Clase03: S01E05 Liderazgo Millenial + S01E06 Estrategia Organizacional

Esta presentación es parte de la Escuela de Líderes Empresariales by C4TECH

Transcript

1. Escuela para lideres empresariales Clase 03 - 29 de mayo 2022
2. ALARMA La siguiente presentación contiene lenguaje florido. En caso de estar escuchando en bocinas, se recomienda discreción ( Va para tí, ya sabes quien )
3. En capitulos anteriores…. S01E03: Plan de Vida + Atomic Habits S01E04: De idea a negocio + Evaluando elotes
4. Agenda: S01E05: Cualidades de los líderes Millenials ( 20 min ) S01E06: Estrategia Organizacional ( 50 min )
5. Liderazgo millenial
6. ¿Qué es un lider ?
7. El más fuerte
8. El más sabio
9. El más valiente
11. La generación de crstal: Sensibles Correción política Egoistas huevones Consentidos Sin respeto Inmaduros Inestables
14. ¿Como se ve un lider?
15. ¿Como se ve un lider?
16. ¿Como se ve un lider?
17. Los tiempos cambian, ¿ los lideres tambien deben cambiar?
18. El objetivo de un lider Inspirar y ayudar a otros a alcanzar un objetivo. Dirigir los esfuerzos individuales para alcanzar un bien grupal.
19. Lo métodos de liderazgo deben cambiar, los objetivos siempre van a ser los mismos.
20. Cualidades de un líder Integridad Comunicación Coraje / valentia Respeto GRATITUD Inteligencia Delegar empatia
22. BRENé BROWN
23. 4 pilares del liderazgo 1) Rumbling with Vulnerability 2) Living into our values 3) Braving Trust 4) Leaning to Rise
24. ¿Preguntas?
25. Parte 2
26. ¿Preguntas? Estrategia organizacional
27. Recapitulando….
30. Organizar con base en personaS La mayoria de las empresas se oganizan con base a personas. ¿Se acuerdan de los elotes de Don Juancho y Doña Maru xD?
31. Organizar con base en personaS Todo funciona bien mientras son un pequeño changarro, pero poco a poco van a ir creciendo hasta que un día “Oh ! Esto nunca habia pasado antes”
32. Estructura organizacional Ahora imagina que Don Lucho y Doña Mary en lugar de dividirse tareas. Identifican los requerimientos del negocio y se dividen PUESTOS Y RESPONSABILIDADES
33. Dueños / accionistas Son todas las personas que de mutuo acuerdo invierten su dinero, tiempo o habilidades especificas a cambio de una participación dentro del negocio. Debe existir un plan de compensación establecido.
34. DirectoR general / C.E.O. ( Chief Executive Officer ) Es el funcionario de más alto rango en una empresa. Entre sus funciones: administrar las operaciones y los recursos de una compañía, tomar decisiones corporativas importantes, ser el principal enlace entre los accionistas y las operaciones corporativas, y ser la cara pública de una empresa. También es el responsible máximo del éxito o fracaso de una empresa.
35. DirectoR Operaciones / C.O.O. ( Chief Operations Officer ) En una empresa suele ser el segundo oficial al mando. Está encargado de gestionar al equipo de trabajo y los recursos para cumplir con los objetivos de productividad y rendimiento de la empresa.
36. Tarea: investigar por su cuenta los diferentes roles y sus reponsabilidades tales como: COO ( Director de operaciones ), CFE ( Director de Finanzas), CSO ( Director de Ventas), CMO ( Director de Marketing)
37. Los roles de oficiales son como piezas de lego. Necesitas conocer las piezas que existen para armar tu estructura con las piezas correctas.
38. Creando el organigrama
39. Estamos vendiendo elotes, no mandando cohetes a marte valedor!!!!
40. El organigrama será tan extenso o tan reducido como la empresa lo requiera
43. La estructura mínima: Director General, operaciones y finanzas
44. Bien, ya tenemos organigrama, ya terminamos :D Jajaja...muahahhahah… aahh jajajaj NO!
45. Perfiles de puesto ó contratos de posición Por cada puesto en el Organigrama debe definirse las responsabilidades, objetivos estrategicos, objetivos tácticos, perfiles de habilidades y competencias..
46. STOP! DEMO TIME!
47. ASIGNAR PUESTOS El último paso podría ser el más complicado. Lo que sigue es poner nombre a cada puesto y firmar los contratos de posición.
48. Gabriel, no jodas, tengo 20 puestos y somos 3 socios Bievenido al mundo del emprendedor :D
49. Estructura organizacional de empresa emergente (Descripción Gráfica)
51. VENTAJAS Las tareas y responsabilidades de cada puesto son claras. Los objetivos generales de cada puesto estan alineados con los objetivos generales de la empresa. Será más fácil identificar cuando ya es necesario pedir ayuda. Será mucho más fácil delegar
52. DESVENTAJAS La implementación puede ser tardada. Las necesidades del negocio iran cambiando / creciendo y el organigrama se debe ir adaptando. Que pinche perra hueva
53. ¿Preguntas? ¿Preguntas?