Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
CONEIXEMENT
Search
Manel
PRO
June 15, 2021
Education
0
47
CONEIXEMENT
Manel
PRO
June 15, 2021
Tweet
Share
More Decks by Manel
See All by Manel
tancament reunions
cumclavis
PRO
0
44
valoració del curs
cumclavis
PRO
0
19
REUNIONS EFECTIVES: VALORACIÓ DE L'ACCIÓ
cumclavis
PRO
0
35
guia per reunir-se
cumclavis
PRO
0
33
factor humà
cumclavis
PRO
0
30
quan cal reunir-se
cumclavis
PRO
0
32
APORTACIONS A QUAN CAL REUNIR-SE
cumclavis
PRO
0
23
reunions híbrides
cumclavis
PRO
0
22
tercera sessió: reunions híbrides
cumclavis
PRO
0
48
Other Decks in Education
See All in Education
理想の英語力に一直線!最高効率な英語学習のすゝめ
logica0419
6
380
万博非公式マップとFOSS4G
barsaka2
0
1k
EVOLUCIÓN DE LAS NEUROCIENCIAS EN LOS CONTEXTOS ORGANIZACIONALES
jvpcubias
0
130
~キャラ付け考えていますか?~ AI時代だからこそ技術者に求められるセルフブランディングのすゝめ
masakiokuda
7
430
Tutorial: Foundations of Blind Source Separation and Its Advances in Spatial Self-Supervised Learning
yoshipon
1
150
高校におけるプログラミング教育を考える
naokikato
PRO
0
160
生成AI活用セミナー/GAI-workshop
gnutar
0
100
新卒研修に仕掛ける 学びのサイクル / Implementing Learning Cycles in New Graduate Training
takashi_toyosaki
1
220
実務プログラム
takenawa
0
15k
(キラキラ)人事教育担当のつらみ~教育担当として知っておくポイント~
masakiokuda
0
130
Pythonパッケージ管理 [uv] 完全入門
mickey_kubo
23
23k
Course Review - Lecture 12 - Next Generation User Interfaces (4018166FNR)
signer
PRO
0
1.8k
Featured
See All Featured
Fantastic passwords and where to find them - at NoRuKo
philnash
52
3.4k
The Illustrated Children's Guide to Kubernetes
chrisshort
48
50k
Documentation Writing (for coders)
carmenintech
74
5k
Designing for Performance
lara
610
69k
The Invisible Side of Design
smashingmag
301
51k
Building Better People: How to give real-time feedback that sticks.
wjessup
368
19k
Music & Morning Musume
bryan
46
6.8k
Code Reviewing Like a Champion
maltzj
525
40k
jQuery: Nuts, Bolts and Bling
dougneiner
64
7.9k
Building a Scalable Design System with Sketch
lauravandoore
462
33k
Refactoring Trust on Your Teams (GOTO; Chicago 2020)
rmw
34
3.1k
The Myth of the Modular Monolith - Day 2 Keynote - Rails World 2024
eileencodes
26
3k
Transcript
[cumClavis] GESTIÓ DEL CONEIXEMENT
ORGANITZACIÓ INTEL·LIGENT L’ORGANITZACIÓ QUE APRÈN
LA NATURALITAT DEL CONEIXEMENT
None
NEURONES MIRALL [Giacomo Rizzolatti, 1996]
None
Story of Golden Locks. [Seymour Joseph Guy, 1870] ]By David
Cooper]
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
SOTA L’ALFOMBRA ÁMBIT INFORMAL
L’intercanvi espontani de coneixement, com comunicar-se o somiar, forma part
de la naturalesa humana.
QUÈ SUPOSA NO GESTIONAR EL CONEIXEMENT
Organització que no aprèn Malbaratar un recurs de desenvolupament Empobrir
la presa de decisions Desaprofitar un recurs de coneixement Alentir la millora continua i l’innovació Perdre capacitat de resiliència Fomentar la individualitat Consolidar una direcció tradicional
EL REPTE INTERIORITZAR la producció i l’intercanvi de coneixement... ...com
un VALOR i como un HÀBIT per part de l’equip.
CÓM ES GESTIONA EL CONEIXEMENT
CONECTANT COLECTANT
CÓM DESENVOLUPAR UNA CULTURA DEL CONEIXEMENT A L’ORGANITZACIÓ
INTEGRANT EL CONOCIMIENT DE LES PERSONES EN LA PRESA DE
DECISIONS SOBRE EL FUTUR DE L’EQUIP/ORGANITZACIÓ MODELO DE FUTUR0 LÍNEAS ESTRATEGICAS DAFO OBJECTIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES
FOMENTANT L’INTERCANVI I TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT
CONNECTAR PERSONAS AMB PERSONES Mentoring competencial Mentoring de traspàs Assistència
entre iguals [P2P]
SESSIONS DE TRANSFERÈNCIA OBJECTIU Transferir Projectes Bones pràctiques Mètode QUI
Qualsevol persona de l’equip A QUI A tot l’equip 30’ [briefing mossos 10’] DURADA ESTRUCTURA Exposició + debat Trimestral PERIODICITAT
APRENENT DE COM FEM LES COSES
AVALUACIÓ PERIÒDICA DE L’ACTIVITAT DE L’EQUIP OBJECTIUS Valorar l’activitat duta
a terme Obtenir liçons apreses Preveure el pròxim període QUI Tot l’equip 4 h DURADA ESTRUCTURA Reunió de treball Semestral PERIODICITAT
AVALUACIÓ DE PROJECTES PROPOSTA DE VALOR O PROPÓSIT RESULTATS OBTENINGUTS
CÓM ENS HEM ORGANITZAT QUINS HAN ESTAT ELS BLOQUEJOS QUÈ HA OBTINGUT CADA MEMBRE Distribució del temps Càrregues de treball Gestió del talent
AVALUACIÓ DE REUNIONS
INTEGRANT L’HABIT D’OBTENIR LLIÇONS APRESES
QUÈ ÉS UNA LLIÇÓ APRESA El RESULTAT d’alguna cosa que
ens ha passat i que ens mou a CANVIAR una manera de fer o un comportament.
3 PREGUNTES QUINES SÓN LES LLIÇONS QUE HEM APRÉS I
VOLEM DESTACAR. QUINA ÉS LA NOVA PRÀCTICA QUE HEM D’INTRODUIR. QUINS PASSOS HEM DE SEGUIR PER INTRODUIR AQUESTA NOVA PRÀCTICA. 1 2 3
En aquest període de crisi que hem passat.... ...quina és
a lliçó que hem aprés com a directives i directius. ?
EPÍLEG
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
ÉS INEVITABLE LA TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT ÁMBIT INFORMAL
EL PROPÒSIT DE LA GESTIÓ DEL CONEIXEMENT Amplificar la transferència
natural de coneixement entre les persones... ...o, al menys, no interrompre-la ni danyar-la
QÜESTIONS Hem de triar sempre: quan, què i com transferir
coneixement? Com facilitar la transferència i l’actualització continuada del coneixement a l’organització?
None
LES CLAUS VEURE’S CONVERSAR
CONTRARI A LA IDEA DE PRODUCTIVITAT NATURALESA CAÓRDICA DE LA
CONVERSA IMPORTÀNCIA DE L’ARQUITECTURA I DELS ESPAIS
None
Gràcies!
[email protected]
blog.cumclavis.net @cumclavis