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コインチェック会社紹介資料/Coincheck Company description

コインチェック会社紹介資料/Coincheck Company description

コインチェックの会社紹介資料です。

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May 30, 2021
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  1. 会社紹介資料 コインチェック株式会社 2021.11.30

  2. 会社概要 組織・事業 働く環境 社風・文化 エンジニア組織 Ⓒ2021 Coincheck Inc. Index

  3. 会社概要 2021 Coincheck Inc.

  4. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 会社情報 組織・事業 コインチェック株式会社 蓮尾 聡 2012年8月28日 107百万円 関東財務局長 第00014号 社名 代表取締役 設立 資本金 暗号資産交換業登録
  5. 暗号資産交換業は2014年から始まりました。現在も新しいサービスに意欲的に取り組んでいます。 Ⓒ2021 Coincheck Inc. 当社の沿革 組織・事業 Coincheckでんきサービスの提供開始 人員増加に伴い、本社を渋谷区恵比寿西に移転 2016 2019

    一般社団法人 日本暗号資産交換業協会加入 暗号資産交換業登録完了(関東財務局長00014号) レジュプレス株式会社設立 2012 社名をコインチェック株式会社に変更 Coincheck貸暗号資産サービスの提供開始 人員増加に伴い本社を渋谷区渋谷に移転 STORYS.JP事業譲渡 2017 2020 バーチャル株主総会(Sharely)のサービスの提供開始 IEO実現に向けたプロジェクトの発足 NFT事業化検討開始 Coincheckサービスの提供開始 ビットコイン取引所の提供開始 2014 マネックスグループ株式会社の子会社となる 2018 2021 miime買収、コインチェックテクノロジーズ株式会社 として子会社化 Coincheck NFT(β版)サービスの提供開始
  6. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 当社の沿革(オフィス紹介) 組織・事業 創業時(レジュプレス)の写真 マンションの一室⇒小さなビルの一角 少人数でサービスを運用していました。 2012〜2015 恵比寿西のマンションに移転 社員数が10人以上に! 筋トレ器具はこの頃から・・ 2016
  7. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 当社の沿革(オフィス紹介) 組織・事業 新南口オフィス 人数が100人以上に! 休憩室もできました。 2017 道玄坂オフィス ウッドテイストで開放的なオフィス空間 現在はリモートワーク中心です 。 2018〜
  8. 組織・事業 2021 Coincheck Inc.

  9. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 経営メンバー 組織・事業 当社の主要な経営メンバーのご紹介です 。 社 長 蓮尾聡 S R E ・ シ ステム 運 用 ・ サ イ バーセキュリテ ィ 佐藤ニール 副 社 長 和田晃一良 新 規 事 業 天羽健介 リスク 管 理 ・ 法 務 ・ 総 務 水田昇 経 理 財 務 ・ 人 事 竹ケ原圭吾 マーケ ッ ト 中川陽 マーケテ ィング ・ S h a r e l y 事 業 広 報 ・ C S 大塚雄介 ウォレット開 発 ・プロダ クト 開 発 デザイン (UI/UX) 飯田直規
  10. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 組織データ 働く環境 当社組織の概要です 。エンジニアと管理部門の職種の社員が多いです 。 35歳 男性 131名 女性 27名 80% 20% エンジニア 48名 IT・セキュリティ 9名 事業部門 32名 顧客サポート 22名 管理部門 47名 社員数 158名 ※1 ※1 ※1:正社員のみ(取締役・監査役・派遣・業務委託・出向、契約、アルバイト、嘱託を除く社員)(2021年10月1日時点) 平均年齢 男女比 職種別人数
  11. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . Mission (1/3) 組織・事業  コインチェックは、2014年8月に暗号資産取引サービス「Coincheck」の提供を開始して以来、金融やITリテラシーにかかわらず 、誰でも使いやすい サービスを提供することにより、「新しい価値交換」を身近に感じられる機会を提供してきました。「新しい価値交換」とは、既存金融の枠外で新しく 生み出されるものであり、ブロックチェー ンに代表されるような新しいテク ノロジーによって従来は不可能だった新たな金融体験を提供できることと考 え ています 。  暗号資産の基盤となるブロックチェー ン技術は暗号学の理論を応用することで、P2Pのインターネット環境において改ざん不可能かつ(ビザンチン耐 性があり、単一障害点がない性質を有するという点で)サステイナブルなデータベー スの構築を可能にしました。   かつて、インターネット黎明期にTCP/IP・HTTPなど「情報移転(交換)プロトコル」が発明されたことにより、情報は地理的・時間的・コスト的制 約から解放されました。その結果、今ではインターネットは私たちの生活に当然のように溶け込み、なくてはならないものとなっています 。  私たちは、このインターネットの歴史において、ブロックチェー ン技術は「価値交換プロトコル」としての役割を果たし、「情報移転プロトコル」以 上に社会をより良い方向に導いてくれると考え ています 。この「価値交換プロトコル」が生まれたことで、私たちはインターネット上で通貨・債権・株 式・所有権等の財産的価値を地理的・時間的・コスト的制約から解放されて移転することができます 。 新しい価値交換を、もっと身近に。
  12. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . Mission (2/3) 組織・事業 そして現代における経済活動の中で私たちの最も身近な財産的価値である通貨の機能をブロックチェー ンで表現したものが暗号資産(仮想通貨)です 。  暗号資産はその目的によりプロトコルが異なります 。  最も代表的な暗号資産であるビットコインは、誕生時からそのプロトコルにより発行上限が規定されており(インフレ耐性がある)、価値移転の際に コストをかけることで、そのシステ ムを維持する点は、実物資産であるゴールドに似た性質を有していると言えます 。  また、ビットコインに次いで代表的な暗号資産であるイ ーサリア ムは、そのブロックチェー ン上にプログラムを書き込むことにより、設定した要件を 自動的に実行することができます(スマートコントラクト)。高度に発展した経済社会の中で私たちは多種多様な取引・契約を行っていますが、イ ーサ リア ムプラット フォームを介せば、契約執行のコストを大幅に低下させることができ、事業の本質的な価値向上に集中することができます 。  このように様々な「価値交換プロトコル」は、私たちに新たな金融体験をもたらすと共に、社会の経済活動を効率化するインフラとなる可能性を持っ ています 。現在は、世界各地においてその活用方法が模索されている状況ですが、私たちは「情報のインターネット時代」が来たように「価値のイン ターネット時代」が来ていると確信しています 。暗号資産取引所ができる前、暗号資産を移転させるためには黒い画面にコマンドラインを打ち込むこと が必要でした。しかし、これでは「価値交換プロトコル」であるブロックチェー ン技術の恩恵を多くの人々に届けることができません。 私たちは、分かりやすいUIUXに拘った暗号資産取引サービスを提供することで、多くの一般の人々が、暗号資産を簡単に移転・交換できるようにして きました。このことは、技術の普及の上で、非常に意義があることだと考え ています 。
  13. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . Mission (3/3) 組織・事業 技術革新が起こった時の「簡単さ」の重要性は、パーソナルコンピューター革命のMacintoshや、モバイルインターネット時代のiPhoneが証明していま す 。私たちの運営する暗号資産取引サービスはこの「簡単さ」、そして価値交換プラット フォームとしての「安全性」を日々追求しています 。  また、暗号資産をはじめとするデジタル資産の取り扱いや運用を通して獲得した技術的な知見、ノウハウを活用することで、新たな価値交換を実現す るようなプラット フォームの開発を進め、当社が新しい価値交換の体験を社会に提示する水先案内人となりたいと考え ています 。具体的には、NFTを活 用した新しいアセットクラスの取引をするプラット フォームや、暗号資産のプライマリリスティング(IEO)など、アセットクラス、プロトコルの両面 において、新しいサービスの提供を目指していきたいと考え ています 。  今後、私たちは実際の暗号資産のユー スケー スを広げる事業にも先行投資し、日常的なシー ンで暗号資産やブロックチェー ン技術が利用される社会に していくことで、財産的価値の移転を地理的、時間的、コスト的制約から解放し、社会の経済活動の効率化に寄与していきたいと思っています 。 代表取締役 蓮尾 聡
  14. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 主要サービス 組織・事業 暗号資産取引サービスCoincheck Coincheckつみたて Coincheck 貸暗号資産サービス Coincheckでんき Coincheckガス
  15. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 主要サービス 組織・事業 Coincheck NFT(β版) Coincheck IEO Sharely(シェアリー) バーチャル株主総会支援サービス
  16. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 暗号資産とは? 組織・事業 「デジタルデータ」としてのみ 存在している(紙幣や貨幣がない) 特定の国家が発行していない
  17. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . アプリダウンロード数 組織・事業 2018年6月 2018年12月 2019年6月 2019年12月 2020年6月 2020年12月 2021年6月 4,000,000 3,000,000 2,000,000 10,00,000 0 * 期間:2019年1月〜2021年6月 データ協力:App Tweak ** 2021年6月末時点 No.1 国 内 * 暗号資産取引アプリ 415万突破** 累計ダウンロード数 2年 連続
  18. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 取扱通貨数 組織・事業 17通貨の取扱 2020年に3通貨、2021年に3通貨を新たに追加** * 2021年11月末時点 ** 2020年:9月「IOST」7月「BAT」3月「Qtum」を追加、2021年:1月「ENJ」4月「OMG」7月「PLT」を追加 取扱通貨数 No.1 国 内 *
  19. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 口座数と業界プレイヤー 組織・事業 当社は国内の口座(暗号資産交換業登録をしている28社)のうち約3割のシェアを占めています 。 国内28社の口座数と当社の口座数 (2021年9月時点) コ イ ン チ ェ ッ ク以外 約14 3万 口座 コ イ ン チ ェ ッ ク 約509万 口座 国内28社の口座数:日本暗号資産交換業協会より 28% 72% 主要な暗号資産交換業者
  20. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 業績(2021年4月末時点) 組織・事業 2020年3月期 2021年3月期 営業利益相当額 137億 3.1億 業績好調になった主な要因 暗号資産市場の盛り上がりに合わせ準備をしてきたTVCMを、 世間の注目が集まるタイミングで放映し認知を拡大 獲得したユーザーのライフタイムバリューの最大化のために、 暗号資産の取り扱い拡充やUI/UXの改善を実施 1 2
  21. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 中長期の方向性 組織・事業 〜FY2019 優れたUI/UXにより、新しいアセットクラスで ある暗号資産の取引を簡単にすることで、金 融・ITリテラシーに関わらず 、一般の人々に新 しい技術・サービスを普及。 金融・ITリテラシーに関わらず誰で も簡単に使える金融サービスを提供 暗号資産の売買プラットフォーム 暗号資産 二次流通PF FY2020〜FY2022 NFTと暗号資産の新規取扱、新規発行に注力 NFTなど新たな潮流を早期に押さえつつ、暗号 資産関連領域は引き続き注力し、暗号資産の 発行機能であるIEOにより暗号資産の社会的意 義を示す 。 新しい機能をリリースし、新しい金 融体験を提供 暗号資産 二次流通PF NFT 一次/二次流通PF 暗号資産 一次流通PF(IEO) DeFi Dapps STO ブロックチェーンを活用した経済圏の拡大 FY2022〜 今まで蓄積した知見を活用し、ブロックチェー ンを活用した経済圏を確立し、金融をはじめ とした社会の経済活動の効率化に資する事業 を推進。 社会の経済活動の効率化に資する事 業開発 暗号資産 二次流通PF NFT 一次/二次流通PF 暗号資産 一次流通PF(IEO) 投資機能 Dapps コンサルティング 機能 DeFi CBDC STO DAO 新しい価値交換を、もっと身近に 従来 の経済圏を 補完 する 通貨や 新しいアセットクラスとし て の 価値 に、 送 金・ 決済など 他 の金融サービスの機能 も併せて提供 する プ ラット フォ ー ム を、金融・ITリテラシーに関わらず 広く 一般の人々に 提供 することを 通じ て 、新たな金融 体験 を 生み出 す社会 全体 の ム ー ブ メントを 促進し、 日本経済の活 性化に 寄与 し て いきたいと 考 え て います 。
  22. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . NFT(Non-fungible token)とは 組織・事業 NFT(Non-fungible token)とは、 です 。ブロックチェーン技術を活用し、デジタルデータに固有のIDや情報 を持たせることで唯一無二であることが証明できます 。 代替不可能なデジタルデータ 代替不可能なデジタルデータとは NFTの活用事例 Aさんの 1BTC Bさんの 1BTC 金メダル選手の サイン入りTシャツ 市販の Tシャツ ゲー ムのア イテ ム デジタ ル ア ート 会員権 不動産契約 トレーデ ィングカード 同じ価値ではない=代替不可能 同じ価値=代替可能 例)Coincheck NFT(β版)の 取扱いタイトル
  23. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 取引方法の異なる2つのマーケットプレイスを提供 組織・事業 運営元 運営元 提供開始 提供開始 特徴 特徴 コインチェック株式会社 コインチェックテク ノロジー ズ株式会社 2021年3月 2019年9月(2021年2月よりコインチェックの傘下に) ・ マーケットプレイス ・出品/購入時のネットワーク手数料不要 ・15種類の暗号資産で決済可能 ・コインチェックの本人確認済口座が必要 国内初、暗号資産取引サービスと  一体型となった ・本人確認が不要なため海外ユーザーも利用可能 ・豊富なNFTの取扱い(現在9タイトル) ・クレジットカード決済に対応 Coincheck NFT( β 版 )
  24. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 新事業のご紹介:Coincheck IEO 組織・事業 「IEO(Initial Exchange Offering)」は、トークン発行によるコミュニティの形成・強化や資金調達を暗号資産取引所が支援するものです 。 株式会社Hashpaletteと共同プロ ジェクトを発足し、日本初のIEOを実 現 共同プロジェクトのスキーム図 発行されたPLT(パレッ トトークン)を Coincheckにて販売中
  25. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 新事業のご紹介:Sharely(シェアリー) 組織・事業 Sharelyは、企業が滞りなく株主総会をオンライン開催できるよう総合的に支援するサービスです 。(公式サイト:https://sharely.app/) 参加型から出席型まで対応 ハイブリッド出席型にすることで、オンライン上で も議決権行使や質問を行うことができます 。また、 事前の投票結果と当日の投票結果の集計もスムー ズ に行うことができます 。 経産省実務ガイドラインに準拠 システムだけのご提案でなく、運営支援専門チーム がシナリオや業務設計も合わせて支援します 。他社 事例を踏まえ、経済産業省の実務ガイドラインに遵 守した最適なシナリオ作成をサポートします 。 既存提携業者の変更は不要 証券代 行業 者 、 招 集 通知印刷 業 者 な ど 、こ れ まで提 携 して い た業 者 のサービス 利用 を 変更 することな く、当社サービスを 活用頂 けます 。 事 例2 株式会社マネ ー フォワ ード 様 https://sharely.app/ c ase/ mon ey fo r w ar d 事 例1 オ イシ ックス ・ラ・ 大地株式会社様 https://sharely.app/ c ase/ oi s ix ra d a ic h i
  26. 働く環境 2021 Coincheck Inc.

  27. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 基本情報 働く環境 フ レ ッ ク ス タ イム 制 ( コ アタ イム 1 2 : 0 0 ~ 1 5 : 0 0 ) 週 休 2 日 制 ( 年 末 年 始 ・ 祝 日 お 休 み ) リ フ レ ッ シ ュ 休 暇 ( 年 5 日 間 ) 入 社 後 3 ヵ 月 ( 試 用 期 間 終 了 後 ) で 1 0 日 の 有 給 付 与 社 会 保 険 完 備 ( I T 健 保 ) 交 通 費 ( 実 費 ) 支 給 、 書 籍 購 入 補 助 、 そ の 他 手 当
  28. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 福利厚生 働く環境 社員の皆さんの意見を聞きながら施策を検討しています! 主な手当 ・住宅手当(20,000円 / 月 ※条件あり) ・在宅勤務手当(500円 / 日・最大5000円 / 月) ・貢献手当(Unipos) ・待機手当(特定の部署のみ) 働きやすさ向上 ・飲食補助(オフィスおかん、コーヒー) ・マッサージチェア 、仮眠室 ・デュアルディスプレイ、オフィスチェア  ⇒モニターや椅子の自宅発送もOKです ・副業OK ・遠隔地勤務(※パイロット運用中) チームビルディング ï 部活制è ï 食事代補â ï シャッフルランチ(1,500円 / 回 ※隔週水曜日に開催Ã ï Webランチ、ディナー補助(3,000円 / 月Ã ï リファラルランチ補助(1,500円 / 人Ã ï リファラルディナー補助(5,000円 / 人Ã ï ウェルカムランチ補助(1,500円 / 人Ã ï チームビルディング補助(5,000円 / 人 ×年2回) 教育・育成支援 ・ ポ ジ テ ィ ブ ラーニング制 度 (3,000円 / 月)  ※ 書籍購入費 用な ど の 負担 ・ 研修 ・ セミ ナー 費 用 会 社 負担 ( 各 部署で 相談 ) 健康管理 ・ Car e ly ( 健康相談 サービス) ・ 健康診断 、 予防接種費 用の 会 社 負担 ライフイベ ン ト ï 慶弔 見 舞金 ( 出産 ・ 結婚祝 いな ど Ã ï 結婚 ・ 出産時 の 休r ï そ の 他休r ï 育児休暇 、 看護休暇 、 介護休暇 、 ケ ア 休暇
  29. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 福利厚生の考え方 働く環境 社内Slack コロナを受けたリモート暫定対応をすぐに実施。 その後のアンケートをもとに制度化! 良いものはどんどん取り入れます!(コロナ禍での即時対応と恒久対応)
  30. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 福利厚生の考え方 働く環境 社内Slack アンケートの結果を基に社員のお家にディスプレイを 送付することに! 社員の声を大切にしています!(リモートワークを快適に)
  31. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 2021年度ホワイト企業アワードを受賞しました! 働く環境 コアタイムを最小限にしたフレックスタイム制度、選択型のリ モートワーク制度、リフレッシュ休暇や時間単位の有給休暇制度 の導入などが評価され、ホワイト企業財団が主催する「ホワイト 企業アワード」にて、「柔軟な働き方部門」を受賞しました! また、会社の収益の成長性、健康経営への取り組み、人材育成の ための施策、社員のモチベーション向上のための施策、会社のリ スクマネジメントや法令を遵守した労働環境の構築などが評価さ れ、ホワイト企業財団が認定する2021年度の「ホワイト企業認 定」にて「シルバー」の称号を得ることができました!
  32. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 評価制度 働く環境 評価は主に「成果」と「行動」の二つの軸で行っています 。 成 果 行 動 ・半年に一度(年2回)の評価で処遇改定が行われます。 ・評価結果に応じて「業績賞与の付与*」「昇給 / 昇格**」を行っています。 ・成果は「業績賞与の付与」、行動は「昇給 / 昇格」に紐づきます。 *業績に応じて支払われない場合もあります **昇給は半年の評価、昇格は1年間の評価で決定します
  33. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 評価制度(主な運用) 働く環境 1on1や中間面談を通し、目標の変更や修正、サプライズ評価を防止しています 。 *成果の指標として設定する目標設定の運用は各部署に一任 ⇒差し込みタスク・新事業・アジャイル開発など、各部の特徴に合った運用を目指しています 。 【補足】1Q/2Q:評価FB10~11月、処遇改定11月、3Q/4Q:評価FB4~5月、処遇改定5月 4月 目 標 設 定 1on1 7月 中 間 面 談 1on1 9月 評 価 10月 目 標 設 定 1on1 1月 中 間 面 談 1on1 3月 評 価
  34. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 評価制度(行動評価の指針) 働く環境 創業者の和田・大塚が大切にしていたエッセンスを落とし込んでいます。 コインチェックでは日々の行動における指針、尚且つ評価にも上記のMOSTを活用しています。 M チームの成果を最大化しよう Maximize team results O オーナーシップを持とう Own your work S 相手の想像を越えよう Surpass expectations T 高い倫理観を持ち続けよう Think integrity
  35. 社風・文化 2021 Coincheck Inc.

  36. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . オープンなコミュニケーション 社風・文化 社内Slack 毎月創業者の和田からSlackで リマインドのbotが届きます。 Slackは基本パブリックチャンネルでコミュニケーション
  37. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 重要事項の決定プロセスを開示 社風・文化 社内Slack 執行役員会の議事録を共有 毎週金曜日におこなっている執行役員会の議事録が 全社員向けに共有されます。
  38. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 重要事項の決定プロセスを開示 社風・文化 重要事項は全体会でも話されます!(全体会=隔週実施の経営方針説明会) 質問はいつでもウェルカムです! 社内Slack 隔週で行っている全体会では、KPI の進捗が話されます。(営業成績な どのコーナーもあります) 社員の疑問点はアンケートで解消! 全体会を行なっている最中も直接質問できます。
  39. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 経営との距離感が近い! 社風・文化 社内Slack 社員視点の事業アイディアも 取り入れています。 四半期ごとの目標を全社へアナウンス、 経営が積極的に情報発信をしています。 社長が目標を共有し、アイデアも募る。
  40. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 圧倒的なスピード感! 社風・文化 社内Slack 和田が経営陣に話し、すぐさま 承認。新規事業に取り掛かる ことになりました。 Sharely事業へのチャレンジ(即日決定)
  41. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . リモートでもコミュニケーション機会を 社風・文化 社内Slack 毎日常設されているZoomの部屋があり、 全体のチャンネルで通知されます! Zoomオープンオフィスの実施
  42. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . メンバーエンゲージメント 社風・文化 エンゲージメントサーベイで高水準の結果に!(2021年3月の結果) ※株式会社リンクアンドモチベーションのエンゲージメントサーベイを利用  6,620社、157万人の実績を持つ組織のモノサシ「エンゲージメントスコア」で、組織状態を定量化・可視化し、See・Plan・Do・Check&Actionのサイクルを回すツール 第6回組織診断サーベイ結果 満足度は5段階評価 偏差値 上位約10%!
  43. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 過去推移 社風・文化 高水準になるまでは紆余曲折がありました(過去6回実施) 最高値:会社のベクトルが明確に! 各部署で異なる問題点に対してアプローチを行い、 少しずつ数値が改善されていきました。 最低値:この頃は離職者も・・・ 最低値から 大きく回復!
  44. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . マネックスグループとの関係 社風・文化 双方の良い部分を取り入れながら、新しい価値を生み出し続けています 。 人材支援の側面 ・主に経営層や金融コンプライアンス関連の人材の支援を受け、経営管理態勢や内部管理態勢  強化を行いました。 ・暗号資産交換業登録完了後、経営層を含めた出向人材は帰任もしくは転籍しています 。 社風の側面 ・コインチェックが持っていたテックベンチャーの社風は変わらず 、トップダウンで物事を進め  る社風ではありません。 IPO指向 ・コインチェック とマネ ックス グル ー プでは 2018年4月か ら、コインチェックが 次世代 の金融 プ  ラット フォ ー ムと して サ ー ビ ス・ 企 業を 成長さ せていくための経営 基盤 強化のために、 IPOを   目指 す と宣言 しています 。
  45. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . 今のコインチェック 社風・文化 スタートアップ ・超自由。 ・仕組みもルールも何も無いので  これから作っていく。 ・役割が決まっていないので、  なんでもやる。 コインチェック ・結構自由。 ・仕組みもルールも整ってきたけ  ど、これからも充実させていく。 ・役割は決まってきたけど、部門  横断的な事もできる。 大企業 ・(ちゃんと)統制。 ・仕組みもルールも全部ある。 ・役割は決まっていて、  それに集中できる。 ちょっと不安定? ちょうどいい! ちょっとカタイ?
  46. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . こんな人と働きたい 社風・文化 Good Timing ・成長している会社の変革期に、仲間と一緒に成し遂げたい。 ・多様性や異なる価値観を認めあって働きたい。 ・会社や他部署の問題を、他人ゴトではなく自分ゴトにして、  一緒に考えたい。 ・一緒に世の中にインパクトのある会社にしていきたい。 ・前例のない中で、ルールや仕組みをイチから作り、世の中を  良くしていきたい。 Other Timing ・スタートアッ プ創業期で、なん でも自分でやりたい。 ・共感できる人や、価値観が同じ人と働きたい。 ・会社や他部署の問題に流される事なく、自分の仕事に集中したい。 ・偉大な会社で働きたい。 ・ルールや仕組みが整っている状況で安心をして仕事をしたい。
  47. 2 0 2 1 C o i n c h

    e c k I n c . エンジニア組織
  48. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . エンジニア組織のミッション エンジニア組織 「自律的に」とは ・自分の考え を持って動く。 ・このとき「自分の考え」は、組織全体  の方向性と合っているべき。 ・組織全体の方向性は、中期経営計画、  部室目標、グルー プ目標などがある  が、究極的には事業・プロダ クトの成  長という視点で考えることが重要。 なぜ「自律的に」なのか 事業・プロダ クトの観点 ・事業の不確実性が高く、変化に適応すること、スピードが求められる環境なので。 キャリア観点 ・自律的に動いて課題を解決ができることは、自分自身のスキルを磨くことであり、成長につ ながる。最終的には市場価値があがる(はず)。 マネージャー観点 ・管理コストを最小にすることができる。 その他 ・自律的に動けた方が楽しい(と思う)。 チーム・個人が自律的に課題を解決し、 事業・プロダクトの成長に貢献する。
  49. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . エンジニア組織のミッション エンジニア組織   「事業・プロダクトの成長」で 事業という単語をいれた理由 今やっているプロダ クトの開発・改善な どが最終的に事業にどのようなインパク トがあるかというところまで考えられる ようになると良いため。 コインチェックにおける事業の不確実性とは 市場環境 ・既存のFX・証券会社の口座数から考えるとまだこれから伸びていく段階。 ・各暗号資産において日々アップデートがあることに加え、  NFT、DeFiなど新たなサービスが次々に誕生し、急激なスピードで成長する。 規制動向 テクノロジーの進化を後追いする形で規制が加えられている。 例ë × 改正資金決済法の施行(2020年5月)Â × マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策(AML/CFT) チ ーム ・ 個人が自律的 に 課題 を 解決し、 事業・プロダクトの成長に 貢献す る 。 他 業 界 ・ サービスと 比較しても 事業 の 不確実性は 高 い 。
  50. Ⓒ 2 0 2 1 C o i n c

    h e c k I n c . エンジニアの組織(全体) エンジニア組織 ・組織の拡大に伴う体制強化のため、エンジニアのトップを2名体制に。 ・飯田、佐藤で領域を分けて担当。 ・それぞれの担当領域に注力し、専門性の発揮と意思決定スピ ードを高める。 担当 領域 ポジション 佐藤 インフラ サイ バーセキュリティ CSE SRE ネットワークエンジニア 情シス サイバーセキュリティ サービスデスク etc 飯田 開発 UX 暗号資産関連エンジニア バックエンド フロントエンド UI/UXデザイナー プロジェクトマネージャー etc
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    h e c k I n c . エンジニアの組織(開発体制のイメージ) エンジニア組織 エンジニアは、組織全体で46名※です 。担当するサービスは主に暗号資産取引サービスCoincheckとCoincheck NFTになります 。職種としてはデ ザイン、フロントエンド、モバイル(iOS/Android)、バックエンド、暗号資産エンジニア 、SREがあります 。 開発体制のイメージ デザイン フロント エンド モバイル (iOS/Android) バック エンド 暗号資産 エンジニア SRE 販売所 取引所 NFT S E R V I C E J O B C A T E G O R Y ※2021年10月1日時点の人数 サービスごとに各専門領域の エンジニアをアサインしています!
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    h e c k I n c . カルチャー エンジニア組織 オー プンなコミュニケーションをとるカルチャーが根付いており、IT系企業出身者が多く活躍しています 。 情報統制の面でプライベートな やりとりも一定数発生しますが、 IT系出身者※も多く、開発PJ等は パブリックでやり取りをしてい ます!(現在約8割) 情報統制の面でプライベートな やりとりも一定数発生しますが、 IT系出身者※も多く、開発PJ等は パブリックでやり取りをしてい ます!(現在約8割) 現在 ESスコアが悪化した時期 IT系企業例 Yahoo、mixi、DMM、楽天、LINE、etc
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    h e c k I n c . 開発スタイル エンジニア組織 大きめのプロジェクトは、四半期に一度のロードマップ会議で優先度とざっくりのスケジュールを決め、期中は各チームごとの裁量で開発を進め ます 。 四半期(3ヶ月)の流れ 期初(ロードマップ会議) 期中(スクラム開発) 部署単位 ・リソースの割当 ・ざっくりスケジュール チーム単位 ・改善系タスクの優先度づけ ・KPTの振り返り ロードマップ スプレッドシートやJIRA等を 使いながら決定 レビュー プランニング 振り返り 1〜4週間の 開発サイクル 開発手法は各チームで決めていますが、 プランニングやKPTなどの スクラムの要素を多く取り入れています KPT法 Keep Try Pr oble m スプリント 計画
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    h e c k I n c . 技術課題への取り組み エンジニア組織 週次での技術定例MTGで、中長期視点での技術課題について議論をして改善活動を進めています 。 Coincheckのスコア:237 技術定例MTGの様子 最近はリモート開催に切り替わっています 直近ではDX Criteriaにも取り組んでいます! テーマは5つ(全320項目)
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    h e c k I n c . 安心・安全なサービスの提供を目指して 組織・事業 顧客資産の分別管理、100%コールドウォレット管理をはじめ、取引の安全性やセキュリティ強化・コンプライアンス遵守に努めています 。 ・顧客預かり資産を自社の資産と分別して管理 ・法定通貨と暗号資産それぞれについて、日次で顧客ユーザーの  残高が不足していないかを確認 顧客資産分別管理 コールドウォレット管理 ※コールドウォレッット:ネットに繋がっておらず完全に隔離されている状態のもの ・顧客資産はコールドウォレットで安全に管理し、  ハッキングを防止 顧客資産 当社資産