「許可」から「意図」へ ─ 現場に判断を移すリーダーシップOS

原子力潜水艦USS Santa Fe。

かつて米海軍でも最下位クラスだった組織が、
なぜトップクラスの成果を生み続ける組織へ変わったのか。

その転換点は、
リーダーが優秀になることではありませんでした。

「判断」を現場へ移したことです。

本資料では、

Leader-FollowerからLeader-Leaderへの転換
Intent-Based Leadership（意図ベースのリーダーシップ）
Control / Competence / Clarity の三位一体モデル
「I intend to...」という言語設計
自律と責任を両立する組織OS

を整理しています。

AI時代に価値を生むのは、
上司がすべてを判断する組織ではなく、

現場の一人ひとりが
適切な判断を行える組織です。

これはリーダーシップ論であると同時に、

「判断をどう分散し、どう再現するか」

という組織設計の問題でもあります。

Transcript