Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

ENTREVISTA DESENVOLUPAMENT

3be919384f0f639d22762b6b21a92ef1?s=47 Manel
November 18, 2021

ENTREVISTA DESENVOLUPAMENT

3be919384f0f639d22762b6b21a92ef1?s=128

Manel

November 18, 2021
Tweet

Transcript

  1. [cumClavis] EL ROL DELS DIRECTIUS I COMANDAMENTS EN EL DESENVOLUPAMENT

    PROFESSIONAL DELS SEUS EQUIPS manel muntada
  2. [cumClavis] EL PAPER DEL COMANDAMENT EN EL DESENVOLUPAMENT I CREIXEMENT

    DE LES PERSONES
  3. [cumClavis] EXPECTATIVES VERS LA DIRECCIÓ D’EQUIPS ORGANITZAR DISTRIBUIR COORDINAR SUPERVISAR

    CONTRIBUIR AL DESENVOLUPAMENT CONTRIBUIR A DONAR SENTIT EFICÀCIA EFICIÈNCIA PLENITUD
  4. [cumClavis] Vermell Ambre Taronja Verd Turquesa • Impulsives • Llarg

    termini • Estabilitat • Jerarquia • Innovació • Objectius • Predicció • Control • Màquina • Empoderament • Propòsit inspirador • Diversitat • El procés • Autogestió • Plenitud
  5. [cumClavis] DIFICULTATS PER ASSUMIR AQUEST ROL

  6. [cumClavis] LA CULTURA INDUSTRIAL DEL TREBALL ORIENTACIÓ ALS RESULTATS

  7. [cumClavis] LA FORMACIÓ COM UNA MOLÈSTIA ASSUMIDA

  8. [cumClavis] ESTAR PREPARAT ÉS COSA DEL PROFESSIONAL

  9. [cumClavis] UNA RESPONSABILITAT DELEGADA A RRHH

  10. [cumClavis] MANCA D’EXPECTATIVES DE L’ORGANITZACIÓ METODOLOGIA EINES COMPETÈNCIES RECURSOS [TEMPS]

  11. [cumClavis] SOM GESTORS DE SERVEIS, NO DIRECTORS O DIRECTORES DE

    PERSONES
  12. [cumClavis] DIFICULTATS PER CANVIAR ELS ROLS ESTABLERTS AL LLARG D’ANYS

    DIFICULTATS PER INTRODUIR UNA RELACIÓ DE CONFIANÇA EN ENTORNS DE DESCOFIANÇA
  13. [cumClavis] LA PERSONA DIRECTIVA NO HA DE SER UN FORMADOR...

    ...HA D’ESTIMULAR LA VOLUNTAT D’APRENDRE, COMPARTIR CONEIXEMENT, DESENVOLUPAR-SE I CRÈIXER... ...I FACILITAR RECURSOS ALERTA!
  14. [cumClavis] PER QUÈ, EL DESENVOLUPAMENT, ÉS UN ROL DEL COMANDAMENT?

  15. [cumClavis] ÉS QUI CONEIX MILLOR LA REALITAT DEL LLOCS DE

    TREBALL I LA PERSONA QUE L’OCUPA
  16. [cumClavis] CONTRIBUIR A L’ENCAIX DE LA PERSONA EN L’ORGANITZACIÓ, EN

    L’EQUIP I EN LES SEVES RESPONSABILITATS PROCESOS D’ACOLLIDA
  17. [cumClavis] EL CONEIXEMENT ÉS UN ACTIU QUE S’HA DE GESTIONAR

    AMB LA RESTA DE RECURSOS
  18. [cumClavis] Directius i comandaments: vehicles de la cultura corporativa.

  19. [cumClavis] Forma de ser del directiu/va COMPROMÍS OBERTURA A APRENDRE

    I EVOLUCIONAR Com la persona VIU la seva feina
  20. [cumClavis] CONTRIBUIR A LA MADURESA PROFESSIONAL ÉS UN FACTOR DE

    LIDERATGE
  21. [cumClavis] PERMET ADAPTA-SE RÀPIDAMENT A L’ENTORN CANVIANT

  22. [cumClavis] APRENDRE ÉS ALGUNA COSA MÉS QUE FORMAR-SE I ESTÀ

    VINCULAT AL QUE ES FA EN EL DIA A DIA
  23. [cumClavis] CONTRIBUIR DES DE LA DIRECCIÓ DE PERSONES AL SEU

    DESENVOLUPAMENT
  24. [cumClavis] TRANSFORMANT EN APRENENTATGES EL CONEIXEMENT DE L’EQUIP Avaluació de

    les reunions Avaluació de projectes Avaluació periòdica de l’activitat Sessions de transferència Formalitzar el coneixement [blogs, articles]
  25. [cumClavis] CONNECTAR PERSONES AMB RECURSOS D’APRENENTATGE

  26. [cumClavis] MUSCULANT LA CAPACITAT D’AUTOVALORACIÓ I AUTOCRÍTICA

  27. [cumClavis] CONTRIBUINT A L’ANÀLISI DE NECESSITATS FORMATIVES TRANSVERSALS DE L’ORGANITZACIÓ

  28. [cumClavis] POTENCIANT EL TALENT DE LA PERSONA

  29. [cumClavis] MUSCULAR LA CAPACITAT D’AUTOVALORACIÓ I AUTOCRÍTICA CONTRIBUIR A L’ANÀLISI

    DE NECESSITATS FORMATIVES POTENCIAR EL TALENT DE LA PERSONA INTEGRAR EN EL TOTAL EL PROJECTE DE CADASCÚ ENTREVISTA DE DESENVOLUPAMENT
  30. [cumClavis] CREAR UN MARC REFERENCIAL PROPI DE “CREIXEMENT PROFESSIONAL” ENTREVISTA

    DE DESENVOLUPAMENT
  31. [cumClavis] CREAR UN MARC REFERENCIAL DE “CREIXEMENT PROFESSIONAL” PROTOTIPAR UNA

    METODOLOGIA TESTAR AJUSTAR PROPÒSIT EIX DE LA REFLEXIÓ COMPETÈNCIES FUNCIONAMENT PROJECCIÓ FUTURA MIXTE DIRECCIÓ DE L’ANÀLISI AVALUACIÓ AUTOAVALUACIÓ AUTOAVALUACIÓ AMB CONTRAST DURADA RESULTAT PERIODICITAT PUNTUACIÓ, COMPROMISOS COMUNICAR EL FANTASMA DE L’AVALUACIÓ
  32. [cumClavis] EL FANTASMA DE L’AVALUACIÓ CARACTER INSTITUCIONAL CONTROL DEL PROFESSIONAL

    COMPROMISOS A DUES BANDES INCLOURE VALORACIÓ FINAL
  33. [cumClavis] L’ENTREVISTA DE DESENVOLUPAMENT

  34. [cumClavis] FASES DE L’ENTREVISTA DE DESENVOLUPAMENT PREPARACIÓ ENTREVISTA TANCAMENT

  35. [cumClavis] INDAGACIÓ APRECIATIVA “INSPIRAR-SE PER ASPIRAR A” SITUACIÓ D’ÈXIT CAPACITATS

    IMPLICADES DESIG FUTUR QUÈ CAL TREBALLAR COM FER- HO COM POT DONAR SUPORT LA DIRECCIÓ
  36. [cumClavis] VALORACIÓ DE COMPETÈNCIES “ANALITZAR-SE PER MILLORAR” AUTOAVALUAR-SE CONTRASTAR FOCALITZAR

    COMPROMÍS
  37. [cumClavis] QUÈ CONDICIONA L’ENTREVISTA PERSONA VALORADA PERSONA QUE VALORA CONEIXEMENT

    I ACCEPTACIÓ AUTOAVALUACIÓ CONEIXEMENT DEL LLOC INFORMACIÓ OBJECTIVA RELACIÓ DE CONFIANÇA COMPROMISOS DE TREBALL COHERÈNCIA AMB ELS COMPROMISOS SEGUIMENT DELS COMPROMISOS
  38. [cumClavis] manel@cumclavis.net blog.cumclavis.net @cumclavis