MANIFEST TREBALL HÍBRID

Transcript

1. MANIFEST PER AL TREBALL HÍBRID Introducció Vivim un moment de continua transformació, les organitzacions i dins d’elles les publiques, no són alienes a aquests canvis accelerats, totes les persones que hi formen part estem implicades amb la continua readaptació fites i models de treball que comporta. Una de les conseqüències més importants de la pandèmia en els entorns professionals, ha estat l’acceleració en la implantació del treball híbrid com a una opció vàlida i, fins i tot, desitjable per a l’organització. El treball híbrid es un model que ofereix als i a les treballadores flexibilitat per treballar uns dies a l’organització i uns altres fora d’ella, ja sigui a casa o a un altre lloc que triï la persona. Però, els sistemes híbrids de treball, també desvetllen nous reptes en aquelles persones amb responsabilitats de direcció de equips. L’objectiu d’aquest Manifest es compartir un seguit d’afirmacions que una vintena de comandaments del Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya, creiem centrals per desplegar el model híbrid de treball des de l’òptica de les seves potencialitats i característiques més distintives. TESIS DEL MANIFEST PER AL TREBALL HÍBRID 1. El treball en remot s’ha mostrat com una opció laboral compatible amb el treball presencial. 2. El treball híbrid és una oportunitat per a l'organització i per a les persones, derivada del progrés tecnològic i de l'evolució dels model social i de treball. 3. El model híbrid de treball permet aprofitar el millor del treball presencial i del treball en remot. 4. Socialment, el model híbrid facilita conciliar millor el temps de dedicació professional amb el personal; mediambientalment, contribueix a un ús més raonable dels recursos naturals, materials i energètics, i corporativament, optimitza els espais de l'organització. 5. El model híbrid de treball posa en valor la presència i el silenci de la no presencia, aquelles organitzacions que es connecten telemàticament en períodes de presencia i que cerquen el contacte de les persones quan estan en remot fan que el model híbrid sigui un problema per la organització i per les persones. 6. Els sistemes híbrids de treball requereixen d'equips professionalment madurs, on les persones organitzen la seva agenda presencial i remota més enllà de les seves necessitats personals. 7. El treball híbrid es basa en la confiança, l'autonomia i la cooperació. Aquests valors afavoreixen la iniciativa personal, l'optimisme individual i col·lectiu i la compartició d'informació que facilita demanar i oferir ajut, tots ells aspectes molt necessaris per a l’equip i per a les persones.
2. 8. El model híbrid de treball fa evidents necessitats que quedaven més velades en el model presencial, com la necessitat de compartir els objectius, d'organitzar el treball, generar mecanismes d'adherència entre les persones i gestionar el coneixement dels equips. 9. Per facilitar la dinàmica de l’equip és fonamental que cada membre de l'equip conegui els objectius, què hi aporten els altres i què s'espera de cadascú 10. Per a una integració i utilització corresponsable del model híbrid de treball, cal que tothom de l’equip participi en la regulació del temps i l’ús que cal fer-ne. 11. Transitar amb èxit cap a un model híbrid de treball suposa haver de gestionar el canvi i desactivar les resistències inherents a qualsevol transformació. 12. Un catalitzador essencial del canvi és que les direccions i els/les comandaments siguin l'exemple del canvi que es vol impulsar. 13. Alimentar falses creences, com ara que el treball híbrid és un fenomen temporal, que disminueix la productivitat, que malmet la cultura corporativa o que dificulta el treball en equip, és una forma de resistir-se al canvi i, com a tal, no aporta valor ni ajuda al canvi. 14. El model híbrid de treball és una magnífica oportunitat per canviar els mecanismes clàssics de control laboral sobre les persones i, al seu lloc, desenvolupar relacions professionals basades en la responsabilitat i el treball en equip. 15. En el model híbrid, el focus del control no és la persona sinó els seus resultats i la contribució a l’assoliment dels objectius i a la salut de la dinàmica l’equip. 16. En el model híbrid de treball la persona ha de disposar d'un temps reservat, sense interrupcions, per dur a terme tasques que exigeixin atenció, concentració i silenci. 17. Per optimitzar la combinació de presencialitat i treball en remot cal treure el màxim partit de les eines i els canals de comunicació, conèixer-les, fer-ne un bon ús i, si cal, regular-lo. 18. Els canals de comunicació propis dels sistemes híbrids de treball, visibilitzen les persones i faciliten les relacions horitzontals en el conjunt de l'organització. 19. El model híbrid de treball posa de relleu la importància de gestionar el coneixement de l'equip.