在 インタビュー 施 株 会 リンドバーグ スカウト・ヘッドハンティング 業 営業 2019 2月 2019 11月30 0 9カ月 広 ひ し だ さ ひ フォロ アス 2019 12月12 ページ 職 者 情 会 社 署 社 月 職 月 在職 数 ふ り が な 氏 インタビュー 者 実施 合 価 主 な 職 価項 き取り 価 職者 価 会社 均 キャリアパス 上下関係 社 厚生 給 ポイント 職 者 価 ( 全 ) キャリアパス 上下関係 社 き取り 価 職者 価 会社 均 価 キャリアパス 上下関係 社 厚生 給 職 者 価 ( 全 ) 厚生 給 1 3 「前職とのギャップ」 「数字が作れなかった・待遇 でも入社前の説 と違うことがあった」 「••••での自 の将 が見えなかった」 →前職と比較することが多く、業 のしやすさも含めて不動産業界に りた くなった。 ••••でのキャリアアップは見えなかった。 社内で人の出入りが激しく、人材の定着における会社の不安定 さもあって、自 が4～5 年後上に って動いている自 が想像 できない。 10ヶ月程しか働いて いないので何を かって言っているのかと 言われるのもわかるが、会 社だけでなく人材と言う業界におい てもやはり自 が 当にやりたいことではないと思った。 署内ではコミュニケーションも取れていて、ワイワイできて いたので、全く 題はなかった。 他 署が元気がないな、何か起こっているなと見ていて思った り、人づてに いたが、 署を超えた横の繋がり が希薄だった ので、内 で何が起こっていたのかは正直わからなかっ た。 などでいえば、他 署の が上司がパワハラのようなもので やめたと いたこともあるが、実際に何があったのかはわから ない などがきっちりしている。 ベンチャー系だったので、就業時間など、土日に仕事ができた りもう少し柔軟なのかと思った。 今の時代的に仕 ないのかもしれないが結構マニュアル主導。 それが悪いこと とも思わないが、自 の期待とは違かった。 オフィスの設備的な 働 環境 に関して不 はない。 自 の 署・チーム内で、思ったことや 意見はきちんと言える 環境にあった。 員等の上司とも距 が近い。 キャリアパス 給 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 回の納会で 員に 厚生手当を提案できる場がある。 それで実際に飲 の支給やクライアント飲食店 の半額手当 など、取り入れられた を 見てきているので、 厚生はかな り い だと思う。強いて言うなら ば、家賃 助や事業主での 拠出年金の負担もあればよかった。 また、カ フェ の手当てについてだが、1日で回るクライア ント数などから、 １ヶ月(20日)中に上限の5,000円で済ますのは 中々大 だった。 手取りは月32 円くらいだった。 自 の前職から年収で言うと200 くらい下げて転職してきた のでその差は大きかった。 希 給 は もちろん高ければ高いほど嬉しいが、額的には、 1,000 いけば 足したと思う。 でも、思うように数字は作れなかった。これに関して、入社前 の説 では「確 的にも結構すぐ上がりますよ」と言われてい た。しかし、実際は1年 ではそんな事はなかった。 2.2 2.9 2.6 2.8 2.5 社から 社まで 2.2 2.9 2.6 2.8 2.5 フォロアス花子 株式会社フォロアス 営業 • •月 • •月• • •カ月 フォロアス ふ ぉ ろ あ す た ろ う 2 0 2 1 1 月 1 職 社 ••年•月 ・後に直属の上司になる からの ヘッドハンティング ・不動産とは違うことがやりたい中で 人材にも興 があった 職の 決意 ••年•月 •• •月 ・業 フローの ・ 会への ・賞 についての ・社 の人間関係について思うこと ・営業活 において思うこと 仕事へのやりがいがあまり 感じられなく なった。 不動産業界に るなら、早めでなければ もう引き せないと思った。 前職の が楽しさを感じられた。 在職 に 職活 ◎◎を ・転職先：••• 青字のテキスト ・・・ 職者のポジティブな意見 レポートの見 フォロアス独自のノウハウが詰まったホンネレポートでは、 みやすさ・ 解のしやすさ・活 のしやすさ に重きを置いているため、会 中に出てきた企業については、 会社種 （株式会社等）を抜いて記載しております。 【 き取り 価】【 職者 価】 【会社 均】3つの軸で 各項 の 数をチャートにし、 全 のバランス感を 握します。 数は5 です。 （※10 などカスタマイズ可 ） 【 職者 価】 職者 からつけた 価。 各項 ごとの具 な 数を開示。 数の根拠となった 職者のホンネと 合わせて確 可 。 【 き取り 価】 インタビュー を元に 社からつけた 価。 ページ 会 ふ り が な インタビュー 価 な 価 き り 価 価 会 均 キャリアパス 下関 給 ポイント 価 ( ) キャリアパス 下関 き り 価 価 会 均 価 キャリアパス 下関 給 価 ( ) 給 2 3 「前職とのギャップ」 「数字が作れなかった・待遇面でも入社前の説明と違うことがあった」 「リンドバーグでの自分の将 が見えなかった」 →前職と比較することが多く、業務のしやすさも含めて不動産業界に戻りた くなった。 リンドバーグでのキャリアアップは見えなかった。 社内で人の出入りが激しく、人材の定着における会社の不安定 さもあって、自分が4～5 年後上に って動いている自分が想像 できない。 10ヶ月程しか働いて いないので何を分かって言っているのかと 言われるのもわかるが、会 社だけでなく人材と言う業界におい てもやはり自分が本当にやりたいことではないと思った。 部署内ではコミュニケーションも取れていて、ワイワイできて いたの で、全く 題はなかった。 他部署が元気がないな、何か起こっているなと見ていて思った り、人づてに聞いたが、部署を超えた横の繋がり が希薄だった ので、内部で何が起こっていたのかは正直わからなかっ た。 などでいえば、他部署の方が上司がパワハラのようなもので やめたと聞いたこともあるが、実際に何があったのかはわから ない 務面などがきっちりしている。 ベンチャー系だったので、就業時間など、土日に仕事ができた りもう少し柔軟なのかと思った。 今の時代的に仕方ないのかもしれないが結構マニュアル主導。 それが悪いこと とも思わないが、自分の期待とは違かった。 オフィスの設備的な 働 環境面に関して不満はない。 自分の部署・チーム内で、思ったことや 意見はきちんと言える 環境にあった。 員等の上司とも距 が近い。 キャリアパス 給 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 毎回の納会で 員に福 厚生手当を提案できる場がある。 それで実際に飲 の支給やクライアント飲食店 の半額手当 など、取り入れられた物を 見てきているので、福 厚生はかな り い方だと思う。強いて言うなら ば、家賃補助や事業主での 拠出年金の負担もあればよかった。 また、カ フェ の手当てについてだが、1日で回るクライア ント数などから、 １ヶ月(20日)中に上限の5,000円で済ますのは 中々大変だった。 手取りは月32万円くらいだった。 自分の前職から年収で言うと200 万くらい下げて転職してきた のでその差は大きかった。 希望給 は もちろん高ければ高いほど嬉しいが、額的には、 1,000万いけば満足したと思う。 でも、思うように数字は作れなかった。これに関して、入社前 の説明では「確 的にも結構すぐ上がりますよ」と言われてい た。しかし、実際は1年目ではそんな事はなかった。 2.2 2.9 2.6 2.8 2.5 から まで 2.2 2.9 2.6 2.8 2.5 フォロアス 株 会 リンドバーグ スカウト・ヘッドハン ティング 業 営業 2019 2 2019 11 30 0 9カ ひ し だ ま さ ひ ろ 2 0 1 9 12 12 2019年2月 ・後に直属の上司になる方からの ヘッドハンティング ・不動産とは違うことがやりたい中で 人材にも興味があった の 意 2019年12月 2019 9 ・業 フローの ・ 会への ・ についての ・ の 間関 について うこと ・営業活 において うこと 仕事へのやりがいがあまり 感じられなく なった。 不動産業界に戻るなら、早めでなければ もう引き返せないと思った。 前職の方が楽しさを感じられた。 に 活 パソナキャリアを ・転職先；不動産/コンサルティング企業 ページ き り き り ふ り が な インタビュー フォロアス 3 3 リンドバーグ スカウト・ヘッドハン ティング 2019 2 2019 11 30 0 9カ ひ し だ ま さ ひ ろ 社前に「1 の賞 は基準は たさなくてもある 支給されるのか」と 質 したところ、「もちろん出る」との回 をもらったが、実際に蓋を開け た らもらえていなかった。前回の賞 では基準 でも けていたので、も しかしたら改 してくれたのかもしれないが、これは きいと思う。 においての コツコツ に、愚 に業 に たれる人。2 を過ぎた 人なら くイ メージがあるので。それに向けての我 強さも。 新 採 については、きちんと成功 験をさせて、どうすれば決まるのかき ちんと を見れば 丈 だと思う リンドバーグで き ける の 職先は絶 に 産業界と決めていた。 その でも、 産のみでなく、 や事業継承まで自 の 口で でき る企業を選んだ。 前職の三 系企業では、 産は自 の 口、 ・事業継承 は 銀行と なっていたので、キャリアアップとして。給 は上がった。 また、そのような 岐に る業 を行う 産企業は少なかった。 結婚をしようと思っており、引越し先沿線の外苑前という と 遇 で選 んだ。 の に したこと・ め 自 は何かあっても次の にはクリアにして考えないように リセットしてい る。それでも考えてしまう事もあるけど。 考えてしまったら結構 ちてしま うタイプの人間なので、 そういう時はお酒を飲んだりして れたり、リセッ トする。 逆にそれくらいしかしてないので えになっているかはよく から ない。 うまくいかない があった どう しているか？また できない は？ 数字が出なかった事はもちろんだが、2つの業界間における営業活 の諸々の 違いも きい。 人材の営業はワンショットのような 期で終わってしまうが、前職では 手の営業で、 産の 効活 などいつでも してもらえるパート ナーのような 期の営業活 だった。 自 はそっちの が向いていると思った。 また、1件の額の きさも違うし、自 は にコツコツ数字を作っていく よりも、 きな1件を取っていきたい。 また、営業活 時に銀座・ 千 ・埼玉を回るような営業も、前職ではそのよ うな事はなかったのでギャップを感じた。 産業界の が 識と経験の で慣れがあるので、業 のしやすさ、時間 の使いやすさに もっと があったりとギャップを感じることが 々あり、 やりがいも れていった。 に りたくなった 「 とのギャップ」 リンドバーグへの 職時に の会社を受けていなかったのもあって、企業の ことをよく らなかったのもあるが、ヘッドハンティングをやっているとい う こえから、紹介でやるものが どだと思っていた。 実際に 社したら架 する人がいて、「◦◦ からの紹介で～」という感じ の営業スタイルだった事にギャップを感じた。 紹介とは言っていても実際のところそれは どうなの？と。 の会社はそうだと いたので、しょうがないとは思う。 また、思った よりやることも くて だった。 1 に回る営業数やその場所も 々としていたり、 だった。 と のギャップ ・ の り扱いについて 署 に2つのチームがあり、執行 員ともう1人の 員のチームがあった。 その で、 議の取り扱いにて権限を持っていたのが自 の上 ではなく、 もう一つのチームの 員の だった。 権限者がいる のラインは一 で っても自 の は、そうで なかったり、 とても手間に感じた。 議のやりとりで3～4時間消 するので、 議を出すのが だからそれを 巻き込む作業そのものをやりたくないと感じるレベルまで ていた。 自 のチームの上 の に権限があれば、 はかなり わる。 さん にも 員の にも過去に えたことがあるのでぜひ改 してほしい。 ・ の について 顧客管 システムと顧客に 出するレポートの がほぼ一緒で、 ・作 成時に 手間だど感じる。 些細なことなのだが、 で厳しいところも まえると、 できれば改 さ れたら いなと思う。 PC 作に慣れていない人でさえいるので、 そういう にはキャパ に な のかなと思った。 フローにおいての 一 結してやっていこう。といった感じだが、実際みんながみんなそうで は ないと感じる。 この前の 会は1 だったからかもしれないが3時間くらいの会だった。 会は3ヶ月に１ くらいあるが、そう言うのは に１ でも い のではな いだろうかと感じる。 3時間のうちに を食べることができたのが 20 くらいしかなく、カツカ ツでやっていた。 この時間 や、 員がいて したいことも せないことを まえると、 署との交 はとても出 たものではないと思う。 においての 社 下ではなかったので、社 とプライベート以外で業 な 事を すの は、3ヶ月に一 の やその場その場だけだったが、 の回 が くて凄 い人だと思う。 あと、自 の 署の権限者は マニュアルの作り や数字の とし込み も 確だし、 の 員 は しく 雑・ 象 な事も言語化する に けていた。 敬できる人は に 山いた。 ・ 員・ 員について もし自 の する1,000 が 収として えていても、きっと 職している と思う。 した り、1件の額が 産業界よりも小さくそれでコツコツ積み 上げていくことに向いていない。自 は 産業界の が楽しいと思えるの で。 また、自 のあったら いなと思う 厚生(家 助・拠出 金の手 )に ついても、それが支給されたとしても の で在籍し けていたとは正 思わない。 がもらえていたら しなかった？ にこれと言って な事はなかったが、とにかく がむしゃらに一件でも く をかけたりした。 に愚 にやっていた。 に にしていたこと 2 0 1 9 12 12 ページ き り 価 き り 価 会 月 月 ふ り が な インタビュー フォロアス 4 3 業 フローにおいての 株 会 リンドバーグ スカウト・ヘッドハン ティング 業 営業 2019 2月 2019 11月30 0 9カ月 ひ し だ ま さ ひ ろ パワハラについて 自 は社長からも 員からも可愛がられていたと思っていて、元々耐えられ る タイプだが、他の人からしたらパワハラとも取れるような言 はもらった ことがある。（「お前はどうせ れないもんな」 ） 自 的には愛を持ったイジリというその真意も 解しているので 心で気に ならなかったが、 に1 で 数字が出ていない の状況だと、みんながみ んなそうではないと思う。やはり人にもよるのでこれはパワハラなのか か は からない。 も 季 などの会 の を り けることに は？ そのようなサービスがあるならばむしろしてほしい。 自 は嫌いでやめた ではないから、会社にいた仲間がどうなっていったの かなど、それが見れたらとても嬉しい。 また、自 の 人・知人が 職する際に紹介できたら いと思う。 正直 今は勧めたいと思うことが出 ないが、そのような情 で会社が く なっていると かれば、是 そうしたい。 家賃 助・企業型拠出 金制 社 交 社前インターン制 しかった、あったら かった 賞 えば、1 の社員には数字が作れなくても1ヶ月 は 証するなどしてほ しい。賞 があるかないかでモチベーションにも大きく差が出る。 額 的には30 円くらい。 社 の 署を超えた交 正直、他 署が何をやっているのかちゃんとは 握出 ていないし、 前も よく知らない人さえいる。横のつながりがもっと増えたら社 で何が起こっ ているのかが かったり、社 の結束なども わっていくと思う。 会以外の の場や常 頃からコミュニケーションがあると い。 会社の 針や提案について きちんと 的を持ってこれをやろう、あれをやろうと 針や決め事を打ち出 してくれるのは いことだと思うが、次々に出されると一体何が大事で 先 順位 なのか からなくなる。 今はこれをやっているのに、上から「こっちやってないじゃん」と言われた りする。 営業活 において思うこと～成功体験～ 自 が一 あったら かったなと思う事は、 社後に上司の案件に 行して、 実際に成 が決まるところまでを疑似体験したかった、という 。 実際に決まる ところに ち会って、疑似でも成功体験を経験しないと、1 で数字も出なくて自 が に成長していけるのか見えなくなってしまう。 自 は前職ですぐ 契 を決められたり、それによって案件を されることの いプレッシャーも わってきたので、そういうところが足りなかった。 社前の”インターン制 ” 自 としては、退職 に「 社前と後のギャップ」が多くあると思うので、 しいとは思うが 社する前に体験のようなものができたら かったと思う。 大体の業 や企業の 囲気・ 環境を知っておく事で「これだけやって稼 げないなんて」などのギャップにより 職する人は少なくなるのではないか と。 株 会 リンドバーグの改 ・ び 感 ・ に のパーソナリティなどのを まえた希 と現 の が 見られるため、 のミスマッチが きいと われます。 よって、経験・業界や 格のみでなく、 格 も含めた ターゲット・ペ ルソナの が だと えられます。 ・ のヒアリングにてお いした「１ の り げベースの給 ・ 」の についても きな として挙げられているので、給 ・ の見 しだけでなく のためのモチベーション に けたOJT の 検 のニーズは きいと えます。 。 会についての が ておりましたが、 に現 の 会に を え ている 員はどのくらいの でいらっしゃるかアンケートを するのも 一つの となります。 ・カフェ に する意見について、お客 との や業 においての は経 として て計 し、営業の 々の 軽減を っていらっしゃる がございます。 ※ に関しては ・業 の から 「株 会 ネットワークス」でないかと 。 ・他 署に関して、 囲気だけではあるが コンサルの 署が にぐらつ いているのかなと感じた。 ・他 署に女性の 員もいたと思うが、仕切っていたから 員なのかなと思 うレベルで 署外がよく からない。 ・自 が 社した後に辞めた2人の退職 は「 したい」「自 の事業 が形になる」だったので、元々上昇志向の高い人 が集まっていたように感じ る。 ・チーム でコミュニケーションを取りづらいことはあったが、 それは相手や自 が直帰だったり、会えないことが だったので、チーム でどうにか時間を合わせるなどすれば 易に改善できたことだと思う。 ・社長とはコミュニケーションを取れない ではないが、チームを跨ぐため 「取りづらい」。 ・教育体制については、何が教育といって いのか自 ではあまり からな いが、きちんとして っていたと思う。 実際に教えて ったことを にして 営業活 が出 ていたので。 その 正直先のことはそこまでよく からないが、１ 間は 職先の 業 (相続・事 業継承 )にかかる 強をしながら頑張ろうと思う。 そこで数字を作っていって、きちんと学べればコンサル というキャリアも見 えてくるので。もし合わなかったら、 職 すれば い。 きちんとキャリアがあれば 産はいつでも 職 できそうだと思うから。 が い くキャリアステップ 人材業界の知識を学べたことが一 大きい。また、飲食 が クライアントに いることで、以前は するだけだったのが のことに触れられたり 強 になった。 産にしても、 自 がその業界で いていたら見えないことが、人材業界 を 通して外から見ることが出 た。後はPDCAサイクルの回し やデータや 情 の数値化を学ぶことが出 て かったと思う。 他業種に て学びが多かった。 リンドバーグで いて かったこと リンドバーグに ってくれた 員。 からないことがあれば 々質 させて ったり、業 でとてもお世 に なった。 にお になった 員 2 0 1 9 12月12
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