アジャイル開発における、さまざまな立場でのリーダーシップでお話しした内容です https://sansan.connpass.com/event/257322/
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͜ͷνʔϜΛΑ͘ݟΔͱ࣮ʹΞδϟΠϧͳײ͡ͳΜΑ○ ⽅向 決 蛙 (PO, PdM)○ 皆 ⿎舞 ⾦⿂ (SM)○ 勇敢 ⾦⿂ (Developer)εΫϥϜͬΆ͔ͬͨΓ͢Δɻ
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ຊ͞Βʹલஈ֊ͷΛ͠·͢○ 皆 皆 知 ↓ 前○ 組織 旗 作○ 旗 掲○ 我先 屋根 登
Kazushi NAKAMICHIגࣜձࣾψʔϥϘ/VMBC1BTTϓϩδΣΫτϚωδϝϯτ୲݄ೖࣾ
○ 双⼦育児 転職 妻 実家 移住○ 島根 勤務○ 国内外推進○
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“Organizationaldevelopment startingwith 1-on-1
ͳͥPOʹऔΓΜͩͷ͔ʁ○ 組織 私 求 、私 探○ 開始 準備期間 知、私 知 、信頼 得
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“⼈ 、信⽤ 指⽰ 出働 。 信⽤ 、意地悪思 。 信⽤ 。信⽤ 、悪⼝ ⾔ 思。ޠࢠு৴པΛಘΔ
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ํͳ͍ͷͰͱΓ͋͑ͣͬͯΈΔ○ 「私 採⽤ 意味 探 皆 話 」宣⾔ 、⼊社 翌週 始○ 社内 部 ⽅○ 勧 本 読○ 問 技術 ・H・○ 問 作法 安斎 勇樹
出 勝負！細 考 ！Վࠃ๕ɹਫᕴ߽ܼඦീਓ
ͲͷΑ͏ʹPOΛͬͨͷ͔ʁ○ 16⼈ 対 2週間 1度 (2週間 ⼀巡 )○ 1回 時間 15分○ 議事録 取 社内公開○ 他 議事録 対書 込最初 毎週16⼈全員 、1週間 終 頻度 落
ͲͷΑ͏ʹPOΛͬͨͷ͔ʁ○ 16⼈ 対 2週間 1度 (2週間 ⼀巡 )○ 1回 時間 15分○ 議事録 取 社内公開○ 他 議事録 対書 込最初 毎週16⼈全員 、1週間 終 頻度 落Ͳ͔͜ͷࣄྫͰݟͯͬͯΈ͔ͨͬͨ
ٞࣄͷެ։ʹ͍ͭͯॳճͷPOͰ͜ΜͳΛͨ͠○ 相互理解 深 組織私 考○ 皆 意⾒ 集 ⾒ 、組織 持 課題⾒ 考○ 嫌 ⼈ ⼀⼈ 公開○ 公開 前後 問 ⾃⾝ 議事 好 修正可能
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Ծઆ○ 皆 ⼝ 、 傾向 持 課題 出○ 議事 公開 、特定 意⾒ 多○ 他者 考 知 相互理解 深 組織 良○ 相⼿ 知 私 知 、信頼 ⽣ 仕事
ϲ݄ଓ͚ͨ݁Ռ○ 皆 ⼝ 、 傾向 持 課題 出○ 議事 公開 、特定 意⾒ 多‣ 複数⼈ 同 意⾒ 出 、⼤多数 意⾒ ⼀致 事象 ⾒受‣ 個々⼈ 得意 領域 意⾒ 集中
ϲ݄ଓ͚ͨ݁Ռ○ 他者 考 知 相互理解 深 組織 良○ 相⼿ 知 私 知 、信頼 ⽣ 仕事‣ 匿名回答 取
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ϲ݄ଓ͚ͨ݁Ռ○ 相⼿ 知 私 知 、信頼 ⽣ 仕事‣ 個⼈的 効果 ⼀番⼤ 。 信頼 ⽣ 、好 、休⽇ 過 ⽅、仕事 対 考 、触 皆 好。仕事 采配 湧 。
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ڞ௨ͷ͕ݟ͔ͭΒͳ͔ͬͨ͜ͱ͔Βݟ͑ΔͷԿ͔ʁ○ ⾃律的 組織 共通認識 課題 働解決○ 課題意識 専⾨領域 集中 (課題認識経験 必要)○ 解決 多⼤ 労⼒ 要 課題 、認識 範囲外 置
ݟ͔ͭΒͳ͍՝Λݟ͚ͭΔ○ 皆 認識 ⼤ 課題 ⾒○ 組織 ⾃浄作⽤ 効 規模 課題 拾 上○ 少数意⾒ 専⾨家 声 ⽿ 傾○ 皆 決 ⽂化 捨 必要○ 合意形成 場 必 作
ͱΓ͋͑ͣͷ݁ࢲͷࢥ͏Ϧʔμʔγοϓ○ 皆 話 聞 場 設○ 会話 救○ 課題意識 組織 姿 探○ 答 課題 勇気 持 ⽴ 向○ 現在 再構成、課題管理 ⽅ 取 組 中 1on1 4 ⽉経 今 続
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“誰 傷 怖 。、 、 。傷 、泥 被？1on1 通 ⼼ 照？ࡢ൩ࢥ͍͍ͭͨϙΤϜɹதಓҰࢤ
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Kazushi NAKAMICHITHANKS!Nulab Inc.Twitter : @ici_mici
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