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Sautez sur la prochaine courbe Dux 2017

Sautez sur la prochaine courbe Dux 2017

Présentation faîtes dans le cadre de DUX 2017, LE rendez-vous de l’industrie alimentaire à ne pas manquer, un événement rassembleur où tous les joueurs de l’industrie agroalimentaire se retrouvent autour d’une même table afin de célébrer les initiatives qui améliorent notre alimentation !

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Jean-Marc De Jonghe

January 24, 2017
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Transcript

  1. SAUTEZ SUR LA PROCHAINE COURBE JEAN-MARC DE JONGHE VP PRODUITS

    NUMÉRIQUES, LA PRESSE DUX 2017 MIEUX MANGER
 MIEUX VIVRE
  2. Ro g e r B e l l

  3. Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90%

    population) Tablettes Téléphones intelligents Télévision HD Internet PC Cable Télévision Couleur Télévision N&B Radio 1925 23 13 20 27 27 20 8 8 8
  4. C O N T E X T E 
 E

    T B E S O I N S 
 D E V O S 
 C L I E N T S 
 ( E T D E V O T R E E N T R E P R I S E ) =
  5. C R O I R E Q U E D

    E M A I N S E R A C O M M E AU J O U R D’ H U I
  6. None
  7. 132 ans! Fondée le 20 octobre 1884…

  8. 2010: Qu’est-ce qu’on ne fait pas correctement ? 8

  9. None
  10. None
  11. C H A N G E M E N T

    O R G A N I S A T I O N N E L C O M P L E T !
  12. +1 Million Téléchargements En 2016

  13. 50 000 95 000 140 000 185 000 230 000

    275 000 Aug-13 Mar-14 Nov-14 Jul-15 Jul-16 Today 213,000 copies papier au lancement 275,000 
 quotidiens 400,000 Hebdomadaires Toujours 300 téléchargements par jour LA PRESSE+ Appareils uniques
  14. 50 000 95 000 140 000 185 000 230 000

    275 000 Aug-13 Mar-14 Nov-14 Jul-15 Jul-16 Today 213,000 copies papier au lancement 275,000 
 quotidiens 400,000 Hebdomadaires Toujours 300 téléchargements par jour LA PRESSE+ Appareils uniques
  15. Mardi 9 Novembre 2016 +300 000 Appareils uniques

  16. Texte d’introduction 16 0 15 30 45 60 Temps moyen

    quotidien par appareil - La Presse+ SEMAINE SAMEDI DIMANCHE 40
 MINUTES 52
 MINUTES 50
 MINUTES Mins Engagement
  17. APRÈS 3.75 ANNÉES 20 722 avis sur l’App Store 4.79/5

  18. 4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+ 1. La

    solution est dans le problème 2. Toujours débuter avec l’expérience client 3. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là! 4. Se mettre en action, par où commencer ?
  19. La solution
 est dans le problème 1

  20. Problème Solution Méthode A

  21. Problème Solution Expert Méthode A

  22. Problème Solution Méthode B

  23. Problème Solution Expert Expert Méthode B

  24. Problème Solution Solution Solution Solution Solution Solution Solution Expert Expert

    Méthode B
  25. None
  26. « J’aimerais créer une App pour tablette, je suis convaincu

    que c’est le futur pour les médias comme La Presse » MOI décembre 2009
  27. « J’aimerais que tu transportes sur cette App tablette le

    modèle d’affaires de notre édition papier… » Mon CEO janvier 2010
  28. 28 Qu’est-ce qu’un media ?

  29. Qu’est-ce qu’un media ? 29 Exprimer nos 
 Talents Attention

    Audience Parties tiers Annonceurs support 2 1 3
  30. 2010: Qu’est-ce qu’on ne fait pas correctement ? 30

  31. Qu’est-ce qu’un media ? 31 Exprimer nos 
 Talents Attention

    Audience Parties tiers Annonceurs support 2 1 3 L’expérience utilisateur/client Contexte d’utilisation
  32. Paradoxe of scale Building for page views vs building for

    engagement Curiosity vs real consumer Granularity vs meaningful experience Wikipedia vs storytelling
  33. Comment demeurer pertinents Créer des expériences significatives (meaningful experience)
 informer,

    éduquer, divertir, etc Construire des rituels
 de véritables rendez-vous
 avec notre marque et nos produits
  34. Qui sommes-nous ?

  35. Quel est notre véritable grand talent aujourd’hui ? Quel sera

    notre véritable grand talent demain ? 35 Qui sommes-nous ?
  36. Avant de parler de solutions, exprimez clairement le problème !

  37. La solution
 est dans le problème Problème Solution

  38. Express our 
 Talents Audience’s Attention 3rd Party Advertisers support

    2 1 3 The user experience The context of the user Comment être pertinents dans la vie de nos lecteurs et supporter un modèle d’affaire rentable ?
  39. TOUS CES CERVEAUX
 AUTOUR DE VOUS!

  40. APPORTEZ LES PROBLÈMES JAMAIS LES SOLUTIONS

  41. Leadership d’hier vs leadership d’aujourd’hui

  42. Leadership d’hier vs leadership d’aujourd’hui C O N T R

    Ô L E V S C O N T E X T E
  43. E X P L I Q U E R P

    O U R Q U O I , L’ I N T E N T I O N , D O N N E R D U C O N T E X T E , PA RTA G E R L E S M É T R I Q U E S , PA RTA G E R L A S T R AT É G I E , D O N N E R D E S O B J E C T I F S L I É S À D E S V I S É S D ’ E N T R E P R I S E S FA I R E C O N F I A N C E D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E , A S S I G N E R D E S TÂ C H E S , P R I S E D E D É C I S I O N D U H A U T V E R S L E B A S , C O M I T É S , P L A N E T P R O C E S S U S P L U S VA L O R I S É S Q U E L E S R É S U LTAT S , AT T E N T E S D ’ A P P R O B AT I O N AV O I R P E U R Leadership d’hier vs leadership d’aujourd’hui
  44. C O N T E X T E V S

    C O N T R Ô L E
  45. D O N N E R D U 
 T

    R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E Votre rôle de leader
  46. D O N N E R D U 
 T

    R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E C O M M U N I Q U E R 
 U N E V I S I O N D O N N E R D U C O N T E X T E TRADITIONNEL et/ou WATERFALL MODERNE
 & AGILE Votre rôle de leader
  47. Toujours débuter
 avec l’expérience client 2

  48. None
  49. L’erreur classique Produit Service La technologie

  50. Un seul véritable «sens» Produit Service La technologie

  51. Un seul véritable «sens» L’expérience
 client La technologie

  52. « .. As we have tried to come up with

    a strategy and a vision for Apple, it started with 'What incredible benefits can we give to the customer? Where can we take the customer?’ Not starting with 'Let’s sit down with the engineers and figure out what awesome technology we have and then how are we going to market that?’ » - Steve Jobs
  53. In a sense there's just one
 mistake that kills businesses:

    not making something users want.
  54. Cessez de chercher l’idée géniale. Découvrez là! 3

  55. CHIEF IDEA KILLER DIRECTOR OF BUREAUCRACY VP OF STAY
 TO

    THE COURSE VP OF NO Innovation Killer Org Chart 55 DIRECTOR OF ONEROUS REPORTING DIRECTOR OF RIGIDITY DIRECTOR OF ANALYSIS PARALYSIS VP OF
 STATUS QUO MANAGER OF NEW GROWTH IDEAS (VACANT) Author: Tom Fishburn
  56. Nous ne prendrons jamais de mauvaises décisions

  57. None
  58. C e q u e l e s 
 g

    e n s p e n s e n t L a r é a l i t é
  59. Notre Workflow de l’innovation

  60. None
  61. None
  62. None
  63. Vision Clients Lance Prototypes Produit
 Minimum Viable

  64. Vision Clients Lance Prototypes Produit
 Minimum Viable Feedbacks

  65. 1,50 $ 5,50 $

  66. Prototyper Montrer Apprendre Notre Workflow de l’innovation

  67. Prototyper Montrer Apprendre 3 questions au préalable • Qu’est-ce qui

    doit fonctionner ? • Qu’est-ce qu’on peut simuler ? • Quel est le contexte d’utilisation ? Notre Workflow de l’innovation
  68. Prototyper Montrer Apprendre 3 questions pour le test • Sauriez-vous

    __________ ? • Est-ce facile de ___________ ? • Comment pourrait-on améliorer ceci ? Qui ? • Qui sont vos utilisateurs cibles ? Attention • Ne pas argumenter, défendre ou ignorer Notre Workflow de l’innovation
  69. Prototyper Montrer Apprendre 3 questions pour nous • Qu’est-ce qui

    fonctionne bien ? • Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? • Quels sont les nouvelles idées
 que nous donne cette itération ? Notre Workflow de l’innovation
  70. None
  71. None
  72. None
  73. None
  74. None
  75. N E J O U E Z PAS À L

    A VOYA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années - Plan quinquennal innovation
  76. « Que pourrais-t’on essayer rapidement pour valider cette hypothèse ?

    » Le S u c c è s
  77. –W I N STO N C H U R C

    H I L L « Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme » Le S u c c è s
  78. Car ceux qui innovent en apprennent continuellement de leurs erreurs


    (à faible coûts) seront les maîtres
 du monde de demain! É c h o u ez ra p i d e m e nt 
 et p l u s v i te q u e l e s a u t re s
  79. C ré ez u n e c u l t

    u re d e l ’ i n n ovat i o n « On a jamais fait comme ça ici, il faut donc trouver une façon de l’essayer ! » « Oui mais ici on a toujours fait comme ça ! »
  80. Devenir une machine
 à tester les idées Chercher et débattre


    de la meilleure idée C ré ez u n e c u l t u re d e l ’ i n n ovat i o n idées
  81. • On méprend souvent le génie avec le courage. •

    Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :
 « C’est moche, on peut faire mieux. » • Innovation = C’est une route parsemée d’échecs • Recommencez ! Recommencez ! Recommencez ! • Devenez une machine à tester les idées Le S u c c è s
  82. Se mettre en action
 Aka Par où commencer ? 4

  83. 1 2 3

  84. FA I R E PA RT I C I P

    E R
  85. None
  86. L E S I D É E S/ L E

    R OA D M A P
  87. None
  88. C O M M E N T M A N

    G E -T- O N U N É L É P H A N T ?
  89. D É C O U P E R E N

    
 P E T I T S M O R C E AU X
  90. Ressources > Petites Équipes Les 3 prochaines plus importantes ?

    Les 3 prochains mois ? Qu’est-ce qu’on peut essayer tout de suite ?
  91. C H O I S I R L E S

    I N I T I AT I V E S Gouffre financier (money pit) Quick wins ! VA L E U R C O Û T S O U E F F O R T S
  92. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  93. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  94. O N D I S T R I B U

    E D E L’A R G E N T À L’ É Q U I P E
  95. S E C R E T D U P R

    O x 1 x 2 x 2 x 2 F O R C E Z L E S G E N S À C H O I S I R
  96. V O I C I L A VA L E

    U R
  97. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P LU S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  98. C O M M E N T M E S

    U R E R L’ E F F O RT ? L’ E F F O RT P O U R P R O D U I R E C E T T E F O N C T I O N ?
  99. O U E N C O R E D E

    L’A R G E N T 
 Q U I R E P R É S E N T E L E S R E S S O U R C E S
  100. S É L E CT I O N N E

    R E N S U I T E 3 À 6 M O I S D’ E F F O RTS M A X I M U M À L A F O I S
  101. N E J O U E Z PAS À L

    A VOYA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années - Plan quinquennal innovation
  102. R É P É T E Z P LU TÔT

    C H AQ U E 3 M O I S
  103. • Il n’y a pas de recette, il n’y a

    que les itérations. • On mange un éléphant une bouchée à la fois. • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux. • Small wins et Quick wins en premier • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation. • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion ! • Découpez. Découpez. Découpez. S E M E T T R E E N ACT I O N
  104. 4 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+ 1. La

    solution est dans le problème 2. Toujours débuter avec l’expérience client 3. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là! 4. Se mettre en action, par où commencer ?
  105. La solution
 est dans le problème Problème Solution

  106. Problème Solution Solution Solution Solution Solution Solution Solution Expert Expert

  107. L’expérience
 client La technologie

  108. Cessez de chercher l’idée géniale. Découvrez là!

  109. Se mettre en action
 par où commencer ? 1 2

  110. 1 2 3

  111. Devenir une machine
 à tester les idées Chercher et débattre


    de la meilleure idée Créez une véritable culture de l’innovation idées
  112. Jean-Marc De Jonghe @madmac ca.linkedin.com/in/dejonghe Connectez avec moi