス 4. 多様性とインクルージョンの推進（ぼくわた会議 5.
49. ぼくわたWorkStyle 03 PHILOSOPHY 理念・目的・組織ビジョン 好きな人と 好きな仕事を。
50. 5期目標 03 PHILOSOPHY 理念・目的・組織ビジョン 1期：実験(挑戦)ビジネス 5期：天才の掛け算による花畑化 4期：全員が天才 3期：Z世代向けカンパニーのポジション確立 2期：赤字にならずに楽しく
51. PRIVILEGE 特権・待遇 04
52. 人は、年収800万円までは年収が上がるに従って幸福度が上昇する 一方で、それ以上は幸福度がそこまで上がりません。 年収が800万円以上あることは、人の幸せを判断するひとつの基準となります。 800万円に到達すると、昇給する代わりに週の勤務時間を少なくするという 1時間あたりの価値を高める制度を導入。 こうして勤務時間を少なくすることで、メンバーには時間の余白が生まれ、 自分らしさを咲かせるために趣味や自分の時間を使うことができるようになります。 プロの人材になることは自分らしさを咲かせることに直結するのです。 年収800万理論 代表 今瀧が目指すのは「全員が年収800万クラス以上である、ないしはそれだけの価値を生み出せる人材が集まった集団」です。 04 PRIVILEDGE 特権・待遇 参考：https://www.bk.mufg.jp/column/keizai/0008.html
53. コミットレベルに応じて、メンバー特典を受けることができます。 04 PRIVILEDGE 特権・待遇 01. メンバー特典 シェアラウンジ利用 朝活部 英会話 Adobeアカウント付与 講座サポート 全国のTSUTAYAシェアラウンジを無料で利用できます。 当日8:30までに業務に関わる作業をカフェで行った場合、その レシートを提出すると、カフェ代全額補助します。 毎日受講で、受講料全額補助します。 ぼくわたの業務において必要なメンバーに無料で付与します。 セミナーやMBTIのような講座に関して、講座料をサポートします。 コミットレベル高：コアメンバー （ネイティブキャンプ） タイムズカー利用 日経新聞 タイムズカーの法人メンバーに 加入することができます。 日経新聞の定期契約を補助します。
54. 04 PRIVILEDGE 特権・待遇 02. メンバー特典 ストレングスファインダー 公式LINEスタンププレゼント ブランド社割 ストレングスファインダーの受験料を補助します。 僕と私とで作成した公式LINEスタンプをプレゼントします。 僕と私とが運営しているブランド「HANARIDA」の商品を割 引で購入することができます。 メンバー全員 ビジネス書買い放題 メンバーが申請したビジネス書を会社負担で購入します。 整体 社内表彰制度 花贈りサポート 部活動支援 月1回の整体料金を会社で負担 します。 表彰されたメンバーには、 表彰プレゼントがあります。 大切な人への花贈りを補助します。 メンバーが4人以上集まる時、ご飯 以外のアクティビティにおいて上限 2,000円/人支給します。 （サウナ、フットサル、 　フォトウォーク、釣り）
55. 僕と私とにはオフィスや労働時間のルールがなく、固定の勤務時間に縛られることなく 好きな場所で働くことができるフレキシブル・ワーキングアレンジメントを導入しており、 誰もが自分に合った関わり方でパフォーマンスを発揮できるようにしています。 04 PRIVILEDGE 特権・待遇 自由な働き方 フレックス制度 ワーケーション制度 複業推進 フルリモートワーク制度 高い生産性・成果を最も重視し、メンバーが働きやすい時間で 働くことができる環境を目指しています。 コアタイムは設けていません。 年間通してメンバーが参加できる短期ワーケーションを開催し ています。これまで国内に限らず、韓国・フィリピン・ニュー ジーランドといった国で実施してきました。 競業避止に反しない範囲において、副業・兼業を推奨します。 実際にメンバーの100%は複業をしています（2024年10月時点） 。 事前に届出・申告をお願いしています。 僕と私とでは全てのメンバーがフルリモートワークで業務を行 っています。オフィスへの出社がないため各都道府県・各国に お住まいのすべての方が参画可能です。
56. ぼくわたスタジオ シェアラウンジ 04 PRIVILEDGE 特権・待遇 フルリモートの環境をサポート 渋谷や恵比寿、代官山、大阪や京都、福岡など 全国にあるTSUTAYA併設のコワーキングカフェ 「SHARELOUNGE」の利用が可能です。※コアメンバーのみ オフィスを保有していませんが撮影に使用できるスタジオが あります。メンバーであれば作業やMTGで使用可能です。
57. 04 PRIVILEDGE 特権・待遇 社内取り組み紹介 ぼくわた総会 ぼくわた賞 年に1回周年パーティーをオフラインで開催しています。 海外に住んでいるメンバーにも交通費を支給し、 多くのメンバーに集まってもらいます。 ぼくわたでは、毎月活躍したメンバーを表彰する 「MVP制度」があります。
58. 05 RECRUIT 採用方法 応募 書類提出 16Personalities マネージャー面談 代表面談 トライアル採用 選考フロー 公式HPの応募フォームよりご応募くださいませ。 ※書類選考・面談問わず、合否は1〜2週間以内にご連絡します。 経歴等の提出を お願いしております。 客観的に適性を 知るツールとして 使用させて いただきます。 実際に1プロジェクト （または2ヶ月）から 参画していただきます。 ぼくわた公式HPの 応募フォームより ご応募ください。
59. 05 RECRUIT 採用方法 僕と私と株式会社は、まだ一度も営業しないままに 口コミや紹介、リピートにて経営している、急成長のベンチャー企業です。 SNSネイティブに特化した企画・マーケティングを行っています。 現在、ハイクラスのフルコミ・副業人材を積極採用中です！ 僕たちと共に「自分らしさ」を咲かせませんか？ 僕と私と株式会社 CEO 今瀧 健登 CEO MESSAGE
60. SDGS & ESG 僕と私と株式会社は、SDGsやESGにも積極的に取り組みます。 男性も通いやすいジェンダーフリーなネイルサロン「KANGOL NAIL」をはじめ 山形県・北海道ニセコなどの地方創生、三菱UFJ銀行との次世代のためのイベント実施。 原宿にESGを考慮したZ世代向け商業ビルのプロデュース、脱炭素に関するメディア「CQ」 の立ち上げ、ロスフラワーを活用した「HANARING」など多岐に渡ります。 2022年はペーパーレスを推奨し、紙の年賀状廃止も発表しました。 オフィスには紙なし、全てデータ管理にて地球にも優しい経営を行っています。
61. Simply Organized 屋号 僕と私と株式会社 設立 2020年11月 資本金 1,000,000円 住所 東京都渋谷区円山町５-５ Navi渋谷V 3F 電話 050-3204-3262 WEB https://boku-to-watashi-and.com/ Z世代に特化した 企画マーケティング会社 事業内容 Z世代に向けた企画・マーケティング事業 1. 「花贈り」に関する事業 2. ブランド事業 3. 前各号に附帯する一切の業務 4. note HP Book