CONVERSA

Transcript

1. [cumClavis] LA CONVERSA COM A EINA GENUÏNA DE TRANSFORMACIÓ
3. LA NATURALITAT DE LA TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT
4. ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT SOTA L’ALFOMBRA ÁMBIT INFORMAL
5. L’intercanvi espontani de coneixement, com comunicar-se o somiar, forma part de la naturalesa humana.
6. Símbols i mecanismes culturals PROLONGACIÓ EXOCERVELL La necessitat que es té de la cultura per conduir-se socialment, la revela com una continuació imprescindible de el cervell per al seu funcionament quotidià, normal i sa [R. Bartra, 2014].
7. Els processos de consciència s'estenen més enllà del subjecte immediat… …es basen en relacions dinàmiques entre el subjecte i l’entorn en el que es troba.[R.A.Wilson 2004]
8. El món sota terra ve a ser com les xarxes neuronals i socials de l'ésser humà. No hi ha l'individu dins de la biologia, la unitat fonamental és la relació i la interacció, sense elles, la vida acaba. [George Haskell, 2016]
9. CULTURA DE LA INDIVIDUALITAT I REPTES ACTUALS
10. INDIVIDUALISME CREIXENT "Empeny a l'individu a concebre al marge de la comunitat en la qual es troba i de la qual obté tot el que necessita" [A. Hernando, 2012]
11. Si la cultura de les nostres organitzacions no no estigués tant orientada a obtenir resultats ràpids i confiés més en els mecanismes genuïns dels humans, s’impulsarien el màxim de converses.
12. És necessari fomentar la conversa per: Ajudar a qui proveeix de coneixement a comprendrei expressar el que sap I facilitar a la persona receptora de coneixement a comprendre allò que necessita APRENDRE. Nick Milton [2010] SABER CONEIXEMENT EXPRESA CONEIX APRÈN
13. NECESIDAD DE CULTIVAR LA “MALLA SUBTERRANEA” ELIMINAR BARRERES ESTRUCTURALS AFAVORIR EL TREBALL COL·LABORATIU ESTIMULAR CONVERSES CONNECTAR EXPERIENCIES + +
14. CONVERSA Una conversa es un diàleg oral o escrit entre dues o més persones que intervenen alternativament expressant les seves idees i/o afectes sense necessitat de planificació [Vikipedia]. Ni guanyar, ni convèncer, ni acordar, sinó comprendre a un nivell més profund Escoltar i qüestionar Permetre ser qüestionat Confiança i apertura Mark Gerzon [2006]
15. “La conversa que interessa és la que s’emprèn amb la predisposició de ser, després, algú diferent”. Theodore Zeldin [1998]
16. CAPACITATS PER ESCOLTAR APORTAR VALOR NATURALITAT ADAPTABILITAT PER DEBATRE OPORTUNITAT NO VIOLÈNCIA CONSCIÈNCIA MESURA
17. GESTIONAR EL “SUBSOL” DE L’ORGANITZACIÓ EL REPTE PERQUÈ LA CONVERSA EMERGEIXI ESPONTÀNIAMENT
18. INTERIORITZAR L’ENFOCAMENT CONVICCIÓ CONFIANÇA INVERSIÓ TOLERÀNCIA ESPERA
19. ALLIBERAR LA CONVERSA
20. ALINEAR ESTILS DE DIRECCIÓ CONVERSA INTERRELACIÓ BASAL + DIMENSIÓ CAÒRDICA LA CONVERSA COM A VALOR ORGANITZATIU SENSIBILITZACIÓ APLICADA [CONVERSES EN TORN ALS VALORS] FORMACIÓ EN COMUNICACIÓ I RECURSOS CONVERSACIONALS RECURSOS HORIZONTALS EN ESTRUCTURES VERTICALS
21. POTENCIAR ESPAIS OBERTS DE DIÀLEG I INTERCANVI DE PUNTS DE VISTA I EXPERIÈNCIA Manolo Prieto ORGANITZACIÓ COP, GRUPS DE DISCUSIÓ, LIÇONS APRESES
22. ALLIBERAR-SE DE L’OBSESSIÓ PER LA MÈTRICA A CURT TERMINI METODOLOGIA RESULTATS AVALUAR L’IMPACTE DE LES CONVERSERSES EN L’ECOSISTEMA DE LES PERSONES PERCEPCIÓ DE CREIXEMENT I APRENENTATGE SENTIMENT DE PERTINENÇA A L’EQUIP ORIENTACIÓ A COL·LABORAR PERCEPCIÓ DE RECIPROCIDAD PERCEPCIÓ DE BENESTAR SEGURETAT DAVANT DE SITUACIONS D’INCERTESA
23. DESINSTALAR EL PACK INDIVIDUALISTA QUE PORTEM INCORPORAT AUTOCONEIXEMENT AUTOCRÍTICA CONSCIÈNCIA DE L’ALTRE COMUNITAT [“MALLA”] VIES DE CREIXEMENT PERSONAL
24. Gràcies! manel@cumclavis.net blog.cumclavis.net @cumclavis