【人・企業・ブランド・地域をつなぎ、新たな価値を創出する事業成長推進者】
複数事業に同時並行で関わり、事業開発・マーケティング・広報PRに加え、記事執筆編集・インタビュー・メディアリレーションまでを担います。事業の課題や可能性を可視化・言語化し、必要な人や企業をつなぎながら「触媒(Catalyst)」として構想から実行まで伴走します。
私の関心は、自分が主役になるよりも、ブランドや事業が良くなっていく「過程」にあります。
成し遂げた施策も、マーケティング・PR・ライティングなどの手法で話題作りだけで終わらせず、データをもとに課題を整理して事業成果まで責任を持ってやり切ることを心がけてきました。
新規・既存問わず、ブランドの価値を可視化・言語化し、成長・発展を数値と事例で証明できる状態をつくります。そのために、事業を担う方を支える立場でチームの力を引き出し、現場の声に耳を傾け、人と企業とブランドをつなぐ「触媒」として、「関わったことで良くなった」と言われる状態を積み重ね、事業成長に貢献してまいります。
■自己PR
事業開発/アライアンス設計・マーケティング/PR戦略・コンテンツ企画/編集ディレクションを強みとし、業界や機能の枠を越えて資産を組み合わせ、新たな事業機会を形にしてきました。
<①業界をまたいで「つなぎ」、事業機会に変える力>
食品メーカーからWebメディア、ゲーム、モビリティ、日本酒事業まで、地方スタートアップからグローバル企業まで、業界も規模も異なる企業でマーケティング・PR・編集・事業推進を担ってきました。
複数の公式SNSアカウントを数百人規模から数万人規模へ成長させ、月間インプレッション2,000→1,300万、サイトアクセス200→12万を記録。飲食チェーンとのフェアメニュー化、TVアニメとのコラボ、ラジオ番組企画など異業種コラボも次々に形にしています。
<②「話題化」で終わらせず、収益と販路まで責任を持つ>
日本酒事業では、事業戦略の可視化・言語化と並行して10以上の事業者へオリジナル日本酒導入に導き、日本酒づくり体験を有償サービスとして事業化させました。
POS分析では前年70%まで落ち込んだ販売量を翌年倍増、規格品は前年比150%に改善させました。
ゲーム領域では、IPが持つ特徴を生かした施策を立案実行し、売上を前日比40%向上。
成果を「話題になったか」ではなく、収益と露出を含む事業成長で捉えています。
<③データで整理し、チームで前に進める>
専用ツールでの月次レポーティングと傾向分析を土台に、データをもとに課題を整理して意思決定してきました。ジャーナリストとして約1,000本の記事を企画し、国内外の企業やメディアと連携して協業企画を事業機会へ展開した経験も、人と情報をつなぐ土台です。インタビューなどを通じて、コミュニケーション能力も育んできました。
まずは担当ブランドの現状と課題をデータで可視化し、社内外の関係者から話を伺います。マーケティング・PR・コンテンツを一つの流れとして設計し、チームで成果を積み上げる進め方をつくってまいります。