株式会社リブセンス会社紹介資料 / Invent the next common.

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1. 株式会社リブセンス Company Deck 会社紹介資料 Last Update 2026.5.15
2. Livesense.inc 1 index 01.リブセンスについて 02.リブセンスの3つのあたりまえ 03.事業について P.02 P.10 P.16 04.はたらく環境について 05.社風・文化について 06.選考について P.71 ※資料をダウンロードしていただけますと、スライド内に掲載しているURLに遷移が可能です P.50 P.58
3. 2 01 リブセンスについて
4. 3 LIVESENSEの由来は 「LIVE＝生きる」 「SENSE＝意味」 人は、誰もが幸せに向かって生きています。進学や転職、結婚や引っ越し。 すべては「自分にとっての幸せ」に近づくための選択です。 しかし、何を基準にして「幸せ」に向かうのか。情報は溢れているものの、 行き過ぎた資本主義による偏りや偽りを見極めることは難しく、 選択にはいつも疑念がつきまといます。 人の本質的な幸せを追求し、社会の課題を解決する、 それが私たちLIVESENSEの生きる意味です。
5. 4 Philosophy 幸せから生まれる幸せ Vision あたりまえを、発明しよう。 "HAPPINESS BEGETTING HAPPINESS" 人間が最も大きな幸せを感じられるのは、自分以外のだれかを幸せにできた とき。それは、私たちが考える人間の根源的な幸せのあり方であり、 LIVESENSEが据えている大切な価値観です。事業を通じてお客様を幸せに し、結果として私たち自身も幸せになろう。そんな想いが「幸せから生まれ る幸せ」という言葉に込められています。 未来のあたりまえを生み出し、社会に根付かせること。
 その起点となるのは、世間の常識や日常生活の中に潜む「？」です。
 手慣れた不便や業界の慣習を疑い、今の時代のあるべき形へと変えていく。
 私たちは「未来のあたりまえ」の実現に向けて挑戦を続けます。
6. リブセンスについて 学生起業・上場を経て、創業20年を迎えるIT企業 創業者である村上太一が早稲田大学1年生のときに実施された「ベンチャー起業家養成基礎講座」のビジネスプランコンテストにおいて、現在の主要 事業である総合アルバイト求人情報サイト「マッハバイト（旧ジョブセンス）」のベースとなるビジネスプランを発表し、最優秀賞を獲得。その後、 同じく早稲田大学に在籍していた現取締役の桂大介も参画し、2006年2月（村上が大学1年生、19歳の時）にリブセンスを設立しました。現在は、 主に人材・不動産の領域においてインターネットメディアを運営しています。 Livesense.inc 代表取締役社長兼執行役員 村上 太一 取締役兼執行役員 桂 大介 創業当時の村上(右)と桂(左) 5
7. リブセンスについて 創業後のあゆみ サービス終了、譲渡、解散など、2025 年時点で当社が運営していない事業もしくは法人 × Livesense.inc 目黒本社時代のオフィス 6 現在の竹芝オフィス 2月　譲渡制限付株式制度「リブシェア」を導入 11月　アルムナイネットワーク開始
8. リブセンスについて 変化と挑戦を継続し、事業創出とグロースを実現 リブセンスは創業以来、新たな事業の立ち上げに挑戦し続けてきました。 その数は撤退・譲渡した事業を含めて30以上。うち9事業は年間売上高１億円以上までグロースしたものになっています。 常識を疑い、変化を起こす挑戦を続けること。そしてプロダクトを成長させ、社会をより良くしていくこと。 事業創出の過程で得られた個々のノウハウを組織の中に蓄積し、横断的な事業改善や新規事業の創出に役立てることで、事業創出やグロースを実現し ています。 Livesense.inc 創業以来の新規事業数 30 キャリモ 以上 7
9. リブセンスについて リブセンスは、人々の幸せな「選択」をテクノロジーで後押しする企業として、 挑戦を続けていく風土のもと、大胆な変革を目指していきます。 上場から13年が経った今も、会社の根幹となる部分は変わっていません。 その一方で、各部門のリーダーへの権限委譲がかなり進んできました。 今後は、「人生の大きな意思決定」に関わる事業から、もっと日常的な 選択、既存事業の領域をベースにした頻度の高い意思決定に関わる領域 にも挑戦していきたい。 今ある事業を大切に育てながらも、自ら新たな課題を設定し、能動的に変 化を生み出せる。そんな「変化をつくるメンバー」がもっと必要です。 人々の幸せな「選択」を後押しするためなら、「量と質」の観点を大事に しつつ領域は問わずに挑戦する、多少非合理であっても受け入れる。リブ センスの変化に向けた挑戦を続けていく組織風土で、共に大胆な変革を目 指しましょう。 Livesense.inc 一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き 上げる──リブセンス村上が“進化”の先にたどり着 いた、組織変革の真髄 https://www.fastgrow.jp/articles/livesense-murakami 8
10. リブセンスについて 数字から見るリブセンス 2024年データ掲載 職種比率※1 正社員のみ 従業員数 リモート率※1 235名 91% 離職率 平均勤続年数 9% 5.6年 平均残業時間※2 10時間 24分 平均有休取得率 72% Marketing 4% BizDev 2% Design 4% Livesense.inc Product Manager 5% Business Operation 34% Corporate 15% 17% Sales 19% Engineer 9 ※1 東京オフィス　※2 定時制正社員 男女比率 総従業員 管理職 男性52％ 女性48％ 男性77％ 女性23％ 平均育休取得率 男性： 83% 女性：100% 新卒/中途比率 新卒比率　 11%
11. 10 02 リブセンスの3つのあたりまえ
12. リブセンスの3つのあたりまえ ①事業理念とテーマ 事業理念と3つの事業テーマを指針として、創造と変革を行う 事業理念 最適な選択を妨げる構造の歪みを社会の課題と捉え、テクノロジーで解決する 人はだれもが幸せに向かって生き、人生の転機から日々の嗜好に至るまで、幸せに近づくために選択をしています。 しかし近年、情報の氾濫や不均衡により、個人や組織が最適な選択をとることが難しくなっています。そのような最適な選択を妨げる「構造の歪み」 を社会の課題と捉え、テクノロジーによって解消していくことをリブセンスの使命に掲げています。 3つの事業テーマ Livesense.inc DXによるモデル刷新 高い透明性 人間性の尊重 11
13. リブセンスの3つのあたりまえ ①事業理念とテーマ 理念とテーマのもと事業創造と変革を行い、過去最高の売上高予想へ コロナ禍による働き方や社会の需要の変化により、弊社が取り扱うプロダクトの人材領域も影響を受けました。しかし、事業の選択と集中を行い体制 を強化した結果、主力事業の大きな成長や複数事業での新たな収益の創出を進捗させ、2025年の業績予想として過去最高水準の売上を達成する見通 しを開示しています。 過去最高水準の 業績予想 Livesense.inc 6,000,000,000 売 上 高 4,000,000,000 2,000,000,000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025予想 12
14. リブセンスの3つのあたりまえ ②ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン⁨⁩ （DE&I） 組織が拡大しても変わらない、DE&Iを大切にした組織風土 一人ひとりの違いを尊重し、多様性のある組織づくりを大切にしています。 子育てに関連する社内制度をパッケージ化した「ペアレントハピネス」 入園時保育支援 在宅保育支援 育児特別休暇 ベビーシッター利用補助制度 など 「多様なかぞく・性のあり方」をサポート 結婚・出産・忌引きの際の慶弔休暇・見舞金の対象は、法律婚に限らず事実婚、 同性パートナーシップも含みます。また、性別適合手術や不妊治療のための休暇 も柔軟に取得できます。 問い続ける時代の企業ブログ『Q by Livesense』 『Q by Livesense』では、会社から見えるさまざまな社会の課題について 綴っています。 ジェンダー、障害、国籍、会社制度などへの「Q（問い）」を 切り口に、働く人たちの迷いや葛藤を取り上げています。 Livesense.inc 13
15. リブセンスの3つのあたりまえ ②ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン⁨⁩ （DE&I） 組織が拡大しても変わらない、DE&Iを大切にした組織風土 多様性を尊重した組織づくりや働きやすさについて、社外からも評価を受けています。 「プラチナ企業TOP100」にて『13位』にランクイン ※日本経済新聞社2024年5月7日発表 詳細はこちら https://www.livesense.co.jp/news/2024/05/09/4701/ Q by Livesenseが複数の社外アワードを受賞 「WORK DESIGN AWARD」にて『ニューカルチャー部門賞』を受賞 「Work Story Award 2021」にて『テーマ部門賞（企業文化・風土） 』を受賞 詳細はこちら https://www.livesense.co.jp/news/2021/12/15/3617/ 「第9回 日本HRチャレンジ大賞」にて
 『人材マネジメント部門 優秀賞』を受賞 詳細はこちら https://www.livesense.co.jp/news/2020/06/04/2956/ Livesense.inc 14
16. リブセンスの3つのあたりまえ ③譲渡制限付株式制度 退職後も保持できる、譲渡制限付株式※制度「リブシェア」を導入 社員とのエンゲージメントを高め、「幸せから生まれる幸せ」を通じて、社員とともに会社が成長することを目指しています。 リブシェアとは？ 5年間の譲渡制限期間を設けた株式 （RS） を 社員に付与する制度 入社時には一律で株式を付与し、全社員が「社員かつ株主」に 一定の等級・役職以上の社員に対しては毎年業績に応じた株式を付与し、 会社が得た利益を還元 Livesense.inc 詳細はこちら https://www.livesense.co.jp/news/2024/02/20/4586/ ※ 譲渡制限付株式とは？ 企業が役員や社員にインセンティブとして無償で株式を付与する制度です。但し、一定期間その株式の処分や売却が制限され、 一定期間の経過（多くの場合は勤務の継続が条件）後に制限が解除され​​ます。制限の解除後は、その株式を売却して金銭を得ることができます。 15
17. 16 03 事業について
18. 事業について プロダクト一覧 リブセンスの創業サービスである アルバイト求人サイト 企業の口コミ・評判・求人が 見られる転職サイト Livesense.inc P.19へ P.26へ 中古マンションの査定、購入、売却が できる不動産情報サービス P.40へ 17 候補者を内定承諾につなげる 面接プラットフォーム P.45へ ITエンジニア限定の 転職サービス P.32へ
19. 事業について プロダクトに反映される事業テーマ 求人企業と求職者のマッチン グを最適化し、膨大な求人案 件数からアルバイトを探すプ ロセス短縮を目指す。 例えば… DXによるモデル刷新 Livesense.inc Livesense.inc 例えば… 企業の口コミを掲載し、企業 の実態を可視化することで、 最適な転職を支援する。 高い透明性 企業がレジュメ内容に応じ て、一通ずつスカウトを作成 することで、求職者が希望に あった転職先をより見つけや すくなることを目指す。 例えば… 人間性の尊重 18 面接内容や評価のデータ化、候 補者へのアトラクト機能によっ て人依存や抜け漏れを解消。効 率的かつミスマッチの少ない採 用の実現を目指す。 選考前に企業から年収やポジ ションが示されるスカウトに より、公平性のある転職を推 進する。 新築時価格や地盤の安全性・ 災害リスクといった情報を利 用者に提供し、不動産売買の 透明化を推進する。
20. 19 バイトを変える、 日本が変わる リブセンスの創業サービスである アルバイト求人サイト https://machbaito.jp/
21. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について 日本の非正規雇用における課題とマッハバイトが目指すこと 日本で働く人の半数弱は、アルバイトやパートタイムなどの非正規雇用です。 しかし、そこからキャリアを積み上げていく仕組みは、まだ十分に整っていません。マッハバイトはこの課題に向き合い、非正規雇用の仕事を通じて キャリアを積み、正当に評価され、ひとつの生き方として安心して働ける世界の実現を目指しています。 非正規雇用の現状と課題 マッハバイトの目指す世界 Livesense.inc 着実にキャリアを積める世界 日本の労働者の約4割が非正規雇用 キャリアが評価される世界 正規雇用と非正規雇用の賃金格差は 50代でピークを迎え約2倍となる 安心して働ける世界 「厚生労働省 非正規雇用の現状と課題」より作成 20
22. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について 求職者・求人企業の双方に効率的なアルバイト探し/採用を実現 採用企業の母集団形成や費用対効果の課題に対しては、求人掲載時、応募獲得時、採用決定時などで課金形態が選べる豊富な掲載プランと強固な送客 基盤で採用を支援しています。 短期間で応募数を確保できない 費用対効果が合わない 良い求人に出会えない Livesense.inc スピーディーかつ自分に 合った仕事探し 個々の希望条件に合った求人を 優先的に表示するアルゴリズム 費用対効果の高い採用 多種多様な料金プラン 採用予算や募集人数などの ニーズに合わせた広告集客 求職者 学生や主婦(夫) フリーターなど 企業 飲食店、小売店 警備会社など 応募・採用 21
23. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について 過去最高売上を経て、マッハバイトは「真の価値提供」に向けた事業変革期へ 会員数は約425万人、求人34万件を突破し過去最高売上を記録した中で、FY25は外部環境の変化により一時的な踊り場を迎えました。 私たちはこれを「事業を次の成長フェーズへ進めるための重要な転機」と捉えています。今後はプロダクトを磨き込み、非正規労働で「着実にキャリ アを積める世界」の実現に向けて採用体験を刷新します。この変革に共に挑む仲間を求めています。 34 ※各数値とも2025年時点 425 売上高 （単位：百万円） 累計 会員登録数 Livesense.inc 万人 約 2,943 3,776 3,938 YoY ▲18.7% 3,201 万件以上 求人 掲載数 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 22
24. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について まずは、 「データ×スピード」による新たな体験の創出へ 「スピード」を軸に、プロダクトとブランドの刷新を進めています。 求人探しから応募、そして働き始めるまでの新しい体験の創出を目指しています。 また、データを活用して企業・店舗の採用プロセスも効率化し、バイト探しから就業開始までの時間を短縮できる世界を目指しています。 従来の求人サービスにはない機能・体験で 採用プロセスの効率化・高速化を目指す Livesense.inc スピーディーかつ自分に 合った仕事探し 個々の希望条件に合った求人を 優先的に表示するアルゴリズム 費用対効果の高い採用 多種多様な料金プラン 採用予算や募集人数などの ニーズに合わせた広告集客 求職者 学生や主婦(夫) フリーターなど 企業 飲食店、小売店 警備会社など 応募・採用 23
25. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について 事業部長からメッセージ テクノロジーを活用し、 新たな「価値」を共創する。 社会の負を解消し、次代のあたりまえを創る 私たちの使命は、単なるツールの提供ではありません。テクノロジー が進化し続ける現代において、真に求められるのは「課題の本質を捉 え、持続可能な未来を設計すること」だと確信してます。 現在のアルバイト・パート市場には、解決されるべき複雑な構造的課 題が数多く残されています。私たちは、これまでの常識に捉われない 柔軟な思考や、積み上げてきた膨大なデータ、そこに技術力を掛け合 わせることで、ユーザー、クライアント、そして社会全体に新しい体 験を定着させていきます。 挑戦を恐れず、常に一歩先を見据え、まだ見ぬ価値を一緒に具現化し ていく仲間と出会えるのを楽しみにしています。 Livesense.inc 24 執行役員 兼 アルバイト事業部 事業部長 高橋 宏平 IT業界にて15年以上のキャリアを歩み、営業から新規事 業の立ち上げ、事業経営など幅広く経験。2015年に現職 へ参画し、現在は執行役員 兼 事業部長として、戦略立案 から事業推進、組織マネジメントを統括。「需給を理解 し、センターピンを常に捉える」を信条に、多角的な視 点から次世代のビジネスモデル構築を牽引している。
26. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について メンバーからメッセージ これまでに得た知見を生かし、 事業部全体への意思決定と実行を 担える環境がある アルバイト事業部では、ビジネスサイドのメンバーも技術的負債に対 しての理解が深く、中長期投資を意識した意思決定がされている点に 惹かれ入社を決めました。入社後は、レガシーコードの刷新プロジェ クトを提案し、基本方針策定、人員獲得、移行作業など幅広く対応し ました。大規模テーブルのリファクタリングなど、技術的に難易度が 高い課題にも取り組んでおり、一人当たりの裁量が大きく、スピード 感のある意思決定を任せてもらっています。 また、人材開発にも積極的に取り組んでおり、これまでに得た開発組 織運営の知見をいかに事業部全体に展開していけるかなど、影響力の 大きさと再現性の高さの両面を意識し仕事を進められる環境にやりが いを感じています。 Livesense.inc 25 アルバイト事業部 開発グループ グループリーダー 星 直史 新卒入社したSIerでC#, Javaを学んだ後、2012年にピ クスタ株式会社に入社。写真素材・ストックフォト 「PIXTA」の改善改修に従事。その後、開発リーダー、 マネージャーを経て、2018年1月より開発部長に就任。 2020年1月スナップマート株式会社 取締役CTO就任。 2023年6月より株式会社リブセンスに入社し「マッハバ イト」の開発グループに所属し、現在はグループリー ダーを担う。
27. 26 「ここで働きたい」が
 わかる、ふえる。 企業の口コミ・評判・求人が見られる転職サイト https://jobtalk.jp/
28. 転職口コミサイト「転職会議」について 求職者と企業が抱える課題と転職会議が目指すこと 求職者の転職活動 後悔のない転職先を 見つけたい 企業の実態がわからない Livesense.inc リアルなデータを参考に 働きたい企業の解像度が 上がっていく 実年収 残業時間 面接情報 社員口コミ 口コミへの返信 企業概要 求人情報 スカウト etc... 転職者個々人の価値観と その変化に寄り添った企業選びを実現 27 企業の組織改善 従業員の本音がわからない 組織の課題の ボトルネックが掴みづらい リアルなデータを参考に 組織課題の解像度が 上がっていく 各企業が自社の文化を尊重しながら、 より良い会社に成長
29. 転職口コミサイト「転職会議」について 転職会議のビジネスモデルと特長 会員は、口コミの投稿や閲覧料の支払いにより、他者が投稿した口コミをすべて閲覧できるようになります。また、企業から直接スカウトが届くスカ ウトサービスもリリースしました。 その他に、人材紹介会社・求人情報サイトと提携し、転職会議から会員の送客を行っています。 Livesense.inc 口コミの投稿 または 閲覧料の支払い 口コミの閲覧権限 サービス紹介 求人情報 送客 企業の評判や年収など 500万件超の口コミ 情報を閲覧可能 ＋ 送客料の支払い 求職者 提携企業 求人情報サイト/ 人材紹介会社 スカウト送信 応募 28
30. 転職口コミサイト「転職会議」について 会員数や口コミ掲載数を着実に伸長。2025年には企業評価の総合評点も刷新。 企業の外面と内面を深く理解してからの転職活動は、就職後のギャップが少ない「より良い出会い」を生みます。転職会議は、社風・年収・売上・ 入社対策その他の多様な軸を揃え、体系的な口コミの集積を目指しています。また、企業からのメッセージ・インタビュー記事など、企業が直接発す る情報も掲載し、さまざまな視点から分析できるよう工夫しています。 1050 約 万人 500万件 約22 約 万社 ※各数値とも2025年時点 総会員数 Livesense.inc 口コミ 掲載数 口コミ 掲載社数 多くの投稿者の声を平等に反映しつつ、現在の転職希望者にとって最も有用な指標で あることを目指しリニューアル。 29
31. 転職口コミサイト「転職会議」について 事業部長からメッセージ 日本の「働く」を改革する 大胆なチャレンジを共に 終身雇用制度が過去のものとなった今も、私たちは「自分の時間を預 けるにふさわしい会社で働きたい」と願い、人生のパートナーたり得 る会社を探し求めています。 転職会議はその重要な決断をサポートすべく、2010年から企業に関す る評価・口コミの収集と掲載に取り組み、働き方改革やコロナ禍を経 て変化する日本の仕事観を見つめながら、事業を運営してまいりまし た。今後は、転職者同士の情報交換に留まらず、口コミという資産を 企業側が積極的に活用し、自社改革に取り組んでゆけるような、大き な情報の循環を生み出すことを目指しています。 日本の「働く」を改革する気概をもち、大胆なチャレンジに挑戦した いという方のご応募を心よりお待ちしています! Livesense.inc 30 転職会議事業部 事業部長 加藤 めぐみ 2008年の大学1年生時、マッハバイト（旧：ジョブセンス） のカスタマーサポートとしてリブセンスにアルバイト入 社。2011年より正社員として勤務し、今までに10以上 の新規サービスに携わりながら上場も経験。オペレー ション構築、営業アシスタント、Webマーケティング、 社内研修設計、プロダクトマネージャー等を経て、 2023年1月より転職会議の事業部長を務める。
32. 転職口コミサイト「転職会議」について メンバーからメッセージ リブセンスに入社し、 セールスの概念が変わりました 転職会議では、売上や利益の達成だけでなく、プロダクトの理念や パートナー企業が組織として掲げる姿の実現、社会への貢献度もセー ルスの価値だとする考え方が根付いています。 売上達成に向けて邁進する中で、求職者やパートナー企業への提供価 値向上において譲れないことに対しては、セールス・開発の垣根を超 え、納得いくまで議論を交わします。ここは、リブセンスの事業テー マの1つである「高い透明性」が組織内でも体現されている部分だと感 じています。 新しいチャレンジを推奨してくれる環境で、新サービスの方針策定や 継続的な事業成長に向けた調査・分析にも取り組んでおり、成長途中 のサービスをより良く変えていけるやりがいは非常に大きいです！ Livesense.inc 31 転職会議事業部 サービス推進グループ グループリーダー アライアンスチーム チームリーダー 佐藤 英樹 2013年にベビー・キッズ用品の輸入代理店へ入社し法 人営業を担当。国内での販路拡大、フランチャイズ店舗 の運営・コンサルティングに従事。その後、同業界で転 職しプレイングマネージャーとしてイベントの企画運営 等に携わる。リブセンスには2022年に入社。転職会議 のアライアンスチームに所属し、主に既存パートナーの 広告運用をサポート。現在はサービス推進グループのグ ループリーダーとアライアンスチームのチームリーダー を担う。
33. 32 エンジニアと企業に 絶好の出会いをつくり、 社会の潜在力を 解放する。 ITエンジ ニア限定の転職サービ ス https://job-draft.jp/
35. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 成果報酬型のダイレクトリクルーティング & エージェントサービス 企業が直接、年収付きの指名を行うダイレクトリクルーティングサービス「転職ドラフトスカウト」。蓄積されたスカウトデータとノウハウをもとに 将来を見据えた最適なキャリア選択のプロセスに伴走するエージェントサービス「転職ドラフトエージェント」の、2つのサービスを展開しています。 求職者 企業 Livesense.inc 求職者指名 成果報酬 レジュメ登録 エージェント 利用希望 キャリア面談 ITエンジニア 採用企業 人材紹介 成果報酬 ITエンジニア 34
36. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 徹底的に求職者に寄り添うプロダクト設計で転職を支援 条件のミスマッチや交渉の負担を減らすことを目指し一次面接後に想定年収と具体的なミッションを提示することや、転職ドラフトスカウトの開催 データに基づく求職者の強みや市場価値を把握したアドバイザーによる適切な支援などを通じて、求職者に寄り添ったプロダクトを提供しています。 求職者が抱える問題 転職 ドラフト の特長 Livesense.inc 現年収にもとづかないリアルな 市場価値がわかる 選考の 早い タイミングで 実際の 仕事内 容と 年収がわかる レジュメ レビュー &フィー ドバックの 充実したサポー ト体制 ITエンジニアのキャリアに 精通した ア ドバイザーに よる 転職支援 年収が現年収をベースに決まる 年収が内定後でないとわからない 給与テーブルや築けるキャリアが不透明 大量のコピペメール・大量の求人紹介 35
37. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 実力が正当に評価される世界を目指し、結果的に内定承諾者の年収もアップ 転職ドラフトスカウトは、想定年収を内定前に提示する、独自の仕組みを取り入れたプロダクトとして、さまざまな求職者や企業の採用をご支援して います。前職の評価制度や年収・性別・年齢など、実力以外のバイアスが年収決定に影響することを防ぎ、実力が正当に評価されることを大切にプロ ダクトを運営。結果として94.2％の内定承諾者が年収アップを実現しています。 転職ドラフトスカウトのサービスイメージ 600人超 毎月の 参加人数 Livesense.inc （大手・メガベンチャー・スタートアップなど） ※2024年時点 700社以上 累計 登録ユーザー 利用 企業数 参加企業 A社 B社 C社 審査通過 ユーザー 年収を提示し 指名 800万 650万 900万 審査 ※2024年時点 94.2 ※2023年当社実績 % 内定承諾者の 年収アップ率 月1回の開催 36
38. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について インタビューメディア『LIFE DRAFT』やビールスポンサーも開始！ 2025年1月には、ITエンジニアの人生の“選択”にフォーカスしたインタビューメディア『LIFE DRAFT』を立ち上げました。 「ITエンジニアのキャリア形成」を支援するサービスを目指し、時代を代表するITエンジニアの方々へのインタビューを通して、キャリアにおける岐 路の内実や、そのとき表に出せなかった葛藤を紹介しています。また、「ビールがあるから、語れることがある。」をコンセプトに、ミートアップや 技術勉強会などのコミュニティイベントを支援するビールスポンサーも開始しました。 Livesense.inc 転職ドラフトオリジナルビール。コンセプトは、「ビールがあるから、語 れることがある。」 『LIFE DRAFT』はこれまでのステレオタイプに囚われない自由なITエン ジニア像を描出していきます。 37
39. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 事業部長からメッセージ 「あり得ない」を 「次のあたりまえ」に変える挑戦を 転職ドラフトはこれまで"ITエンジニアの転職の常識を覆す"ことに取り 組み続けてきました。 「年収を内定前に提示し一定の水準以下に引き下げができないように する事で、あらかじめ条件を知ったうえで選考を進めることができ る」「現年収や年齢、性別を非開示にすることで、ITエンジニアとし ての実力以外の要素がとしての実力以外の要素が年収決定に影響を与 えることを制限する」など、従来の転職においてはあり得なかったこ とを実現し、大きく成長してきているプロダクトです。 しかしプロダクトビジョンでもある『実力が正当に評価される世界の 実現』においては、まだまだ提供価値を磨き込んでいく必要がありま す。ご自身の行動で新しいあたりまえを作っていく、そんな仲間が増 えることを楽しみにしています。 Livesense.inc 38 転職ドラフト事業部 事業部長 大倉 潤也 大手通信系商社にてtoB/toC向けのソリューションセー ルスに従事。2012年に株式会社リブセンスに入社。 様々なメディアにてカスタマーサクセス・エージェント などを通じてユーザー/クライアントの転職・採用支援 を経験。現在は転職ドラフト事業部の部長として事業開 発全般を担当。
40. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について メンバーからメッセージ 役割の範囲を超えて、裁量を持って サービス開発に携われる リブセンスの「あたりまえを、発明しよう。」というビジョンがプロ ダクトから伝わり、転職市場という大きな領域で新しい価値を生み出 すことに挑戦できる環境があると感じたことが入社の決め手になりま した。入社以降、従来の人材紹介業務やグループリーダー業務だけで なく、求職者向けのエージェント施策を提案し、転職ドラフトスカウ トへの参加率・指名率の向上や求職者の集客を行うなど、裁量を持っ てサービス開発にもチャレンジしています。求職者の年収の非公開・ 先出し等、これまでにない慣習を浸透させることは簡単ではありませ んが、求職者が正当に評価されるサービスを提供し、プロダクト開発 に直接関われることにやりがいを感じております。 Livesense.inc 39 転職ドラフト事業部 Tech Agentグループ グループリーダー 奥畑 力哉 日本大学法学部卒業。テナントリーシング業務を経験し た後、人材業界に転身。 大手人材紹介会社、外資人材紹介会社を経て、リブセン スには2022年に入社。現在は転職ドラフト事業部 Tech Agentグループのグループリーダーとして、マネジメン トやIT/WEBのエンジニアに特化した人材紹介業に従 事。趣味は、散歩、料理。
41. 40 お客様に どこよりも透明化された 不動産サービスを 提供する 中古マンションの査定、購入、売却ができる 不動産情報サービス https://job-draft.jp/
42. 不動産情報サービス「IESHIL」について 不動産売買における課題とIESHILが目指すこと IESHILは中古マンションの査定、購入、売却ができる不動産情報サービスです。 不動産会社の利益の源泉は「成約」であり、「消費者の満足や利益」を追求する動機は薄いのが現状です。今も不動産業界には一般消費者との知識差 や情報の非対称性によって利益を上げる構造が存在し、法律の規制や業界慣習等によりシステム化や効率化も十分に進んでいるとは言えません。 物件の妥当価格は不動産会社に 聞いても思惑が入り、なかなか 知ることができない 安心や安全について個人で評価す ることは極めて難しい（地盤情報な ども、専門的な知識を必要とする） Livesense.inc 情報 不動産売買希望者 不動産会社 IESHILは「不動産市場の透明化」と「不動産流通の活性化」を目指しています。 41
43. 不動産情報サービス「IESHIL」について IT×リアルの力で安全な取引を提供し、不動産売買を支援 IESHILの特長 1 部屋ごとの相場価格が 簡単に分かる 2 定量評価の比較もでき 安心してマンションを探せる 3 売買する前に 悩みや不安を解消できる Livesense.inc 独自アルゴリズムによる価格査定 独自に収集した約9,000万件の首都圏住宅用マンションの売買・ 賃貸履歴のデータをもとに、独自のアルゴリズムによる部屋ごと の価格査定を行っています(特許登録済)。 透明性を追求したレイティング 政府が提供する公的なデータなどを中心に、利便性や治安・地 盤、子育て環境情報などの項目を軸に、マンションを多角的・客 観的に定量評価しています。 売買判断に必要な様々な情報を提供 物件の災害リスクや学区・保育園等の住環境データ等、売買判断 に必要な様々な情報を提供。 専門家からのアドバイス 不動産会社所属ではない不動産の専門家が中立的な立場からカウ ンセリング。お客様のご希望にあう不動産会社を紹介しています。 42
44. 不動産情報サービス「IESHIL」について 不動産市場の情報透明化により、安心安全な顧客体験を目指しています 数少ない、人生で最も大きな買い物を、透明化された情報とプロによるアドバイスでサポートしています。 ※2024年IESHILお客様アンケート集計結果による 95.9% 面談満足度 Livesense.inc ※2024年時点 29 222 ※2024年時点 万件 件 年間 成約件数 約 掲載物件数 43
45. 不動産情報サービス「IESHIL」について ユニットリーダーからメッセージ 不動産業界の新しいあたりまえに向けた 挑戦機会がここに IESHILは2015年に生まれました。当時は業界でも初めての試みだった だけに、「部屋ごとの価格をだすなんて横暴だ！」など、さまざまな意 見もいただきました。しかしリリースしてからすぐに消費者の皆さんに 支持していただき、会員が増え続けながら今日に至っています。 数ある業界の中でも、不動産業界には古い体質がまだ残っています。 それでもあたらしい「あたりまえをつくる」ことをビジョンとして掲 げているリブセンスは止まることはありません。今後はダイレクトに 消費者をサポートしていくフェーズに入ります。しかし、それにはま だまだ認知や流入がおいついていません。「不動産売買はIESHILを利 用するのがあたりまえ。」と言われるよう、今後のグロースフェーズ を共に担ってくださる方のジョインをお待ちしています！ Livesense.inc 44 不動産ユニット ユニットリーダー 株式会社フィルライフ 取締役 志賀 響子 東京都立大学卒業。2004年に不動産系アウトソーサー 会社に入社し、カスタマーサポート、営業を経験し、マ ネージャーを務める。2013年にリブセンスに入社。ア ルバイト事業部でオペレーション業務全般に携わった 後、2017年不動産ユニットに異動。広告、業務構築等 の業務や、PM、デザイナー、エンジニア組織の管掌を 経て、現在はユニットリーダーを務める。
46. 45 採用選考にスムーズな バトンタッチを 候補者を内定承諾につなげる面接プラットフォーム https://batonn.io/
47. 面接最適化クラウド「batonn」について 採用における問題 基本的に採用面接はクローズドな場で行われ、面接後の申し送りは面接担当者が文章にまとめて次の面接担当者や人事へ共有されることが一般的で す。しかし、内容が感想や所感にとどまってしまったり、評価基準を面接担当者間ですり合わせることが難しかったりといった課題が存在していま す。さらに、面接方法や評価基準が属人化してしまい、同様の質問が繰り返されることによる見極めの偏りや候補者への魅力付けの不足、選考プロセ スの長期化による候補者の選考辞退につながるケースも少なくありません。 1内定承諾あたり行なわれる面接37回※ Livesense.inc メモを取りながらの面接。 負担も大きいし会話に集中しにくい 面接評価が感想や所感にとどまっており、 評価基準のすり合わせが難しい 基準がすり合わせにくく、面接のほとんどを 見極めに費やしている 67人 27 7 3 2 1 書類選考 40% 1次面接 25% 2次面接 50% 最終面接 50% 内定 50% 承諾 結果、1内定承諾までの面接回数が増える ※遷移率を仮定した当社モデルケース（実際の遷移率は個別の選考によって異なります） 46
48. 面接最適化クラウド「batonn」について スムーズなバトンタッチを実現するbatonnの特長 1 録画と文字起こし機能で面接を可視化し、 面接担当者間の引き継ぎをスムーズに 2 ハイライト動画やChatGPTのAIを活用した要約で 効率的に面接内容を確認 ありがとうございますでは、早速でございますが、いくつかご質問させてい ただければと思うんですが、あのできれば。特に直近に3年のご経験から田原 様のことを知ることができればと思っておりまして。まず一点目なんですけ れども、これまでのその直近に3年の経験の中で、高い目標を掲げて、実際成 果に繋げられたという経験がございますでしょうか。特に最終的な目標達成 に向けて、短期的にこんなマイルストーンを設計して取り組んだというよう な試行錯誤の過程があれば、お伺いしたいなと思っております。 承知しました。法人営業部は四人体制で、その上に事業部長がおりまして、 目的はシンプルに売上の達成になりますので、基本的な業務としては先に話 した。パートナー様とのセッションを通した、アップセルであったりとか。 新規開拓による売上の創出というところにはなります。で、私が着任したの が、2020年の1月からだったのですが、全社的な注力事業だったこともあ り、まずは後半期の2020年6月中までのスパンで、昨年同時期の売上目標か ら150%成長した予算を事業計画として引いておりまして、これを達成すると いうのがミッションにはなりました。 結果としては新規のクライアントを実写獲得する形で185%達成できた流れに なります そのような中で、まずどんな内容に取り組まれたんでしょうか。 私が着任した際には特に新規のコンシェルジュサービスの開拓をミッション として託されておりましたので、すごくざっくりと半年で十パートナー程度 増やして売上げをいくら作れという目標だけ化された形にはなります。まだ こう、どこにアタックするかの戦略であったり、アプローチリストもない状 態でしたので、まずそこの整理から自分が主導して取り組んでいく形にはな りました。ただ、難しいところとしましては先に申し上げた通り、商品がサ イト内のユーザーの送客になりますので。 AI要約 渡辺健太 Livesense.inc 田原紀子 渡辺健太 田原紀子 3〜5分で全文を 自動文字起こし ありがとうございますでは、早速でございますが、いくつかご質問させてい ただければと思うんですが、あのできれば。特に直近に3年のご経験から田原 様のことを知ることができればと思っておりまして。まず一点目なんですけ れども、これまでのその直近に3年の経験の中で、高い目標を掲げて、実際成 果に繋げられたという経験がございますでしょうか。特に最終的な目標達成 に向けて、短期的にこんなマイルストーンを設計して取り組んだというよう な試行錯誤の過程があれば、お伺いしたいなと思っております。 承知しました。法人営業部は四人体制で、その上に事業部長がおりまして、 目的はシンプルに売上の達成になりますので、基本的な業務としては先に話 した。パートナー様とのセッションを通した、アップセルであったりとか。 新規開拓による売上の創出というところにはなります。で、私が着任したの が、2020年の1月からだったのですが、全社的な注力事業だったこともあ り、まずは後半期の2020年6月中までのスパンで、昨年同時期の売上目標か ら150%成長した予算を事業計画として引いておりまして、これを達成すると いうのがミッションにはなりました。 結果としては新規のクライアントを実写獲得する形で185%達成できた流れに なります そのような中で、まずどんな内容に取り組まれたんでしょうか。 私が着任した際には特に新規のコンシェルジュサービスの開拓をミッション として託されておりましたので、すごくざっくりと半年で十パートナー程度 増やして売上げをいくら作れという目標だけ化された形にはなります。まだ こう、どこにアタックするかの戦略であったり、アプローチリストもない状 態でしたので、まずそこの整理から自分が主導して取り組んでいく形にはな りました。ただ、難しいところとしましては先に申し上げた通り、商品がサ イト内のユーザーの送客になりますので。 候補者の主な業務はパートナーとのセッ ションを通じたアップセルと新規開拓での 売上創出。同年6月までのスパンで、185% の成果を新規クライアントの獲得を達成し ました。 2 目標達成力 問題解決力 協働力 アトラクト 面接担当者 売上増加に直接寄与する課題の発見につなげられている 47
49. 面接最適化クラウド「batonn」について スムーズなバトンタッチを実現するbatonnの特長 3 深堀りやアトラクトに時間をかける「積み上げ型面接」へ リセット型面接 積み上げ型面接 アトラクト アトラクト アトラクト アトラクト 見極めできた 部分は省略して 深掘りやアトラクト に時間をかける アトラクト Livesense.inc 見極め 見極め 見極め 見極め 見極め 見極め 1次 2次 最終 前の面接を踏まえて面接をする 回を追うごとに活躍イメージが持てる 1次 2次 最終 それぞれのやり方で面接をする 毎回の面接がジャッジの時間 面接担当者 候補者 48
50. 面接最適化クラウド「batonn」について 導入社数を伸ばしながら、社外アワードの受賞や特許も取得 累計導入社数は100社以上。IT業界を中心に、スタートアップから上場企業まで幅広くご利用いただいています。 また、選考プロセスを最適化して活躍人材の採用を支援するサービスとして、日本の人事部HRアワード2022年のプロフェッショナル部門において 入賞。コア機能で特許も取得しました。 累計導入100社以上 ※無料トライアルの導入を含みます 受賞・特許など Livesense.inc 受賞 日本の人事部 HRアワード2022 プロフェッショナル部門入賞 コア 機能で特許取得 面接をト ピック 単位で 要約 して 評価やアトラクトの ポ イ ントとして ピックアップ 特許第7496098号 IT業界を中心に、スタートアップから上場企業まで 広くご利用いただいています 49
51. 50 04 はたらく環境について
52. はたらく環境について 事業部制による迅速な意思決定や柔軟なキャリア形成 サービスごとに組織が分かれる事業部制を採用。部内に全職種を配置し、チーム一貫体制で事業を作り上げています。 事業部ごとに事業ビジョン・方針の浸透が図られ、市場の変化に対応するスピーディな意思決定を実現。 事業部は多岐にわたるため、異動や職種転換など、本人の志向に合わせて柔軟なキャリアパスも描きやすい体制です。 取締役会 Livesense.inc 執行役員会 内部監査室 ア ル バ イ ト 事 業 部 転 職 会 議 事 業 部 転 職 ド ラ フ ト 事 業 部 不 動 産 ユ ニ ッ ト b a t o n n プ ロ ジ ェ ク ト 技 術 部 社 長 室 経 営 推 進 部 人 事 部 経 営 戦 略 部 C M O 室 M & A 推 進 室 ※2025年8月1日時点 51
53. はたらく環境について 多様なプロフェッショナルの協働とVP制度による成長支援 多様なプロフェッショナルの協働 異なる職種同士の距離が近く、セールス職やマーケティング職も SQLでデータベースを参照しながら営業やメディア改善へ取り組ん だり、エンジニアが直接カスタマーの声を聞いてみたり、企画職が システムや法務の観点を統合しながら新機能の導入を進めたりと、 職種を越境しながらサービスの向上に取り組んでいます。 VP （Vice President） 制度による成長支援 エンジニア リング、デ ザイン、 プロダクトマ ネジメン ト、マーケ ティング、セールス、 ビジ ネス オペレーシ ョンの 6つの職 種領域 ごとに、 リー ダーに 該当するVPが 在籍してい ます。事業部を横断 してい るから こそ、 幅広い 視野に よる専門能力の向上やノウハウ 共有、個人のキャリアアップ等の成長支援を 通して、 会社全体の 価値創造・能 力向上に 努めてい ます。 Livesense.inc VP制度 職 種領域ごと の リー ダーを 設置 52 Engineering Design Product Management Marketing Sales Business Operation 事業部制 事業 部ごとに 全職 種を 配置し 内製で 事業 運営 Skill Career 専門ス キル 向上 キャリア 支援 迅速な 連携と 変化創出
54. はたらく環境について 評価制度 / 報酬制度 評価制度 報酬制度 個人目標に対する成果 目標評価 目標評価の評価ランクによって配分 業績賞与 Livesense.inc パフォーマンス評価 マインド・能力・スキル Band※1の昇降格 基準年収 半期ごとの評価運用 目標評価とパフォーマンス評価のスコアをもとに評価会議で報酬決定※2 給与改定/賞与支給は年2回（2月、8月） ※1 Band：各メンバーの成長度合いやそれに応じて求められるミッション・基準を示すための仕組み。 ※2 2024年下半期の評価結果について、約86%の従業員が「納得できた」「やや納得できた」と回答。 53
55. はたらく環境について 福利厚生と社内制度 休暇 Livesense.inc 諸手当 コミュニケーション 活性化 54 有給休暇 入社日に最大10日、入社次年度以降は11日～20日を付与 保存有給休暇 時効で消滅した有給休暇が2年間保存され特定の事由で利用可能 ボランティア休暇 ボランティア活動のために有給の休暇を年間で最大3日利用可能 結婚※、出産、忌引きの際の慶弔休暇・見舞金 ※対象は法律婚、事実婚、同性パートナーシップを含む 通勤手当（上限5万円/月、実費支給） リモートワーク手当（5,000円/月） 全社納会 Monthly Meetup（全社月次定例会） 部署懇親会（費用会社負担） フリーアルコール提供（WeWorkのサービスの一部） 時間有給休暇 有給休暇を1時間単位で取得可能 有給生理休暇 生理に起因する体調不良の際、1日/月を上限に取得可能 G休暇（GRATEFUL 10 YEARS休暇） 勤続10年以上の社員に特別有給を10日付与
56. はたらく環境について 福利厚生と社内制度 オンボーディング スキルアップ・ キャリア開発 Livesense.inc その他 55 メンター制度 ウェルカムランチ 同期ランチ 1on1（毎週ないし隔週で実施している部署がほとんど） 入社後インタビュー 入社1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月で人事が入社後のギャップや魅力をヒアリング Livesense Career Communication（現在の業務やキャリアに関するWEBアンケート） 年2回実施、回答結果は人事と共有し異動等に活用。 学習支援制度 セミナー、勉強会、書籍代、資格試験受験料などを対象に、上限２万円/年まで利用可能。 eラーニングシステムの活用 マイ定時（入社から2カ月経過後に利用可能） 9:00〜18:00、10:00〜19:00、11:00〜20:00から選択 兼業・副業（事業内容ないし事業領域が当社と同一の企業での業務は原則禁止） 入社時にPCのOS（Mac/Windows）選択可 PC購入補助・個人所有PCの業務利用（入社から6カ月経過後に利用可能） ビジネス職：最大7万5千円を補助 エンジニア・デザイナー・プロダクトマネジメント・マーケティング：最大17万5千円を補助
57. はたらく環境について リブセンス・ワーク・スタイル リモートと出社のハイブリッド勤務を基本としています。リモートワークを積極活用しつつ、出社の機会もうまく使い、対面でのコミュニケーションも 大切にしながら、「個人およびチームのパフォーマンス最大化」を目指した働き方を実現しています。また、柔軟な組織運営や活躍・チャレンジ機会の 提供を踏まえ、必要に応じてオフィス出社もできるエリアへの居住を推奨しています。 Livesense.inc 新メンバーが加わった際は、対面での研修や歓迎ランチ、懇 親会など対面コミュニケーションを積極的に活用 集中して作業したい時など、通勤負担が発生しないリモート ワークを積極的に活用 56
58. はたらく環境について 働き方についてよくいただく質問 Q.リモートで働けますか？ A.原則可能です。リモートワークを活用 しながら、オフィスにも自由に出社できる ハイブリッド勤務を採用しています。 ※グループによって出社の頻度は異なり、 会社の求めに応じて出社していただく可能 性もあります。詳しくは選考でご質問くだ さい。 Livesense.inc Q.実態としてどのくらいの人が リモートワークですか？ A.2024年のリモート率は91％です。 57 Q.出社の機会はありますか？ A.イベントや懇親会など、関係構築や 相互理解が必要なタイミングは出社を 積極的に活用しています。 半期に1回の納会は正社員は参加必須 となります。 Q.オンボーディングの際は出社が安 心ですが可能ですか？ A.オンボーディング期間は配属先チーム全 体へ積極的な出社を推奨しています。その 後も入社者の状況に合わせて各チームで調 整していくのでご安心ください。 Q.地方在住でも問題ないですか？ A.必要に応じて出社ができる居住地であれ ば問題ありません。※セールスなどの一部 職種では月3〜4回程度の出社可能性があ るため、詳しくは選考でご質問ください。
59. 58 05 社風・文化について
60. 社風・文化について 称賛/感謝 Livesense Award GRATEFUL 10 YEARS賞 Livesense.inc 納会で年に一度行う全社表彰。MVPの他、マ ネージャー、セールス、クリエイターなど、 様々な角度からメンバーの功績を称えます。 納会ごとにテーマを設け、企画から運営まで 全てを社内で行なっています。 勤続年数が10年に達した社員に、10日間の 特別休暇（有給）を付与。長期にわたる会社 への貢献をねぎらい、心身をリフレッシュす る機会を設けることで今後の更なる活躍を期 待する制度です。 59 事業部表彰 毎月開催される事業部ごとの定例会では、そ の月に大きな成果を上げたメンバーや秀でた 挑戦をしたメンバーを称賛しています。サプ ライズとして受賞者にちょっとした景品やご 褒美を贈る事業部も。
61. 社風・文化について 高め合う/学び合う Tech Fes（テックフェス） Livesense.inc リブセンスのエンジニアが中心となって、日々の業務やプライベート での活動内容を発表しあうイベントです。
 発表内容は「データ基盤の負債解消のためのリプレイスと拠り所」 「保活を攻略する」など様々。エンジニア職以外の社員も自由に登壇 し、食事を楽しみながら参加者間での交流も活発に行われています。 60 Design Talk（デザイントーク） ビジネスの目標やユーザーのニーズに合わせて戦略的意思決定を 実行する、ストラテジックデザイン。
 デザインのアプローチを戦略的な視点から捉え、適切な機会を発 見し、ビジョン実現に向けて駆動するためのデザインの勉強会が 開かれ、様々な職種の社員が参加しました。
62. 社風・文化について 高め合う/学び合う その他の取り組み 学 習支援制度 セミナー、 勉強会、 書籍代、 資格試験受験料な どを対 象に、上 限2万円/年まで 利用可能。 Livesense Career Communication 年に 2回、社 員に対して 現在の 業務やキャリアに 関する WEBアン ケートを 行い、社 員一 人 ひとりの Will（意 志）を 会社、人事と 共有。 回答結果はその後の 異動 検討等に 活用されます。 マネージャーサポート マネジメントスキルの向上を目的として、マネジメントのフレームワークを学びつつ、 マネージャー同士の対話や議論を通して実践知を磨く研修等を実施しています。 入社後インタビュー 入社後1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月で人事が実施するインタビュー。入社後のギャップや魅力を ヒアリングしています。 eラーニングシステムの活用 一人ひとりのニーズに合わせた学習が可能な動画学習サービスを導入し、学ぶ意欲を後押し しています。 Livesense.inc 61
63. 社風・文化について 情報の透明化 執行役員会議の議事録を全社員に公開 Livesense.inc 公開できる範囲で会議の内容を公開。気になる点があれば、 執行役員や経営戦略部にいつでも相談・質問することができ ます。 62 全社向けの月次定例会(Monthly Meetup) 各事業部の数値の振り返りや今後の方針、成果が出たノウハウなどがシェアされ ます。また、毎月のZoomの背景画像も作成しています。定例会だけでなく社内 外の打ち合わせで利用することで、取引先企業とのコミュニケーションのきっか けになることも。
64. 社風・文化について 社内外でのコミュニケーション 有志による交流会 お酒好きのメンバーが主 催するイベントが数多く 存在。好きなお酒を持ち 寄ったり、普段交流が少 ない他部署の人と会話し たりしています。 社内イベント時のSlackコミュニケーション 全社向けの月次定例会や 社内共有会の際に、参加 社員がつぶやけるSlack チャンネルを作成し、質 問や称賛などのコミュニ ケーションが生まれてい ます。 Livesense.inc 有志による声かけ 全社共有部 屋では、 連絡 だけ でなく、イベントの 声かけ も盛んに 行われて います。社員おすすめの 漫画を 貸し 出しする 取り 組みなど も。 アルムナイイベント 2025/2/6(木)に初めて開いたアルムナイイベントの様子。 150人を超える人が集まりました。 63
65. 社 風・文化について 多様なキャリアを持つ社員たちが働いています アルバイト事業部 マーケティンググループ Adチーム 川田　陽亮（カワタ　ヨウスケ） 美大卒業後、映像制作会社に勤務。その後ITスタート アップに転職し幅広い経験を積む。退職後、映像制作 フリーランスを経て、2023年1月にリブセンスに入 社。現在はマッハバイトのマーケティング(主にweb 広告領域)を担当。趣味としてweb3領域で2018年か ら活動しており、2024年にはリブセンス内でweb3技 術に気軽に触れるコミュニティ「おやつDAO」を設立 （現在は終了） 。 Livesense.inc 転職ドラフト事業部 セールスグループ グループリーダー 小山　勇（コヤマ　ユウ） 高校卒業後、 建設会社に入社。 土木・建築・道路工事 など幅広い現 場作業を経験。その後、 運送会社にて 中 距離ドライバーとして 従事。リブセンスには201 5年 にアルバイトとして入社。事業内 新規の 営業からス タートしアライアンス担当を経て 正社 員へ。現在は転 職ドラフト事業部にてセールスリーダーとして、 エン ジニア 採用の 新しい あたり まえの 発明に 挑戦中。 64 アルバイト事業部 クロス オペレー ショングループ内部 統制チーム 翁　 鈴佳（ オキナ　 レイカ） 200 5年 音楽専門学校在 学時に 歌手デビュー。 音楽業 のか たわら2011年リブセンス へアルバイト入社。 マッハバイトの 電話営業に 従事し たの ち、社 員登用 制 度にて 雇用形態転 換。2 度の 産休育休を経て、 マッハバイトアプリのA SOを担当。現在はマッハバ イトの オペレー ション領域の 施策推進に 携わる。プ ライ ベートでは作 曲や 子どもと ピア ノ連弾を 行うな ど音楽の ある 生活を 送っている。 転職ドラフト事業部 CXグループ 金倉　 優太（カ ネクラ　ユウタ） 20 歳の 時に 林業会社を 起業。201 5年に大 学を卒業 後、 教師経験を積 み、 デル ・テ クノロジー ズ株式会 社でハード ・ソフト 系サポート業務とハード エン ジ ニアを 兼任。リーダーからマ ネー ジャーを経て退職 し、2022年リブセンス へ転職。転職ドラフト事業部 の CX兼プ ロダ クトマ ネー ジャーを担い、2024年 度 全社 MVP受賞。趣味は PC弄りと 資格、 投資。「 花火 の 打ち上げもで きます」と 本人談。
66. 社 風・ 文化について 多様なキャリアを持つ社員たちが働いています 転職会議事業部 プロダクト企画グループ 不破　昌代（フワ　マサヨ） 大手ゲーム会社の新卒デザイナー1年目から働く母 に。30代半ばでの初転職でWebディレクター、マー ケ、採用広報を経験。企業としてデザイナードラフ ト・転職ドラフトに参加。ドラフト体験談を綴った当 時のnoteをリブセンスのHR領域の責任者が読んだこ とを機に2019年に入社。大学生と高校生の子と過ご す時間を大切にしつつ、元デザイナーの強みとキャリ アの幅広さを業務に活かしている。 Livesense.inc 技術部 情報システムグループ 石川　遼（イシカワ　リョウ） 201 7年入社。 総務部 門で社 内環境整備やオフィス 移 転業務を経験し、 その 後情報システム部 門に 異動。 現 在はヘルプデスク やデ バイス 管理の 最適化に 携わる。 学生時代の 放送部の経験を活かして、 株主総会 や全社 表彰式、 有志で 始めた社 内ラ ジオの PA・ 配信を 担当。 プライ ベートで はボランティア 休暇制度を 利用して、 ス ポー ツボランティア や災害ボランティアに 精を 出し ている。 65
67. 社風・文化について アルムナイになっても戻りたい場所 再入社した3人の共通点とは 直近、リブセンスを退職したものの、改めて入社したメンバーが増えています。 再入社した3人に、離れたからこそ感じたリブセンスの魅力や課題の共通点を聞いてみました。 Livesense.inc 技術部 インフラグループ 山﨑 理弘 サーバサイドエンジニアなどを経験したのちに、 2019年にリブセンスに中途入社。転職会議のEKS 化やエンジニアブログの再活性化に関わり2021年 に退職。2022年に再入社し、全社横断のインフラ グループに所属し、転職会議、転職ドラフト、 batonnなどのインフラ基盤の構築運用を担当。 飲み会での上京の機会を高知から狙っている。 転職ドラフト事業部 シニアブランドリーダー 中垣 智晴 2017年リブセンス新卒入社。マッハバイトの Chief Product Managerなどを担当し、2021 年6月退職。スタートアップのCPOやフリーラン スを経験した後、2023年11月に再入社。現在は 転職ドラフトのシニアブランドリーダーとして、 ブランディングやマーケティングを担当。 社内では月1で日本酒会を開催中。 人事部 中途採用グループ グループリーダー 五十嵐 理紗 2017年リブセンス新卒入社。代理店営業、新卒 採用、採用広報、社内表彰式の企画運営などを担 当した後、2022年12月に退職。その後数ヶ月間 スタートアップに業務委託として参画後、2023 年10月に再入社。現在は、中途採用グループのグ ループリーダーを担当。 プライベートでは絵本の執筆を行う。 66
68. 社 風・文化について リブセンスに戻るきっかけは？ 退職後も続く、社員同士の交流 山﨑 リブセンス社員との飲み会ですね。そこで会社の状況や今後の展望について話を聞いた のがきっかけでした。 中垣 僕もきっかけは飲み会でした。定期的にリブセンスの人と飲みに行くことがあり、ちょ うど転職活動していたタイミングで受けてみたらどう？と声をかけてもらいました。 五十嵐 私も飲み会でした。お互いの会社のことやキャリアについて話したのがきっかけでした ね。それにしても、みんな飲み会...笑 山﨑 例えば仕事のSlackでも、業務に関する重要な話が一段落した直後にどうしようもない 冗談が流れてきたりとか、仕事だけじゃなく冗談も言いあえるような関係性もできてる のかなと思いますね。 中垣 確かに、お 酒やス ポーツなど 共通の 趣味で 繋がっていたり、 コミュニティの 一員ってい うのがしっくりくるかも。 五十嵐 引き 締まる 部分と 緩やか に繋がる 部分があるからこそ、仕事を 離れた後も、人として 繋 がっていることが 多いのかもしれま せんね。 Livesense.inc 67
69. 社風・文化について リブセンスに戻りたいと思った理由は？ 惹かれたのは、貢献しながら挑戦もできる仕事 山﨑 先ほどの飲み会で、エンジニアリングの課題感やこれから取り組もうとしていることな どを聞ける範囲で教えていただいてるうちに、自分の実力を発揮しながらやりがいを持 てそうな仕事かもと魅力を感じました。 中垣 それは自分も似ていて、マーケティング施策や広告の運用などすぐに貢献できそうな仕 事に加え、ブランディング施策などのやったことはないけど面白そうな領域が両方あっ たのは魅力でした。 五十嵐 ただ戻るんじゃなくて、ひとまわり成長した自分の力を発揮しながら、会社も自分もさ らに次のステージに進んでいくイメージに近いのかな。私も、エンジニア採用と全社の 採用広報の話をいただき、採用担当の経験を活かしながら、新しくエンジニア領域や全 社の採用広報にチャレンジするという、期待といい意味での不安を両方感じました。 中垣 職種は違いますが、全社的に見ても今後に向けて挑戦していけることがたくさんあ りますよね。 Livesense.inc 68
70. 社 風・文化に ついて リブセンスに戻ってチャレンジしたいことは？ 改善を越えた変化や前進の牽引を 中垣 既にあるものをうまく改善して数字を伸ばすことが得意な人は多いので、より変革や創 造を仕掛けられる存在を目指していきたいです。新たな価値や変化を起こすために愚直 に行動する人が増えるといいなと思うし、自分もそれを目指したいと思っています。 プロダクトのミッションを実現するには、新しく旗を振って牽引していけるような人は もっと増やしたいですね。 最近入社した方々はそういう動きが多いですが、もっと増えていい（笑） 山﨑 中垣 確かにスタートアップと比較すると少ないなと感じますね。 五十嵐 採用活動をしていても、 リブセンスは 完成している、 落ち着いている、そ んな イメー ジ を 持たれやすいですが、 異なる 側面もたく さんあ ります よね。この 会社 紹介資料も 含 め、 リブセンスの 本質的な 魅力や 課題を 伝え、 社内外にファンを増やすことで、事業成 長と社会貢献の実現を 一緒に目指したいなと思っています。 Livesense.inc 69
71. 社風・文化について リブセンスに興味を持ってくださる方へ 経験を活かし変化を起こせる方と大きなことを成し遂げたい 中垣 各プロダクトの課題を解決するために今の事業でできることだけでなく、不足があれば 他の機能や事業を作ってでも解決しにいく！そんな大きな絵を描いて推進できる方と一 緒に、大きなことを成し遂げたいと思っています！ エンジニアリングについては、全社を見渡しても技術的負債が解消され、これから は面白いことや最近流行している技術にも果敢に挑戦していけるフェーズに入って きたと思っています。あんなことやりたい、こんなことやりたいみたいな熱意を 持った方が入ってきてくれて、これまでに得た知見などをどんどん生かして活躍し てもらえたらなと思います！ 山﨑 リブセンスは手を挙げた人を拒むようなことは全くなく、応援する文化が根付いている 会社です。その一方で、今はより変化を起こせる人を求めています。魅力的な人と環境 の中で、より熱くコトに向き合い社会をより良くしていきたい。そんな熱意を持った皆 さんと共に働ける未来が楽しみです！ 五十嵐 Livesense.inc 70
72. 71 06 選考について
73. 選考について いまリブセンスに入社する人と共に目指したいこと プロダクト改善や営業体制の強化により、既存の事業も大きく成長を遂げているものの、私たちが目指す 「あたりまえを、発明しよう。」の実現には、まだまだ多くの可能性と課題があります。仕事選び、住ま い探しなどの、未来を左右するような重大な選択を伴い、私たちの生活に大きな影響を与える領域の、新 しい「あたりまえ」を共に実現してくれる仲間を求めています。 1 既存事業の成長 Livesense.inc より多くの人々の幸せな選択を支援するためは、既存事業の成長はもちろんのこと、既存ビジネスの領域 にとらわれない新規の事業を創出する必要があり、そのためにはより多くの知恵やチャレンジが必要で す。人生の最適な選択を妨げる構造の歪みをテクノロジーで解決し、あたらしい「あたりまえ」を生み出 す事業を一緒に創り出してくれる仲間を求めています。 2 新規事業の拡大 私たちの掲げる理念やビジョンの実現のためには事業の成長はもちろんのこと、それを生み出し、支える 私たち自身が成長し変化し続けることが大切だと考えています。そして私たちが成長し変化し続けるため には、様々な強みを持つ個性豊かな仲間の視点や経験、刺激、サポートが大きく影響します。そしてチー ムでの日々のコミュニケーションを通じて組織に文化が形成されます。私たちは一緒にリブセンスの文化 を作り、成長し合える仲間を求めています。 3 人と会社の成長 72
74. 選考について 選考フロー 1 2 3 4 Livesense.inc 書類選考 下記求人一覧より ご応募ください 一次面接 現場社員または マネージャークラス との面接 二次面接 マネージャークラス または事業部長クラス との面接 最終面接 執行役員クラスまたは 代表との面接 求人一覧 https://recruit.livesense.co.jp/job/ 面接回数、面接担当者は選考ポジションにより異なります。 基本はオンライン完結、ご希望があればオフライン面接も可能ですのでご相談ください！ 73
75. 選考について 選考の基準 Livesense.inc 74 Commitment 徹底してやり切る力 Collaboration チームで成果を 上げる力 Creativity 課題を発見・解決 できる力と専門能力 5つの C Culture 理念・ビジョンへの 共感 Change 自身を高め変化する力
76. 選考について MORE INFO Livesense.inc https://note.com/livesense リブセンスの魅力を社員が発信！ 採用グループ公式note https://q.livesense.co.jp/ 問い続ける時代の企業ブログ Q by Livesense 75 エンジニアブログ https://made.livesense.co.jp/ 採用サイト 採用サイト https://recruit.livesense.co.jp/ https://www.wantedly.com/companies/ livesense/stories リブセンス採用広報 Wantedlyストーリー コーポレートサイト https://www.livesense.co.jp/
77. Thank you!! 「あたりまえを、発明しよう。」
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