dirigir persones

Transcript

1. DIRIGIR PERSONES Manel Muntada novembre -2024
2. CARICATURES LABORALS • Representació simplificada i exagerada de certs trets, comportaments o actituds de les persones. • Busca ressaltar aquells aspectes que trobem molestos o que poden tenir impactes negatius en la dinàmica de l’equip.
3. L’ABSENT
4. PRODUCTIU INTENS
5. TAN SOLS CRÍTIC
6. ENFADAT
7. SOLITARI
8. PROTAGONISTA
9. MANIPULADOR
10. PERFECCIONISTA
11. OPTIMISTA MILITANT
12. VETERÀ NOSTÀLGIC
13. ESCALADOR
14. TEORIA SOBRE LIDERATGE
15. SOC... AUTÒCRATA DEMÒCRATA LAISE-FAIRE
16. LIDERATGE SITUACIONAL. (Blanchard/Hersey ) MP= Què SÉ fer x Què VULL fer
17. LIDERATGE CONTEXTUAL LIDERATGE TRANSFORMACIONAL LIDERATGE ADAPTATITU LIDERATGE DE SERVEI LIDERATGE COL·LABORATIU LIDERATGE ÈTIC LIDERATGE DE CRISI El líder transformacional fomenta la visió i els valors compartits, i actua com a agent de canvi. Entorns que necessiten innovació,. canvis organitzatius profunds o una renovació cultural. Entorns altament dinàmics on cal desenvolupar noves capacitats constantment. El líder adaptatiu treballa per desenvolupar la capacitat de l’equip per afrontar i resoldre problemes emergents. Contextos on el compromís i el benestar de l’equip són essencials, com en sectors de salut, educació o organitzacions amb forta orientació social. Líder servicial és empàtic, escolta activament i dona suport a les necessitats de cada membre. Promou la participació activa i el treball conjunt entre membres de l’equip. Equips multidisciplinaris o projectes on cal coordinar diversos actors. Organitzacions amb un alt impacte social, en entorns on es gestionen responsabilitats mediambientals o en sectors com l’ONG o institucions públiques. Lideratge centrat en l’ètica, la integritat i els valors. Considerant no només l’equip, sinó també la comunitat i el context més ampli. Moments d’alt estrès o crisis imprevistes, com pandèmies, desastres naturals o situacions de pèrdua financera sobtada. El líder de crisi és resilient, clar i capaç de mantenir el focus en la solució.
18. LIDERATGE RESSONANT ALTA INTELIGÈNCIA EMOCIONAL CONTACTE GENUÍ I EMPÀTIC CREACIÓ D’ENTORNS POSITIUS VISIÓ COMPARTIDA ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD EMOCIONAL
19. LA IMPORTÀNCIA DE LA PERSONALITAT
20. DIVERSITAT D’EINES PER CATEGORITZAR LES PERSONALITATS Model de Rols de Belbin Model Insight Discovery Model dels Cinc Grans (Big Five) Model DISC Model Myers-Briggs (MBTI)
21. MODEL INSIGHT DISCOVERY Color Principal: Un color és predominant i reflecteix les característiques principals de la persona en entorns habituals de treball o relació. Colors Secundaris: mostren altres aspectes del comportament que poden variar segons la situació o context. Exemple, algú pot ser majoritàriament Roig (orientació a l'acció i lideratge) amb un toc de Blau (analític) o de Verd (relacional).
22. VERMELL Trets: • Decidides • Orientades a l'acció • Enfocades a resultats • Alt nivell d'energía. • Són directes • Assertives • Tendència liderar Estil de Comunicació: • Comunicació clara, directa i breu En Equip: • Aporten energia i direcció • Assumeixen responsabilitats • Poden semblar impacients o massa enfocades a l’objectiu
23. GROC Trets: • Extrovertides • Optimistes • Comunicatives • Entusiastes • Socials • Creatius • Orientació a la col·laboració • Influència positiva. En Equip: • Generen idees • Motiven als altres membres. • Poden semblar dispersos o massa centrats en la part social. Estil de Comunicació: • Prefereixen la conversa. • Busquen crear vincles en l’equip.
24. VERD Trets: • Tranquil·les. • Pacients. • Amables. • Forta orientació a la col·laboració • Eviten el conflicte • Cerquen l’harmonia respectuosa Estil de Comunicació: • Converses calmades i atentes • Escolta activa. • Adapten la seva comunicació per mantenir un ambient positiu. En un Equip: • Aporten cohesió i estabilitat • Ajuden a resoldre conflictes • Mantenen la moral • Evitar la confrontació o prendre decisions difícils.
25. BLAU Trets: • Meticulosos • Analítics • Orientats als detalls. • Prefereixen treballar amb dades concretes • Prenen decisions ben informades • Inclinació a seguir normes i procediments. En Equip: • Aporten precisió i fiabilitat. • Poden semblar excessivament meticulosos • Eviten els riscos. • No s’involucren en innovacions Estil de Comunicació: • Comunicació formal i estructurada • Basada en fets. • Informació detallada i precisa.
26. INTERACCIONAR AMB CADA PERSONA: VARIABLES A TENIR EN COMPTE
27. 1. VARIABLES DE LA PERSONA. LA FORMA DE SER I DE COMPORTAR-SE D’UNA PERSONA ESTÀ CONDICIONADA PER:
28. CREENCES I VALORS PERSONALS
29. EXPERIÈNCIES PRÈVIES [ÈXITS I FRACASSOS]
30. EXPECTATIVES, ANHELS I OBJECTIUS
31. ESTIL I CAPACITAT COMUNICATIVA
32. SITUACIÓ PERSONAL
33. MOTIVACIÓ INTRÍNSECA VS EXTRÍNSECA
34. TOLERÀNCIA A L’ESTRÈS I RESILIENCIA
35. NIVELL D’AUTONOMIA I INICIATIVA
37. 2. QUALITATS DEL O DE LA COMANDAMENT PER GESTIONAR AQUESTES VARIABLES.
38. AUTOCONEIXEMENT
39. EMPATIA/ SENSIBILITAT EMOCIONAL
40. OBSERVACIÓ I ESCOLTA ACTIVA
41. FLEXIBILITAT COGNITIVA
42. CONTENCIÓ DELS JUDICIS I VALORACIONS
43. ACCEPTACIÓ I VALORACIÓ DE LA DIVERSITAT
44. AUTOCONTROL
45. CAPACITAT D’ADAPTACIÓ
46. CLAREDAT I COHERÈNCIA COMUNICATIVA
47. NEUTRALITAT EN LES EXPECTATIVES