株式会社ログラス会社紹介資料 / What's loglass

ログラス会社紹介資料

未来の仲間となる皆様へ未来の仲間となる皆さまへはじめまして、ログラスCEOの布川です。ログラスに興味をお持ちいただき、ありがとうございます。私が一緒に働くメンバーに対していつも願っていることは、テクノロジーによる経営のアップデートを通して、私たちの未来、そして子供たちが誇れる日本を取り戻す活動をともにして欲しいということです。次世代の子供たちは海外でも戦える能力を備えていく未来であると思っていますが、それでも、最終的には日本という母国の経済を支えたいと考える可能性は高いのではないでしょうか。
その時に、未来がなく、生産性がない日本であって良いのか？と自問自答する日々です。ログラスの創始者として、二児の父として、私は日本の未来を憂うのではなく、変える方向に努力していきたいと考えており、全ての労働世代がこの問題に向き合うことで大きく未来を変えられると信じています。ぜひ一緒に、「良い景気」を作りましょう。株式会社ログラス　代表取締役CEO　

目次ログラスについて 01 ミッション / バリュー / 会社概要 / 経営陣
/ 沿革 / 掲載メディア経営管理領域について 02 ハードル事業について 03 私達の提供価値 / 導入実績ログラスが目指す世界 04 プロダクトビジョン / 私達の強みはたらく環境 05 カルチャーの浸透 / メンバー / 働く環境と福利厚生

ログラスについて - Mission 01

Our Mission ミッション

日本企業の発展が日本経済の発展につながる世界時価総額ランキングでは、上位20社のうち70％を日本企業が占める。 Made in Japanのブランドが確立しバブル期も訪れる。世界時価総額ランキングでは、上位20社のうち日本企業は0社。
一番上位の企業でも39位。円安にデフレが続いており、「失われた30 年」と呼ばれる。参照：世界時価総額ランキング（2023年12月末時点）日本企業の売上が拡大し、日本経済が発展。日経平均株価も上昇しGDPも回復。景気が好転し世界から注目される日本経済となる。 30年前現在未来 Our Mission ミッション

Our Mission なぜ私たちは「良い景気」を作りたいのかグローバルと比較した際に目立つ、日本の「失われた30年」世界時価総額ランキング（1989年→2019年）上位50社における日本企業の数は32社からたった1社へ参照：平成最後の時価総額ランキング。日本と世界...その差を生んだ30年 | STARTUPS
JOURNAL (https://journal.startup-db.com/articles/marketcap-global)

変わるシンガポール大幅に開発が進み、実質GDPも2.5倍。変わらない日本変わらない町並み、変わらない GDP Our Mission なぜ私たちは「良い景気」を作りたいのかグローバルと比較した際に目立つ、日本の「失われた30年」グラフ参照：日本のGDPの推移｜世界経済のネタ帳（https://ecodb.net/country/JP/imf_gdp.html）
グラフ参照：シンガポールのGDPの推移｜世界経済のネタ帳（https://ecodb.net/country/SG/imf_gdp.html）

1割以上減った生涯賃金 2019年の生涯賃金は、ピーク時に比べ1割以上減少。男性：ピーク時(1993)から-3630万円女性：ピーク時(1992)から-3720万円約2割減った可処分所得 2019年の生涯賃金は、ピーク時に比べ1割以上減少。男性：ピーク時(1993)から-3630万円女性：ピーク時(1992)から-3720万円
希望を持てない個人の増加イメージする「中流の暮らし」をしているか回答者5370人 NHK 労働政策研究・研修機構共同調査中流より下 (56%) 中流 (38%) 中流より上 (6%) 現在の暮らし（正社員）回答者2415人 NHK 労働政策研究・研修機構共同調査どちらかといえば余裕ない (41%) 余裕はまったくない (11%) どちらかといえば余裕 (45%) かなり余裕 (3%) Our Mission なぜ私たちは「良い景気」を作りたいのか人々の生活も苦しく、希望を持つ個人が少なくなってきている現状

Our Mission ミッション達成への道筋企業の経営をアップデートすることで良い景気は現実のものとなっていく現状「Loglass」シリーズによって経営指標を集めるのに時間がかかる経営指標がすぐに集まる・見られる経営判断が遅くなる経営判断が早くなる
打ち手の数も増やせない機動的な経営ができる企業の価値がなかなか高まらない企業の価値が高まる

Our Mission ミッション達成への道筋経営判断に必要なあらゆる企業のデータを扱えるサービスに進化していく

Our Mission ミッション達成への道筋ログラスが作りたい未来　～30年後、ある日の新聞記事1面～

Management Team 経営陣ログラスは、ファイナンスと経営企画のエキスパートが創業したスタートアップです慶應義塾大学経済学部卒。新卒でSMBC日興証券投資銀行に勤務。M&A、IPOアドバイザリー業務に従事。その後、上場直後のGameWithに経営戦略担当として参画し、IR・投資・
経営管理等を中心に業務を行い、東証一部への市場変更を経験。 2019年に株式会社ログラスを創業、代表取締役に就任。布川友也代表取締役 CEO 中央大学商学部卒。東北大学会計大学院合格。当時60人程度だったビズリーチに新卒0期生のエンジニアとして入社し主に新規事業に関わり続け、HRMOSの新規事業の開発責任者を経験。その後、サイバーエージェントを経て、株式会社ログラスを共同創業。坂本龍太取締役 CTO

Value バリュー個人・組織が飛躍的に成長するための4つのバリュー Feed forward すべての行動は未来への前進のために私たちは、仲間が会社を一歩でも前に進める行動をとったとき、全力で称賛します。「理想の未来」
と「現在」との隔たりに気づいたときは、迷いなく、いち早く、リスペクトを示しながら仲間へと提言します。未来へ前進するために必要な提言であれば、仲間は必ず受け止めてくれると信じます。そして、私たちは実際に提言を受け止めることができます。 But we go 越えられない壁はない私たちに、越えられない壁はありません。逆境の中でも、楽観へと逃げず、最も厳しい現実を直視します。同時に、創りたい未来へと仲間をリードすることで、壮大な Missionをこの手で必ず実現します。 LTV first その決断が未来を変える私たちは、 “最終的に世の中へ届けられる価値の最大化”を最も重視します。やるべきことが無限にある中、選択と集中を行います。「あのときからやっておいてよかった」という決断を、日々、おこなっていきます。 Ama zing Speed 素早い挑戦と創造力で未来へ駆け抜ける時間は私たちにとって貴重な資源であり、未来への挑戦の糧です。「良い景気を作ろう。」という壮大なミッションの下、私たちは未知の挑戦に立ち向かいます。下準備を重ねるよりも、まずは試すことで、人類が歴史的にそうしてきたように私たちは確実に答えに近づきます。世の中の決断の多くは可逆です。一見すると後戻りできないように見える決断でも、創造的に問題解決をすれば可逆に変えることができます。可逆な決断であれば、素早く挑戦の数を増やし、学習と適応の機会を増やすことでお客様への価値提供、成長機会創出が実現します。常に挑戦心を持ち、創造力を駆使して誰よりも早く、前例のない驚くような未来を私たちは生み出していきます。

About Company 会社概要会社名株式会社ログラス設立 2019年5月30日代表布川友也従業員数
144名（2024年4月現在・正社員・インターン・アルバイト合計）所在地〒108-0073 東京都港区三田3-11-24 国際興業三田第２ビル9階許認可 ISO/IEC 27001:2013 & JIS Q 27001:2014 社員数の推移社員数の推移 3 9 35 63 2019 2020 2021 2022 2023 128

History 沿革創業以来、ICCやIncubate Campでの優勝をはじめ、多くの外部投資家/主要メディアから、高い評価をいただいてきました。 5月創業 t 3人でスタート t
プロダクトコンセプトを練り上げる日々 t ワークスペース時代 10月受賞・Incubate Camp 13th 総合優勝 10月受賞他 ICCサミット「カタパルト・グランプリ」優勝 7月正式リリース 8,000万円のシード資金調達 5月 ISMS認証取得情報セキュリティマネジメントシステムの国際規格認証（ISMS認証）を取得 12月受賞・Startup Hub Tokyoにて　最優秀賞獲得

大規模な資金調達を経てさらに価値提供を加速。 2023年にはミッション・プロダクトビジョンを刷新し、ログラスは新たなスタートを切ります。 History沿革 4月資金調達・シリーズA 総額 17億円 5月受賞
他・日本CTO協会「Developer eXperience 　AWARD 2022」　受賞企業にノミネート・Forbes 30 Under 30 　 Asia 2022　ログラス代表の　布川友也が選出 7月リリース2周年 10月タクシー広告展開 12月受賞・Startup CTO of the year 2022受賞 1月ミッション刷新 3月プロダクトビジョン刷新 5月 COO/VpoE就任 12月受賞・日本CTO協会 DX AWARD 2023ノミネート

tv テレビ東京 WBS（ワールドビジネスサテライト）「褒める」企業なぜ増える？【あなたの“ギモン”直撃リサーチ】 newspape 週刊東洋経済「すごいベンチャー100」 2022年最新版 newspape ZDNET
Japan CPMで実現するデジタル経営変革 newspape 週刊BCN 「マフィア」を生む企業に newspape 日本経済新聞ログラスが17億円を調達海外進出や人材採用へ充当 newspape 日経産業新聞山善のDX戦略部長「経営計画作りのデータ集計を時短」 newspape Business Insider Japan 参加者減のスタートアップ｢合同入社式｣。冬の時代｢年収100万減｣でも入社した理由 newspape 日経コンピュータ AIで磨く経営管理クラウド「あえて就職」の経験生かすメディア掲載・登壇数は100件以上 Media appearances 掲載メディア

経営管理領域について 02

Customer Pain ミッションを実現するために超えるべきハードル「良い景気」を作るための2つの壁現状の日本企業現状の日本企業「良い景気」変化への素早い対応
経営管理業務の構造上、企業が変化を素早く察知し、対応策を講じることがますます難しくなっている。予算の達成 1の結果として予算達成の難度も上がり、外部から評価される企業になりづらくなっている。

Customer Pain ミッションを実現するために超えるべきハードル参考参照：経営者が公表する予想利益の精度と基本コスト｜村宮克彦（https://www.saa.or.jp/journal/prize/pdf/2005muramiya.pdf）予算を達成できない/超過してしまう企業 times times
予想や計画を達成できない、あるいは実績が大幅に見立てを上回ってしまうような予測能力の低い企業は、投資家から信頼されず、資本コスト（調達コスト）が上がってしまう。予算は上ブレすぎても下ブレすぎても、市場から評価されない企業となってしまう。予算を達成する企業 check check 投資家に対して達成すると宣言した予想や計画を達成する企業は、当然投資家から信頼され、資本コストを低くすることができる。＝割引率が下がる＝企業価値が上がる予算の達成が重要な理由

事業について 03

Our Value Proposition 私達の提供価値 Loglassシリーズは、あらゆる集計／分析作業を自動化・ノーコード化し、  企業経営における“ミスのない経営管理”と“迅速な意思決定”を実現します

Adopted 導入実績上場企業を中心に、各業界を代表する企業数十社で、 “経営管理に欠かせないSaaS”として利用されています

ログラスが目指す世界 04

Product Vision プロダクトビジョン組織全体の共通データ基盤となる組織の誰もがその時に必要な情報を最新の状態で取り出せるデータ管理を実現します。複雑なデータの関連性を明らかにする
人間の力では読み解けない複雑な情報の関連性を自動で読み解き、それに基づいた「再現性のある適切な経営判断」を可能にします。誰もが世界最高レベルの意思決定ができるログラスは思いもよらなかった選択肢を導き出し提案します。適切な経営判断が行えることにより、会社の業績向上、そして社会全体の良い景気作りに貢献します。

Product Vision プロダクトビジョンあらゆる集計作業を自動化工数を削減し、意思決定精度・速度の向上 AS-IS } Excel、スプレッドシートのデータを自動統合することで、 } システム上でバージョン管理を徹底し、変更点が可視化されるため、
} 、意思決定の精度が上がp } 職務ごとの細かな閲覧権限設定が容易で、集計作業時間を極限まで削² いつ・どこでミスが発生したか分か配賦などを含む詳細なデータがリアルタイムで可視化されるためセンシティブなデータをケアしながらデータを透明化できる TO BE データ間の関連を読み解き、人間を超える適切な投資判断を実現 Loglassシリーズは、企業の将来への意思を示すデータを持つユニークなデータ基盤8 数百の子会社、数千の部署や事業を持つ大企業においては、各事業への投資判断は人間の限界を超えている8 データテクノロジーの力で、経営管理を自動化。膨大なデータを解析し、人間を超える経営判断、投資判断を実現する8 結果、“良い景気を作ろう”を実現する。

Product Vision プロダクトビジョンこれから5年で目指す進化現在、私たちログラスは「経営管理クラウド」を提供しています。これは、社内に散らばる予算、見込み、実績、KPIなどのデータを一元化し、全ての経営管理プロセスを効率化し、意思決定を支援するサービスです。ここから数年のログラスは、時価総額10兆円を超えるポテンシャルに向かって飛躍していくフェーズです。しかしこれからは、財務会計・営業販売・サプライチェーン・人事など、経営にかか
わるあらゆるデータを統合・分析する「経営革命」のプラットフォームに進化します。さらにLLM等のAI技術も組み合わせることで、人間を超えたレベルの経営判断を可能とし、「良い景気を作る」というミッションに向けて進化し続けます。誰もが自転車に乗るように、世界最高レベルの経営の意思決定を誰もが行えるようになる未来へ。

Our Strength 私達の強み経営管理領域の課題に愚直に向き合うことで培われてきた、組織力と技術力経営管理領域のペインは想像以上に深く複雑であり、単純にAI技術に精通していれば解決できるわけではありません。これまで愚直に課題に向き合い、組織と技術の力で解決してきたログラスだからこそ、このAI経営革命を実現できると信じています。組織力社内にドメイン知識のある人員が豊富に存在創業から約4年、このドメインについて深く知識を持つ人員がプロダクト組織やビジ
ネス組織に豊富に存在しています。 Ï 専門的なカスタマーサクセスの存在大企業に対して、専門的で高度なカスタマーサクセスをすでに提供しています。 ø 多くの販路がすでに存在大企業の経営企画の方々についてすでに多くの販路を持ち、彼らと取引を前に進められる高いスキルを持ったセールスの人員が多く存在します。技術力 AIだけでは解決できない課題に対して行ってきたさまざまな技術的投資セキュアなデータの保持高度な検索・集計・表示機能大規模データの効率的な収集・統合リアルタイムコラボレーションシステム連携の拡張

はたらく環境 05

Culture カルチャーの浸透カルチャーが浸透する習慣日常会話でバリュースタンプが積極的に使われ、普段の発言や行動にもバリューが反映されやすくなっています Slackスタンプ 1日5件まで、社員に感謝の気持ちを送  れる福利厚生を運用しています。みんなの頑張りや感謝が可視化されます。
（現在はHey!Tacoを運用中）ピアボーナス毎週最終金曜日に行う月次納会です。今月の頑張りを労り、楽しいコンテンツで社員の仲を深めます。幹事が持ち回りのため毎月テーマの違うコンテンツで盛り上がりを見せるイベントです。 Loglass Night

Culture カルチャーの浸透その他カルチャーを支える仕組み Kickoff イベント半期毎に期初は1日使って、全社Kickoffと懇親会を実施します。ここで半期の全社の目標から各事業部の目標まで社員全員が深く理解できる場として内定者の方も多く参加されています。Kickoffも懇親会も業務パートナーの方もご招待し、ログラスメンバー一丸となって突き進む原動力となる日です。 1年に1回全社合宿
毎年倍以上の組織拡大をするログラスでは、コミット型組織を採択、文化形成を大切にしています。そのため、一緒に働く仲間を知り会社が目指す方針を深く理解することで明日からさらに「良い景気を作ろう。」を実現するために投資しています。この日はパソコンを一切触らずに会社と仲間に向き合います。

Member メンバーさまざまな出身企業のメンバーが在籍。それぞれが得意とする専門領域を持っています。メガベンチャー・リクルート・LINE ・ソフトバンク・エムスリー・ビズリーチ 
・MIXI  ・DMM.com  ・ワークスアプリケーションズ  ・クラウドワークス SaaS企業・Sansan ・ラクス・freee ・マネーフォワード・サイボウズ  ・アンドパッド  ・ユーザベース  ・セールスフォースドメインスペシャリスト経営管理/ファイナンス/コンサル出身・SMBC日興証券投資銀行部門  ・A.T.カーニー  ・ゴールドマンサックス ※その他の出身企業のメンバーも多数在籍しています。

Environment 働く環境と福利厚生ミッション実現に集中できる環境づくりや、福利厚生にも注力しています。アンケート式の福利厚生もご用意。制度・フレックスタイム制度（コアタイム： 10:00~15:00）・完全週休2日制（土、日）・祝日、年末年始休暇・交通費全額補助
・「入社日に」有給10日付与・健康診断あり・社会保険完備・慶弔休暇あり・産休、育休取得実績あり（男性社員が取得時は特別休暇付与あり）働く環境・資格取得補助あり・在宅補助手当有り（初年度5万円、次年度3万円分費用負担）・引越し手当あり・借り上げ社宅制度あり・社員ランチ代補助あり・社員アンケートによる福利厚生導入あり・チームビルディング補助あり・コーチング費用補助あり・書籍購入制度あり

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