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Apple Inc. (2009)

Apple Inc. (2009)

A presentation (in French) of Apple as a company, made for the Enterprise Knowledge course.
Much more business-oriented than most of my other presentations, as needed by the course.

Matti Schneider

March 25, 2009
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Transcript

  1. Apple

    Présentation d’entreprise :

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  2. Apple

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  3. Apple
    1. Historique (rapide)

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  4. Apple
    1. Historique (rapide)
    II. Innovation

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  5. Apple
    1. Historique (rapide)
    II. Innovation
    III.Situation actuelle

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  6. I - Historique

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  7. Débuts

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  8. Débuts
    • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve
    Wozniak

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  9. Débuts
    • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve
    Wozniak
    • Apple I, Apple II

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  10. Débuts
    • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve
    Wozniak
    • Apple I, Apple II
    • 1983 : Lisa

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  11. Débuts
    • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve
    Wozniak
    • Apple I, Apple II
    • 1983 : Lisa
    • Premier ordinateur grand public avec GUI

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  12. Débuts
    • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve
    Wozniak
    • Apple I, Apple II
    • 1983 : Lisa
    • Premier ordinateur grand public avec GUI
    • 1984 : Macintosh

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  13. Débuts
    • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve
    Wozniak
    • Apple I, Apple II
    • 1983 : Lisa
    • Premier ordinateur grand public avec GUI
    • 1984 : Macintosh
    • 1985 : Remerciement de Steve Jobs

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  14. Débuts
    • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve
    Wozniak
    • Apple I, Apple II
    • 1983 : Lisa
    • Premier ordinateur grand public avec GUI
    • 1984 : Macintosh
    • 1985 : Remerciement de Steve Jobs

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  15. Mauvais choix

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  16. Mauvais choix
    • Mauvaises études de marché

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  17. Mauvais choix
    • Mauvaises études de marché
    • Newton : PDA trop en avance sur son
    temps

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  18. Mauvais choix
    • Mauvaises études de marché
    • Newton : PDA trop en avance sur son
    temps
    • Mauvais placement de produits
    -800
    -620
    -440
    -260
    -80
    100
    95 96 96 96 96 97 97
    Gains (M$)
    -800
    -620
    -440
    -260
    -80
    100
    95 96 96 96 96 97 97
    Gains (M$)

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  19. Mauvais choix
    • Mauvaises études de marché
    • Newton : PDA trop en avance sur son
    temps
    • Mauvais placement de produits
    • Gamme trop complexe
    -800
    -620
    -440
    -260
    -80
    100
    95 96 96 96 96 97 97
    Gains (M$)
    -800
    -620
    -440
    -260
    -80
    100
    95 96 96 96 96 97 97
    Gains (M$)

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  20. Mauvais choix
    • Mauvaises études de marché
    • Newton : PDA trop en avance sur son
    temps
    • Mauvais placement de produits
    • Gamme trop complexe
    • Prix trop élevés
    -800
    -620
    -440
    -260
    -80
    100
    95 96 96 96 96 97 97
    Gains (M$)
    -800
    -620
    -440
    -260
    -80
    100
    95 96 96 96 96 97 97
    Gains (M$)

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  21. Mauvais choix
    • Mauvaises études de marché
    • Newton : PDA trop en avance sur son
    temps
    • Mauvais placement de produits
    • Gamme trop complexe
    • Prix trop élevés
    • Fortes pertes (finances, parts de
    marché…)
    -800
    -620
    -440
    -260
    -80
    100
    95 96 96 96 96 97 97
    Gains (M$)
    -800
    -620
    -440
    -260
    -80
    100
    95 96 96 96 96 97 97
    Gains (M$)

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  22. Mauvais choix
    • Mauvaises études de marché
    • Newton : PDA trop en avance sur son
    temps
    • Mauvais placement de produits
    • Gamme trop complexe
    • Prix trop élevés
    • Fortes pertes (finances, parts de
    marché…)

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  23. Relance

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  24. Relance
    • 1996 : Retour de Steve Jobs

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  25. Relance
    • 1996 : Retour de Steve Jobs
    • Salaire de 1$ par an

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  26. Relance
    • 1996 : Retour de Steve Jobs
    • Salaire de 1$ par an
    • 1998 : iMac

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  27. Relance
    • 1996 : Retour de Steve Jobs
    • Salaire de 1$ par an
    • 1998 : iMac
    • Stratégie d’Apple : design

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  28. Relance
    • 1996 : Retour de Steve Jobs
    • Salaire de 1$ par an
    • 1998 : iMac
    • Stratégie d’Apple : design
    • A nouveau des profits

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  29. Relance
    • 1996 : Retour de Steve Jobs
    • Salaire de 1$ par an
    • 1998 : iMac
    • Stratégie d’Apple : design
    • A nouveau des profits
    • 2001 : Mac OS X

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  30. II - Innovations

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  31. Innovations techniques

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  32. Innovations techniques
    • iMac

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  33. Innovations techniques
    • iMac
    • MacBook Pro

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  34. Innovations techniques
    • iMac
    • MacBook Pro
    • Batterie de 8h, 1000 cycles

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  35. Innovations techniques
    • iMac
    • MacBook Pro
    • Batterie de 8h, 1000 cycles
    • Trackpad multi-touch

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  36. Innovations techniques
    • iMac
    • MacBook Pro
    • Batterie de 8h, 1000 cycles
    • Trackpad multi-touch
    • MagSafe

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  37. Innovations techniques
    • iMac
    • MacBook Pro
    • Batterie de 8h, 1000 cycles
    • Trackpad multi-touch
    • MagSafe
    • …

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  38. Innovations techniques

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  39. Innovations techniques
    • iPod

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  40. Innovations techniques
    • iPod
    • Shuffle : synthèse vocale

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  41. Innovations techniques
    • iPod
    • Shuffle : synthèse vocale
    • iPhone

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  42. Innovations techniques
    • iPod
    • Shuffle : synthèse vocale
    • iPhone
    • Mac OS X

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  43. Innovations commerciales

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  44. Innovations commerciales
    • iTunes Store

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  45. Innovations commerciales
    • iTunes Store
    • Intrication iPod / iTunes

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  46. Innovations commerciales
    • iTunes Store
    • Intrication iPod / iTunes
    • Premier magasin de musique en ligne

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  47. Innovations commerciales
    • iTunes Store
    • Intrication iPod / iTunes
    • Premier magasin de musique en ligne
    • Diversification : vidéos…

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  48. Innovations commerciales
    • iTunes Store
    • Intrication iPod / iTunes
    • Premier magasin de musique en ligne
    • Diversification : vidéos…
    • AppStore

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  49. Innovations commerciales
    • iTunes Store
    • Intrication iPod / iTunes
    • Premier magasin de musique en ligne
    • Diversification : vidéos…
    • AppStore
    • Vente d’applications pour iPhone et
    iPod Touch

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  50. Innovations commerciales
    • iTunes Store
    • Intrication iPod / iTunes
    • Premier magasin de musique en ligne
    • Diversification : vidéos…
    • AppStore
    • Vente d’applications pour iPhone et
    iPod Touch
    • Le 17 mars (8 mois d’exploitation) :
    25 000 applis disponibles, 800 millions
    de téléchargements !

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  51. Innovation organisationnelle

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  52. Innovation organisationnelle
    • Equipes indépendantes mais
    échangeant beaucoup

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  53. Innovation organisationnelle
    • Equipes indépendantes mais
    échangeant beaucoup
    • iMovie ’08

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  54. Innovation organisationnelle
    • Equipes indépendantes mais
    échangeant beaucoup
    • iMovie ’08
    • idée d’un seul ingénieur, mis à
    l’essai en interne et maintenant
    produit officiel

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  55. Innovation sociale

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  56. Innovation sociale
    • Services liés à l’éducation
    • iTunes U

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  57. Innovation sociale
    • Services liés à l’éducation
    • iTunes U
    • Ordinateurs recyclables
    • Aluminium et verre

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  58. Innovation sociale
    • Services liés à l’éducation
    • iTunes U
    • Ordinateurs recyclables
    • Aluminium et verre
    • Liberté numérique
    • Retrait des DRM sur l’iTunes Store

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  59. III - Situation actuelle

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  60. Résultats Q4 2008
    Valeurs en dollars

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  61. Résultats Q4 2008
    • C.A. de 10,17 milliards (+5,7% comparé à Q42007)
    Valeurs en dollars

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  62. Résultats Q4 2008
    • C.A. de 10,17 milliards (+5,7% comparé à Q42007)
    • Bénéfice de 1,61 milliards (+1,9%)
    Valeurs en dollars

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  63. Résultats Q4 2008
    • C.A. de 10,17 milliards (+5,7% comparé à Q42007)
    • Bénéfice de 1,61 milliards (+1,9%)
    • Volume de ventes en hausse
    • 2 611 000 Macs (+9%)
    • 11 052 000 iPods (+3%)
    • 6 892 000 iPhones (+88%)
    Valeurs en dollars

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  64. Résultats Q4 2008
    • C.A. de 10,17 milliards (+5,7% comparé à Q42007)
    • Bénéfice de 1,61 milliards (+1,9%)
    • Volume de ventes en hausse
    • 2 611 000 Macs (+9%)
    • 11 052 000 iPods (+3%)
    • 6 892 000 iPhones (+88%)
    • Nouveau record historique
    Valeurs en dollars

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  65. Face à la crise

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  66. Face à la crise
    • Pas trop touchée

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  67. Face à la crise
    • Pas trop touchée
    • A surtout baissé à cause du congé maladie de Jobs !

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  68. Face à la crise
    • Pas trop touchée
    • A surtout baissé à cause du congé maladie de Jobs !
    • -7% en quelques heures, suspension du cours de l’action

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  69. Face à la crise
    • Pas trop touchée
    • A surtout baissé à cause du congé maladie de Jobs !
    • -7% en quelques heures, suspension du cours de l’action
    • Joue sur la ventilation des mise à jour de produits

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  70. Sources
    • Wikipédia
    • Apple
    • MacBidouille
    • Yahoo! finance
    • generation-nt.com

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