Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
CONEIXEMENT
Search
Manel
PRO
June 15, 2021
Education
0
34
CONEIXEMENT
Manel
PRO
June 15, 2021
Tweet
Share
More Decks by Manel
See All by Manel
valoracions tancament
cumclavis
PRO
0
25
aportacions a la gestió del coneixement de l'equip
cumclavis
PRO
0
19
FACTORS D'ADHERÈNCIA A L'EQUIP
cumclavis
PRO
0
30
17 PRÀCTIQUES D'ADHERÈNCIA A L'EQUIP
cumclavis
PRO
0
29
com integrar hàbits saludables de comunicació digital
cumclavis
PRO
0
64
EFECTIVITAT HÍBRIDA 2
cumclavis
PRO
0
59
aportacions valors 2024
cumclavis
PRO
0
110
TANCAMENT HIBRIDS 2
cumclavis
PRO
0
23
PRESENTACIÓ_TANCAMENT.pdf
cumclavis
PRO
0
40
Other Decks in Education
See All in Education
Canva
matleenalaakso
0
150
人生の転機からチャンスを掴む「シュロスバーグの4Sモデル」/4s-models
yuko_yokouchi
2
700
Information Architectures - Lecture 2 - Next Generation User Interfaces (4018166FNR)
signer
PRO
0
1.1k
Pre-enrollment Information for UTokyo International Students
utokyoissr2360
0
4.8k
自己紹介 / who-am-i
yasulab
2
3.1k
AI教育の未来『おもしろい』を作れる人材の育て方 #東京AI祭
o_ob
1
350
5 занятие. Разбор метода "8 кубиков"бизнес-модели #ideaNN 16.02.2024.
karlov
0
180
D&I推進レポート〜テクノロジー分野のジェンダーギャップとその取り組みについて〜
codeforeveryone
1
800
Monaca Educationを活用した課題解決型の探究学習の実践
asial_edu
0
200
Virtual and Augmented Reality - Lecture 8 - Next Generation User Interfaces (4018166FNR)
signer
PRO
0
1.2k
Switches
irocho
0
180
キャリアと組織の成長塾#1 アスリートからエンジニアの道へ
takashi_toyosaki
2
730
Featured
See All Featured
How GitHub (no longer) Works
holman
304
140k
Visualizing Your Data: Incorporating Mongo into Loggly Infrastructure
mongodb
34
8.9k
A Philosophy of Restraint
colly
196
16k
Put a Button on it: Removing Barriers to Going Fast.
kastner
58
3k
The Pragmatic Product Professional
lauravandoore
24
5.8k
個人開発の失敗を避けるイケてる考え方 / tips for indie hackers
panda_program
60
14k
BBQ
matthewcrist
80
8.7k
Large-scale JavaScript Application Architecture
addyosmani
503
110k
GraphQLの誤解/rethinking-graphql
sonatard
50
9.2k
Why Our Code Smells
bkeepers
PRO
331
56k
How GitHub Uses GitHub to Build GitHub
holman
468
290k
Testing 201, or: Great Expectations
jmmastey
27
6.3k
Transcript
[cumClavis] GESTIÓ DEL CONEIXEMENT
ORGANITZACIÓ INTEL·LIGENT L’ORGANITZACIÓ QUE APRÈN
LA NATURALITAT DEL CONEIXEMENT
None
NEURONES MIRALL [Giacomo Rizzolatti, 1996]
None
Story of Golden Locks. [Seymour Joseph Guy, 1870] ]By David
Cooper]
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
SOTA L’ALFOMBRA ÁMBIT INFORMAL
L’intercanvi espontani de coneixement, com comunicar-se o somiar, forma part
de la naturalesa humana.
QUÈ SUPOSA NO GESTIONAR EL CONEIXEMENT
Organització que no aprèn Malbaratar un recurs de desenvolupament Empobrir
la presa de decisions Desaprofitar un recurs de coneixement Alentir la millora continua i l’innovació Perdre capacitat de resiliència Fomentar la individualitat Consolidar una direcció tradicional
EL REPTE INTERIORITZAR la producció i l’intercanvi de coneixement... ...com
un VALOR i como un HÀBIT per part de l’equip.
CÓM ES GESTIONA EL CONEIXEMENT
CONECTANT COLECTANT
CÓM DESENVOLUPAR UNA CULTURA DEL CONEIXEMENT A L’ORGANITZACIÓ
INTEGRANT EL CONOCIMIENT DE LES PERSONES EN LA PRESA DE
DECISIONS SOBRE EL FUTUR DE L’EQUIP/ORGANITZACIÓ MODELO DE FUTUR0 LÍNEAS ESTRATEGICAS DAFO OBJECTIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES
FOMENTANT L’INTERCANVI I TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT
CONNECTAR PERSONAS AMB PERSONES Mentoring competencial Mentoring de traspàs Assistència
entre iguals [P2P]
SESSIONS DE TRANSFERÈNCIA OBJECTIU Transferir Projectes Bones pràctiques Mètode QUI
Qualsevol persona de l’equip A QUI A tot l’equip 30’ [briefing mossos 10’] DURADA ESTRUCTURA Exposició + debat Trimestral PERIODICITAT
APRENENT DE COM FEM LES COSES
AVALUACIÓ PERIÒDICA DE L’ACTIVITAT DE L’EQUIP OBJECTIUS Valorar l’activitat duta
a terme Obtenir liçons apreses Preveure el pròxim període QUI Tot l’equip 4 h DURADA ESTRUCTURA Reunió de treball Semestral PERIODICITAT
AVALUACIÓ DE PROJECTES PROPOSTA DE VALOR O PROPÓSIT RESULTATS OBTENINGUTS
CÓM ENS HEM ORGANITZAT QUINS HAN ESTAT ELS BLOQUEJOS QUÈ HA OBTINGUT CADA MEMBRE Distribució del temps Càrregues de treball Gestió del talent
AVALUACIÓ DE REUNIONS
INTEGRANT L’HABIT D’OBTENIR LLIÇONS APRESES
QUÈ ÉS UNA LLIÇÓ APRESA El RESULTAT d’alguna cosa que
ens ha passat i que ens mou a CANVIAR una manera de fer o un comportament.
3 PREGUNTES QUINES SÓN LES LLIÇONS QUE HEM APRÉS I
VOLEM DESTACAR. QUINA ÉS LA NOVA PRÀCTICA QUE HEM D’INTRODUIR. QUINS PASSOS HEM DE SEGUIR PER INTRODUIR AQUESTA NOVA PRÀCTICA. 1 2 3
En aquest període de crisi que hem passat.... ...quina és
a lliçó que hem aprés com a directives i directius. ?
EPÍLEG
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
ÉS INEVITABLE LA TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT ÁMBIT INFORMAL
EL PROPÒSIT DE LA GESTIÓ DEL CONEIXEMENT Amplificar la transferència
natural de coneixement entre les persones... ...o, al menys, no interrompre-la ni danyar-la
QÜESTIONS Hem de triar sempre: quan, què i com transferir
coneixement? Com facilitar la transferència i l’actualització continuada del coneixement a l’organització?
None
LES CLAUS VEURE’S CONVERSAR
CONTRARI A LA IDEA DE PRODUCTIVITAT NATURALESA CAÓRDICA DE LA
CONVERSA IMPORTÀNCIA DE L’ARQUITECTURA I DELS ESPAIS
None
Gràcies!
[email protected]
blog.cumclavis.net @cumclavis