medical×programming20213016

医療×プログラミング20213016

Transcript

1. 3/16「医療×プログラミング、現場の課題は自分で解決する医療従事者になるための道標」 
 2020/3/16 お茶の水循環器内科院長
 五十嵐健祐
2. 結論から言うと、 2 現場の課題を知っている人
 と
 解決策を作る 1 現場の課題を知っている人
 が
 解決策を作る
 3-B 現場の課題を知らない人
 が
 解決策（のようなもの）
 を作ろうとする 3-A 現場の課題を知っている
 けど
 実装力不足が原因で
 解決策を作れない

3. 解決したい人（Will）と解決する人（Skill）が一致すれば良い 自分は困っていな い
 
 解決したい 自分が困っている
 
 解決したい 自分は困っていな い
 
 解決したいとは 思っていない 自分が困っている
 
 解決したいとは 思っていない 原理的に解決不能
 
 取り組む意欲あり 原理的に解決可能
 
 取り組む意欲あり 原理的に解決不能
 
 取り組む労力はそ こまでない 原理的に解決可能
 
 取り組む労力はそ こまでない
4. 実装の具体的な進め方のパターン 課題把握
 解決策立案 実装する 検証する 改善する 1、自分で出来る→自分でやる 2、自分で出来ない→自分で出来るようになるつもりはある 現場へ
 調査業者等へ外 注する プログラミング
 開発業者等へ外 注する
 3、自分で出来ない→自分で出来るようになるつもりはない クリエイティブ コース、他
 広告業者等へ外 注する
 戦略コンサル等 へ外注する
 自問自答、壁打 ち相手、他
 資金調達が必要になる
 資金調達、調達後ステークホルダー対応雑務が大量発生する 
 自己資金でやれるところまでやる 4、自己資金で足りる 5、自己資金で足りない
5. 0→1、1→10、10→100、減点心配おじさん 1、0→1ピッチおじさん：ビジョンを語る、アテンションを集める、ピッチしがち 
 2、1→10実装おじさん：実装する（ここがメイン） 
 3、10→100量産おじさん：組織化、市場投下、ステークホルダー対応、他 
 　　　　世の中の多くのサラリーマンがここ 
 4、減点心配おじさん：近付いて来るけどぶっちゃけいらない、医療では一発アウトに注意 
 
 
 つまり、一秒でも早く0→10まで実装することが大事！ 

6. 所有と経営の違い：一致している状態が最強 経営 所有 経営 自己資 本 経営 自己資 本 経営
 他者資 本 他者資 本 他者資 本 100％自己資本
 経営と所有の一致
 
 メリット：
 100%自分の
 やりたいように出来る
 
 デメリット：
 スケールしにくい
 スピードが出にくい
 資金不足に陥ることも
 スタートアップ感がない
 他者資本あり
 経営権あり
 
 メリット：
 経営権は死守
 ある程度、自分のやり
 たいように出来る
 
 デメリット：
 投資家対応業務が発生
 エグジット戦略が必要
 他者資本あり
 経営権なし
 
 メリット：
 気楽
 人の金で経営を学べる
 
 デメリット：
 自分のやりたいように
 出来ることは限られる
 経営者解任のリスク
 解雇出来ない上司
 100％他者資本
 登記簿上の代表（笑）
 
 メリット：
 失敗しても痛くも
 痒くもない
 多くのサラリーマン社長 はここ
 
 デメリット：
 ここの経験を何回やって も（以下略

7. デジタルヘルスラボ4つのD Deep Dive 現場にどっぷりと深く入り 込み、現場課題を把握す ること ×100人にウェブでアン ケート調査をしました！医 師30人に直接ヒアリングを しました！ Deploy 実装のために必要なスキ ルを身に着け、実装する ×業者に丸投げ 万年エンジニア募集型自 称スタートアップ「優秀なエ ンジニアさんいません かー？」 Drive ビジネスの力で社会へ広 げる、持続可能、加速 ×お金が尽きて来たら何回 もクラファンやる人 オンラインサロンで課金始 めたり、除名したり Design クリエイティブの力で社会 に広げる、コミュニケーショ ンデザイン ×軸がなくとりあえず Youtube始める人、 コスプレすればフォロワー 増えるかなあ
8. 結論：全員プログラミングを学べば良い 2 現場の課題を知っている人
 と
 解決策を作る 1 現場の課題を知っている人
 が
 解決策を作る
 3-B 現場の課題を知らない人
 が
 解決策（のようなもの）
 を作ろうとする 3-A 現場の課題を知っている
 けど
 実装力不足が原因で
 解決策を作れない