社会の価値観が大きく変わるこれからの「インターナル・コミュニケーション」

宣伝会議「インターナル・コミュニケーション実践講座」

第一部：社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略

INTRO. これからのインターナル・コミュニケーション戦略とは？

会社と社員が、対等にそれぞれが求める「価値」や「リソース」を交換するパートナー関係になるために、互いの「 理念（なぜ？）」の一致を認識すること

01. 理念とは何か？なぜ大切なのか？
02. これからのインターナル・コミュニケーション戦略
03. ケーススタディ 「セプテーニグループ」
04. インターナル・コミュニケーション手法の紹介

Transcript

1. P.1
   インターナル・コミュニケーション
   実践講座
   第１部｜社会の価値観が大きく変わる
   これからのインターナル・コミュニケーション戦略
   株式会社サインコサイン
   代表取締役CEO / CO-CREATOR
   加来 幸樹｜KOKI KAKU
   

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2. P.2
   自己紹介
   SELF INTRODUCTION
   

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3. P.3
   加来 幸樹｜KOKI KAKU
   販促会議企画コンペティション2012 ： GOLD
   Yahoo!クリエイティブアワード2015 ： SILVER ＆ BRONZE
   Google Android Experiments OBJECT ： グランプリ
   iMedia Direct Summit 2015 ： ベストプレゼンター
   Direct AGENDA 2017 ： ベストプレゼンター など
   PRIZES｜主な受賞歴
   株式会社サインコサイン （2018 - Now）
   代表取締役CEO / Co-Creator
   株式会社セプテーニ （2006 - 2017）
   クリエイティブ部 専任部長 / クリエイティブディレクター
   

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4. P.4
   「⾃分の⾔葉で語るとき、⼈はいい声で話す。」
   Sign my voice , Live in liberty .
   ネーミングやステートメント、ロゴデザインなどの共創を通じて「覚悟」をつくり、対価を得る
   

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5. P.5
   主なサービス領域
   コミュニティマネジメント
   

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6. P.6
   第１部のテーマ
   THE THEME OF MY PART
   

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7. P.7
   第１部のテーマ
   社会の価値観が大きく変わる
   これからの
   インターナル・コミュニケーション戦略
   

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8. P.8
   社会の価値観が大きく変わる
   これからの
   インターナル・コミュニケーション戦略
   第１部のテーマ
   

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9. P.9
   どんな価値観が
   どう変わるのか？
   

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10. P.10
    働き方改革？
    https://mainichi.jp/articles/20161219/ddm/003/070/066000c
    出典：毎⽇新聞「働き⽅改⾰ 議論進む」
    

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11. P.11
    ダイバーシティの推進？
    

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12. P.12
    組織のフラット化？
    

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13. P.13
    これらによく直面すると思いますが、
    キーワードそのものよりも
    これらがなぜ起こっているかを
    考えてみることが重要
    

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14. P.14
    これらの結果の背景には
    大きく ２つの変化 が
    あると考えています
    

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15. P.15
    会社が、その社員に
    期待する「働き方」の変化
    ① 会社 → 社員
    

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16. P.16
    終身雇用はしない／できない
    

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17. P.17
    今までほど社員「数」はいらない？
    

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18. P.18
    年功序列で給与は上げられない
    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO46876580S9A700C1MM8000
    

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19. P.19
    求めるのは新時代で稼げる能力
    

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20. P.20
    会社が、その社員に
    期待する 「働き方」 のハードルは
    高く複雑になっていく
    ① 会社 → 社員
    

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21. P.21
    と、同時に
    

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22. P.22
    社員が、その会社に
    期待する「報酬内容」の変化
    ② 社員 → 会社
    

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23. P.23
    個人の収入＝会社の給与？
    

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24. P.24
    スキルアップ・キャリアアップ
    

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25. P.25
    自分たちらしい生き方のカタチ
    

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26. P.26
    ワーク・ライフ・バランス
    「2019年度 新入社員意識調査」結果報告 （株式会社リンクアンドモチベーション）
    https://www.lmi.ne.jp/news/2019/2019070515081237.html
    

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27. P.27
    社員が、その会社に
    期待する 「報酬内容」 は
    種類も大きさも多様になっていく
    ② 社員 → 会社
    

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28. P.28
    このように
    

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29. P.29
    会社の 社員 への期待は 複雑化 し
    社員の 会社 への期待は 多様化 する
    

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30. P.30
    会社 と 社員 の関係は
    お金 と 労働力 でつながる
    単純な上下関係ではなくなる
    （ THE・従業員からの脱却 ）
    

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31. P.31
    会社 と 社員 は、
    より 対等 に
    それぞれが求める
    「価値」 や 「リソース」 を
    交換するパートナー関係へ
    

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32. P.32
    これからの会社と社員の関係とは？
    双方にメリットのある リソース（資源） の交換関係
    そして、それは必ずしも お金 や 労働力 だけではない
    社員
    会社
    機会・人材・お金・場所 etc.
    スキル・アイデア・労働力 etc.
    

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33. P.33
    良い 「パートナー関係」 を
    築くために必要なことは…？
    

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34. P.34
    成功しているパートナーシップの
    ８８％は、パーパス（理念） の
    明確な一致がある場合である。
    ジム・ステンゲル （元P&G グローバル・マーケティング責任者）
    

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35. P.35
    あらためて、第１部のテーマ
    社会の価値観が大きく変わる
    これからの
    インターナル・コミュニケーション戦略
    

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36. P.36
    これから、インターナルで
    コミュニケーションすべきものは？
    

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37. P.37
    なぜ／目的／理念
    PURPOSE ＝ WHY
    

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38. P.38
    つまり、
    社会の価値観が大きく変わる
    これからの
    インターナル・コミュニケーション
    とは
    

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39. P.39
    会社 と 社員 が、対等 に
    それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を
    交換する パートナー関係 になるために
    互いの 「 理念 （なぜ？） 」 の一致を認識すること
    

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40. P.40
    第１部のテーマ
    本パート（第1部）では、
    そんなコミュニケーション実現のための
    ヒントを少しでもお伝えしていきたいと思います
    

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41. P.41
    アジェンダ
    AGENDA
    
    
    AGENDA
    

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42. P.42
    インターナル・コミュニケーション実践講座
    ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
    01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
    02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
    03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
    04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
    

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43. P.43
    インターナル・コミュニケーション実践講座
    ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
    01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
    02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
    03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
    04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
    

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44. P.44
    会社 と 社員 が、対等 に
    それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を
    交換する パートナー関係 になるために
    互いの 「 理念 （なぜ？） 」 の一致を認識すること
    社会の価値観が大きく変わる
    これからのインターナル・コミュニケーションとは
    

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45. P.45
    問い
    あなたの会社の理念と
    会社の社員の理念に一致は見られる？
    

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46. P.46
    問い
    あなたの会社の理念と
    あなたの理念に一致は見られる？
    

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47. P.47
    会社 と 社員 が、対等 に
    それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を
    交換する パートナー関係 になるために
    互いの 「 理念 （なぜ？） 」 の一致を認識すること
    社会の価値観が大きく変わる
    これからのインターナル・コミュニケーションとは
    

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48. P.48
    STATEMENT
    理念とは何か？
    

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49. P.49
    一般的な理念体系 （ミッション／ビジョン／コアバリュー）
    ビジョン （ありたい/なりたい姿） 未来に見据えるもの？ありたい/なりたい姿？
    ミッション （存在意義）
    事 業 A 事 業 B 事 業 C
    我々は、何を成すために存在するのか？
    ミッションに基づき展開されているサービス、機能 など
    コアバリュー （行動規範）
    事業運営 採用 評価・表彰 など
    日々の行動や意思決定の指針は？
    自社の文化に合う人材の獲得と育成 など
    

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50. P.50
    

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51. P.51
    経営者の経営哲学や信念、行動指針や
    目的などを明文化し、
    その企業が果たすべき使命や、
    基本姿勢などを社内外に向けて表明するもの
    

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52. P.52
    経営者の経営哲学や信念、行動指針や
    目的などを明文化し、
    その企業が果たすべき使命や、
    基本姿勢などを社内外に向けて表明するもの
    ビジョン コアバリュー
    ミッション
    

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53. P.53
    長期的・不変的・持続的
    経営・事業戦略の元となるもの
    あらゆる判断・動機の基準
    アイデンティティ
    … etc
    

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54. P.54
    そして今
    

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55. P.55
    

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56. P.56
    技術革新に伴い、あらゆる差別化が困難に
    COMMODITY
    

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57. P.57
    文化や価値観の多様化
    DIVERSITY
    

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58. P.58
    予測不可能な出来事が次々起こる
    VOLATIRITY
    

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59. P.59
    「 正解のレール 」 が見えなくなった
    と同時に
    「 絶対のルール 」 もなくなった
    

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60. P.60
    経営理念からしか
    企業は存在しえない
    

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61. P.61
    経営理念なくして
    企業は変化・選択できない
    

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62. P.62
    経営理念のもとでしか
    企業は成長・成功できない
    

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63. P.63
    経営理念とは
    その「企業」のすべての
    活動や選択の動機・基準
    

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64. P.64
    Googleの使命は、世界中の情報を整理し、
    世界中の人々がアクセスできて使えるようにすることです。
    

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65. P.65
    世界中をカッコ良く、世界中に笑顔を。
    

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66. P.66
    私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスを営む。
    

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67. P.67
    自分の言葉で語るとき、人はいい声で話す。
    

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68. P.68
    私たちは、宣伝・広告界の発展に貢献します。
    

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69. P.69
    理念をどんな言葉にすべきなのか
    より詳しくは本日の「第２部」にて
    

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70. P.70
    あらためて、
    社会の価値観が大きく変わる
    これからの
    インターナル・コミュニケーション
    とは？
    

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71. P.71
    会社 と 社員 が、対等 に
    それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を
    交換する パートナー関係 になるために
    互いの 「 理念 （なぜ？） 」 の一致を認識すること
    

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72. P.72
    問い
    あなたの会社の理念と
    会社の社員の理念に一致は見られる？
    

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73. P.73
    問い
    あなたの会社の理念と
    あなたの理念に一致は見られる？
    

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74. P.74
    会社 と 社員 が、対等 に
    それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を
    交換する パートナー関係 になるために
    互いの 「 理念 （なぜ？） 」 の一致を認識すること
    社会の価値観が大きく変わる
    これからのインターナル・コミュニケーションとは
    

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75. P.75
    「（経営）理念」 は
    会社のためだけでなく
    あなた（社員）のためにも超重要
    

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76. P.76
    自分で自分を「経営」する時代
    

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77. P.77
    前述のような変化に伴って、絶対的なルール がなくなると
    例えば 「 働き方 」 の概念も以下のように変わっていく
    副業
    1.0
    副業
    2.0
    副業?
    3.0
    主に副収入を
    得るために行う
    本業にも活きる
    スキルを磨く
    自分を主語に
    仕事・活動を選択
    

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78. P.78
    それぞれの理念の共存に挑戦している事例 （タニタ）
    雇用関係を解消しながら、パートナーシップを維持・強化
    

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79. P.79
    「会社」の経営理念だけでなく
    「個人」の経営理念も大切になる
    

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80. P.80
    個人の経営理念
    すなわち
    「個人理念」 とは？
    

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81. P.81
    経営者の経営哲学や信念、行動指針や
    目的などを明文化し、
    その企業が果たすべき使命や、
    基本姿勢などを社内外に向けて表明するもの
    

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82. P.82
    その人の人生哲学や信念、行動指針や
    目的などを明文化し、
    その人が果たすべき使命や、
    基本姿勢などを自分や他者に向けて表明するもの
    

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83. P.83
    つまり
    

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84. P.84
    個人理念からしか
    個人は存在しえない
    

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85. P.85
    個人理念なくして
    個人は変化・選択できない
    

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86. P.86
    個人理念のもとでしか
    個人は成長・成功できない
    

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87. P.87
    個人の経営理念（個人理念）とは
    その「人」のすべての
    活動や選択の動機・基準
    

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88. P.88
    余談ですが、僕の場合も…
    

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89. P.89
    個人ビジョン
    一人からも全員からも、
    注目される存在であり続ける。
    個人ミッション
    それって本当？を問い続け、
    みんなの人生をもっと面白くする。
    どの会社で働く？どんな活動を行う？
    すべて 「個人理念」 が軸・基準になる
    

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90. P.90
    株式会社サインコサイン （代表取締役社長）
    一般社団法人PLAYERS （理事）
    個人事業主KAKUKOTOBA （個人のネーミングや執筆など）
    朝渋やFANTASISTAといった、他主宰者のコミュニティ
    西野さんや中田さんといった、著名人のオンラインサロン
    主宰
    ROM専
    個人
    ビジョン
    一人からも全員からも、注目される存在であり続ける。
    個人
    ミッション
    それって本当？を問い続け、みんなの人生をもっと面白くする。
    

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91. P.91
    個人の経営理念
    （カクコウキ）
    会社の経営理念
    （サインコサイン）
    それって本当？を問い続け、
    みんなの人生を
    もっと面白くする。
    自分の言葉で語るとき、
    人はいい声で話す。
    

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92. P.92
    会社の経営理念
    （サインコサイン）
    グループの経営理念
    （セプテーニグループ）
    自分の言葉で語るとき、
    人はいい声で話す。
    ひとりひとりの
    アントレプレナーシップで
    世界を元気に。
    

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93. P.93
    ちなみに他グループ会社
    

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94. P.94
    すべての
    クリエイティブの
    ハブになる
    ひとりひとりの
    アントレプレナーシップで
    世界を元気に。
    グループの経営理念
    （セプテーニグループ）
    会社の経営理念
    （ビビビット）
    

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95. P.95
    いちばん
    子育ての楽しい
    時代をつくる
    ひとりひとりの
    アントレプレナーシップで
    世界を元気に。
    会社の経営理念
    （TowaStela）
    グループの経営理念
    （セプテーニグループ）
    

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96. P.96
    個を活かす
    舞台を用意して、
    人が活きる
    サービスをつくる。
    ひとりひとりの
    アントレプレナーシップで
    世界を元気に。
    会社の経営理念
    （ハイスコア）
    グループの経営理念
    （セプテーニグループ）
    

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97. P.97
    個人の経営理念
    （あなた／社員）
    会社の経営理念
    （あなたの会社）
    ？？？ ？？？
    

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98. P.98
    会社 と 社員 が、対等 に
    それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を
    交換する パートナー関係 になるために
    互いの 「 理念 （なぜ？） 」 の一致を認識すること
    社会の価値観が大きく変わる
    これからのインターナル・コミュニケーションとは
    

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99. P.99
    問い
    あなたの会社の理念と
    会社の社員の理念に一致は見られる？
    

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100. P.100
     問い
     あなたの会社の理念と
     あなたの理念に一致は見られる？
     

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101. P.101
     これからの
     インターナル・コミュニケーション戦略
     会社と個人それぞれの経営理念を
     明らかにしてシンクロさせること
     

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102. P.102
     

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103. P.103
     ੜ͖ͯͯྑ͔ͬͨɺͱࣗ෼ͷਓੜΛߠఆͰ͖ΔॠؒΛͭ͘Δ͜ͱ
     ஥ؒͱڞʹɺώτɾ૊৫ͷมֵΛࢧ͑ɺ೔ຊاۀͷരൃతͳ੒௕Λޙԡ͢͠Δ
     ਓੜͷදݱऀͱ͍ͯͭ͠Ͱ΋෣୆ʹཱͪɺ෩Λى͜͢ਓͰ͋Γଓ͚Δ
     աڈͱະདྷɺهԱʹ࢒Δ෩ܠΛ৯ͰσβΠϯ͢Δ
     ʮࢲʯΛັͤΔɺʮࢲʯͰޠΔ ʗ ৗʹώτͷͲਅΜதͰੜ͖Δ
     

     View Slide

104. P.104
     ੜ͖ͯͯྑ͔ͬͨɺͱࣗ෼ͷਓੜΛߠఆͰ͖ΔॠؒΛͭ͘Δ͜ͱ
     ஥ؒͱڞʹɺώτɾ૊৫ͷมֵΛࢧ͑ɺ೔ຊاۀͷരൃతͳ੒௕Λޙԡ͢͠Δ
     ਓੜͷදݱऀͱ͍ͯͭ͠Ͱ΋෣୆ʹཱͪɺ෩Λى͜͢ਓͰ͋Γଓ͚Δ
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     ੈքͰ࠷΋ਓੜΛॕ͏اۀ
     

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105. P.105
     インターナル・コミュニケーション実践講座
     ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
     01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
     02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
     04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
     

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106. P.106
     そのために今やっていること
     これからやるべきことは何か？
     会社と個人それぞれの経営理念を
     明らかにしてシンクロさせること
     

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107. P.107
     経営理念の浸透・企業文化の醸成のために、
     何をどんな風に行っていますか？想像してみましょう。
     

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108. P.108
     具体事例や手法の前に
     つい勘違いしがちな
     ３つのポイントを紹介します
     

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109. P.109
     これからのインターナルコミュニケーション戦略
     POINT 01
     

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110. P.110
     

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111. P.111
     経営理念の浸透のためには
     とにかく 「インプット」 を
     心がける必要がある？
     

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112. P.112
     インプットは目的ではなく 「手段」
     インプット 「だけ」 では身にならない
     

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113. P.113
     参考にしてほしい考え方
     OFMI サイクル
     

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114. P.114
     価値 を 生 み 出す
     具体 的な行動や
     対外 的な発信など
     行動 や発信に 対 する
     評価 やリ アク ショ ン
     ※ ポ ジ ・ ネ ガ と も に
     発信 さ れ た情報 の収集や
     社内 外での交流を 通じた
     勉強 や自己 啓発
     成 長や自 己 実現 、
     課 題解決 などに 向 け た
     モチ ベー ショ ン
     

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115. P.115
     OFMIサイクルは必ず
     「アウトプット」 からしか回せない
     ↓
     インプット より アウトプット が先
     

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116. P.116
     プレゼン型の研修で
     会社の問題を自分事化
     社内報の代わりに
     社員発信のメディアが機能
     

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117. P.117
     

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118. P.118
     日々の会社からの 「インプット」 の
     効果を高めるためにも
     社員からの 「 アウトプット 」 の
     機会を増やすことが重要
     

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119. P.119
     参考 ： 会社の 「経営理念」 を自分の言葉で語るために
     参考：ジム・ステンゲル（元P&G CMO）による
     「変革をもたらすリーダーの７つの習慣」
     経営理念を
     チェックリストに分解し
     個人採点の上で対話する
     対話での問いのイメージ：
     ・一番点数の高い項目は？それはなぜ？
     ・一番点数の低い項目は？それはなぜ？
     ・次の半期で改善したいものを一つ選ぶなら？
     SCREEN ONLY
     

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120. P.120
     これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     インプット だけでなく
     アウトプット を大事にする
     POINT 01
     

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121. P.121
     これからのインターナルコミュニケーション戦略
     POINT 02
     

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122. P.122
     

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123. P.123
     デジタルツールの進化が進む今
     とにかく 「オンライン」 での
     コミュニケーションを意識する？
     

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124. P.124
     オンラインのコミュニケーションは
     たしかに便利だが・・・
     

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125. P.125
     社員は、会社の情報だけを見ている
     わけではない （むしろ優先度は低い？）
     

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126. P.126
     インターナルの
     コミュニケーションが上手な
     会社やコミュニティが
     大事にしていることは？
     

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127. P.127
     https://wired.jp/2018/01/26/wework-and-meetup/
     

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128. P.128
     退社するときは全員と握手してから帰る
     全員と握手するのは少し大変だが、
     握手する時に自然と一声かけ合うので
     1日に1回は全員と会話するきっかけになる。
     株式会社エアークローゼット
     代表取締役社長兼CEO 天沼聰さん
     

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129. P.129
     経営陣がスナックのカウンターに立ち、社員と理念を語り合う
     「 スナック燕 」
     

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130. P.130
     三村社長みずから話を聞く
     「 ミムランチ 」
     新卒社員と他部門メンターの
     「 タメランチ 」
     

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131. P.131
     

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132. P.132
     アジェンダ過多の時代の中でも
     会社に当事者意識を持ってもらうには
     社員との 「 オフライン 」 での
     コミュニケーション機会を増やすべき
     

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133. P.133
     これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     オンライン だけでなく
     オフライン を大事にする
     POINT 02
     

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134. P.134
     これからのインターナルコミュニケーション戦略
     POINT 03
     

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135. P.135
     

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136. P.136
     経営理念に納得してもらうには
     その 「ストラテジー」 が
     正しいことを証明する必要がある？
     

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137. P.137
     USER
     INSIGHT
     BRAND
     PHILOSOPHY
     ブランドや経営者の
     思想・信念など
     譲れないもの
     生活者（顧客）が
     悩んでいることや
     期待していること
     広告目的のコピーなど
     ネーミングや経営理念など
     経営理念はどちらを重視しているべき？
     

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138. P.138
     経営理念の内容に正解はなく
     ストラテジーだけで
     説明できるものではない
     

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139. P.139
     だからこそ
     

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140. P.140
     コミュニケーションの鍵を握るのは
     何を言うか よりも 誰が言うか
     

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141. P.141
     なぜなら
     

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142. P.142
     人間を本当に動かすのは
     論理 よりも 情理（感情）
     

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143. P.143
     だからこそ目指すべきは
     ストラテジーによる 説得 ではなく
     

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144. P.144
     ひとりひとりのリアルな行動・振舞い
     （＝ストーリー） を通じた 納得
     

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145. P.145
     つまり、広報の仕事も
     

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146. P.146
     

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147. P.147
     理念という正解のないものに
     情理（感情）で納得してもらうために
     人のリアルな 「 ストーリー 」 を
     伝達していくことになる
     

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148. P.148
     参考 ： 「経営理念」 をストーリーで伝達するために
     代表やボードメンバーが対外的に理念を語る機会をつくる
     → 当人の自分事化ならびに記事なども通じたアウトプット
     

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149. P.149
     また、前述のような 「オフライン」 型の施策は
     ストーリー伝播の機会にもなりやすい
     

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150. P.150
     これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     ストラテジー だけでなく ストーリー
     POINT
     オンライン だけでなく オフライン
     インプット だけでなく アウトプット
     

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151. P.151
     これらのポイントを踏まえながら
     適切なターゲットに
     適切なコミュニケーションを行う
     

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152. P.152
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     インターナルコミュニケーションの対象について
     企業理念と個人理念のシンクロ度に応じた
     ステージに分類しながら具体的な施策を検討する
     

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153. P.153
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     企業理念をコトバとしては認知しているが
     その意味はあまりよくわかっていない段階
     

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154. P.154
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     企業理念の意味するところは理解しているが
     それが思考や行動の動機にはなっていない段階
     

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155. P.155
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     企業理念に対して自分なりの意見を持っているが
     それが実際の行動の動機にはなっていない段階
     

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156. P.156
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     企業理念と自身の個人理念の親和性を実感し
     それが実際の行動の動機にもなっている段階
     

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157. P.157
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     企業理念と自身の個人理念の親和性を実感し
     それを行動に移すことで、成果も上げている段階
     

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158. P.158
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     企業理念と個人理念の重なる行動で成果を上げ、
     そのストーリーを社内外に発信・伝播している段階
     

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159. P.159
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     もちろん 「物語層」 を増やしたいが
     そのためにも各層への段階的なステップを意識した
     施策の検討が求められる
     

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160. P.160
     インターナル・コミュニケーション実践講座
     ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
     01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
     02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
     04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
     

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161. P.161
     親会社でもあるセプテーニグループの
     インターナルコミュニケーションの支援を行っています
     ケーススタディとして、これまでのポイントを踏まえて
     どのような施策にチャレンジしているのかをお話します
     

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162. P.162
     セプテーニ・ホールディングス
     純粋持株会社
     セプテーニ インターネット広告事業、インター
     ネット上のプロモーション全般支援
     Septeni Japan 日本におけるインターネット広告事業
     MANGO SEMオペレーション ハイスコア スマートフォンマーケティング支援事業
     セプテーニ・オリジナル ウェブサービスの企画・開発 Septeni Ad Creative インターネット広告クリエイティブの企画・制作
     セプテーニ・クロスゲート アフィリエイトネットワーク トライコーン / milogos CRMサービス事業
     Septeni Asia Pacific アジア太平洋地域における
     インターネット広告事業
     Septeni America 北米地域におけるインターネット 広告事業
     七域広告 中国におけるインターネット広告事業 SEPTENI TECHNOLOGY ウェブサービスの開発等
     JNJ INTERACTIVE 韓国におけるインターネット広告事業 Lion Digital Global 東南アジア地域におけるインターネット広告事業
     ネットマーケティング事業
     メディアコンテンツ事業
     コミックスマート マンガコンテンツ事業 gooddo 社会貢献プラットフォーム事業
     ビビビット 採用プラットフォーム事業 Pharmarket 医療プラットフォーム事業
     TowaStela 育児プラットフォーム事業 デライトチューブ インターネットメディアの企画、制作、運営
     HEDGEHOG PRODUCTS アプリ・広告プロダクト開発
     セプテーニ・ベンチャーズ
     新規事業開発・その他 サインコサイン
     インターネット広告事業を中心に、様々な事業を国内外で展開
     

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163. P.163
     ʦ ϛογϣϯ ʧ
     ͻͱΓͻͱΓͷ
     ΞϯτϨϓϨφʔγοϓͰ
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     άϧʔϓاۀཧ೦
     

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164. P.164
     ʦ Ϗδϣϯ ʧ
     ڧ͘ҒେͳاۀΛͭ͘Δ
     άϧʔϓاۀཧ೦
     

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165. P.165
     ʦ ࣾੋ ʧ
     ͻͶΒΜ͔͍
     άϧʔϓاۀཧ೦
     

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166. P.166
     Speed
     ޼஗ʢ͜͏ͪʣΑΓ੿଎ʢͤͬͦ͘ʣɻࢲͨͪ͸ɺʮ଎͞ʯΛ༏ઌ͠ɺ
     τϥΠΞϧˍΤϥʔΛ܁Γฦ͢͜ͱͰɺΑΓߴ͍׬੒౓Λ໨ࢦ͠·͢ɻ
     Stretch
     ໨ඪ͸ߴ͘ɻࢲͨͪ͸ɺߴ͍໨ඪΛΫϦΞ͢ΔͨΊͷΠϊϕʔγϣϯΛେ੾ʹ͠·͢ɻ
     ೔ʑͷมԽͷੵΈॏͶ͕ɺ໨֮·͍͠੒௕ʹͭͳ͕Γ·͢ɻ
     Partnership
     ޓ͍ʹ੒௕͢Δɻࢲͨͪ͸ɺશһ͕ܦӦऀͷ໨ઢʹཱͪɺ
     ੾᛭ୖຏ͠ɺڠྗ͢Δ͜ͱͰɺΑΓྑ͍اۀମΛ૑Γ্͛·͢ɻ
     Fair & Open
     Θ͔Γ΍͘͢ɺެฏʹɻ
     ࢲͨͪ͸ɺϑΣΞͰΦʔϓϯͳ؀ڥɺؔ܎Λங͖·͢ɻ
     ߦಈنൣʢSepteni Wayʣ
     

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167. P.167
     Diversity
     μΠόʔγςΟΛڝ૪ྗʹɻࢲͨͪ͸ɺ͋ΒΏΔਓݖΛଚॏ͠ɺ
     ଟ༷ੑΛೝΊ߹͍ɺͻͱΓͻͱΓͷڧΈ͕ൃش͞ΕΔಇ͖ํΛ࣮ݱ͠·͢ɻ
     Passion
     ৘೤Λ࣋ͪଓ͚Δɻࢲͨͪ͸ɺ৘೤͕ೳྗΛߴΊɺ݁ՌΛੜΈग़࣋͢ଓྗʹͳΔͱ
     ߟ͑·͢ɻࣗݾ੒௕ʹΑͬͯاۀ੒௕Λଅ͠ɺࣾձʹߩݙ͍͖ͯ͠·͢ɻ
     Free & Rule
     ن཯ͱࣗ༝ɻࢲͨͪ͸ɺଛಘΑΓળѱͰ൑அ͠ɺؔ࿈͢Δ๏ྩͱ๏ͷਫ਼ਆΛ९क͠ɺ
     ݫ͘͠ɺָ͘͠ɺࣗΒͷ࢓ࣄʹ೤த͠·͢ɻ
     ߦಈنൣʢSepteni Wayʣ
     

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168. P.168
     ケーススタディ｜セプテーニグループ
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     ケーススタディとして、セプテーニグループでは
     これまでのポイントを踏まえて
     どのような施策にチャレンジしているのかを紹介します
     

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169. P.169
     ［ 活用メディア ］
     社内メール
     

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170. P.170
     ケーススタディ｜セプテーニグループ
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     「成功層」 からの 「ストーリー」 の
     「アウトプット」 で 「理解層」 を増やす
     企業理念メールバトン
     

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171. P.171
     企業理念メールバトン （社内メール）
     アウトプット オフライン ストーリー
     ミッション、ビジョン、行動規範の中から共感しているものを一つ選び
     具体的なストーリーを全社メールで送信＆次の送信者を指定 （※管理職以上に限定）
     ちなみに全てのメールにグループCEOが即レス
     

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172. P.172
     ［ 活用メディア ］
     社内カレンダー
     

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173. P.173
     ケーススタディ｜セプテーニグループ
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     自分事化しやすい問いかけを通じて
     いつもより深く理念について考える機会をつくる
     日めくり名言カレンダー
     

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174. P.174
     日めくり名言カレンダー （社内カレンダー）
     アウトプット オフライン ストーリー
     ミッション、ビジョン、行動規範を体現していると思う 「名言」 を募集
     （漫画、映画や偉人など or 社内の人） 相応しいと思うものを全社投票で決定し、
     統一されたトンマナで日めくりカレンダー化してオフィス内に設置、日々の話題へ
     SCREEN ONLY
     

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175. P.175
     日めくり名言カレンダー （社内カレンダー）
     アウトプット オフライン ストーリー
     ※ 海外拠点などに向けて、英語版も用意
     SCREEN
     ONLY
     

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176. P.176
     ［ 活用メディア ］
     社内コーヒー
     

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177. P.177
     ケーススタディ｜セプテーニグループ
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     「物語層」 集団を形成しながら、
     その後の社内外へのアウトプット機会も増やす
     オリジナルコーヒーブレンド
     

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178. P.178
     オリジナルコーヒーブレンド （社内コーヒー/ノベルティ）
     アウトプット オフライン ストーリー
     

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179. P.179
     オリジナルコーヒーブレンド （社内コーヒー/ノベルティ）
     アウトプット オフライン ストーリー
     スペシャリティコーヒーを専門に扱う 「THE COFFEE SHOP」 の協力のもと
     社内有志メンバーとのブレンドワークショップで 「企業理念（ミッション）」 を体現する
     オリジナルコーヒーを開発し、社内コーヒーや社外ノベルティとして活用
     

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180. P.180
     ［ 活用メディア ］
     ランチタイム
     

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181. P.181
     ケーススタディ｜セプテーニグループ
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     「成功層」 を 「物語層」 に引き上げながら
     「実践層」 への動機・意欲を高めるトークイベント
     リーダーズ・トーク
     

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182. P.182
     リーダーズ・トーク （ランチタイム）
     アウトプット オフライン ストーリー
     企業理念を体現しながら成果を上げているエース社員を各グループ会社から選出
     彼らにストーリーテラー（物語層）となってもらい、
     自身の個人理念はどんなものか？ 企業理念といかにシンクロしているか？ などを
     具体的なエピソードも交えながらグループCEOが引き出していく
     ※お弁当を用意してランチタイムにカジュアルに開催
     

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183. P.183
     ［ 活用メディア ］
     イベント
     

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184. P.184
     ケーススタディ｜セプテーニグループ
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     外部識者の 「ストーリー」 を 「オフライン」 で伝え
     前向きな 「認知者・理解層」 を増やすトークイベント
     THE ENTREPRENEUR
     

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185. P.185
     THE ENTREPRENEUR （トークイベント/ワークショップ）
     アウトプット オフライン ストーリー
     プロノバ・岡島悦子 氏 オリエンタルラジオ・中田敦彦 氏
     企業理念と親和性も高い著名な講師を外部から招き、
     客観的な立場から企業理念とも関連する魅力的なストーリーを語ってもらうことで
     あらためて自社の企業理念の認知・理解の機会とする
     

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186. P.186
     THE ENTREPRENEUR （トークイベント/ワークショップ）
     アウトプット オフライン ストーリー
     ただし一方的なインプットだけになってしまわないように、
     後半にはトーク内容を自分なりに消化するためのワークショップも用意
     

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187. P.187
     ［ 活用メディア ］
     オフィス空間
     

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188. P.188
     ケーススタディ｜セプテーニグループ
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     カジュアルな 「実践層」 を増やすために
     理念を体現しやすい特別なオフィス空間を提供する
     クリエイティブルーム CREAM
     

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189. P.189
     クリエイティブルーム CREAM （オフィス空間）
     アウトプット オフライン ストーリー
     オフィス執務スペース内の空き部屋を、とびきりクリエイティブなスペースに改装
     MTGや勉強会などはもちろん、ちょっとした休憩中の交流や自主的な交流会など
     企業理念×個人理念のリンクした様々な 「実践」 の創出を目指した
     

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190. P.190
     クリエイティブルーム CREAM （オフィス空間）
     アウトプット オフライン ストーリー
     ■ アイデアブレストMTG
     72.75H（1.32H/D）
     ■ ワークショップ
     11.0H（0.19H/D）
     ■ 勉強会・スキルアップ
     43.25H（0.75H/D）
     ■ 撮影
     21.5H（0.37H/D）
     ■ 交流イベント
     27.75H（0.48H/D）
     計177.25H
     1日あたり 約3.1時間
     ある３ヶ月における活用実績
     様々なワークショップ・勉強会 より挑戦的な広告撮影 サークル活動も活性化
     スキルアップ機会も増加 ときにはスナックイベント 歓送迎会もランクアップ
     

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191. P.191
     ［ 活用メディア ］
     社内コンテスト
     

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192. P.192
     ケーススタディ｜セプテーニグループ
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     象徴的な 「実践者」 の生まれる瞬間を
     「オフライン」 で共有する、もっとも理念を体現する時間
     新規事業コンテスト gen-ten
     

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193. P.193
     新規事業コンテスト （社内コンテスト）
     アウトプット オフライン ストーリー
     

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194. P.194
     新規事業コンテスト （社内コンテスト）
     アウトプット オフライン ストーリー
     ひとりひとりの
     アントレプレナーシップで
     世界を元気に
     顧客ビジネスの成長のために、
     デジタルマーケティングの探求と
     創造を繰り返し、まだ見ぬ未来へと
     導くプロフェッショナル集団。
     マンガ家の職業価値を向上させ、
     子供達の憧れの職業にする
     すべてのクリエイティブの
     ハブになる
     ・・・
     グループ全体 （ヒト軸）
     事業会社 （コト軸）
     

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195. P.195
     新規事業コンテスト （社内コンテスト）
     アウトプット オフライン ストーリー
     ひとりひとりの
     アントレプレナーシップで
     世界を元気に
     マンガ家の職業価値を向上させ、
     子供達の憧れの職業にする
     すべてのクリエイティブの
     ハブになる
     ・・・
     グループ全体 （ヒト軸）
     事業会社 （コト軸）
     顧客ビジネスの成長のために、
     デジタルマーケティングの探求と
     創造を繰り返し、まだ見ぬ未来へと
     導くプロフェッショナル集団。
     ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に
     ↓
     ヒトがコトをつくり、大きくしていく様子そのもの
     

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196. P.196
     新規事業コンテスト （社内コンテスト）
     アウトプット オフライン ストーリー
     ひとりひとりの
     アントレプレナーシップで
     世界を元気に
     マンガ家の職業価値を向上させ、
     子供達の憧れの職業にする
     すべてのクリエイティブの
     ハブになる
     ・・・
     グループ全体 （ヒト軸）
     事業会社 （コト軸）
     新規事業は 「企業理念の体現」 そのもの
     ＝ 重要なインターナルコミュニケーション
     顧客ビジネスの成長のために、
     デジタルマーケティングの探求と
     創造を繰り返し、まだ見ぬ未来へと
     導くプロフェッショナル集団。
     

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197. P.197
     新規事業コンテスト （社内コンテスト）
     アウトプット オフライン ストーリー
     だからこそ、
     出場者の質と量を
     担保し続けるために
     新規事業関心層にて
     クローズド
     コミュニティも形成
     （社内サロン）
     

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198. P.198
     このように
     

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199. P.199
     インターナル・コミュニケーション施策の設計
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     企 業 理 念 社 内 の あ ら ゆ る メ デ ィ ア
     ミッション
     ビジョン
     コアバリュー、行動規範
     など
     メール、カレンダー、コーヒー
     ランチタイム、イベント、Slack
     オフィス空間、社内コンテスト
     など
     

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200. P.200
     インターナル・コミュニケーション施策の設計
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     企 業 理 念 社 内 の あ ら ゆ る メ デ ィ ア
     ミッション
     ビジョン
     コアバリュー、行動規範
     など
     メール、カレンダー、コーヒー
     ランチタイム、イベント、Slack
     オフィス空間、社内コンテスト
     など
     皆さんの会社の理念や文化に合った
     インターナルコミュニケーション施策を
     ぜひ検討してみてください！
     

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201. P.201
     インターナル・コミュニケーション実践講座
     ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
     01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
     02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
     04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
     

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202. P.202
     インターナル・コミュニケーション施策の設計
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     企 業 理 念 社 内 の あ ら ゆ る メ デ ィ ア
     ミッション
     ビジョン
     コアバリュー、行動規範
     など
     メール、カレンダー、コーヒー
     ランチタイム、イベント、Slack
     オフィス空間、社内コンテスト
     など
     

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203. P.203
     インターナル・コミュニケーション施策の設計
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     すぐに使える
     プラットフォームや
     コミュニケーションツール
     企 業 理 念
     ミッション
     ビジョン
     コアバリュー、行動規範
     など
     

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204. P.204
     最後に、今すぐ使える
     インターナルコミュニケーション手法を
     ４つほど紹介します
     

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205. P.205
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     01 02
     03 04
     

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206. P.206
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     02
     03 04
     

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207. P.207
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Instagram
     INSTANT PRESENTATION SHOW
     インスタグラム（PC版）の画像検索結果を用いて「即席」でプレゼンするフォーマット
     お題を企業理念などに関するものにすることで、自身の価値観（個人理念）との
     親和性について、自分の言葉でアウトプットする機会を気軽につくることができる
     

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208. P.208
     STEP 01：
     壇上に上がり「あなたの主張」を発表
     STEP 02：
     あなたの主張に沿った画像をInstagram検索
     STEP 03：
     発表したい連続する4枚の画像を選びながらプレゼン内容を考える（2分間）
     STEP 04：
     選んだ４枚の画像を順番に使いながら存分に自分の言葉でプレゼンする（3分間）
     STEP 05：
     オーディエンスはプレゼンを所定の評価項目に沿って審査する
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Instagram
     

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209. P.209
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     02
     03 04
     

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210. P.210
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     03 04
     

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211. P.211
     

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212. P.212
     Confidential
     Pinterest は
     ビジュアル
     ディスカバリーエンジン
     です。
     

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213. P.213
     「何を探したいのか」が具体的でない場合、
     Google検索では見つけることができません。
     

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214. P.214
     

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215. P.215
     

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216. P.216
     

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217. P.217
     レシピ
     秋のファッション
     バースデーパーティー
     ビジョンボード
     理想の家
     

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218. P.218
     レシピ
     秋のファッション
     バースデーパーティー
     ビジョンボード
     理想の家
     企業の理念や個人の理念
     

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219. P.219
     Mini WORKSHOP Sample
     

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220. P.220
     企業理念をタイトルに
     新しいボードを作成する
     Step 01
     

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221. P.221
     企業理念から連想・イメージできる
     画像を探して10点をPinしてみましょう
     Step 02
     

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222. P.222
     続いて個人理念をタイトルに
     新しいボードを作成する
     Step 03
     

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223. P.223
     あなたの個人理念から連想・イメージできる
     画像を探して10点をPinしてみましょう
     Step 04
     

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224. P.224
     ２つのボード内に似ているPinはありますか？
     それはどんなものですか？
     なぜ似ているのですか？（考えたり対話する）
     Step 05
     

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225. P.225
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     03 04
     

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226. P.226
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     04
     

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227. P.227
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Spotify , Apple Music , etc…
     STATEMENT PLAYLIST
     前述のオリジナルコーヒーの音楽プレイリストバージョン
     どのような曲や歌詞に「企業理念らしさ」を感じるのか？各々が思考して選択した楽曲が
     集合することで、頭だけでなく体で企業理念を相互理解する機会に
     

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228. P.228
     

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229. P.229
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     04
     

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230. P.230
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     

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231. P.231
     レゴブロックを用いた「手による思考」を行うワークショッププログラム
     抽象的・感覚的な企業理念と個人理念をビジュアルからストーリー化することで、
     自分事化、親和性への気付き、相互理解、コミットメント、など様々な機会を生み出す
     LEGO® SERIOUS PLAY® WORKSHOP
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by レゴブロック
     

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232. P.232
     なぜ手を使う？
     CONSTRUCTIONISM
     コンストラクショニズムはもともと
     「組み立てる・構築する」という意味。
     手を使って考えると創造性が引き出されるという
     MITのシーモア・パパート教授による理論。
     手を使って表現された思考やアイデアは具体的になり、
     他者にとってもより容易に理解して記憶に留められる。
     「手を使って考える」ユニークなプロセスを使って内観や
     インスピレーション、イマジネーションを解き放ちましょう。
     

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233. P.233
     ファシリテーターからの問いかけ
     ↓
     手で考えながらモデルをつくる
     ↓
     モデルについてストーリーを語る
     ↓
     他者からのフィードバックを通じて新たな気づきを得る
     ↓
     チームのビジョンやアイデアが具現化する
     LEGO® SERIOUS PLAY® 基本プロセス
     

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234. P.234
     企業理念が体現された状態をカタチにすると？
     

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235. P.235
     あなたの個人理念が体現された状態をカタチにすると？
     

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236. P.236
     大手企業も積極活用しているメソッド
     

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237. P.237
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法
     

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238. P.238
     アウトプット オフライン ストーリー
     

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239. P.239
     まとめ
     SUMMARY
     

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240. P.240
     第１部のテーマ
     社会の価値観が大きく変わる
     これからの
     インターナル・コミュニケーション戦略
     

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241. P.241
     会社が、その社員に
     期待する 「働き方」 のハードルは
     高く複雑になっていく
     ① 会社 → 社員
     

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242. P.242
     社員が、その会社に
     期待する 「報酬内容」 は
     種類も大きさも多様になっていく
     ② 社員 → 会社
     

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243. P.243
     会社 と 社員 の関係は
     お金 と 労働力 でつながる
     単純な上下関係ではなくなる
     （ THE・従業員からの脱却 ）
     

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244. P.244
     会社 と 社員 は、
     より 対等 に
     それぞれが求める
     「価値」 や 「リソース」 を
     交換するパートナー関係へ
     

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245. P.245
     これからの会社と社員の関係とは？
     双方にメリットのある リソース（資源） の交換関係
     そして、それは必ずしも お金 や 労働力 だけではない
     社員
     会社
     機会・人材・お金・場所 etc.
     スキル・アイデア・労働力 etc.
     

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246. P.246
     つまり、
     社会の価値観が大きく変わる
     これからの
     インターナル・コミュニケーション
     とは
     

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247. P.247
     会社 と 社員 が、対等 に
     それぞれが求める 「価値」 や 「リソース」 を
     交換する パートナー関係 になるために
     互いの 「 理念 （なぜ？） 」 の一致を認識すること
     

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248. P.248
     インターナル・コミュニケーション実践講座
     ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
     01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
     02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
     04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
     

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249. P.249
     経営理念とは
     その「企業」のすべての
     活動や選択の動機・基準
     

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250. P.250
     「会社」の経営理念だけでなく
     「個人」の経営理念も大切になる
     

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251. P.251
     個人の経営理念（個人理念）とは
     その「人」のすべての
     活動や選択の動機・基準
     

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252. P.252
     これからの
     インターナル・コミュニケーション戦略
     会社と個人それぞれの経営理念を
     明らかにしてシンクロさせること
     

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253. P.253
     インターナル・コミュニケーション実践講座
     ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
     01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
     02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
     04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
     

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254. P.254
     これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     ストラテジー だけでなく ストーリー
     POINT
     オンライン だけでなく オフライン
     インプット だけでなく アウトプット
     

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255. P.255
     インターナルコミュニケーション設計のためのターゲット分類ステージ （例）
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     企業理念と個人理念のシンクロ度が高い
     インターナルコミュニケーションの対象について
     企業理念と個人理念のシンクロ度に応じた
     ステージに分類しながら具体的な施策を検討する
     

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256. P.256
     インターナル・コミュニケーション実践講座
     ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
     01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
     02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
     04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
     

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257. P.257
     インターナル・コミュニケーション施策の設計
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     企 業 理 念 社 内 の あ ら ゆ る メ デ ィ ア
     ミッション
     ビジョン
     コアバリュー、行動規範
     など
     メール、カレンダー、コーヒー
     ランチタイム、イベント、Slack
     オフィス空間、社内コンテスト
     など
     

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258. P.258
     インターナル・コミュニケーション実践講座
     ［ 第１部｜社会の価値観が大きく変わるこれからのインターナル・コミュニケーション戦略 ］
     01 理念とは何か？なぜ大切なのか？
     02 これからのインターナル・コミュニケーション戦略
     03 ケーススタディ 「セプテーニグループ」
     04 インターナル・コミュニケーション手法の紹介
     

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259. P.259
     インターナル・コミュニケーション施策の設計
     認知層 理解層 批評層 実践層 成功層 物語層
     アウトプット オフライン ストーリー
     すぐに使える
     プラットフォームや
     コミュニケーションツール
     企 業 理 念
     ミッション
     ビジョン
     コアバリュー、行動規範
     など
     

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260. P.260
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Instagram
     INSTANT PRESENTATION SHOW
     インスタグラム（PC版）の画像検索結果を用いて「即席」でプレゼンするフォーマット
     お題を企業理念などに関するものにすることで、自身の価値観（個人理念）との
     親和性について、自分の言葉でアウトプットする機会を気軽につくることができる
     

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261. P.261
     

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262. P.262
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by Spotify , Apple Music , etc…
     STATEMENT PLAYLIST
     前述のオリジナルコーヒーの音楽プレイリストバージョン
     どのような曲や歌詞に「企業理念らしさ」を感じるのか？各々が思考して選択した楽曲が
     集合することで、頭だけでなく体で企業理念を相互理解する機会に
     

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263. P.263
     レゴブロックを用いた「手による思考」を行うワークショッププログラム
     抽象的・感覚的な企業理念と個人理念をビジュアルからストーリー化することで、
     自分事化、親和性への気付き、相互理解、コミットメント、など様々な機会を生み出す
     LEGO® SERIOUS PLAY® WORKSHOP
     今すぐ使えるインターナル・コミュニケーション手法 by レゴブロック
     

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264. P.264
     おわりに
     IN THE END
     

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265. P.265
     重要度と注目度の高まり続ける
     「終わりなき問い」 だからこそ
     ぜひ皆さんと共に色々な挑戦を
     続けていきたいです！
     インターナル・コミュニケーション実践講座 ［第１部］
     （今日の中身にあることでも、ないことでも、ぜひお手伝いさせて下さい！）
     

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266. P.266
     本日はどうも
     ありがとう
     ございました！
     もし気が向けば、Twitterなど
     よろしくお願いします！
     

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