ゴールデンケア採用資料2022年11月

2021年5月にオープンした訪問介護事業所「ゴールデンケア稲毛」採用資料ver2です。

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https://goldenfields.co.jp/recruit-1

Transcript

1. ゴールデンケア ゴールデンケア稲毛　事業所紹介資料 2022年11月22日更新
2. 目次 ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻ 会社概要 なにをやるのか？ なぜやるのか？ 業界の課題 どの様に行うのか？ 働く環境について
3. 会社概要
4. 社　 名：　株式会社ゴールデンフィールズ 代表者：　金野　勇示 設　 立：　2019年3月28日　 従業員：　32名
5. 代表者 代表取締役社長　金野　勇示 ▼経歴 〇 1986年5月生まれ 〇 不動産やITなど業界をまたいだ営業、人材マネジメント 〇 組織、人材コンサルティング 〇 グループホーム、訪問介護事業所、有料老人ホームで 　　の介護職経験 〇2021年5月「ゴールデンケア稲毛」開設 ▼保有資格 〇 介護福祉士実務者研修 〇 福祉用具専門相談員 〇 宅地建物取引士 〇 ファイナンシャル・プランニング技能検定2級
6. なにをやるのか？
7. 労働環境を向上し、選ばれる会社にします。 地域包括ケアを実現し介護サービスをワンストップで提供します。 独自技術を介護事業所に提供し業界に貢献します。
8. なぜやるのか？
9. 介護人材の不足状況
10. 介護サービスの需要と供給（平成24年〜令和2年） 介護サービス 障害福祉サービス 利用者 事業所 543万 3.1万 利用者 事業所 621万 3.5万 114%増 112%増 利用者 事業所 76.3万人 1.7万 利用者 事業所 131万人 2.1万 171%増 123%増 ※厚生労働省　介護サービス施設・事業所調査の概況障害福祉分野の最近の動向
11. 有効求人倍率の推移 0.97 1.11 1.23 1.39 1.54 1.62 1.55 1.18 1.91 2.27 2.6 3.07 3.66 4.02 4.31 3.9 3.29 4.95 7.04 9.3 11.33 13.1 15.03 14.92 0 2 4 6 8 10 12 14 16 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 有効求人倍率 産業全体 施設介護 ヘルパー
12. 介護職員が不足してどの様な事が起きているのか？ ・29.2万人（全国の特養の待機者数） ※厚生労働省「特別養護老人ホームの入所申込者の状況」 ・67％（待機者数がいるグループホームの割合） ※第20回社会保障審議会（介護給付費分科会） ・7.1万人（1年間に介護等を理由に離職した人数） ※厚生労働省「雇用動向調査」／2020年 ・▲42.9％（介護を理由に転職した人の年収変化） ※明治安田生命「仕事と介護の両立と介護離職に関する調査結果」
13. 業界の課題
14. 給与が低い 496 378 0 100 200 300 400 500 600 産業全体 介護業界 年収 ※令和2年分　民間給与実態統計調査、令和2年度介護従事者処遇状況等調査結果
15. 休みが少ない 116 105 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 産業全体 介護業界 休日 ※「令和3年就労条件総合調査」、介護業界「週休2日」とした場合
16. どの様に行うのか
17. ITツールを活用した業務効率化 Slack（チャット） 利用者毎にチャンネルが分かれています。 申し送りなどは各チャンネルでタイムリーに行われています。 取り組み内容 コミュニケーションをはじめ、記録、勤怠、 経費等積極的にITツールを活用、連携し て事務作業を削減、ケアに集中できる環 境があります。 効果 事務作業削減　　経費減 訪問増加　　　　　売上増 加算取得　　　　　売上増
18. 採用マーケティング ゴールデンケア応募状況（2022） 有効求人倍率15倍の訪問介護業界で年間100件近い応募を 頂いております。 取り組み内容 Web広告、スカウトメール、ブログ連載、 アクセス解析などを行い「人材紹介」に頼 らない採用を実現しています。 効果 採用コスト削減　　経費減 従業員増員　　　　売上増 0 2 4 6 8 10 12 14 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 採用管理（応募） ヘルパー サ責 （月） （人）
19. 組織体制強化 ゴールデンケア事業計画 デイサービスをはじめ、地域包括ケアを実現する為の事業展開 を予定しているので1社で幅広いキャリアパスを歩む事が可能 取り組み内容 役職毎に職級があり短期間での昇格が 可能、スピード感を持って他事業を展開 する為、様々なポジションにつく事が可 能です。 効果 離職率低下　　　　経費減
20. 介護業界の事業形態と賃金、働き方の関係 平均年収　高 平均年収　低 働き方　緩 平均線 年収：379万円 働き方：夜勤あり、なし 平均介護度 １ ２ ３ ２ ３ ４ 働き方　激 特養 420万円 （4） 老健 406万円 （3.4） 有料・サ高住 386万円 （2.4） GH 345万円 （2.9） 小多機 345万円 （2.6） デイ 330万円 （2.2） リハデイ 367万円 （2.2） 訪問介護 368万円 （2.4） 介護医療医院 375万円 （4） 資料 年収：厚生労働省　賃金 構造基本統計調査
21. 介護業界の事業形態と賃金、働き方の関係 平均年収　高 平均年収　低 働き方　緩 平均線 年収：379万円 働き方：夜勤あり、なし 平均介護度 １ ２ ３ ２ ３ ４ 働き方　激 特養 420万円 （4） 老健 406万円 （3.4） 有料・サ高住 386万円 （2.4） GH 345万円 （2.9） 小多機 345万円 （2.6） デイ 330万円 （2.2） リハデイ 367万円 （2.2） 訪問介護 368万円 （2.4） 介護医療医院 375万円 （4） 資料 年収：厚生労働省　賃金 構造基本統計調査 夜勤なし 夜勤あり ゴールデンケア 400万円
22. 高齢者６割 障害者４割 障害者介護にも対応 身体介護のみ割合 （入浴、排せつ、食事等） 約70％ 高い身体介護割合 加算の取得 特定事業所加算Ⅰ 処遇改善加算Ⅰ 特定処遇改善加算Ⅰ 早朝、夜間加算 下記の取り組みを行う事で、他事業所では実現できない平均年収400万円を実現 します。 日中の空き時間を 減らし訪問件数増 身体介護を増やす事 により訪問単価ＵＰ 加算取得により 訪問単価ＵＰ （5件→7件） （3,554円→5,600円）
23. 正社員 パート・アルバイト 正社員 75％ 37% 62% ゴールデンケア 男性 女性 訪問介護業界 男性 3.4% 96.6% 正社員 パート・アルバイト 20％ 正社員 パート・アルバイト 正社員 75％
24. 幅広い経験を持ったメンバー達がいます！ ・ＩＴ企業 ・不動産屋 ・コンサル ・訪問介護 ・グループホーム ・有料老人ホーム ・機能訓練型デイサービス ・療養型医療施設 ・ネイルサロン ・特別養護老人ホーム ・テニススクール ・特別支援学校 ・障害者グループホーム ・etc
25. 働く環境について
26. 〇勤務時間（6時00分～21時）の間で8～9時間勤務 〇給与内（見込み残業代20時間） ※超える場合は残業代として支給 〇訪問の隙間時間は記録、手順書等作成、研修、ミーティングを行う 〇日曜＋1日（希望休あり）の完全週休2日、 〇有給は入社時に5日付与（半年後5日） ◦社会保険&労働保険完備 ◦通勤手当支給、その他各種手当 （交通費は上限3万円） （9時〜18時、8時〜17時などの時間限定も可能）
27. 〇訪問介護スタッフの一週間（月、日曜日休み）
28. 〇日勤のみスタッフの一週間（木、日曜日休み）