Transição para Carreira em Produto

A apresentação fala sobre a história de transição de carreira de marketing para gestão de produto digital de Isadora.
Ao longo da apresentação são citadas referências como: sites, comunidades e autoras que foram importantes ao longo desse processo.
Os principais tópicos abordados são autoconhecimento, como iniciar no mundo de produto e algumas dicas de como fazer isto.

Transcript

1. TRANSIÇÃO PARA CARREIRA DE PRODUTO MEETUP DE PRODUTO ISADORA SERPA
2. Formação Administração - ESPM MBA Gerenciamento de Projetos - PUCRS Product Management Leadership - TERA Experiência Marketing de Produto Gestão de Projetos Gestão de Produtos ISADORA SERPA @thoughtworks OLÁ, PRAZER!
3. LINHA DO TEMPO MARKETING DE PRODUTO GESTÃO DE PRODUTO* *Transição de carreira de Marketing para Produto GESTÃO DE PRODUTO GESTÃO DE PROJETOS
4. Por onde comecei
5. BUSCANDO SABER MAIS SOBRE O PAPEL DE PO E PM SITES MIND THE PRODUCT PRODUCT PLAN THOUGHTWORKS SCRUM ORG HACKERNOON MIND THE PRODUCT PRODUCT PLAN THOUGHTWORKS SCRUM ORG HACKERNOON MEDIUM MULHERES DE PRODUTO SITES CERTIFICAÇÃO* CERTIFIED SCRUM PRODUCT OWNER® (CSPO®) COMUNIDADE MEETUP DE PRODUTO MEETUP NMAF - NEGÓCIOS, METODOLOGIA ÁGIL & FACILITAÇÃO MULHERES DE PRODUTO
6. O QUE É UMA PRODUCT MANAGER?
7. ÁREAS DE ATUAÇÃO Fonte: © 2011 Martin Eriksson
8. MVPO - O MINIMUM VIABLE PRODUCT OWNER Fonte: Black Box of PM (2016) PADRÕES DE DESIGN COMPORTAMENTO DO USUÁRIO PESQUISA COM USUÁRIO PROTOTIPAÇÃO ARQUITETURA DO PRODUTO STACK DE TECNOLOGIAS MODELAGEM DE DADOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS MODELO DE NEGÓCIO MÉTRICAS DO PRODUTO EXTRAÇÃO E ANÁLISE DE DADOS
9. MVPO - O MINIMUM VIABLE PRODUCT OWNER PADRÕES DE DESIGN COMPORTAMENTO DO USUÁRIO PESQUISA COM USUÁRIO PROTOTIPAÇÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS MODELO DE NEGÓCIO MÉTRICAS DO PRODUTO EXTRAÇÃO E ANÁLISE DE DADOS ARQUITETURA DO PRODUTO STACK DE TECNOLOGIAS MODELAGEM DE DADOS
10. FORÇAS O que você está fazendo bem? O que o diferencia? Quais são suas boas qualidades? FRAQUEZAS Onde você precisa melhorar? Os recursos são adequados? O que os outros fazem melhor que você? OPORTUNIDADES Quais são seus objetivos? As demandas estão mudando? Como pode ser melhorado? AMEAÇAS Quais são os bloqueios que você está enfrentando? Quais são os fatores fora do seu controle? F F O A
11. TRAÇE UM OBJETIVO SMART Specific Measurable Achievable Relevant Timebound significante gerenciável atingível orientado ao resultado específico no tempo "Vou assumir a posição de Product Owner na empresa em que atuo dentro 6 meses."
12. TENHA PESSOAS ALIADAS PEÇA DICAS SEJA CURIOSA ESTUDE MUITO CONFIE EM VOCÊ!
13. Obrigada! MEDIUM MULHERES DE PRODUTO @mulheres-de-produto MEDIUM PESSOAL @ioliveiraserpa LINKEDIN PESSOAL @isadoraserpa
14. Papel de PM https://www.mindtheproduct.com/what-exactly-is-a-product-manager/ https://blackboxofpm.com/the-first-principles-of-product-management-ea0e2f2a018c https://www.mindtheproduct.com/survive-hardest-part-product-management-janna-bastow/ https://medium.com/swlh/5-things-i-wish-i-knew-before-becoming-a-product-manager-811fb92239e9 https://code.likeagirl.io/7-things-i-wish-i-knew-when-i-started-my-product-management-career-c4ff426c7214 https://www.mindtheproduct.com/transitioning-to-product-from-a-functional-role/https://blackboxofpm.com/mvpm-minimum- viable-product-manager-e1aeb8dd421 https://www.productplan.com/project-management-to-product-management/ https://medium.com/productmanagement101 https://uxdesign.cc/want-to-be-a-product-manager-you-might-be-closer-than-you-think-26df8cd4d671 Autoconhecimento e Liderança https://www.forbes.com/sites/ellevate/2018/02/15/self-awareness-being-more-of-what-makes-you-great/#418a5f1140dd https://eml.usc.edu/blog/leadership-tools https://www.mindtheproduct.com/tag/imposter-syndrome/ https://www.productplan.com/imposter-syndrome/ REFERÊNCIAS