$30 off During Our Annual Pro Sale. View Details »

Produktivitetsparadoxen

 Produktivitetsparadoxen

Agile Islands, Åland

Jonas Söderström
PRO

September 27, 2022
Tweet

More Decks by Jonas Söderström

Other Decks in Business

Transcript

  1. Jonas Söderström Agile Islands • 27 sep 2022 Produktivitets- gåtan

  2. eller

  3. Peak digital? Judith / Flickr Har vi nått

  4. Jonas Söderström • 2022 • UX-strateg • Webb sedan 1994

    • Digitala lösningar sedan 1980 • Konsult, författare, utbildare Hej!
  5. None
  6. None
  7. Jonas Söderström • 2022

  8. Men nu över 
 till dagens tema

  9. En stark metafor för utveckling:

  10. Moores lag

  11. None
  12. None
  13. None
  14. Moore himself!

  15. A new chip!

  16. None
  17. None
  18. None
  19. Financial Times Oct 26, 2014

  20. The Guardian 23 Dec 2019

  21. ”The UK has just had its 
 worst decade for

    productivity growth since the early 1800s, 
 in the early years of the 
 Industrial Revolution.” The Guardian 23 Dec 2019
  22. None
  23. Produktivitet saktar in

  24. None
  25. None
  26. A slowdown in technical progress is the reason usually given

    for this progressive deceleration in productivity growth. ” ” Financial Times Oct 26, 2014
  27. ? Vi ser verkligen inte spår av detta.

  28. None
  29. Den fl ackt s-formade kurvan

  30. None
  31. Lagen om avtagande marginalnytta

  32. Antibiotika Resistans Motorvägar Tra fi kinfarkter Gödnings- medel Toxicitet

  33. After 5 years of construction to widen I-405, traf fi

    c is slightly slower than before The "fundamental rule" of tra ffi c. Vox, Oct 23, 2014
  34. Peak X

  35. Har vi nått PEAK DIGITAL?

  36. Tre skäl till varför digitaliseringen inte gett de effekter vi

    hoppades
  37. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Huvudsaklig

    arbetsuppgift
  38. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Digitalisera

    
 den huvudsaklig arbetsuppgiften
  39. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Admin

    (heltal)
  40. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Vinst

    (%)!
  41. None
  42. None
  43. None
  44. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Vinst

    (%)!
  45. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Andra

    uppgifter
  46. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Digitalisera

  47. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Vinst

    i %
  48. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Admin

    är en konstant
  49. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Digitalisera

  50. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 E

    ff ektivitet krymper
  51. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 E

    ff ektivitet krymper
  52. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 E

    ff ektivitet krymper
  53. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Nya

    uppgifter
  54. 0 2 1 6 3 4 5 7 8 Mindre

    tid till huvuduppgiften
  55. None
  56. Vi underskattar exponentiellt ökande komplexitet

  57. 4 6

  58. +1

  59. 5 10 +4 +1

  60. +1

  61. 6 15 +5 +1

  62. None
  63. Karolinska Institutet Biblioteket, 18 feb 2014 110 anställda 117 system

  64. 117 118 +1 +6903

  65. Vem utnyttjar digitaliseringen?

  66. ”...drunknar i styrsystem” Forskare och lärare vid Uppsala universitet

  67. –1% +6% +5% +4% +3% +2% –2% +1%

  68. None
  69. None
  70. C Northcote Parkinson

  71. None
  72. None
  73. Parkinsons lag

  74. None
  75. None
  76. None
  77. None
  78. Byråkrati 1.0 Byråkrati 2.0

  79. Byråkratins tillväxt +6 %

  80. ”förenkla”

  81. Vi digitaliserar inte för att förenkla längre

  82. Programming the ENIAC, late 1940ies Vi gjorde det...

  83. Joneal Williams-Daw at the UNIVAC 1, 1953

  84. Norc, Columbia University’s Watson Lab, 1954

  85. men sedan ...

  86. Vi digitaliserar för att göra nya saker

  87. 145 ➡ 313 klick

  88. Många är 
 goda och nyttiga. En del är dåliga

  89. None
  90. Om man försöker ”förenkla” administrationen skapas utrymme för ny administration.

  91. Titta inte på hindret! kate mccarthy /Flickr

  92. Minska administration Öka värdeskapande arbete

  93. None
  94. None
  95. None
  96. De nya arbetsformerna byggde på att det inte skulle behöva

    fattas så många beslut centralt 
 i företaget. Då behöver man faktiskt inte så många människor som skriver instruktioner och policiyer, 
 ser till att de distribueras 
 och att de efterföljs ... ’’
  97. När vi inte längre skulle styra från toppen behövdes inte

    heller alla de rapporter som var till för att hålla oss informerade om detaljerna. 
 Vi avska ff ade alla rapporter. 
 Bara de som verkligen saknades fi ck återuppstå. ’’ ”Riv pyramiderna”
  98. Har vi nått PEAK DIGITAL?

  99. avtagande resultat pga systemeffekter

  100. skillnaden mellan teori och 
 verkligt resultat

  101. teknisk komplexitet design-fel organisatorisk komplexitet (”byråkrati”)

  102. Vad ska vi göra?

  103. Reducera (överdriven) digitalisering (jfr antibiotika)

  104. För varje nytt digitalt system Likvidera två

  105. Förenkla inte Reducera

  106. People think focus means saying yes to the thing you've

    got to focus on. But that's not what it means at all. It means 
 saying no to the hundred 
 other good ideas that there 
 are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1,000 things. ”
  107. Tack! Mejl: jonas@kornet.nu Sajt: javlaskitsystem.se Speakerdeck: jonas_blind_hen Foto: Lars Lundqvist