Et si une organisation libérée était la clé du succès pour le design thinking ? Et vice-versa ?

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December 06, 2018

Et si une organisation libérée était la clé du succès pour le design thinking ? Et vice-versa ?

Conférence par Antoine Huber lors de l'Agile Tour Aix-Marseille 2018.

"D’un coté, l’innovation est devenue à la fois une nécessité et un casse tête pour la majorité des entreprises. Et de l’autre, un nouveau mode de management émerge avec les organisations dites opales ou libérées, mais qu’il semble culturellement difficile de faire accepter.
Et si tout était lié ?
Autour d’un cas concret autour s’appuyant sur le design thinking, voyons comment s’articulent ces méthodologies et organisations, et comment elles peuvent contribuer à de belles révolutions dans nos entreprises."

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Esprit Agile

December 06, 2018
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  1. Un grand merci à nos sponsors et partenaires

  2. Et si une organisation libérée était la clé du succès

    pour le design thinking ? Antoine Huber CMO Sekurity & freelance en marketing de l’innovation Et vice-versa ?
  3. None
  4. La promesse de nos mentors o Analyse marché o Selection

    de la meilleure opportunité o Idéation o Business model o Ressources o Pitch ⇒ GO / No GO EN 12 SEM AINES … CHALLENGING!!!! Photo by Bernard Hermant on Unsplash
  5. Design Thinking

  6. e Faisabilité Viabilité Désirabilité Photo by rawpixel on Unsplash

  7. e Faisabilité Viabilité Désirabilité Photo by rawpixel on Unsplash

  8. e Faisabilité Viabilité Désirabilité Le Design Thinking Photo by rawpixel

    on Unsplash
  9. Empathy

  10. Empathy +30 entretiens 24 Opportunités

  11. Empathy Define 2 3 24 Opportunités 15 Non pertinentes Fusion

    8 SELECTION Trop complexes vs valeurs Packaging Evaluation marchés P +30 entretiens
  12. Empathy Define Create Deliver

  13. Equipe A Pluridisciplinaire Coachés en dehors du bureau Forte équipe

    : 8 personnes Sélectionnées et sponsorisées par top managers Implication du top management Equipe B Pluridisciplinaire Coachés en dehors du bureau Equipe restreinte : 4 personnes Sélectionnées par le leader Complète autonomie de l’équipe Photo by Adam Smigielski on Unsplash
  14. Photo by Helena Lopes on Unsplash

  15. None
  16. Tissu, 9 500p, USA Motos, 9700p, USA Metallurgie, 400p, France

    Energie, 9000p, USA High Tech, 127 000p, Inde Santé, 7 000p, Pays-Bas Collège & lycée, 1 500p, Allemagne Prêt à porter, 1 350p, USA Flexibles + 6 autres, 350p, France
  17. Les principes d’une organisation libérée ? Traits culturels : •Auto

    gouvernance • Plénitude • Raison d’être évolutive Photo by Jeff Sheldon on Unsplash Source : Frederic Laloux, “Reinventing organizations”, édition Diateino
  18. Equipe #2 Pluridisciplinaire Coachés en dehors du bureau Equipe restreinte

    : 4 personnes Sélectionnées par le leader Complète autonomie de l’équipe #1 : l’autogouvernance • Suppression de la hiérarchie pyramidale • Responsabilisation et autonomisation de chacun • Confiance • Transparence • Ni décision autoritaire, ni consensus, ni majoritaire • Processus de prise de décision clair • Autogestion des salaires Organisation libérée Design Thinking Photo by Adam Smigielski on Unsplash
  19. Equipe #2 Pluridisciplinaire Coachés en dehors du bureau Equipe restreinte

    : 4 personnes Sélectionnées par le leader Complète autonomie de l’équipe #2 : la plénitude • Ne pas « porter de masque », être « soi-même » • Exprimer ses émotions • Écoute • Bienveillance • Règles communes • Espaces de recueillement • Horaires aménageables • Entretien d’évaluation orientés positifs Organisation libérée Design Thinking Photo by Adam Smigielski on Unsplash
  20. Equipe #2 Pluridisciplinaire Coachés en dehors du bureau Equipe restreinte

    : 4 personnes Sélectionnées par le leader Complète autonomie de l’équipe #3 : Une raison d’être évolutive • « Mission » claire de l’entreprise • Les collaborateurs sont des capteurs à l’écoute de l’environnement • Pas de planning stratégique immuable • Participation de chacun aux axes de développement • Cesser de prévoir et contrôler Organisation libérée Design Thinking Photo by Adam Smigielski on Unsplash
  21. Manifeste pour le développement Agile de logiciels Les individus et

    leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Source: https://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
  22. Design thinking Organisation libérée www.linkedin.com/in/antoinehuber 06 19 86 00 99

    huber.antoine@gmail.com