Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
2013年1Q RC opening #TechLunch
Search
Livesense Inc.
PRO
April 18, 2014
Technology
66
0
Share
Embed
Copy iframe code
Copy JS code
Copy link
Start on current slide
2013年1Q RC opening #TechLunch
2013年1Q RC opening
2013/01/16 (水) 12:00-13:00 @ Livesense TechLunch
発表者:福田 絵里
Livesense Inc.
PRO
April 18, 2014
More Decks by Livesense Inc.
See All by Livesense Inc.
Rubyはただの⾔語に⾮ず
livesense
PRO
0
500
28新卒_Webエンジニア職採用_会社説明資料
livesense
PRO
0
120
27新卒_総合職採用_会社説明資料
livesense
PRO
0
6.7k
27新卒_Webエンジニア職採用_会社説明資料
livesense
PRO
0
12k
株式会社リブセンス・転職会議 採用候補者様向け資料
livesense
PRO
0
530
株式会社リブセンス 会社説明資料(報道関係者様向け)
livesense
PRO
1
1.8k
データ基盤の負債解消のためのリプレイス
livesense
PRO
0
670
26新卒_総合職採用_会社説明資料
livesense
PRO
0
13k
株式会社リブセンス会社紹介資料 / Invent the next common.
livesense
PRO
2
72k
Other Decks in Technology
See All in Technology
トークンマネジメントでAIにとって働きやすい環境を実現する
hikaruegashira
0
130
MIXIで活躍できるエンジニアを 若手社員目線で考えてみる
mixi_engineers
PRO
0
120
カーネルまで探検して理解するふたつの自動計装
sumiyae
0
140
案件に一番詳しいAIを Amazon Bedrock AgentCore で作る ― 知見が知見を生むチームへ / Compounding Knowledge with AgentCore
yusukeshimizu
1
170
三人寄ればチューリング完全
puhitaku
6
2.7k
Go 1.27 の標準パッケージに uuid が入った!のでいろいろ喋る / go_127_std_go_uuid
convto
3
580
属人化を叩き割れ!「制作加速」と「安定化」の矛盾を打破する:8年目プロダクトが辿り着いた「ミスが起こり得ない」アセット制作フローの全貌
gree_tech
PRO
0
120
VLMで2.3万枚のPyCon JP写真を検索!
terapyon
1
200
RapidCopy2 Matrix I/Oエンジンによるファイルコピーソフトウェアの設計と実装
kengosawa2
1
270
Software Supply Chain Attackからクラウド環境を守るためにできること
lhazy
2
290
形式手法特論:Hyperproperty とモデル検査 #kernelvm / Kernel VM Study Tokyo 19th
ytaka23
0
610
Flutter × BLE Centralを自前Pluginで実装する設計パターン - MethodChannel / EventChannelで作る双方向ブリッジの実践 / Building Custom Flutter BLE Central Plugins: Bidirectional Bridging with Method & Event Channels
bitkey
PRO
0
220
Featured
See All Featured
The #1 spot is gone: here's how to win anyway
tamaranovitovic
3
1.1k
The Psychology of Web Performance [Beyond Tellerrand 2023]
tammyeverts
49
3.5k
Why Mistakes Are the Best Teachers: Turning Failure into a Pathway for Growth
auna
0
210
Put a Button on it: Removing Barriers to Going Fast.
kastner
60
4.5k
Impact Scores and Hybrid Strategies: The future of link building
tamaranovitovic
0
420
エンジニアに許された特別な時間の終わり
watany
108
250k
jQuery: Nuts, Bolts and Bling
dougneiner
66
8.5k
The B2B funnel & how to create a winning content strategy
katarinadahlin
PRO
1
480
Kristin Tynski - Automating Marketing Tasks With AI
techseoconnect
PRO
0
480
Producing Creativity
orderedlist
PRO
348
40k
CoffeeScript is Beautiful & I Never Want to Write Plain JavaScript Again
sstephenson
162
16k
How Software Deployment tools have changed in the past 20 years
geshan
1
34k
Transcript
2013 年 1Q RC
期間限定で始まります。
発表時間 : 20 分 -> 7 分 (or 15 分
) 発表人数 : 3 名 -> 4 名 資料フォーマット : スライド (pdf) 推奨。 confluence 、 cui 可。 発表内容 : 自由 発表順番 : 入社順
そもそも RC って何のためにやるの?
None
1. 知的好奇心の刺激
1. 知的好奇心の刺激 ・未踏の分野への好奇心、探究心 ・新しい技術を取り入れるモチベーションに ・創造力つく
2. チームメンバーを知る
2. チームメンバーを知る ・仕事で普段関わらないメンバーのことを知る ・競争心、仲間意識の醸成→モチベーション UP ・メンバーの精通分野・興味対象を知る→コミュニケー ション活性化 → デュアルシューティングやべー春日△
3. 情報発信力強化
3. 情報発信力強化 ・要点をまとめる力、論理力 ・分かりやすく伝える努力による恩恵 ・表現する、ということに対して深く考えるきっかけに 「相手は何を必要としているのか?」 「発表の目的は何なのか?」
4. 自分の興味のある分野 ( 業務外 ) への学習の正当化
4. 自分の興味のある分野 ( 業務外 ) への学習の正当化 ・開発部としては業務に依存しない総合的な技術力向上 はあたりまえ ・他部署、株主、自分へのちょっとした 後ろめたさの解消
・勉強会実施は会社としてアピールできること
5. 発表という経験
5. 発表という経験 ・発表の心理的抵抗を減らす ・場所や相手が変われば表現方法も変わる ・ものづくりエキスパートのエンジニアは、「もの」の 表現方法も多様に ・伝えるから使ってもらえる ・ちょっとした度胸
6. 技術力向上
6. 技術力向上 ・知識 ++ ・発表内容を自由にすることにより、 技術内容の幅に制限を付けない ・後から検索できるように発表資料という財産を 永久保存
7. 個々人による目的のカスタマイズ
7. 個々人による目的のカスタマイズ ・エンジニアとして成長したいが、なんとかエキスポと かの登壇者を目指しているわけではない ・勉強会の目的は個人に依存するため、制約を少なめに ・勉強会の体制は開発部の意見を参考に
8. 外部プレゼンス向上
8. 外部プレゼンス向上 ・外部とのコミュニケーション促進≠外部プレゼンス向 上 ・コミュニケーションを増やすには、外のエンジニアと 仲良く話すだけでよい ・プレゼンス向上には、プロダクトや自らの能力を適切 に伝えることが必要
9. 外部、という意識の希薄化
9. 外部、という意識の希薄化 ・外部勉強会への興味がます ・内外問わない勉強会への参加 ・多種多様なコミュニティへの貢献→プレゼンス向上に も繋がる ・ IT 勉強会の Google
Calender
None
IT 勉強会カレンダー
10. 採用力強化
10. 採用力強化 ・同じチーム・同じ部署・他部署・他企業・他国との仲 間意識 ・信頼している場をのぞきにくる ・面白そう!熱い!自由!と思われるようなチームへ
11. 他部署との関わりあい
11. 他部署との関わりあい ・ゲスト登壇 (HR, 事業推進部 ) ・お互いを知る→信頼しあえるチームへ ・ HR の勉強会にも呼ばれたり?
12. 業務と勉強会の両立
12. 業務と勉強会の両立 ・業務時間を削りたくないために、 RC の資料作成が面 倒 ・日々の業務の中でも、「緊急でないが重要なタスク」 をこなすことが求められる ・一人一人が業務の重要性と勉強会の意義を考え、自分 なりにはらおちする→両立できる
13. 息抜き
13. 息抜き ・環境を変えるとアイディアがわく? ・参加する側も目的を持つ方が望ましいが、ぼーっとし ているだけでもよいかもしれない
14. モテる
14. モテる ・男女問わない ・コミュ力 ++ ・おしゃれ度 ++
Fin.