РСМ-системы - Презентация проекта для отправки по почте и встреч с инвесторами

Кейс на сайте:
http://esprezo.ru/prezentaciya-kompanii-rsm-sistemy/

Transcript

1. МЫ ЗНАЕМ, КАК УПРАВЛЯТЬ НАДЕЖНОСТЬЮ ОБОРУДОВАНИЯ
2. ЛЮБОЙ БИЗНЕС, основанный на эксплуатации оборудования, СТАЛКИВАЕТСЯ С ПРОБЛЕМОЙ: ОБОРУДОВАНИЕ ВЫХОДИТ ИЗ СТРОЯ И БИЗНЕС НЕСЕТ ПОТЕРИ
3. Есть 3 подхода к решению проблем поддержания оборудования в исправности оставить все как есть и реагировать по факту поломки => но в этом случае вы не можете влиять на потери и затраты выстроить систему планово- предупредительных ремонтов => но в этом случае вы будете тратить деньги независимо от реальной необходимости в выполнении работ вы можете определить необходимость ремонта, постоянно мониторя состояние оборудования => но это дорого и не исключает риска внезапной поломки НИ ОДИН ИЗ ЭТИХ ПОДХОДОВ НЕ ПОЗВОЛЯЕТ ПОНЯТЬ СЕГОДНЯ, В КАКОМ СОСТОЯНИИ ОБОРУДОВАНИЕ БУДЕТ ЗАВТРА. off
4. Есть 3 подхода к решению проблем поддержания оборудования в исправности оставить все как есть и реагировать по факту поломки => но в этом случае вы не можете влиять на потери и затраты выстроить систему планово- предупредительных ремонтов => но в этом случае вы будете тратить деньги независимо от реальной необходимости в выполнении работ вы можете определить необходимость ремонта, постоянно мониторя состояние оборудования => но это дорого и не исключает риска внезапной поломки РЕШЕНИЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО НЕОБХОДИМО ПРОГНОЗИРОВАТЬ СОСТОЯНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ on
5. Как устроено наше решение. Цикл управления надежностью. Анализ текущей эффективности ТОиР • RCM, MTA, FMEA, RBI анализ • Анализ «неизвестных» процессов: корреляция, классификация, динамика • Обеспечение работ ТОиР • Учет исполнения работ • Учет результатов работ • Учет нарушений, отказов, аварий Оценка / прогнозирование техсостояния • Оценка последствий и риска от продолжения эксплуатации • Определение вида воздействия по упреждению риска • Определение объема и стоимости воздействия • Планирование оптимального графика воздействий с учетом ограничений и KPI МТО Персонал Подряд Финансы
6. Текущее состояние IT-ландшафта что и когда ремонтировать? какова готовность и надежность? что и когда менять? сколько нужно денег? ФХД ТОиР ВОПРОСЫ off
7. Текущее состояние IT-ландшафта план ТОиР, обеспечивающий надежность график готовности, ограничения план замен, обеспечивающий новое качество план потребности в ресурсах, необходимых для надежности Модер низация ФХД ТОиР Эксплуа тация ОТВЕТЫ on
8. Выгоды от внедрения УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ЗА СЧЕТ • Увеличения отдачи от оборудования • Сокращение потерь по причине отказов оборудования • Сокращение затрат на ремонты • Сокращение совокупной стоимости владения активами ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИНИМАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА ОБЪЕКТИВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ KPI, НА ОСНОВЕ ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНА РАБОТ С УЧЕТОМ ФИНАНСОВЫХ И РЕСУРСНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ
9. Рынок ЖКХ Металлургия Энергетика Машиностроение Нефтегаз 10 30 15 15 20 50 51 338 111 25 500 1 530 5 070 1 665 500 *по результатам исследования, проведенного РА "Эксперт" 9 265 000 000 Отрасль Средняя стоимость проекта, млн. руб. Количество компаний, шт Объем рынка, млн. руб.
10. Конкуренты Стратегия обслуживания: Анализ эффективности ТОиР RCM, MTA, FMEA, RBI анализ Анализ “неизвестных” процессов Оценка надежности Планирование воздействий Планирование ресурсов Исполнение работ + - - + + + + + - + + + + + - + - + - - - - + - + - - - + - - + - + + IBM PMQ RM Meridium Bentley APM SAP-Kxen >30 7 >18 >12 >40 Оценка стоимости решения (млн. руб. на предприятие):
11. Бизнес-модель: 2 способа продажи ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ ПРОДАЖИ ЧЕРЕЗ ПАРТНЕРОВ ПАРТНЕРЫ ЗАКАЗЧИКИ
12. План продаж 12 82 1,0 Продажа лицензий ПО, млн руб в год Внедрение ПО, млн руб в год Тех. поддержки ПО, млн руб в год 95 16 110 1,8 128 20 140 2,4 162 24 170 3,0 197 28 210 3,6 242 2019 2017 Статья дохода/год 2016 2018 2015 Итого, млн.руб. в год
13. Road map Февраль 2015 Cтарт проекта Департамент транспортировки газа Газпром Апрель 2015 Cтарт проекта Газпромнефть Cоздание решения для гос и оборон сектора - срок окончания 01.07.2015 г. Привлечение 2 новых заказчиков и 3 партнеров
14. Команда Компания с 8-летней историей КОНСТАНТИН ПИВОВАРОВ Технический директор СЕРГЕЙ ТЕМЧЕНКО Директор АЛЕКСЕЙ ЦОЙ Главный разработчик АЛЕКСАНДР СВИСУТНОВ Аналитик АЛЕКСАНДР КВЕТНОЙ Консультант создание программного продукта RealMaint Реализация семи успешных проектов
15. Предложение для инвестора МЫ ПРЕДЛАГАЕМ: профессиональную команду качественный софт успешно реализованные проекты компанию с 8-летней историей МЫ ИЩЕМ: инвестиции за долевое участие новые контракты и стратегических партнеров млн. руб. месяцы 0 20 40 60 80 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Расходы Доходы
16. • www.rcm-systems.ru • www.рсм-системы.рф • +7 (499) 703 22 48