官僚制の終焉 ― ハイアール「人単合一」モデルが示す未来の組織OS

中国発の家電メーカー・ハイアールは、
1.2万人の中間管理職を廃止し、
4,000以上のマイクロエンタープライズ（ME）へ組織を分解しました。

「上司が評価する組織」から、
「顧客が価値を評価する組織」へ。

本資料では、

・人単合一（Rendanheyi）の思想
・マイクロエンタープライズ（ME）の仕組み
・Paid by Users の報酬モデル
・GE AppliancesやAQUAでの実践事例
・未来の組織設計への示唆

を整理しています。

AI時代の組織は、
管理を強化する方向へ進むのか。

それとも、
自律分散型の「起業家集団」へ進化するのか。

ハイアールの挑戦を通じて考察します。

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