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Apple Inc. (2009)

Apple Inc. (2009)

A presentation (in French) of Apple as a company, made for the Enterprise Knowledge course.
Much more business-oriented than most of my other presentations, as needed by the course.

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Matti Schneider

March 25, 2009
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Transcript

  1. Débuts • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve

    Wozniak • Apple I, Apple II • 1983 : Lisa
  2. Débuts • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve

    Wozniak • Apple I, Apple II • 1983 : Lisa • Premier ordinateur grand public avec GUI
  3. Débuts • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve

    Wozniak • Apple I, Apple II • 1983 : Lisa • Premier ordinateur grand public avec GUI • 1984 : Macintosh
  4. Débuts • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve

    Wozniak • Apple I, Apple II • 1983 : Lisa • Premier ordinateur grand public avec GUI • 1984 : Macintosh • 1985 : Remerciement de Steve Jobs
  5. Débuts • 1976 : Création par Steve Jobs et Steve

    Wozniak • Apple I, Apple II • 1983 : Lisa • Premier ordinateur grand public avec GUI • 1984 : Macintosh • 1985 : Remerciement de Steve Jobs
  6. Mauvais choix • Mauvaises études de marché • Newton :

    PDA trop en avance sur son temps • Mauvais placement de produits -800 -620 -440 -260 -80 100 95 96 96 96 96 97 97 Gains (M$) -800 -620 -440 -260 -80 100 95 96 96 96 96 97 97 Gains (M$)
  7. Mauvais choix • Mauvaises études de marché • Newton :

    PDA trop en avance sur son temps • Mauvais placement de produits • Gamme trop complexe -800 -620 -440 -260 -80 100 95 96 96 96 96 97 97 Gains (M$) -800 -620 -440 -260 -80 100 95 96 96 96 96 97 97 Gains (M$)
  8. Mauvais choix • Mauvaises études de marché • Newton :

    PDA trop en avance sur son temps • Mauvais placement de produits • Gamme trop complexe • Prix trop élevés -800 -620 -440 -260 -80 100 95 96 96 96 96 97 97 Gains (M$) -800 -620 -440 -260 -80 100 95 96 96 96 96 97 97 Gains (M$)
  9. Mauvais choix • Mauvaises études de marché • Newton :

    PDA trop en avance sur son temps • Mauvais placement de produits • Gamme trop complexe • Prix trop élevés • Fortes pertes (finances, parts de marché…) -800 -620 -440 -260 -80 100 95 96 96 96 96 97 97 Gains (M$) -800 -620 -440 -260 -80 100 95 96 96 96 96 97 97 Gains (M$)
  10. Mauvais choix • Mauvaises études de marché • Newton :

    PDA trop en avance sur son temps • Mauvais placement de produits • Gamme trop complexe • Prix trop élevés • Fortes pertes (finances, parts de marché…)
  11. Relance • 1996 : Retour de Steve Jobs • Salaire

    de 1$ par an • 1998 : iMac • Stratégie d’Apple : design
  12. Relance • 1996 : Retour de Steve Jobs • Salaire

    de 1$ par an • 1998 : iMac • Stratégie d’Apple : design • A nouveau des profits
  13. Relance • 1996 : Retour de Steve Jobs • Salaire

    de 1$ par an • 1998 : iMac • Stratégie d’Apple : design • A nouveau des profits • 2001 : Mac OS X
  14. Innovations techniques • iMac • MacBook Pro • Batterie de

    8h, 1000 cycles • Trackpad multi-touch
  15. Innovations techniques • iMac • MacBook Pro • Batterie de

    8h, 1000 cycles • Trackpad multi-touch • MagSafe
  16. Innovations techniques • iMac • MacBook Pro • Batterie de

    8h, 1000 cycles • Trackpad multi-touch • MagSafe • …
  17. Innovations commerciales • iTunes Store • Intrication iPod / iTunes

    • Premier magasin de musique en ligne • Diversification : vidéos…
  18. Innovations commerciales • iTunes Store • Intrication iPod / iTunes

    • Premier magasin de musique en ligne • Diversification : vidéos… • AppStore
  19. Innovations commerciales • iTunes Store • Intrication iPod / iTunes

    • Premier magasin de musique en ligne • Diversification : vidéos… • AppStore • Vente d’applications pour iPhone et iPod Touch
  20. Innovations commerciales • iTunes Store • Intrication iPod / iTunes

    • Premier magasin de musique en ligne • Diversification : vidéos… • AppStore • Vente d’applications pour iPhone et iPod Touch • Le 17 mars (8 mois d’exploitation) : 25 000 applis disponibles, 800 millions de téléchargements !
  21. Innovation organisationnelle • Equipes indépendantes mais échangeant beaucoup • iMovie

    ’08 • idée d’un seul ingénieur, mis à l’essai en interne et maintenant produit officiel
  22. Innovation sociale • Services liés à l’éducation • iTunes U

    • Ordinateurs recyclables • Aluminium et verre
  23. Innovation sociale • Services liés à l’éducation • iTunes U

    • Ordinateurs recyclables • Aluminium et verre • Liberté numérique • Retrait des DRM sur l’iTunes Store
  24. Résultats Q4 2008 • C.A. de 10,17 milliards (+5,7% comparé

    à Q42007) • Bénéfice de 1,61 milliards (+1,9%) Valeurs en dollars
  25. Résultats Q4 2008 • C.A. de 10,17 milliards (+5,7% comparé

    à Q42007) • Bénéfice de 1,61 milliards (+1,9%) • Volume de ventes en hausse • 2 611 000 Macs (+9%) • 11 052 000 iPods (+3%) • 6 892 000 iPhones (+88%) Valeurs en dollars
  26. Résultats Q4 2008 • C.A. de 10,17 milliards (+5,7% comparé

    à Q42007) • Bénéfice de 1,61 milliards (+1,9%) • Volume de ventes en hausse • 2 611 000 Macs (+9%) • 11 052 000 iPods (+3%) • 6 892 000 iPhones (+88%) • Nouveau record historique Valeurs en dollars
  27. Face à la crise • Pas trop touchée • A

    surtout baissé à cause du congé maladie de Jobs !
  28. Face à la crise • Pas trop touchée • A

    surtout baissé à cause du congé maladie de Jobs ! • -7% en quelques heures, suspension du cours de l’action
  29. Face à la crise • Pas trop touchée • A

    surtout baissé à cause du congé maladie de Jobs ! • -7% en quelques heures, suspension du cours de l’action • Joue sur la ventilation des mise à jour de produits