CMX 讀書會：創意電力公司 (導讀) - 20210304

摘要
本書是作者 Ed Catmull 敘述他如何創辦 Pixar 且公司被盧卡斯工作室賣給 Steve Jobs 後，進而發光發熱製作出如《玩具總動 員》、《海底總動員》、《蟲蟲危機》等許 多膾炙人口的動畫影片的故事，並且分享了 許多團隊經營、管理的理念。

關於 CMX Taiwan
CMX 是「給社群經理的學習型社群 」， 我們會於每個月社群大聚邀請擅長經營社群的講者來分享他們自身的多年經驗，每個月也會舉辦人物小聚邀請特別擅長於某一些領域並且曾參加過 CMX 活動的成員來分享他們的 know how。我們也會邀請積極參與CMX活動的人員參與讀書會，若在活動當天被我們發現你強烈的具有 CMX 核心價值的話，我們也會邀請你來參與晚餐趴喔！

Transcript

1. Clement Tang, 2021-03-04 Thu. Creativity Inc. 創意電力公司 CMX 讀書會 - 導讀
2. 創意電力公司 基本介紹與大綱 本書是作者 Ed Catmull 敘述他如何創辦 Pixar 且公司被盧卡斯工作室賣給 Steve Jobs 後，進而發光發熱製作出如《玩具總動 員》、《海底總動員》、《蟲蟲危機》等許 多膾炙人口的動畫影片的故事，並且分享了 許多團隊經營、管理的理念。 Pixar 更於 2006 年被迪士尼收購，成為夢工 廠重要的一員，進而推出近年的知名動畫 《冰雪奇緣》。 2
4. 建立文化
5. 清除創造力的阻礙 作者提出各種看法與做法，協助一個團隊能夠更有效地發揮創造力。 前言 失而復得 我努力在皮克斯創造一種能在公司創辦人賈伯斯、約 翰・拉薩特和我離開之後，依然能存在、能夠永續的 文化。 前言 失而復得 主管的職責是創造肥沃的環境，然後好好維護，同事 留意可能破壞平衡的事物。 5
6. 清除創造力的阻礙 作者提出各種看法與做法，協助一個團隊能夠更有效地發揮創造力。 第二章 皮克斯的誕生 透明化的好處：在皮克斯發展更早期時競業距離目標 都很遠，與其閉門造車不如更開放與透明，透過交流 累積關係、人脈進而幫助技術創新。 第三章 重要的目標 我們的目標不僅是建立一間製作賣座電影的工作室， 也要培養有創意、不斷發問的文化。 6
7. 重點是人，不是點子 想到對的點子之前一定要先找到對的團隊 • 最聰明的人如果是錯誤的組合，也可能組成毫無效 率的團隊。 • 要把重點放在團隊表現，而非個人表現。 • 找到合適的人，引發合適的化學反應，比得到對的 點子重要。 7
8. 智囊團 Braintrust 由多個成員組成，團隊成員平起平坐，目標是解決問題。 • 團隊成員包含各式各樣的導演、編劇和故事部門的主管。 • 重點與心思放在電影本身，可能會激烈爭執但都是針對電 影，也不會爭功諉過或取悅上司。 • 誠實與坦率對創作過程非常重要，因為所有的電影一開始 都很糟。 • 基於這樣的信任與尊重，智囊團解決問題的能力很強大。 8
9. 容許，甚至預期會犯錯 大家都有冒牌者症候群，但要如何紓解團隊成員的壓力？ • 不該想辦法避免所有錯誤，並要假設員工希望把事 情做好、希望解決問題。 • 恐懼必然事出有因，主管的責任不是預防風險，而 是建立從挫折中恢復的能力。 9
10. 隱藏訊息的問題 大家都有冒牌者症候群，但要如何紓解團隊成員的壓力？ • 組織與階級所帶來的隱藏訊息 • 跨部門的隱藏訊息 • 大小事件匯聚後形成了重大影響 • 承認隱藏問題的存在，勇敢去探索與解決問題。 10
11. 避免觀點不同 影響合作
12. 強迫自己挑戰先入為主觀念的幾個機制 1. 每日進度檢視會議 2. 研究之旅 3. 限制的力量 4. 融合科技與藝術 5. 小實驗 12 6. 學習觀看 7. 事後剖析 8. 持續學習
13. 創意文化管理原則
14. 我自己比較有感的幾項 • 很多人不願說出可能破壞現狀的意見 • 同事寧願在走廊上說真話而不是會議室 • 分享問題可以讓員工更有參與感 • 避免犯錯的成本往往遠高於解決問題的成本 • 職務負責人必須在出問題作決定，不用獲得批准。 • 不要把過程和目標混為一談 14