株式会社リブセンス会社紹介資料 / Invent the next common.

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1. 株式会社リブセンス Company Deck 会社紹介資料 Last Update 2026.8.1
2. index Livesense.inc 01.リブセンスについて P.2 02. 事業について P.12 03. はたらく環境について P.52 04. 社風・文化について P.60 05. 選考について P.76 ※資料をダウンロードしていただけますと、スライド内に掲載しているURLに遷移が可能です 1
3. 01 リブセンスについて 2
4. LIVESENSEの由来は 「LIVE＝生きる」「SENSE＝意味」 人は、誰もが幸せに向かって生きています。進学や転職、結婚や引っ越し。 すべては「自分にとっての幸せ」に近づくための選択です。 しかし、何を基準にして「幸せ」に向かうのか。情報は溢れているものの、 行き過ぎた資本主義による偏りや偽りを見極めることは難しく、 選択にはいつも疑念がつきまといます。 人の本質的な幸せを追求し、社会の課題を解決する、 それが私たちLIVESENSEの生きる意味です。 3
5. Philosophy 幸せから生まれる幸せ Vision あたりまえを、発明しよう。 4 "HAPPINESS BEGETTING HAPPINESS" 人間が最も大きな幸せを感じられるのは、自分以外のだれかを幸せにできた とき。それは、私たちが考える人間の根源的な幸せのあり方であり、 LIVESENSEが据えている大切な価値観です。事業を通じてお客様を幸せに し、結果として私たち自身も幸せになろう。そんな想いが「幸せから生まれ る幸せ」という言葉に込められています。 未来のあたりまえを生み出し、社会に根付かせること。
 その起点となるのは、世間の常識や日常生活の中に潜む「？」です。
 手慣れた不便や業界の慣習を疑い、今の時代のあるべき形へと変えていく。
 私たちは「未来のあたりまえ」の実現に向けて挑戦を続けます。
6. リブセンスについて 理念と事業の全体像 リブセンスの理念・ビジョンを起点とし、事業テーマの定義や各種方針の言語化を通じて、各ステークホルダーへの価値提供プロセスを体系化しています。 顧客 ユーザー Livesense.inc 事業理念+事業テーマ ioso 幸せから 生まれる幸せ Vision あたりまえを、 発明しよう。 最適な選択を妨げる構造の 歪みを社会の課題と捉え、 テクノロジーで解決する 人事ポリシー 事業を通じた 価値提供 事業以外の企業 活動を通じた 価値提供・利益還元 従業員 社会 株主 5 05
7. リブセンスについて 学生起業・上場を経て、挑戦を続けるIT企業 創業者である村上太一が早稲田大学1年生のときに実施された「ベンチャー起業家養成基礎講座」のビジネスプランコンテストにおいて、現在の主要 事業である総合アルバイト求人情報サイト「マッハバイト（旧ジョブセンス）」のベースとなるビジネスプランを発表し、最優秀賞を獲得。その後、 同じく早稲田大学に在籍していた現取締役の桂大介も参画し、2006年2月（村上が大学1年生、19歳の時）にリブセンスを設立しました。現在は、 主に人材・不動産の領域においてインターネットメディアを運営しています。 Livesense.inc 代表取締役社長兼執行役員 村上 太一 6 取締役兼執行役員 桂 大介 創業当時の村上(右)と桂(左)
8. リブセンスについて リブセンスは2026年2月8日で創業20周年を迎えました 次なる未来へ繋ぐ、20周年の記念ロゴ コンセプトは「 問いは、未来へ繋がる。」 20年前から大切にしてきた「常識に疑問を。常に自問を。」という哲学を、 これからも変わらず貫いていく決意を込めました。 Livesense.inc 7 07 感謝と「遊び心」を込めたサプライズ 創業20周年の記念品として、全社員の自宅にAR動画付きメッセージカードやロゴ入りタンブラーを郵送。 ビジョンである『あたりまえを、発明しよう。』にかけた特別デザインのお米「あたり米」など、リブセンスらしい遊び心と感謝を形にしました。
9. リブセンスについて 創業後のあゆみ サービス終了、譲渡、解散など、2025年時点で当社が運営していない事業もしくは法人 月 紹介型マッチングサービス 「knew（ニュー）」プレリリース 11月 面接プラットフォーム「batonn （バトン）」β版をリリース 4 Livesense.inc 2月 東京都新宿区（早稲田大学内）にて 株式会社リブセンスを設立 4月 アルバイト求人サイト「ジョブセンス（現 マッハバイト）」 サービス開始 12月 東京証券取引所マザーズ市場へ株式上場 転職クチコミサイト「転職会議」の会員機能を リニューアルし本格稼働 5月 成功報酬型正社員転職サイト 「ジョブセンスリンク（転職ナビ）」サービス開始　 8月 東京都新宿区（高田馬場）へ本社移転 2008 2009 2010 10月 東京証券取引所市場 第一部へ市場変更 2011 2012 2021 2015 2017 2016 2018 1月 連結子会社「株式会社フィルライフ」設立 2022 2023 2024 2025 2月 譲渡制限付株式制度「リブシェア」を導入 11月 アルムナイネットワーク開始 10月 東証スタンダード市場へ移行 3 4 月 東京都港区（竹芝）へ本社移転 月 東京証券取引所の市場区分再編に 伴いプライム市場へ移行 6月 「ジョブセンスリンク」のサイト名を「転職ナビ」に変更しリニューアル 9月 「ジョブセンス」のサイト名を「マッハバイト」に変更しリニューアル 1月 東京都品川区（目黒）ヘ本社移転 月 成功報酬型賃貸情報サイト 「DOOR 賃貸」サービス開始 4 月 新卒就活サービス「就活会議」サービス開始　 8月 不動産情報サービス「IESHIL」サービス開始 9月 宮崎県宮崎市に新オフィス（宮崎オフィス）を開設 4 10月 派遣社員求人サイト「ジョブセンス派遣」 サービス開始 12月 東京都渋谷区（渋谷）へ本社移転 本 の フィス 目黒 社時代 オ 2026 2月 創立20周年 2013 2006 8 2月 ITエンジニア限定の転職サービス 「転職ドラフト」サービス開始 1月 「転職ドラフト」 ​ を​リブランディング 1月 ITエンジニアの​人生の​“選択”に​フォーカスした インタビューメディア​「LIFE DRAFT」を​リリース ７月・12月 マッハバイトで​Web CMを​公開 の 現在 竹芝オ フィス
10. リブセンスについて 変化と挑戦を継続し、事業創出とグロースを実現 リブセンスは創業以来、新たな事業の立ち上げに挑戦し続けてきました。 その数は撤退・譲渡した事業を含めて30以上。うち9事業は年間売上高１億円以上までグロースしたものになっています。 Livesense.inc 常識を疑い、変化を起こす挑戦を続けること。そしてプロダクトを成長させ、社会をより良くしていくこと。 事業創出の過程で得られた個々のノウハウを組織の中に蓄積し、横断的な事業改善や新規事業の創出に役立てることで、事業創出やグロースを実現し ています。 30 創業以来の新規事業数 9 以上 キャリモ
11. リブセンスについて リブセンスは、人々の幸せな「選択」をテクノロジーで後押しする企業として、 挑戦を続けていく風土のもと、大胆な変革を目指していきます。 Livesense.inc 一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き 上げる──リブセンス村上が“進化”の先にたどり着 いた、組織変革の真髄 https://www.fastgrow.jp/articles/livesense-murakami 10 上場から13年が経った今も、会社の根幹となる部分は変わっていません。 その一方で、各部門のリーダーへの権限委譲がかなり進んできました。 今後は、「人生の大きな意思決定」に関わる事業から、もっと日常的な 選択、既存事業の領域をベースにした頻度の高い意思決定に関わる領域 にも挑戦していきたい。 今ある事業を大切に育てながらも、自ら新たな課題を設定し、能動的に変 化を生み出せる。そんな「変化をつくるメンバー」がもっと必要です。 人々の幸せな「選択」を後押しするためなら、「量と質」の観点を大事に しつつ領域は問わずに挑戦する、多少非合理であっても受け入れる。リブ センスの変化に向けた挑戦を続けていく組織風土で、共に大胆な変革を目 指しましょう。 ※ こちらの記事は2024年04月04日に公開しており、記載されている情報が現在と異なる場合がございます。
12. リブセンスについて 数字から見るリブセンス 2025年データ掲載 ※1 職種比率 正社員のみ 4% i De Marketing 2% 5 % Product Manager 6% Business Operation 24 % Corporate 19% 22Sales% Engineering 20% Design Livesense.inc 11 Bz v ※1 東京オフィス ※2 定時制正社員 289名 90% 10% 5.5年 従業員数 離職率 リモート率※1 平均勤続年数 9 40 79% 平均残業時間※2 時間 平均有休取得率 分 総従業員 管理職 男女比率 男性54％ 男性77％ 平均育休取得率 83% 男性： 女性：100% 女性46％ 女性23％ 新卒/中途比率 新卒比率 15%
13. 02 事業について 12
14. 事業について 事業理念と3つの事業テーマを指針として、創造と変革を行うIT企業 事業理念 最適な選択を妨げる構造の歪みを社会の課題と捉え、テクノロジーで解決する 人はだれもが幸せに向かって生き、人生の転機から日々の嗜好に至るまで、幸せに近づくために選択をしています。 しかし近年、情報の氾濫や不均衡により、個人や組織が最適な選択をとることが難しくなっています。そのような最適な選択を妨げる「構造の歪み」 Livesense.inc を社会の課題と捉え、テクノロジーによって解消していくことをリブセンスの使命に掲げています。 3つの事業テーマ DXによるモデル刷新 13 高い透明性 人間性の尊重
15. 事業について プロダクトに反映される事業テーマ アルバイト領域 Livesense.inc 14 キャリア領域 不動産領域 アルバイト求人サイト 転職口コミサイト ITエンジニア向け転職サービス 面接最適化クラウド 不動産情報サービス 求人企業と求職者のマッチン グを最適化し、膨大な求人案 件数からアルバイトを探すプ ロセス短縮を目指す。 企業の口コミを掲載し、企業 の実態を可視化することで、 最適な転職を支援する。 企業がレジュメ内容に応じ て、一通ずつスカウトを作成 することで、求職者が希望に あった転職先をより見つけや すくなることを目指す。 面接内容や評価のデータ化、 候補者へのアトラクト機能に よって人依存や抜け漏れを解 消。効率的かつミスマッチの 少ない採用の実現を目指す。 新築時価格や地盤の安全性・ 災害リスクといった情報を利 用者に提供し、不動産売買の 透明化を推進する。 DXによるモデル刷新 高い透明性 P.47へ P.42へ DXによるモデル刷新 高い透明性 高い透明性 人間性の尊重 P.15へ P.22へ P.31へ
16. バイトを変える、 日本が変わる リブセンスの創業サービスである アルバイト求人サイト https://machbaito.jp/ 15
17. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について 日本の非正規雇用における課題とマッハバイトが目指すこと 日本で働く人の半数弱は、アルバイトやパートタイムなどの非正規雇用です。 しかし、そこからキャリアを積み上げていく仕組みは、まだ十分に整っていません。マッハバイトはこの課題に向き合い、非正規雇用の仕事を通じて キャリアを積み、正当に評価され、ひとつの生き方として安心して働ける世界の実現を目指しています。 非正規雇用の現状と課題 Livesense.inc 日本の労働者の約4割が非正規雇用 マッハバイトの目指す世界 着実にキャリアを積める世界 キャリアが評価される世界 正規雇用と非正規雇用の賃金格差は 50代でピークを迎え約2倍となる 16 安心して働ける世界 「厚生労働省 非正規雇用の現状と課題」より作成
18. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について 求職者・求人企業の双方に効率的なアルバイト探し/採用を実現 採用企業の母集団形成や費用対効果の課題に対しては、求人掲載時、応募獲得時、採用決定時などで課金形態が選べる豊富な掲載プランと強固な送客 基盤で採用を支援しています。 Livesense.inc 求職者 学生や主婦(夫) フリーターなど 17 良い求人に出会えない 短期間で応募数を確保できない 費用対効果が合わない スピーディーかつ自分に 合った仕事探し 費用対効果の高い採用 個々の希望条件に合った求人を 優先的に表示するアルゴリズム 応募・採用 多種多様な料金プラン 採用予算や募集人数などの ニーズに合わせた広告集客 企業 飲食店、小売店 警備会社など
19. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について 過去最高売上を経て、マッハバイトは「真の価値提供」に向けた事業変革期へ 会員数は約425万人、求人34万件を突破し過去最高売上を記録した中で、FY25は外部環境の変化により一時的な踊り場を迎えました。 私たちはこれを「事業を次の成長フェーズへ進めるための重要な転機」と捉えています。今後はプロダクトを磨き込み、非正規労働で「着実にキャリ アを積める世界」の実現に向けて採用体験を刷新します。この変革に共に挑む仲間を求めています。 Livesense.inc 累計 会員登録数 求人 掲載数 425 万人 34 万件以上 約 ※各数値とも2025年時点 18 売上高 （単位：百万円） 3,776 2,943 3,938 3,201 YoY ▲18.7% FY2022 FY2023 FY2024 FY2025
20. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について まずは、「データ×スピード」による新たな体験の創出へ 「スピード」を軸に、プロダクトとブランドの刷新を進めています。 求人探しから応募、そして働き始めるまでの新しい体験の創出を目指しています。 また、データを活用して企業・店舗の採用プロセスも効率化し、バイト探しから就業開始までの時間を短縮できる世界を目指しています。 Livesense.inc 従来の求人サービスにはない機能・体験で 採用プロセスの効率化・高速化を目指す 求職者 学生や主婦(夫) フリーターなど 19 スピーディーかつ自分に 合った仕事探し 個々の希望条件に合った求人を 優先的に表示するアルゴリズム 費用対効果の高い採用 応募・採用 多種多様な料金プラン 採用予算や募集人数などの ニーズに合わせた広告集客 企業 飲食店、小売店 警備会社など
21. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について 事業部長からメッセージ テクノロジーを活用し、 新たな「価値」を共創する。 社会の負を解消し、次代のあたりまえを創る Livesense.inc 20 私たちの使命は、単なるツールの提供ではありません。テクノロジー が進化し続ける現代において、真に求められるのは「課題の本質を捉 え、持続可能な未来を設計すること」だと確信しています。 現在のアルバイト・パート市場には、解決されるべき複雑な構造的課 題が数多く残されています。私たちは、これまでの常識に捉われない 柔軟な思考や、積み上げてきた膨大なデータ、そこに技術力を掛け合 わせることで、ユーザー、クライアント、そして社会全体に新しい体 験を定着させていきます。 挑戦を恐れず、常に一歩先を見据え、まだ見ぬ価値を一緒に具現化し ていく仲間と出会えるのを楽しみにしています。 執行役員 兼 アルバイト事業部 事業部長 高橋 宏平 IT業界にて15年以上のキャリアを歩み、営業から新規事 業の立ち上げ、事業経営など幅広く経験。2015年に現職 へ参画し、現在は執行役員 兼 事業部長として、戦略立案 から事業推進、組織マネジメントを統括。「需給を理解 し、センターピンを常に捉える」を信条に、多角的な視 点から次世代のビジネスモデル構築を牽引している。
22. アルバイト求人サイト「マッハバイト」について メンバーからメッセージ これまでに得た知見を生かし、 事業部全体への意思決定と実行を 担える環境がある Livesense.inc 21 アルバイト事業部では、ビジネスサイドのメンバーも技術的負債に対 しての理解が深く、中長期投資を意識した意思決定がされている点に 惹かれ入社を決めました。入社後は、レガシーコードの刷新プロジェ クトを提案し、基本方針策定、人員獲得、移行作業など幅広く対応し ました。大規模テーブルのリファクタリングなど、技術的に難易度が 高い課題にも取り組んでおり、一人当たりの裁量が大きく、スピード 感のある意思決定を任せてもらっています。 また、人材開発にも積極的に取り組んでおり、これまでに得た開発組 織運営の知見をいかに事業部全体に展開していけるかなど、影響力の 大きさと再現性の高さの両面を意識し仕事を進められる環境にやりが いを感じています。 アルバイト事業部 直下 兼 開発グループ グループリーダー 星 直史 新卒入社したSIerでC#, Javaを学んだ後、2012年にピ クスタ株式会社に入社。写真素材・ストックフォト 「PIXTA」の改善改修に従事。その後、開発リーダー、 マネージャーを経て、2018年1月より開発部長に就任。 2020年1月スナップマート株式会社 取締役CTO就任。 2023年6月より株式会社リブセンスに入社し「マッハバ イト」の開発グループに所属し、現在はグループリー ダーを担う。
23. 「ここで働きたい」が
 わかる、ふえる。 企業の口コミ・評判・求人が見られる転職サイト https://jobtalk.jp/ 22
24. 転職口コミサイト「転職会議」について 求職者と企業が抱える課題と転職会議が目指すこと Livesense.inc 求職者の転職活動 企業の組織改善 後悔のない転職先を 見つけたい 企業の実態がわからない 従業員の本音がわからない 組織の課題の ボトルネックが掴みづらい リアルなデータを参考に 働きたい企業の解像度が 上がっていく リアルなデータを参考に 組織課題の解像度が 上がっていく 転職者の、​個々の​価値観とその​変化に​ 寄り​添った​仕事選びを​実現する 23 実年収 残業時間 面接情報 社員口コミ 口コミへの返信 企業概要 求人情報 スカウト etc... 各企業の​文化を​尊重しながら、​ より​「良い​会社」を​増やしていく
25. 転職口コミサイト「転職会議」について 転職会議のビジネスモデルと特長 会員は、口コミの投稿や閲覧料の支払いにより、他者が投稿した口コミをすべて閲覧できるようになります。また、企業から直接スカウトが届くスカ ウトサービスもリリースしました。 その他に、人材紹介会社・求人情報サイトと提携し、転職会議から会員の送客を行っています。 Livesense.inc 口コミの投稿 または 閲覧料の支払い 口コミの閲覧権限 求職者 サービス紹介 企業の評判や年収など ＋ 500万件超の口コミ 情報を閲覧可能 スカウト送信 応募 24 求人情報 送客 送客料の支払い 提携企業 求人情報サイト/ 人材紹介会社
26. 転職口コミサイト「転職会議」について 会員数や口コミ掲載数を着実に伸長し、2025年は過去最高の売上を記録 企業の外面と内面を深く理解してからの転職活動は、就職後のギャップが少ない「より良い出会い」を生みます。転職会議は、社風・年収・売上・ 入社対策その他の多様な軸を揃え、体系的な口コミの集積を目指しています。 Livesense.inc 総会員数 口コミ 掲載数 口コミ 掲載社数 約 約 約 1120 万人 560 万件 万社 24 ※各数値とも2026年時点 25 売上高 （単位：百万円） 952 FY2022 1,180 (YoY +12.5%) 1,034 1,049 FY2023 FY2024 FY2025
27. 転職口コミサイト「転職会議」について AIで「より精度の高い出会い」を創出。スカウトサービスも急成長へ 最新技術とデータを活用し、ユーザー体験の向上に継続的に取り組んでいます。2025年にはAIによる職務内容作成支援を導入し求職者の入力負担を 軽減、スカウトサービスを利用する顧客数も増加。さらに2026年には口コミ要約Q&Aをリリース。「面接・選考」「年収・評価」といった多様な カテゴリーからリアルな情報を抽出し、入社後のギャップを防ぐ企業分析を可能にしています。 スカウトサービス顧客数※ Livesense.inc 26 1Q25 ※各Qの顧客数を、1Q25を100とした場合の相対値として記載 2Q25 3Q25 4Q25
28. 転職口コミサイト「転職会議」について 業界に新たな価値基準をもたらす『転職会議アワード』を初開催 1回目となる本アワードは、ITエンジニア特化の支援サービスである転職ドラフトと共同で開催しました。 転職会議に寄せられた口コミなどの第三者データと、転職ドラフトの専門的な知見を掛け合わせ、企業を多角的に分析。 知名度や年収といった表面的な指標ではなく、「技術にどう向き合っているか」「エンジニアが幸福に働けるか」といった本質的な観点で評価し、ス タートアップから大手企業まで、納得感のある25社を厳選しています。 Livesense.inc 本アワードの審査基準 1 技術への投資と挑戦 最新技術への積極的なR&D、著名なテックカンファレンスでの発表実績など、 「技術ドリブン」であること。 2 エンジニアファーストの環境 自由度の高い開発環境、適切な評価制度、そして退職率の低さなど、成長に集 中できる環境を担保していること。 3 業界内の影響力 プレスリリースはこちら： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000207.000015443.html 27 業界標準となるプロダクトや特許技術を持ち、市場に変革をもたらす本物の影 響力を持つこと。
29. 転職口コミサイト「転職会議」について 口コミ資産をAIでアップデート。マッチング体験を革新する次なるフェーズへ 今後は、約560万件の口コミデータとAI技術を融合させ、求職者にはより解像度の高い企業情報を、提携するエージェント（人材紹介会社）には、 スカウト機能を通じた求職者との高精度なマッチングを提供します。これにより、双方の負担を軽減し、「より良い出会い」の創出を加速させること を目指しています。 Livesense.inc 28 1 2 約560万件の口コミ資産 × AIによるコンテンツ拡充 スカウトサービスの 体験向上 口コミや紐づくデータを基に、生成AIを活用した コンテンツを拡充しユーザー層を拡大。 新たなコンテンツの継続的な展開により、 さらなる流入獲得を目指します。 ユーザー負担の軽減や マッチング精度の向上によって 採用数の拡大を目指します。
30. 転職口コミサイト「転職会議」について 事業部長からメッセージ 日本の「働く」を改革する 大胆なチャレンジを共に Livesense.inc 29 終身雇用制度が過去のものとなった今も、私たちは「自分の時間を預 けるにふさわしい会社で働きたい」と願い、人生のパートナーたり得 る会社を探し求めています。 転職会議はその重要な決断をサポートすべく、2010年から企業に関す る評価・口コミの収集と掲載に取り組み、働き方改革やコロナ禍を経 て変化する日本の仕事観を見つめながら、事業を運営してまいりまし た。今後は、転職者同士の情報交換に留まらず、口コミという資産を 企業側が積極的に活用し、自社改革に取り組んでゆけるような、大き な情報の循環を生み出すことを目指しています。 日本の「働く」を改革する気概をもち、大胆なチャレンジに挑戦した いという方のご応募を心よりお待ちしています! 転職会議事業部 事業部長 加藤 めぐみ 2008年の大学1年生時、マッハバイト（旧：ジョブセンス） のカスタマーサポートとしてリブセンスにアルバイト入 社。2011年より正社員として勤務し、今までに10以上 の新規サービスに携わりながら上場も経験。オペレー ション構築、営業アシスタント、Webマーケティング、 社内研修設計、プロダクトマネージャー等を経て、 2023年1月より転職会議の事業部長を務める。
31. 転職口コミサイト「転職会議」について メンバーからメッセージ 開発組織の強化から事業づくりまで、 EMとして両軸の中核を担う Livesense.inc 30 リブセンスにEMとして入社後、エンジニア採用・1on1・目標設定・ 制度設計など開発組織全体の強化に取り組んできました。またスクラ ムマスターとしてチームの課題解決にも携わりながら、入社１年以内 にグループリーダーにも就任しました。 現在はエンジニア組織にとどまらず、PdMを含む企画グループ全体の 組織改善・1on1・目標設定にも関わっています。職種の枠を超えて開 発と事業の両側に目を向けながら、メンバーひとりひとりが力を発揮 できる組織の土台をつくることにやりがいを感じています。再成長に 向けて本気で動いているフェーズだからこそ、自分の手で変えられる 範囲が広い。「組織をつくること」に本気で向き合いたい方と、ぜひ 一緒に働きたいと思っています。 転職会議事業部 シニアリーダー メディア開発グループ グループリーダー 西村 綾祐 前職ではエンジニア・EM・PdM・PjMとして開発組織 の改善から要件定義まで幅広く担当。現職リブセンスで はシニアリーダーとして開発グループ・企画グループ双 方の組織強化に従事し、再成長フェーズの開発組織を牽 引中。
32. 「年収も​実力も​磨ける​仕事」 に​出会える。 ITエンジニア限定の​キャリア支援サービス https://job-draft.jp/ 31
34. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 徹底的に求職者に寄り添うプロダクト設計で転職を支援 条件のミスマッチや交渉の負担を減らすことを目指し、内定前に想定年収と具体的なミッションを提示することや、転職ドラフトスカウトの開催デー タに基づく求職者の強みや市場価値を把握したアドバイザーによる適切な支援などを通じて、求職者に寄り添ったプロダクトを提供しています。 求職者が抱える問題 Livesense.inc 年収が現年収をベースに決まる 年収が内定後でないとわからない 給与テーブルや築けるキャリアが不透明 大量のコピペメール・大量の求人紹介 33 転職 ドラフトの特長 現年収にもとづかないリアルな市場価値が わかる ※転職ドラフトスカウトのみ 選考の早いタイミングで実際の仕事内容と 年収がわかる ※転職ドラフトスカウトのみ レジュメレビュー&フィードバックの 充実したサポート体制 ITエンジニアのキャリアに精通した アドバイザーによる転職支援
35. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 転職ドラフトのビジネスモデルについて 企業が直接、年収付きの指名を行うダイレクトリクルーティングサービス「転職ドラフトスカウト」。蓄積されたスカウトデータとノウハウをもとに 将来を見据えた最適なキャリア選択のプロセスに伴走するエージェントサービス「転職ドラフトエージェント」の、2つのサービスを展開しています。 求職者 Livesense.inc レジュメ登録 ITエンジニア 34 企業 求職者指名 成果報酬 エージェント 利用希望 人材紹介 キャリア面談 成果報酬 ITエンジニア 採用企業
36. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 年収提示型スカウトと、キャリアを磨くノウハウ発信 転職ドラフトスカウトの最大の特徴は、面接に進む前に企業から「想定年収」が提示されること。前職の年収・性別・年齢といったバイアスに縛られる ことなく、実力が正当に評価されることを大切にしています。さらに、オウンドメディア「転職ドラフトREPORT」では、エンジニアのキャリア構築や 年収・スキルアップにつながる知見を日々発信しています。エンジニアの市場価値を高めていくための実践的なノウハウとサポートを提供しています。 転職ドラフトスカウトのサービスイメージ Livesense.inc 登録ユーザー 審査通過 ユーザー 審査 年収を提示し 指名 800万 650万 900万 月1回の開催 35 参加企業 A社 B社 C社 転職ドラフトREPORTはこ ら ち ：https://job-draft.jp/articles
37. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 人材紹介サービスの成長に伴い、採用決定率や売上高も向上 転職ドラフトは、エンジニアと企業双方からの厚い支持を受け、サービス規模・マッチング実績ともに確かな成長を続けています。2025年は人材紹 介サービスが成長し、売上高も前年比+4.8%と向上傾向にあります。企業の採用活動を中長期的に支える強力なパートナーとして、採用広報から選 考、入社までを見据えた質の高いプラットフォームの提供を目指します。 Livesense.inc 毎月の 参加人数 547人 462 社 93 % 平均 ※2025年スカウト毎月回の平均 アクティブ 企業数 内定承諾者の 年収アップ率 （単位：百万円） 608 人材紹介サービスの成長 594 (YoY +4.8%) 567 ※2025年時点 ※2024年当社実績 36 売上高 FY2023 FY2024 FY2025
38. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について インタビューメディア『LIFE DRAFT』やビールスポンサーも開始！ 2025年1月には、ITエンジニアの人生の“選択”にフォーカスしたインタビューメディア『LIFE DRAFT』を立ち上げました。 「ITエンジニアのキャリア形成」を支援するサービスを目指し、時代を代表するITエンジニアの方々へのインタビューを通して、キャリアにおける岐 路の内実や、そのとき表に出せなかった葛藤を紹介しています。また、「ビールがあるから、語れることがある。」をコンセプトに、ミートアップや 技術勉強会などのコミュニティイベントを支援するビールスポンサーも開始しました。 Livesense.inc 『LIFE DRAFT』はこれまでのステレオタイプに囚われない自由なITエン ジニア像を描出していきます。 37 転職ドラフトオリジナルビール。コンセプトは、「ビールがあるから、語 れることがある。」
39. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について AIでユーザー体験を向上。キャリア整理とレジュメ作成をサポート 2026年1月には、対話型AIによりレジュメ作成を支援する「プロジェクト経験作成サポート機能」をリリースしました。 質問に回答するだけでプロジェクト経験や役割を整理したレジュメを作成でき、キャリアの棚卸しを効率化しています。 さらに4月には、職務経歴書にリアルタイムで改善提案を行う「リアルタイムフィードバック機能」をリリース。自身の経験やスキルをより魅力的に 伝えられるよう支援し、企業からのスカウト獲得を後押ししています。 Livesense.inc 38 プレスリリースはこちら： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000206.000015443.html プレスリリースはこちら： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000214.000015443.html
40. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について ブランド確立とサービス拡張により、今後さらなるマッチング拡大を目指す 転職ドラフトは、エンジニアのキャリア構築・生存戦略を支えるパートナーとしてブランド価値を高めていきます。あわせて、参加企業の拡大やAI を活用した機能改善を通じてプロダクトを進化させ、企業とエンジニア双方にとって質の高いマッチング機会の最大化を目指していきます。 Livesense.inc 39 1 2 キャリア構築/生存戦略を 軸にしたブランド発信 プロダクトの拡大・改善に よるマッチング増加 ITエンジニアにとっての 「キャリア構築」「生存戦略」を キーメッセージとして、 ブランドの発信を推進 参加企業の拡大や 新機能の開発、AIを活用した ユーザー体験の向上により、 マッチングの増加を目指す
41. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について 事業部長からメッセージ 「あり得ない」を 「次のあたりまえ」に変える挑戦を Livesense.inc 40 転職ドラフトはこれまで"ITエンジニアの転職の常識を覆す"ことに取り 組み続けてきました。 「年収を内定前に提示し一定の水準以下に引き下げができないように する事で、あらかじめ条件を知ったうえで選考を進めることができ る」「現年収や年齢、性別を非開示にすることで、ITエンジニアとし ての実力以外の要素が年収決定に影響を与えることを制限する」な ど、従来の転職においてはあり得なかったことを実現し、大きく成長 してきているプロダクトです。 しかしプロダクトビジョンでもある『実力が正当に評価される世界の 実現』においては、まだまだ提供価値を磨き込んでいく必要がありま す。ご自身の行動で新しいあたりまえを作っていく、そんな仲間が増 えることを楽しみにしています。 転職ドラフト事業部 事業部長 大倉 潤也 大手通信系商社にてtoB/toC向けのソリューションセー ルスに従事。2012年に株式会社リブセンスに入社。 様々なメディアにてカスタマーサクセス・エージェント などを通じてユーザー/クライアントの転職・採用支援 を経験。現在は転職ドラフト事業部の部長として事業開 発全般を担当。
42. ITエンジニア転職サービス「転職ドラフト」について メンバーからメッセージ 役割の範囲を超えて、裁量を持って サービス開発に携われる Livesense.inc 41 リブセンスの「あたりまえを、発明しよう。」というビジョンがプロ ダクトから伝わり、転職市場という大きな領域で新しい価値を生み出 すことに挑戦できる環境があると感じたことが入社の決め手になりま した。入社以降、従来の人材紹介業務やグループリーダー業務だけで なく、求職者向けのエージェント施策を提案し、転職ドラフトスカウ トへの参加率・指名率の向上や求職者の集客を行うなど、裁量を持っ てサービス開発にもチャレンジしています。求職者の年収の非公開・ 先出し等、これまでにない慣習を浸透させることは簡単ではありませ んが、求職者が正当に評価されるサービスを提供し、プロダクト開発 に直接関われることにやりがいを感じております。 転職ドラフト事業部 Tech Agentグループ グループリーダー 奥畑 力哉 日本大学法学部卒業。テナントリーシング業務を経験し た後、人材業界に転身。 大手人材紹介会社、外資人材紹介会社を経て、リブセン スには2022年に入社。現在は転職ドラフト事業部 Tech Agentグループのグループリーダーとして、マネジメン トやIT/WEBのエンジニアに特化した人材紹介業に従 事。趣味は、散歩、料理。
43. お客様に どこよりも透明化された 不動産サービスを 提供する 中古マンションの査定、購入、売却ができる 不動産情報サービス https://www.ieshil.com/ 42
44. 不動産情報サービス「IESHIL」について 不動産売買における課題とIESHILが目指すこと IESHILは中古マンションの査定、購入、売却ができる不動産情報サービスです。 不動産会社の利益の源泉は「成約」であり、「消費者の満足や利益」を追求する動機は薄いのが現状です。今も不動産業界には一般消費者との知識差 や情報の非対称性によって利益を上げる構造が存在し、法律の規制や業界慣習等によりシステム化や効率化も十分に進んでいるとは言えません。 Livesense.inc 物件の妥当価格は不動産会社に 聞いても思惑が入り、なかなか 安心や安全について個人で評価す ることは極めて難しい（地盤情報な ども、専門的な知識を必要とする） 知ることができない 不動産会社 不動産売買希望者 情報 IESHILは「不動産市場の透明化」と「不動産流通の活性化」を目指しています。 43
45. 不動産情報サービス「IESHIL」について IT×リアルの力で安全な取引を提供し、不動産売買を支援 IESHILの特長 1 Livesense.inc 部屋ごとの相場価格が 簡単に分かる 定量評価の比較もでき 安心してマンションを探せる 独自アルゴリズムによる価格査定 3 売買する前に 悩みや不安を解消できる 透明性を追求したレイティング 独自に収集した約9,000万件の首都圏住宅用マンションの売買・ 賃貸履歴のデータをもとに、独自のアルゴリズムによる部屋ごと の価格査定を行っています(特許登録済)。 政府が提供する公的なデータなどを中心に、利便性や治安・地 盤、子育て環境情報などの項目を軸に、マンションを多角的・客 観的に定量評価しています。 売買判断に必要な様々な情報を提供 専門家からのアドバイス 物件の災害リスクや学区・保育園等の住環境データ等、売買判断 に必要な様々な情報を提供。 44 2 不動産会社所属ではない不動産の専門家が中立的な立場からカウ ンセリング。お客様のご希望にあう不動産会社を紹介しています。
46. 不動産情報サービス「IESHIL」について 不動産市場の情報透明化により、安心安全な顧客体験を目指しています 95.4 % 数少ない、人生で最も大きな買い物を、透明化された情報とプロによるアドバイスでサポートしています。 Livesense.inc 面談満足度 29万件 1331 件 ※2025年IESHILお客様アンケート集計結果による 掲載物件数 約 ※2025年時点 45 年間 面談件数 ※2025年時点
47. 不動産情報サービス「IESHIL」について ユニットリーダーからメッセージ 不動産業界の新しいあたりまえに向けた 挑戦機会がここに Livesense.inc 46 IESHILは2015年に生まれました。当時は業界でも初めての試みだった だけに、「部屋ごとの価格をだすなんて横暴だ！」など、さまざまな意 見もいただきました。しかしリリースしてからすぐに消費者の皆さんに 支持していただき、会員が増え続けながら今日に至っています。 数ある業界の中でも、不動産業界には古い体質がまだ残っています。 それでもあたらしい「あたりまえをつくる」ことをビジョンとして掲 げているリブセンスは止まることはありません。今後はダイレクトに 消費者をサポートしていくフェーズに入ります。しかし、それにはま だまだ認知や流入がおいついていません。「不動産売買はIESHILを利 用するのがあたりまえ。」と言われるよう、今後のグロースフェーズ を共に担ってくださる方のジョインをお待ちしています！ 不動産ユニット ユニットリーダー 株式会社フィルライフ 取締役 志賀 響子 東京都立大学卒業。2004年に不動産系アウトソーサー 会社に入社し、カスタマーサポート、営業を経験し、マ ネージャーを務める。2013年にリブセンスに入社。ア ルバイト事業部でオペレーション業務全般に携わった 後、2017年不動産ユニットに異動。広告、業務構築等 の業務や、PM、デザイナー、エンジニア組織の管掌を 経て、現在はユニットリーダーを務める。
48. 採用選考にスムーズな バトンタッチを 候補者を内定承諾につなげる面接プラットフォーム https://batonn.io/ 47
49. 面接最適化クラウド「batonn」について 採用における問題 基本的に採用面接はクローズドな場で行われ、面接後の申し送りは面接担当者が文章にまとめて次の面接担当者や人事へ共有されることが一般的で す。しかし、内容が感想や所感にとどまってしまったり、評価基準を面接担当者間ですり合わせることが難しかったりといった課題が存在していま す。さらに、面接方法や評価基準が属人化してしまい、同様の質問が繰り返されることによる見極めの偏りや候補者への魅力付けの不足、選考プロセ スの長期化による候補者の選考辞退につながるケースも少なくありません。 Livesense.inc メモを取りながらの面接。 負担も大きいし会話に集中しにくい 面接評価が感想や所感にとどまっており、 評価基準のすり合わせが難しい 基準がすり合わせにくく、面接のほとんどを 見極めに費やしている 1内定承諾あたり行なわれる面接37回 ※ 書類選考 40% 67人 1次面接 25% 27 2次面接 50% 7 最終面接 50% 3 50% 2 内定 結果、1内定承諾までの面接回数が増える 48 承諾 1 ※遷移率を仮定した当社モデルケース（実際の遷移率は個別の選考によって異なります）
50. 面接最適化クラウド「batonn」について スムーズなバトンタッチを実現するbatonnの特長 1 録画と文字起こし機能で面接を可視化し、 面接担当者間の引き継ぎをスムーズに 2 ハイライト動画やChatGPTのAIを活用した要約で 効率的に面接内容を確認 渡辺健太 Livesense.inc 田原紀子 3〜5分で全文を 自動文字起こし 渡辺健太 田原紀子 ありがとうございますでは、早速でございますが、いくつかご質問させてい ただければと思うんですが、あのできれば。特に直近に3年のご経験から田原 様のことを知ることができればと思っておりまして。まず一点目なんですけ れども、これまでのその直近に3年の経験の中で、高い目標を掲げて、実際成 果に繋げられたという経験がございますでしょうか。特に最終的な目標達成 に向けて、短期的にこんなマイルストーンを設計して取り組んだというよう な試行錯誤の過程があれば、お伺いしたいなと思っております。 承知しました。法人営業部は四人体制で、その上に事業部長がおりまして、 目的はシンプルに売上の達成になりますので、基本的な業務としては先に話 した。パートナー様とのセッションを通した、アップセルであったりとか。 新規開拓による売上の創出というところにはなります。で、私が着任したの が、2020年の1月からだったのですが、全社的な注力事業だったこともあ り、まずは後半期の2020年6月中までのスパンで、昨年同時期の売上目標か ら150%成長した予算を事業計画として引いておりまして、これを達成すると いうのがミッションにはなりました。 結果としては新規のクライアントを実写獲得する形で185%達成できた流れに なります そのような中で、まずどんな内容に取り組まれたんでしょうか。 49 私が着任した際には特に新規のコンシェルジュサービスの開拓をミッション として託されておりましたので、すごくざっくりと半年で十パートナー程度 増やして売上げをいくら作れという目標だけ化された形にはなります。まだ こう、どこにアタックするかの戦略であったり、アプローチリストもない状 態でしたので、まずそこの整理から自分が主導して取り組んでいく形にはな りました。ただ、難しいところとしましては先に申し上げた通り、商品がサ イト内のユーザーの送客になりますので。 ありがとうございますでは、早速でございますが、いくつかご質問させてい ただければと思うんですが、あのできれば。特に直近に3年のご経験から田原 様のことを知ることができればと思っておりまして。まず一点目なんですけ れども、これまでのその直近に3年の経験の中で、高い目標を掲げて、実際成 果に繋げられたという経験がございますでしょうか。特に最終的な目標達成 に向けて、短期的にこんなマイルストーンを設計して取り組んだというよう な試行錯誤の過程があれば、お伺いしたいなと思っております。 承知しました。法人営業部は四人体制で、その上に事業部長がおりまして、 目的はシンプルに売上の達成になりますので、基本的な業務としては先に話 した。パートナー様とのセッションを通した、アップセルであったりとか。 新規開拓による売上の創出というところにはなります。で、私が着任したの が、2020年の1月からだったのですが、全社的な注力事業だったこともあ り、まずは後半期の2020年6月中までのスパンで、昨年同時期の売上目標か ら150%成長した予算を事業計画として引いておりまして、これを達成すると いうのがミッションにはなりました。 AI要約 候補者の主な業務はパートナーとのセッ ションを通じたアップセルと新規開拓での そのような中で、まずどんな内容に取り組まれたんでしょうか。 売上創出。同年6月までのスパンで、185% 私が着任した際には特に新規のコンシェルジュサービスの開拓をミッション の成果を新規クライアントの獲得を達成し として託されておりましたので、すごくざっくりと半年で十パートナー程度 増やして売上げをいくら作れという目標だけ化された形にはなります。まだ ました。 こう、どこにアタックするかの戦略であったり、アプローチリストもない状 結果としては新規のクライアントを実写獲得する形で185%達成できた流れに なります 2 態でしたので、まずそこの整理から自分が主導して取り組んでいく形にはな りました。ただ、難しいところとしましては先に申し上げた通り、商品がサ イト内のユーザーの送客になりますので。 目標達成力 面接担当者 問題解決力 協働力 アトラクト 売上増加に直接寄与する課題の発見につなげられている
51. 面接最適化クラウド「batonn」について スムーズなバトンタッチを実現するbatonnの特長 3 深堀りやアトラクトに時間をかける「積み上げ型面接」へ リセット型面接 アトラクト 積み上げ型面接 アトラクト アトラクト Livesense.inc アトラクト アトラクト 見極め 見極め 見極め 見極め 見極め 1次 50 見極めできた 部分は省略して 深掘りやアトラクト に時間をかける 2次 最終 1次 2次 見極め 最終 面接担当者 それぞれのやり方で面接をする 前の面接を踏まえて面接をする 候補者 毎回の面接がジャッジの時間 回を追うごとに活躍イメージが持てる
52. 面接最適化クラウド「batonn」について 導入社数を伸ばしながら、社外アワードの受賞や特許も取得 累計導入社数は100社以上。IT業界を中心に、スタートアップから上場企業まで幅広くご利用いただいています。 また、選考プロセスを最適化して活躍人材の採用を支援するサービスとして、日本の人事部HRアワード2022年のプロフェッショナル部門入賞。 コア機能で特許も取得しました。 Livesense.inc 累計導入100社以上 受賞・特許など ※無料トライアルの導入を含みます 受賞 日本の人事部 IT業界を中心に、スタートアップから上場企業まで HRアワード2022 広くご利用いただいています プロフェッショナル部門入賞 コア機能で特許取得 ピック単位で要約し て評価やアトラクトのポイン トとしてピックアップ 面接をト 特許第7496098号 51
53. 03 はたらく環境について 52
54. はたらく環境について 事業部制による迅速な意思決定や柔軟なキャリア形成 サービスごとに組織が分かれる事業部制を採用。部内に全職種を配置し、チーム一貫体制で事業を作り上げています。 事業部ごとに事業ビジョン・方針の浸透が図られ、市場の変化に対応するスピーディな意思決定を実現。 事業部は多岐にわたるため、異動や職種転換など、本人の志向に合わせて柔軟なキャリアパスも描きやすい体制です。 取締役会 Livesense.inc 執行役員会 内部監査室 ア ル バ イ ト 事 業 部 53 転 職 会 議 事 業 部 転 職 ド ラ フ ト 事 業 部 不 動 産 ユ ニ ッ ト b a t o n n プ ロ ジ ェ ク ト 技 術 部 社 長 室 経 営 推 進 部 人 事 部 経 営 戦 略 部 C M O 室 M & A 推 進 室 ※2026年 8 月1日時点
55. はたらく環境について 多様なプロフェッショナルの協働とVP制度による成長支援 多様なプロフェッショナルの協働 事業部制 事業部ごとに全職種を 配置し内製で事業運営 異なる職種同士の距離が近く、セールス職やマーケティング職も SQLでデータベースを参照しながら営業やメディア改善へ取り組ん Engineering だり、エンジニアが直接カスタマーの声を聞いてみたり、企画職が Livesense.inc システムや法務の観点を統合しながら新機能の導入を進めたりと、 VP（Vice President）制度による成長支援 リ ザイン、プロダクトマネジメント、マーケ ティング、セールス、ビジネスオペレーションの6つの職種領域 ごとに、リーダーに該当するVPが在籍しています。事業部を横断 しているからこそ、幅広い視野による専門能力の向上やノウハウ 共有、個人のキャリアアップ等の成長支援を通して、会社全体の 価値創造・能力向上に努めています。 エンジニア ング、デ 54 Design 職種を越境しながらサービスの向上に取り組んでいます。 VP制度 種領域ごとの リーダーを設置 職 Product Management Skill Career 専門スキル向上 キャリア支援 Marketing Sales Business Operation 迅速な連携と 変化創出
56. はたらく環境について 評価制度 / 報酬制度 評価制度 報酬制度 目標評価 業績賞与 Livesense.inc 個人目標に対する成果 目標評価の評価ランクによって配分 パフォーマンス評価 基準年収 ※1 マインド・能力・スキル Band の昇降格 半期ごとの評価運用 目標評価とパフォーマンス評価のスコアをもとに評価会議で報酬決定※2 給与改定/賞与支給は年2回（2月、8月） ※1 Band：各メンバーの成長度合いやそれに応じて求められるミッション・基準を示すための仕組み。 ※2 2025年下半期の​評価結果は、​約88%の​従業員が​納得の​結果に。 55
57. はたらく環境について 福利厚生と社内制度 Livesense.inc 56 休暇 有給休暇 入社日に最大10日、入社次年度以降は11日～20日を付与 保存有給休暇 時効で消滅した有給休暇が2年間保存され特定の事由で利用可能 ボランティア休暇 ボランティア活動のために有給の休暇を年間で最大3日利用可能 諸手当 結婚 ※ 、出産、忌引きの際の慶弔休暇・見舞金 ※対象は法律婚、事実婚、同性パートナーシップを含む 通勤手当（上限5万円/月、実費支給） リモートワーク手当（5,000円/月） コミュニケーション 活性化 全社納会 Monthly Meetup（全社月次定例会） 部署懇親会（費用会社負担） フリーアルコール提供（WeWorkのサービスの一部） 時間有給休暇 有給休暇を1時間単位で取得可能 有給生理休暇 生理に起因する体調不良の際、1日/月を上限に取得可能 G休暇（GRATEFUL 10 YEARS休暇） 勤続10年以上の社員に特別有給を10日付与
58. はたらく環境について 福利厚生と社内制度 Livesense.inc 57 オンボーディング メンター制度 ウェルカムランチ 同期ランチ スキルアップ・ キャリア開発 Livesense Career Communication（現在の業務やキャリアに関するWEBアンケート） 年2回実施、回答結果は人事と共有し異動等に活用。 学習支援制度 セミナー、勉強会、書籍代、資格試験受験料などを対象に、上限２万円/年まで利用可能。 eラーニングシステムの活用 その他 マイ定時（入社から2カ月経過後に利用可能） 9:00〜18:00、10:00〜19:00、11:00〜20:00から選択 兼業・副業（事業内容ないし事業領域が当社と同一の企業での業務は原則禁止） 入社時にPCのOS（Mac/Windows）選択可 PC購入補助・個人所有PCの業務利用（入社から6カ月経過後に利用可能） 購入金額の最大​80％を​補助 1on1（毎週ないし隔週で実施している部署がほとんど） 入社後インタビュー 入社1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月で人事が入社後のギャップや魅力をヒアリング
59. はたらく環境について リブセンス・ワーク・スタイル リモートと出社のハイブリッド勤務を基本としています。リモートワークを積極活用しつつ、出社の機会もうまく使い、対面でのコミュニケーションも 大切にしながら、「個人およびチームのパフォーマンス最大化」を目指した働き方を実現しています。また、柔軟な組織運営や活躍・チャレンジ機会の 提供を踏まえ、必要に応じてオフィス出社もできるエリアへの居住を推奨しています。 Livesense.inc 新メンバーが加わった際は、対面での研修や歓迎ランチ、懇 親会など対面コミュニケーションを積極的に活用 58 集中して作業したい時など、通勤負担が発生しないリモート ワークを積極的に活用
60. はたらく環境について 働き方についてよくいただく質問 Q.リモートで働けますか？ Livesense.inc A.原則可能です。リモートワークを活用 しながら、オフィスにも自由に出社できる ハイブリッド勤務を採用しています。 ※グループによって出社の頻度は異なり、 会社の求めに応じて出社していただく可能 性もあります。詳しくは選考でご質問くだ さい。 Q.実態としてどのくらいの人が リモートワークですか？ A.2025年のリモート率は90％です。 59 Q.出社の機会はありますか？ A.イベントや懇親会など、関係構築や 相互理解が必要なタイミングは出社を 積極的に活用しています。 半期に1回の納会は正社員は参加必須 となります。 Q.オンボーディングの際は出社が安 心ですが可能ですか？ A.オンボーディング期間は配属先チーム全 体へ積極的な出社を推奨しています。その 後も入社者の状況に合わせて各チームで調 整していくのでご安心ください。 Q.地方在住でも問題ないですか？ A.必要に応じて出社ができる居住地であれ ば問題ありません。※セールスなどの一部 職種では月3〜4回程度の出社可能性があ るため、詳しくは選考でご質問ください。
61. 04 社風・文化について 60
62. 社風・文化について 組織が拡大しても変わらない、DE&Iを大切にした組織風土 一人ひとりの違いを尊重し、多様性のある組織づくりを大切にしています。 子育てに関連する社内制度をパッケージ化した「ペアレントハピネス」 Livesense.inc 入園時保育支援 育児特別休暇 在宅保育支援 ベビーシッター利用補助制度 など 「多様なかぞく・性のあり方」をサポート 結婚・出産・忌引きの際の慶弔休暇・見舞金の対象は、法律婚に限らず事実婚、 同性パートナーシップも含みます。また、性別適合手術や不妊治療のための休暇 も柔軟に取得できます。 問い続ける時代の企業ブログ『Q by Livesense』 『Q by Livesense』では、会社から見えるさまざまな社会の課題について 綴っています。 ジェンダー、障害、国籍、会社制度などへの「Q（問い）」を 切り口に、働く人たちの迷いや葛藤を取り上げています。 61
63. 風・文化について 社 組織が拡大しても変わらない、DE&Iを大切にした組織風土 多様性を尊重した組織づくりや働きやすさについて、社外からも評価を受けています。 「プラチナ企業TOP100」にて『13位』にランクイン ※日本経済新聞社2024年5月7日発表 Livesense.inc 詳細はこちら https://www.livesense.co.jp/news/2024/05/09/4701/ Q by Livesense が複数の社外アワードを受賞 「WORK DESIGN AWARD」にて『ニューカルチャー部門賞』を受賞 「Work Story Award 2021」にて『テーマ部門賞（企業文化・風土）』を受賞 詳細はこちら https://www.livesense.co.jp/news/2021/12/15/3617/ 「第9回 日本HRチャレンジ大賞」にて
 『人材マネジメント部門 優秀賞』を受賞 詳細はこちら https://www.livesense.co.jp/news/2020/06/04/2956/ 62
64. 社風・文化について 退職後も保持できる、譲渡制限付株式※ 制度「リブシェア」を導入 社員とのエンゲージメントを高め、「幸せから生まれる幸せ」を通じて、社員とともに会社が成長することを目指しています。 リブシェアとは？ Livesense.inc 5年間の譲渡制限期間を設けた株式（RS）を 社員に付与する制度 入社時には一律で株式を付与し、全社員が「社員かつ株主」に 一定の等級・役職以上の社員に対しては毎年業績に応じた株式を付与し、 会社が得た利益を還元 詳細はこちら https://www.livesense.co.jp/news/2024/02/20/4586/ ※ 譲渡制限付株式とは？ 企業が役員や社員にインセンティブとして無償で株式を付与する制度です。但し、一定期間その株式の処分や売却が制限され、 一定期間の経過（多くの場合は勤務の継続が条件）後に制限が解除され​​ます。制限の解除後は、その株式を売却して金銭を得ることができます。 63
65. 社風・文化について 称賛/感謝 GRATEFUL 10 YEARS賞 事業部表彰 納会で年に一度行う全社表彰。MVPの他、マ ネージャー、セールス、クリエイターなど、 様々な角度からメンバーの功績を称えます。 納会ごとにテーマを設け、企画から運営まで 全てを社内で行なっています。 勤続年数が10年に達した社員に、10日間の 特別休暇（有給）を付与。長期にわたる会社 への貢献をねぎらい、心身をリフレッシュす る機会を設けることで今後の更なる活躍を期 待する制度です。 毎月開催される事業部ごとの定例会では、そ の月に大きな成果を上げたメンバーや秀でた 挑戦をしたメンバーを称賛しています。サプ ライズとして受賞者にちょっとした景品やご 褒美を贈る事業部も。 Livesense.inc Livesense Award 64
66. 社風・文化について 高め合う/学び合う Design Talk（デザイントーク） リブセンスのエンジニアが中心となって、日々の業務やプライベート での活動内容を発表しあうイベントです。
 発表内容は「データ基盤の負債解消のためのリプレイスと拠り所」 「保活を攻略する」など様々。エンジニア職以外の社員も自由に登壇 し、食事を楽しみながら参加者間での交流も活発に行われています。 ビジネスの目標やユーザーのニーズに合わせて戦略的意思決定を 実行する、ストラテジックデザイン。
 デザインのアプローチを戦略的な視点から捉え、適切な機会を発 見し、ビジョン実現に向けて駆動するためのデザインの勉強会が 開かれ、様々な職種の社員が参加しました。 Livesense.inc Tech Fes（テックフェス） 65
67. 社風・文化について 高め合う/学び合う その他の取り組み 学 習支援制度 セミナー、勉強会、書籍代、資格試験受験料などを対象に、上限2万円/年まで利用可能。 Livesense Career Communication Livesense.inc 年に2回、社員に対して現在の業務やキャリアに関するWEBアンケートを行い、社員一人 ひとりのWill（意志）を会社、人事と共有。回答結果はその後の異動検討等に活用されます。 マネージャーサポート マネジメントスキルの向上を目的として、マネジメントのフレームワークを学びつつ、 マネージャー同士の対話や議論を通して実践知を磨く研修等を実施しています。 入社後インタビュー 入社後1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月で人事が実施するインタビュー。入社後のギャップや魅力を ヒアリングしています。 eラーニングシステムの活用 一人ひとりのニーズに合わせた学習が可能な動画学習サービスを導入し、学ぶ意欲を後押し しています。 66
68. 社風・文化について 情報の透明化 全社向けの月次定例会(Monthly Meetup) 公開できる範囲で会議の内容を公開。気になる点があれば、 各事業部の数値の振り返りや今後の方針、成果が出たノウハウなどがシェアされ 執行役員や経営戦略部にいつでも相談・質問することができ ます。また、毎月のZoomの背景画像も作成しています。定例会だけでなく社内 ます。 外の打ち合わせで利用することで、取引先企業とのコミュニケーションのきっか Livesense.inc 執行役員会議の議事録を全社員に公開 けになることも。 67
69. 社風・文化について 社内外でのコミュニケーション Livesense.inc 有志による交流会 社内イベント時のSlackコミュニケーション お酒好きのメンバーが主 催するイベントが数多く 存在。好きなお酒を持ち 寄ったり、普段交流が少 ない他部署の人と会話し たりしています。 全社向けの月次定例会や 社内共有会の際に、参加 社員がつぶやけるSlack チャンネルを作成し、質 問や称賛などのコミュニ ケーションが生まれてい ます。 有志による声かけ アルムナイイベント 全社共有部屋では、連絡 だけでなく、イベントの 声かけも盛んに行われて います。社員おすすめの 漫画を貸し出しする取り 組みなども。 68 2025/2/6(木)に初めて開いたアルムナイイベントの様子。 150人を超える人が集まりました。
70. 風 文化について 社 ・ 多様なキャリアを持つ社員たちが働いています アルバイト事業部 プロダクト・マーケティンググループ マーケ ティングチーム 川田 陽亮（カワタ ヨウスケ） オペレ ショナ エ ワ レ プ 翁 鈴佳（オキナ レイカ） Livesense.inc 5 音楽専門学校 学時 歌手デビ 音楽 たわ へ 電話営 従 た ち 員登用 度 雇用形態 換 度 産休育休 S オペレ ショ 施策推進 携わ ベ 曲 子ども ピ ノ連弾 行うな ど音楽 あ 生 送っ 美大卒業後、映像制作会社に勤務。その後ITスタート アップに転職し幅広い経験を積む。退職後、映像制作 フリーランスを経て、2023年1月にリブセンスに入 社。現在はマッハバイトのマーケティング(主にweb 広告領域)を担当。趣味としてweb3領域で2018年か ら活動しており、2024年にはリブセンス内でweb3技 術に気軽に触れるコミュニティ「おやつDAO」を設立 （現在は終了）。 200 年 在 に ュー。 業 のか ら2011年リブセンス アルバイト入社。 マッハバイトの 業に 事し の 、社 制 にて 転 。2 の を経て、 マッハバイトアプリのA Oを担当。現在はマッハバ イトの ー ン領域の に る。プ ライ ートでは作 や と ア を の る 活を ている。 転職ドラフト事業部 カスタマーサクセスグループ グループリー ダー／アライアンスチーム チームリーダー 転職ドラフト事業 グループ グループリーダー 小山 勇（コヤマ ユウ） 69 アルバイト事業部 ー ル クセ ンスグルー セールス ークスチーム 高校卒業後、建設会社に入社。土木・建築・道路工事 など幅広い現場作業を経験。その後、運送会社にて中 距離ドライバーとして従事。リブセンスには2015年 にアルバイトとして入社。事業内新規の営業からス タートしアライアンス担当を経て正社員へ。現在は転 職ドラフト事業部にてセールスリーダーとして、エン ジニア採用の新しいあたりまえの発明に挑戦中。 CX 部​ 金倉 優太（カネクラ ユウタ） 歳 時 林 起 5 学 教師 み デ ノ ジ ズ株式 ソ 系 ポ エ ジ 兼任 ネ ジャ へ 部 CX兼 ネ ジャ 度 全 MVP受賞 PC弄 資格 投資 花火 打ち上げも きます 本人談 20 の に 業会社を 業。201 年に大 を卒業 後、 経験を積 、 ル・テク ロ ー 会 社でハード・ フト サ ート業務とハード ン ニアを 。リーダーからマ ー ーを経て退職 し、2022年リブセンス 転職。転職ドラフト事業 の プロダクトマ ー ーを担い、2024年 社 。趣味は りと 、 。「 の で 」と 。
71. 社風・文化について 多様なキャリアを持つ社員たちが働いています 転職会議事業部 プロダクト企画グループ 不破 昌代（フワ マサヨ） Livesense.inc 大手ゲーム会社の新卒デザイナー1年目から働く母 に。30代半ばでの初転職でWebディレクター、マー ケ、採用広報を経験。企業としてデザイナードラフ ト・転職ドラフトに参加。ドラフト体験談を綴った当 時のnoteをリブセンスのHR領域の責任者が読んだこ とを機に2019年に入社。大学生と高校生の子と過ご す時間を大切にしつつ、元デザイナーの強みとキャリ アの幅広さを業務に活かしている。 技術部 情報システムグループ 石川 遼（イシカワ リョウ） 2017年入社。総務部門で社内環境整備やオフィス移 転業務を経験し、その後情報システム部門に異動。現 在はヘルプデスクやデバイス管理の最適化に携わる。 学生時代の放送部の経験を活かして、株主総会や全社 表彰式、有志で始めた社内ラジオのPA・配信を担当。 プライベートではボランティア休暇制度を利用して、 スポーツボランティアや災害ボランティアに精を出し ている。 70
72. 社風・文化について アルムナイになっても戻りたい場所 再入社した5人の共通点とは Livesense.inc 近年、リブセンスでは一度退職したメンバーが再び戻ってくる 「アルムナイ採用（当社呼称：リブムナイ）」が増えています。 今回お話を聞いたのは、一度リブセンスを離れ、再び戻ってきた5名。 改めて戻ったからこそ見えたリブセンスの魅力や課題、そして「もう 一度ここで挑戦したい」と思えた理由について語ってもらいました。 吉武 正史 技術部 インフラグループ 兼 ソリューションチーム 2014年入社。2021年に退 職後、2024年に再入社。 71 五十嵐 理紗 人事部 中途採用／新卒採用 グループ グループリーダー 2017年新卒入社。2022年に 退職後、2023年に再入社。 藤本 嵩 転職ドラフト事業部 CXグループ 2016年アルバイト入社。 2018年退職、2020年再入 社、2022年退職を経て、 2025年に2度目の再入社。 晝間 幾太郎 技術部 インフラグループ インフラエンジニア 2019年入社。2024年に退 職後、2026年に再入社。 眞崎 久美子 経営推進部 法務グループ グループリーダー 2015年入社。2022年に退 職後、2024年に再入社。
73. 風・文化について 社 リブセンスに戻るきっかけは？ 「辞めたら終わり」じゃない、退職後も続く関係性 Livesense.inc 眞崎 私は退職後も定期的に社員の方と連絡を取っていて、「最近どう？」と話しているうちに気付 けば「また一緒に新しい挑戦をしよう」という自然な流れになっていましたね。 吉武 僕のきっかけの一つは晝間さんの送別会でした。退職して数年経つのに招待してもらって（笑）。 久しぶりにみんなと「今どんなチャレンジをしているか、何が面白いか」を語り合う中で、リブセ ンスの課題解決に自身の経験がハマると感じたのが大きかったです。 2025 主催 アルムナイイベ ト 参加 時 昨日 働 温 迎え 緩や コミュニティ あ 戻 選択肢 特 だ 思 晝間 僕はDiscordやSlack、カンファレンスでもつながっていて、外に出ても他人になった感覚がありま せんでした。「元同僚」というよりも「今も同じ志を持つ、緩やかな仲間」ですね。 五十嵐 私も退職後定期的な交流が続いていて、飲み会でお互いの会社のことやキャリアについて話し 藤本 私は 年のリブセンス の ン に した 、まるで まで一緒に い ていたかのような かさで られました。今も かにつながり続けている が自 然に るから、 る も 別ではなくなるん と います。 たのがきっかけでした。 藤本 72 あと、前職で子どもが生まれたことも大きかったです。リブセンスは制度があるだけでなく、 「どう や ったら 両立 して挑戦できるか」を 周 りが一緒に 考え てくれる。 子育 て社員を 支え る 制 度も年々アップデートされていて、ライフステージが変わっても、挑戦を諦めなくていい環境 だと外に出て改めて分かりました。
74. 社風・文化について リブセンスの伸びしろは？ すでにある強みを、さらに進化させていくために Livesense.inc 73 眞崎 「物事に対して真摯に向き合う丁寧さ」は、リブセンスの素晴らしい強みです。今後はその健 全性を保ちつつ、変化の速い時代に合わせて「より迅速に意思決定し、前に進めるための仕組 み」をさらに強化していけると考えています。 藤本 ロジックを突き詰める「合理的な文化」は大きな武器です。ただ、時には「直感的なアイデアから まずやってみる」スピード感もブレイクスルーを生むきっかけになります。この二つのアプローチ のバランスを、さらに良くしていきたいです。 技術面では、最新技術やGitHub、Copilotなどの生成AIも率先して導入する「大胆な挑戦心」が ありますよね。だからこそ、今後はエンジニアが「なぜ作るのか」「どう届けるか」という事 業・顧客視点にも深くコミットすることで、さらに強いものづくりができると感じています。 吉武 リブセンスは昔から強固な「データ基盤」という最高のアセットがあります。今後は、この強力な データをいかにスピーディーに事業成長や価値創出へ直接つなげていくか、という活用の領域に、 まだまだ面白い伸びしろが眠っていると思っています。 五十嵐 お互いを尊重し合える文化も大きな魅力ですよね。ただ、時には「相手のために耳の痛いこと も 率 直に 伝 える」 姿勢 も 必要 。この 温 かさと健全な 緊張 感の 両立 に向き合うことで、組 織 とし てまだまだ強くな れ る 伸び し ろが あると思っています。 晝間
75. 社風・文化について リブセンスで新しくチャレンジしたいことは？ 「学ぶ側」から、自分の経験を活かして「変える側」へ Livesense.inc 藤本 職種の壁がなく、「それはあなたの領域じゃないよね」と言われない環境なので、マーケ、DX、 企画など必要なら何でもやります。手を挙げれば挑戦させてもらえるので、組織の推進スピード をより上げていきたいです。 吉武 今はデータ基盤だけでなくソリューション領域も兼務し、事業部と直接関わりながら課題解決を進 めています。以前よりずっと領域が広がって面白いですね。 晝間 前回入社した時は自分が学ぶことが目的でしたが、今回は違います。外で得た経験を活かして、自 分の強みを発揮して、「技術でリブセンスの事業速度を変革する側」に立っていければと思ってい ます。 私は「事業推進の意思決定スピードを最大化するための仕組みづくり」に挑戦しています。 「 攻 めと 守 りが 完全 に 融合 した 法 務 体制 」で事業 支援 をしていきたいです。 五十嵐 私はまだまだ知られていないリブセンスの本質的な魅力や課題を伝え、社内外にファンを増や していきたい。 皆 さ ん 課題を挙げつつも、それを「だからこそ、自分が 戻 って変える 余 白 （価 値）がある」とポジティブに捉えているのが印象的ですね。 眞崎 74
76. 社風・文化について リブセンス社員の共通点とは？ 「伸びしろ」を楽しみ、変革していけることを面白がれる Livesense.inc 晝間 改めて「オープンマインドな人」が多いなと感じます。自分の意見はしっかり伝えるけれど決して 攻撃的ではなく、他人の意見を誠実に受容するんですよね。 吉武 「課題を自分事として捉える人」が多いことにも繋がりそうですね。 「自分にできることはないか」と行動を起こせる当事者意識がみんなに備わっている印象です。 眞崎 それって結局、みんなのベクトルが純粋に「事業を良くしたい」に向いているからですよね。 社内政治や派閥みたいなものが本当に少ないのも特徴だと思います。 確かに！職種の壁もなくて、飲み会でも最終的には「こうしたらもっと良くならん？」って事業 の話で盛り上がってますもんね（笑） 五十嵐 真面目とラフさが融合する、ピュアな人が集まっている会社だなと思います。 藤本 退職してもつながり続ける関係性、ライフステージが変わっても挑戦を諦めなくていい環境。 リブセン スを完璧な会社だとは誰も言いません。もっと速く、もっと顧客に向き合い、もっと事業を前に進めら れるは ず 。 そんな「伸びしろ （余 白 ） 」が あ るからこそ、 経験 を 積 んだ自分が 再挑戦 する意 味 が あ る。 リブセンスはこれからも、卒業した仲間とのつながりも大切にしながら、新しい挑戦を続けていきます！ 75
77. 05 選考について 76
78. 選考について いまリブセンスに入社する人と共に目指したいこと 1 プロダクト改善や営業体制の強化により、既存の事業も大きく成長を遂げているものの、私たちが目指す 「あたりまえを、発明しよう。」の実現には、まだまだ多くの可能性と課題があります。仕事選び、住ま い探しなどの、未来を左右するような重大な選択を伴い、私たちの生活に大きな影響を与える領域の、新 しい「あたりまえ」を共に実現してくれる仲間を求めています。 2 より多くの人々の幸せな選択を支援するためには、既存事業の成長はもちろんのこと、既存ビジネスの領 域にとらわれない新規の事業を創出する必要があり、そのためにはより多くの知恵やチャレンジが必要で す。人生の最適な選択を妨げる構造の歪みをテクノロジーで解決し、あたらしい「あたりまえ」を生み出 す事業を一緒に創り出してくれる仲間を求めています。 既存事業の成長 Livesense.inc 新規事業の拡大 3 人と会社の成長 77 私たちの掲げる理念やビジョンの実現のためには事業の成長はもちろんのこと、それを生み出し、支える 私たち自身が成長し変化し続けることが大切だと考えています。そして私たちが成長し変化し続けるため には、様々な強みを持つ個性豊かな仲間の視点や経験、刺激、サポートが大きく影響します。そしてチー ムでの日々のコミュニケーションを通じて組織に文化が形成されます。私たちは一緒にリブセンスの文化 を作り、成長し合える仲間を求めています。
79. 選考について 選考フロー Livesense.inc 1 2 3 4 書類選考 一次面接 二次面接 最終面接 下記求人一覧より ご応募ください 現場社員または マネージャークラス との面接 求人一覧 https://recruit.livesense.co.jp/job/ 78 マネージャークラス または事業部長クラス との面接 執行役員クラスまたは 代表との面接 面接回数、面接担当者は選考ポジションにより異なります。 基本はオンライン完結、ご希望があればオフライン面接も可能ですのでご相談ください！
80. 選考について 選考の基準 Commitment 徹底してやり切る力 Livesense.inc Collaboration チームで成果を 上げる力 Culture 理念・ビジョンへの 共感 79 5 つの C Creativity 課題を発見・解決 できる力と専門能力 Change 自身を高め変化する力
81. 選考について MORE INFO Livesense.inc リブセンスの魅力を社員が発信！ 採用グループ公式note https://note.com/livesense 80 エンジニアブログ https://made.livesense.co.jp/ リブセンス採用広報 Wantedlyストーリー https://www.wantedly.com/companies/ livesense/stories
82. 選考について MORE INFO Livesense.inc 問い続ける時代の企業ブログ Q by Livesense https://q.livesense.co.jp/ 81 採用サイト コーポレートサイト https://recruit.livesense.co.jp/ https://www.livesense.co.jp/
83. Thank you!! 「あたりまえを、発明しよう。」
 この挑戦に立ち向かう新しいメンバーとして、 あなたのご応募をお待ちしています！ ご連絡先 撮影場所: WeWork 東京ポートシティ竹芝 株式会社リブセンス 中途採用グループ recruit@livesense.co.jp