StartUP Weekend Canvas (1) (Hipótesis , Investigación y validación)

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1. STARTUP WEEKEND CANVAS (HIPÓTESIS , INVESTIGACIÓN Y VALIDACIÓN) A very effective learning tool
3. ¿CÓMO PUEDO VERIFICAR QUE MI IDEA TENDRÁ ÉXITO? - Pregunta de muchos emprendedores
5. LOS CLIENTES NO SE PREOCUPAN POR TU SOLUCIÓN. ELLOS SE PREOCUPAN POR LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS
6. PIENSA EN LOS PROBLEMAS NO EN LAS SOLUCIONES
9. PIENSA EN EL APRENDIZAJE FORMULA TUS HIPÓTESIS
10. JÓVENES EJECUTIVOS NECESITAN TENER ROPA LIMPIA FÁCILMENTE PROBLEMA USUARIO + NECESIDAD + CONTEXTO
11. PIENSA EN LA PERSONA QUE TIENE EL PROBLEMA
12. PIENSA EN LA PERSONA QUE TIENE EL PROBLEMA, SU CONTEXTO Y COMO LO RESUELVE AHORA ANA, EJCUTIVA DE MKT DE AGENCIA DE PUBLICIDAD, TRABAJA 10 HRS AL DÍA Y EL FIN SALE CON LOS AMIGOS
13. ¿CÓMO VALIDO QUE ALGUIEN TIENE UN PROBLEMA O NECESIDAD?
15. EL CICLO DE CONSTRUIR - MEDIR - APRENDER
18. THE FASTEST, CHEAPEST THING YOU CAN BUILD… AND GET INTO THE HANDS OF CUSTOMERS FAST SO THAT YOU CAN OBSERVE AND MEASURE THE RESULTS... TO MAKE YOUR PRODUCT SOMETHING CUSTOMERS WANT, NEED AND LOVE TO BUY.
19. BRANDON SCHAUER CUPCAKE MODEL
20. BRANDON SCHAUER CUPCAKE MODEL
21. THINK LEARNING TEST YOUR ASSUMPTIONS
23. CUSTOMER DEVELOPMENT
25. TIPOS DE MVP
27. EXPLORACIÓN DEL PROBLEMA Una interacción centrada en los problemas de los clientes para entender el comportamiento pasado y urgencia. (Aprender, también conocido como Descubrimiento de cliente) Objetivo: verificar el problema Costo de oportunidad: Muy baja
28. EXPLORACIÓN DEL PROBLEMA entrevista a extraños que cumplan con su perfil de cliente Entrevistas cara a cara Clave: pregunta sobre el comportamiento pasado PREGUNTAS CLAVE: Es un problema real Cómo le hacen ahora
29. EXPLORACIÓN DEL PROBLEMA ➤ Escena del cliente: ir a donde la mayor densidad geográfica ➤ Doppleganger: encontrar a alguien que ya se ejecuta en su idea, ¿tienen clientes que paguen? ➤ Menú: si no está seguro de qué construir, haga una lista de características falsas y ver lo que la gente seleccione la mayor parte COMPETENCIA Lavanderia/Tintoreria Tradicional Centros de lavado por tiempo Lavado en casa VALIDAR PROBLEMA: Teléfono, entrevistas a clientes, Investigar Web/Expertos
34. REFERENCES (1) ➤ Ries, Eric. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York: Crown Business, 2011. ➤ Owens, Trevor, and Obie Fernandez. The Lean Enterprise: How Corporations Can Innovate like Startups. Wiley, 2014 ➤ Blank, Steven G., and Bob Dorf. The Startup Owner's Manual the Step-by-step Guide for Building a Great Company. Pescadero, Calif.: K&S Ranch, 2012. ➤ Maurya, Ash. Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. 2nd ed. Sebastopol, CA: O'Reilly, 2012
35. REFERENCES (2) ➤ Ramli John, A Landing Page is NOT an MVP http://goo.gl/ qG9a5Q ➤ Trevor Owens.10 Awesome MVPs from Lean Startup Machine http://goo.gl/sK4e4B ➤ Lean Startup Machine. Building a successful MVP http:// goo.gl/jUL2Qb ➤ Lean Startup Machine. Identifying and Learning from Your Target Customers http://goo.gl/MwsOO2 ➤ Shardul Mehta, An MVP Is Not The Smallest Collection Of Features You Can Deliver http://goo.gl/3P9de3
36. REFERENCES (3) ➤ Kate Rutter. MVP: What it is and why we all (should) care http://goo.gl/ZKsoRK ➤ Kate Rutter. From cold-sweat questions to hot validated learning http://goo.gl/QKoBvt ➤ businessinbeta. I want my MVP! From idea to testable artefact http://goo.gl/TA4gqB ➤ David Binetti. The Art of the Pivot http://goo.gl/biil8j ➤ Hiten Shah. Creating Experiments to Test Hypotheses