Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
CONEIXEMENT
Search
Manel
PRO
June 15, 2021
Education
0
47
CONEIXEMENT
Manel
PRO
June 15, 2021
Tweet
Share
More Decks by Manel
See All by Manel
tancament reunions
cumclavis
PRO
0
44
valoració del curs
cumclavis
PRO
0
19
REUNIONS EFECTIVES: VALORACIÓ DE L'ACCIÓ
cumclavis
PRO
0
35
guia per reunir-se
cumclavis
PRO
0
35
factor humà
cumclavis
PRO
0
30
quan cal reunir-se
cumclavis
PRO
0
32
APORTACIONS A QUAN CAL REUNIR-SE
cumclavis
PRO
0
23
reunions híbrides
cumclavis
PRO
0
23
tercera sessió: reunions híbrides
cumclavis
PRO
0
49
Other Decks in Education
See All in Education
質のよいアウトプットをできるようになるために~「読む・聞く、まとめる、言葉にする」を読んで~
amarelo_n24
0
220
20250807_がんばらないコミュニティ運営
ponponmikankan
0
170
AI for Learning
fonylew
0
180
【Discordアカウント作成ガイド】
ainischool
0
120
令和政経義塾第2期説明会
nxji
0
200
仮説の取扱説明書/User_Guide_to_a_Hypothesis
florets1
4
380
ROSConJP 2025 発表スライド
f0reacharr
0
210
2025年度春学期 統計学 第9回 確からしさを記述する ー 確率 (2025. 6. 5)
akiraasano
PRO
0
150
Transición del Management al Neuromanagement
jvpcubias
0
210
EVOLUCIÓN DE LAS NEUROCIENCIAS EN LOS CONTEXTOS ORGANIZACIONALES
jvpcubias
0
150
社外コミュニティの歩き方
masakiokuda
2
190
[Segah 2025] Gamified Interventions for Composting Behavior in the Workplace
ezefranca
0
110
Featured
See All Featured
Scaling GitHub
holman
463
140k
Reflections from 52 weeks, 52 projects
jeffersonlam
352
21k
[RailsConf 2023] Rails as a piece of cake
palkan
57
5.8k
Code Review Best Practice
trishagee
71
19k
A designer walks into a library…
pauljervisheath
207
24k
Understanding Cognitive Biases in Performance Measurement
bluesmoon
29
1.9k
No one is an island. Learnings from fostering a developers community.
thoeni
21
3.4k
Agile that works and the tools we love
rasmusluckow
330
21k
The Art of Delivering Value - GDevCon NA Keynote
reverentgeek
15
1.7k
We Have a Design System, Now What?
morganepeng
53
7.8k
The Illustrated Children's Guide to Kubernetes
chrisshort
48
50k
GraphQLとの向き合い方2022年版
quramy
49
14k
Transcript
[cumClavis] GESTIÓ DEL CONEIXEMENT
ORGANITZACIÓ INTEL·LIGENT L’ORGANITZACIÓ QUE APRÈN
LA NATURALITAT DEL CONEIXEMENT
None
NEURONES MIRALL [Giacomo Rizzolatti, 1996]
None
Story of Golden Locks. [Seymour Joseph Guy, 1870] ]By David
Cooper]
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
SOTA L’ALFOMBRA ÁMBIT INFORMAL
L’intercanvi espontani de coneixement, com comunicar-se o somiar, forma part
de la naturalesa humana.
QUÈ SUPOSA NO GESTIONAR EL CONEIXEMENT
Organització que no aprèn Malbaratar un recurs de desenvolupament Empobrir
la presa de decisions Desaprofitar un recurs de coneixement Alentir la millora continua i l’innovació Perdre capacitat de resiliència Fomentar la individualitat Consolidar una direcció tradicional
EL REPTE INTERIORITZAR la producció i l’intercanvi de coneixement... ...com
un VALOR i como un HÀBIT per part de l’equip.
CÓM ES GESTIONA EL CONEIXEMENT
CONECTANT COLECTANT
CÓM DESENVOLUPAR UNA CULTURA DEL CONEIXEMENT A L’ORGANITZACIÓ
INTEGRANT EL CONOCIMIENT DE LES PERSONES EN LA PRESA DE
DECISIONS SOBRE EL FUTUR DE L’EQUIP/ORGANITZACIÓ MODELO DE FUTUR0 LÍNEAS ESTRATEGICAS DAFO OBJECTIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES
FOMENTANT L’INTERCANVI I TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT
CONNECTAR PERSONAS AMB PERSONES Mentoring competencial Mentoring de traspàs Assistència
entre iguals [P2P]
SESSIONS DE TRANSFERÈNCIA OBJECTIU Transferir Projectes Bones pràctiques Mètode QUI
Qualsevol persona de l’equip A QUI A tot l’equip 30’ [briefing mossos 10’] DURADA ESTRUCTURA Exposició + debat Trimestral PERIODICITAT
APRENENT DE COM FEM LES COSES
AVALUACIÓ PERIÒDICA DE L’ACTIVITAT DE L’EQUIP OBJECTIUS Valorar l’activitat duta
a terme Obtenir liçons apreses Preveure el pròxim període QUI Tot l’equip 4 h DURADA ESTRUCTURA Reunió de treball Semestral PERIODICITAT
AVALUACIÓ DE PROJECTES PROPOSTA DE VALOR O PROPÓSIT RESULTATS OBTENINGUTS
CÓM ENS HEM ORGANITZAT QUINS HAN ESTAT ELS BLOQUEJOS QUÈ HA OBTINGUT CADA MEMBRE Distribució del temps Càrregues de treball Gestió del talent
AVALUACIÓ DE REUNIONS
INTEGRANT L’HABIT D’OBTENIR LLIÇONS APRESES
QUÈ ÉS UNA LLIÇÓ APRESA El RESULTAT d’alguna cosa que
ens ha passat i que ens mou a CANVIAR una manera de fer o un comportament.
3 PREGUNTES QUINES SÓN LES LLIÇONS QUE HEM APRÉS I
VOLEM DESTACAR. QUINA ÉS LA NOVA PRÀCTICA QUE HEM D’INTRODUIR. QUINS PASSOS HEM DE SEGUIR PER INTRODUIR AQUESTA NOVA PRÀCTICA. 1 2 3
En aquest període de crisi que hem passat.... ...quina és
a lliçó que hem aprés com a directives i directius. ?
EPÍLEG
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
ÉS INEVITABLE LA TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT ÁMBIT INFORMAL
EL PROPÒSIT DE LA GESTIÓ DEL CONEIXEMENT Amplificar la transferència
natural de coneixement entre les persones... ...o, al menys, no interrompre-la ni danyar-la
QÜESTIONS Hem de triar sempre: quan, què i com transferir
coneixement? Com facilitar la transferència i l’actualització continuada del coneixement a l’organització?
None
LES CLAUS VEURE’S CONVERSAR
CONTRARI A LA IDEA DE PRODUCTIVITAT NATURALESA CAÓRDICA DE LA
CONVERSA IMPORTÀNCIA DE L’ARQUITECTURA I DELS ESPAIS
None
Gràcies!
[email protected]
blog.cumclavis.net @cumclavis