note社エンジニア向け会社紹介資料

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について    2

note inc. まえがき  3 わたしたちは、クリエイターが「創作」に専念できるプラットフォームをつくっています。実現したいのはクリエイターと読者をつなぐ、新しいメディアのエコシステム。そのためにはエンジニアリングへのたえまない挑戦、メンバー個々人の自律的な意思決定、そしてクリエイティブを愛する心が欠かせません。ときには、変化をいとわずに抜本的な見直しも推進するおおきな視点が必要です。わたしたちの挑戦は、日本だけに留まりません。
挑戦しつづけて、世界標準の「創作」のインフラをつくりたい。そんな強い仲間を求めています。    

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について  4

note inc. 会社概要  5 従業員数  198名（2022年12月時点）  主な株主  事業内容  メディアプラットフォーム「note」、  
法人向け高機能プラン「note pro」      所在地  東京都港区北青山3-1-2   青山セント・シオンビル 4階   設立  2011年12月8日 

note inc. Management team  6 アスキー、ダイヤモンド社に編集者として勤務。日本を代表する編集者として『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（岩崎夏海）、『ゼロ』（堀江貴文）、『マチネの終わりに』（平野啓一郎）などベストセラー作品を多数手がける。2012年、コンテンツ配信サイト「cakes」をリリース。2014年、メディアプラットフォーム「note」をリリース。  
代表取締役CEO  加藤貞顕  （かとうさだあき）  編集にたずさわった作品例  290万部のミリオンセラー。   映画・アニメ・マンガ化、   流行語大賞ノミネートを果たす。   堀江貴文氏の著書で   最大の40万部を突破。   純文学では異例の50万部を突破した大ヒット作品。   2019年11月に福山雅治、石田ゆり子出演で映画化。    

note inc. 7 CTO  今雄一  CFO  鹿島幸裕  CXO 
深津貴之  執行役員  坂本洋史  1985 年北海道生まれ。   千葉大学大学院工学研究科修了。ディー・エヌ・エーにてソーシャルゲームのサーバーサイド開発業務と運用を経験。2013 年 9 月より現職。 noteの立ち上げから関わり、現在もインフラからフロントエンドまで幅広く対応。   1983年愛知県生まれ。東京大学法学部卒業、スタンフォード大学MBA。外務省、外資系戦略コンサルティング会社を経て、株式会社カカクコムの新規事業責任者や経営企画部長を経験。その後美容室チェーンのCFO 兼 CAOを経て、現職。   大学で都市情報デザインを学んだ後、英国にて2年間プロダクトデザインを学ぶ。株式会社thaを経て、Flashコミュニティで活躍。2009年の独立以降は活動の中心をスマートフォンアプリのUI設計に移し、株式会社 Art&Mobile、THE GUILDを設立。2017年10月より現職。  1977 年埼玉県生まれ。   早稲田大学第二文学部卒業。週刊アスキーWeb版の副編集長として、メディア開発・運営責任者を経験。その後、 Amazon Japanのウェブプロデュースマネージャーとして、マーチャンダイジングやウェブマーケティングなどを担当。現在は、事業開発、事業推進、アライアンスなどを担当。  経営管理  吉島彰宏  1964年、東京都生まれ。上智大学法学部法律学科卒業。 1999年より安田企業投資にてベンチャーキャピタルとしてアーリーステージのIT企業中心に投資活動を行う。2009年にベンチャー企業のファイナンスと経営管理をサポートするため独立、複数のベンチャー企業の支援を行う。 2012年10月より当社に参画し2013年5月より現職。   CDO  宇野雄  制作会社やソーシャルゲーム会社勤務の後、ヤフー株式会社へ入社。Yahoo!ニュースやYahoo!検索などのデザイン部長を歴任し、その後クックパッド株式会社でVP of Design/デザイン戦略本部長を務める。2022 年 2 月より note株式会社 CDOに就任。東京都デジタルサービスフェローの他、数社でデザイン顧問/フェローも請け負う。  

note inc. noteが目指す創作のインフラ  9 だれもがクリエイター      プロもアマも、個人も法人も「だれかにメッセージを伝えたい」「表現したい」と考えているひとは、みんなクリエイター。  noteはそんなクリエイターのつどう、
1つの街です。街にはひとびとが暮らす住宅街もあれば、商業施設や飲食店、学校、公園や文化施設なども広がっています。だれもが、あらゆる創作活動を安心してできる場所にするために、表現の幅を広げ、多様性のある雰囲気を保っています。  

note inc. noteが目指す創作のインフラ  10 創作を続けられるようにする       インターネットで自由に発信できるようになりましたが、創作を続けていくことは、まだまだハードルが高いのも事実です。膨大な情報の海のなかで、伝えたい相手に伝えたいことをきちんと届けるのは難しいことですし、自
分の作品を大勢のひとに知ってもらうのはもっと大変です。継続していくためには創作活動を一定の収益につなげることも重要ですが、既存のメディア産業がもたらしてくれたような、わかりやすいビジネスモデルはネット上にはまだありません。私たちはこれらの問題を手助けするための仕組みを作っています。  

note inc. Value  11 クリエイター視点で考えよう   クリエイティブでいこう   noteの事業の原点はクリエイターにあります。noteのメンバーは、創作にかかわるすべてのひとと対話しながら、作品をつくること、つなげる
こと、とどけることを手助けする方法を考えて実行します。   私たちは多様性を重視します。幅広いクリエイター、幅広いユーザーが集まることで、より多彩なコンテンツが生まれ、それをもとに交流が始まることで、社会全体がより豊かで幸福な場所になることを信じています。  クリエイティブというのは、ある状況に対して、前向きに楽しく問題を解決しようとする姿勢を指します。どんなに困難に見える課題でも、クリエイティブに解決する糸口は必ずあります。noteのメンバーはそれを追い求めます。  多様性を後押ししよう   つねにリーダーシップを   おおきな視点で考えよう   すばやく試そう  noteのメンバーは、あらゆることに当事者意識を持って、率先して行動します。傍観でも、感想でも、批評でもなく、まず自分が行動することを重視します。どんなときも問題を解決する意志を持ってことに望みます。   新しいことに取り組む時、まず、すばやく、小さく、試すことからはじめます。大きな問題は分割し、議論が長引きそうなときには、どんどん手を動かして、動くものを前に議論します。大事なのは事業を具体的に前にすすめることです。   さまざまな課題に出会ったときに、短期的なことにとらわれずに、長期的な視点と顧客視点を持って、大きな視点で考えるようにします。売り上げも利益も、サービスに持続可能性をもたらす燃料にすぎません。自分自身と、家族、友人、そして社会に誇れる仕事をしよう。     noteのメンバーは、以下のバリューを行動指針に、常に顧客への貢献を目指して行動します。どんな課題に対してもクリエイティブに解決する方法を追い求めます。 

note inc. 事業概要  だれもがインターネット上で自由にコンテンツを発表・販売できるメディアプラットフォーム「note」と、noteを基盤に企業の情報発信を簡単かつ効果的に行うための高機能プラン「note pro」を中心に事業を展開。      13 だれもが文章やマンガ、音声等さまざまな
コンテンツを自由に投稿・販売することを可能にするメディアプラットフォーム。  インターネット上での継続的な創作活動を可能にすることにより、クリエイターエコノミーを促進。  企業のオウンドメディア運営、ホームページ構築など、情報発信を簡単に行うことを可能にするnoteの高機能プラン。noteの標準機能に加え自社サイト構築に必要な機能を提供し、noteを基盤とする情報発信を支援。  法人向けサービス  ・コンテスト  企業とコラボレーションし、note上でクリエイターから作品を募集する企画を開催  ・イベント  note連動イベント等のため、イベントスペース”note place”を貸出 

note inc. 14 ＊ 2022年11月末時点の数値  あらゆるクリエイターをエンパワーメントするCtoCの   メディアプラットフォーム。2014年4月スタート。   年間流通総額（税込）
  累計会員登録者   MAU  公開コンテンツ数   111.9億円  585万人  3,880万  3,008万件 

note inc. CREATION いい作品をうみだす  DISTRIBUTION 広く人々に届ける  FINANCE 収益化する  インターネットにおける創作を取り巻く課題  出版・テレビ・新聞など伝統的なメディアの確立されたエコシステムに対して、インターネットは収益化の手段の大半をネット
広告からの収入に依存するため、いい作品が継続的に生み出されるためのエコシステムが確立していなかった。      15 出版  テレビ  新聞  取次による配本  電波で放送  販売店が配達  取次の金融機能/書店での販売  代理店を通じた広告販売  読者からの購読料や企業の広告  インターネット  検索やSNSに頼るため  SEO対策等で歪みが生じる  ネット広告中心で収益性が低く、  クリエイターに十分な収益が  還元されない  いい作品が  継続的に生まれやすい   エコシステム  誰でも創作できるが   いい作品が  生まれにくい環境  

note inc. CREATION いい作品をうみだす  DISTRIBUTION 広く人々に届ける  FINANCE 収益化する  noteが提供する価値  インターネットにおける創作を取り巻く課題を解決するために、noteが誕生。 
ユーザーがたくさん集まるプラットフォームにおいて、作品が最適な読者に届き、課金モデルによってクリエイターが創作活動に見合った対価を得られる仕組みを構築することで、クリエイターエコノミーを促進しています。  16 クリエイター  ユーザーがたくさん集まり、機械学習により  作品が最適な読者に届く   課金モデルにより  創作活動に見合った   対価が得られる  クリエイターが適切なファンと直接つながる仕組みをつくることで、クリエイターエコノミーを促進  いい作品が  継続的に生まれる   エコシステム 

note inc. noteの基本機能  17 noteは、クリエイターが文章やマンガ、写真、音声を投稿することができ、  ユーザーはそのコンテンツを楽しんで応援できるメディアプラットフォームです。  5つの投稿形式  文章、画像、つぶやき、音声、動画の5種類の投稿機能で、さまざまなジャンルの記事を簡単につくることができます。 
さまざまな課金機能  つくった記事を販売できます。記事単位で売るだけでなく、記事をまとめたマガジン単位、マガジンの定期購読による販売や、サポートが行えます。  コミュニケーション  お気に入りのアカウントをフォローしたり、好きな記事にスキやコメントを残してクリエイターと交流できます。 

note inc. noteから映像化・書籍化された作品が多数誕生  note発で多くの作品がドラマ化、映画化、出版につながっており、クリエイターエコノミーの時代におけるメディアプラットフォームとしての地位を確立。  18 ※ 2022年11月末時点で発売済みの作品数。ただし、当社が「noteから書籍化された作品」として認識しているものに限る。  199  noteから書籍化 
noteから書籍化された作品数※  作品  累計 

note inc. 本気のコンテンツ作りが報われる場所  19 わたしたちは「だれもが創作をはじめ、続けられるようにする」を実現するために、  クリエイターが創作を続けるための仕掛けをたくさんつくっています。    インターネットの発展により、だれでも創作できる時代がやってきました。  ですが、創作のハードルは下がったものの、続けることのハードルはかなり高いままです。   
  楽しく作り続けること、伝わるべき人に届けること、それをビジネスにして生活の糧にすることが必要です。noteは本気のコンテンツ作りが報われる場所でありたいと考えています。    ここでは、少しだけその例をご紹介します。    noteが選ばれる理由① 

note inc. noteクリエイター支援プログラム  20 メディアパートナーへnoteで注目のクリエイター情報を提供。クリエイターの出口づくりをおこなっています。  78のメディアパートナー　※2022年4月時点   メディアパートナーからの書籍デビュー例  noteが選ばれる理由①_本気のコンテンツ作りが報われる環境 

note inc. コンテスト  21 noteや企業スポンサーがクリエイターへ「お題」を提示。創作活動のキッカケを作り、才能の発掘をおこないます。  今までのコンテスト実施企業（一部）   コンテストから書籍デビューした例   noteが選ばれる理由①_本気のコンテンツ作りが報われる環境 

note inc. コンテンツの販売が可能    22 単発課金  note記事やマガジンを買い切りで販売する形式    定期購読  月額制のサブスクリプション方式で記事を販売する形式 
  サポート  読者の感じた価値に応じて、対価が得られる仕組み ※無料公開noteも対象  noteが選ばれる理由①_本気のコンテンツ作りが報われる環境 

note inc. メンバーシップ  23 月額制のサブスクリプション方式でファンや仲間から支援をうけられる機能です。  クリエイターは支援者との交流機会や活動資金を得て、創作活動の糧にできます。    noteが選ばれる理由①_本気のコンテンツ作りが報われる環境 

note inc. ストア  24 note上に、ECサイトで販売している自分の商品を一覧にしたページを設置。  ファンとの関係性を、実際の商品販売など本業につなげることができます。  noteが選ばれる理由①_本気のコンテンツ作りが報われる環境 

note inc. 25 noteが選ばれる理由②  noteは、日常の活動報告、ファンとのコミュニケーション、作品づくり、そしてビジネスまで、すべてのクリエイティブ活動がワンストップで実行できる場所です。あらゆる分野のクリエイターの、いちばん基本的な活動の場所となることを目指しています。  「だれもが創作をはじめ、続けられるようにする」ためには、誰かから否定されることなく、安心して創作活動を続けられる雰囲気づくりも大切です。  noteはお互いの多様性を認め合い、コンテンツに敬意をはらい、いいクリエイティブが生まれる場所でありたい。  そのための仕組みづくりをご紹介します。 
  安心して創作活動を続けられる雰囲気 

note inc. 安心してクリエイティブに専念できる  ランキングがない、広告がなくPV目的の炎上を起こすインセンティブが生じづらい、いい作品が最適な読者に届きやすい仕組み等により、クリエイターが安心してクリエイティブに専念できる環境の構築を目指しています。      26 noteが選ばれる理由②_安心して創作活動を続けられる雰囲気  ランキングがない 
広告がない  最適な読者に届く  見られるコンテンツが上位に集約されがちなランキングがないことで、クリエイターは本当に伝えたいことに専念でき、noteの多様性が保たれています。  投稿コンテンツ内に広告が表示されないため、読者が内容に没頭できます。また広告で収益を稼ぐ場所ではないため、PV偏重のコンテンツが生まれにくい空気を醸成しています。  読者やnoteディレクターによるピックアップに加え、AIによるレコメンド機能により、コンテンツは最適な読者に届けられます。 

note inc. 継続的な「カイゼン」  27 noteが選ばれる理由②_安心して創作活動を続けられる雰囲気  クリエイター・読者からの要望を「フィードバック」として吸い上げ、機能改善や拡充等に反映させる「カイゼン」に積極的に取り組んで、毎年数多く行っています。2019年以降実施してきた主な「カイゼン」は以下の通りです。   年月  「カイゼン」事項 
2019年2月  ファイルアップロード機能の実装   2019年4月  コンテンツの表示速度の高速化開始   2019年5月  ソーシャルプラグイン「noteで書く」ボタンを公開   2019年7月  TikTokの埋め込み機能実装   2019年11月   .comへのドメイン移行   2019年12月   Shopifyの埋め込み機能実装   2020年4月  サークル投稿（現「メンバーシップ」機能）   ・コメントへのスキ機能の実装   2020年6月  おすすめコンテンツのフォロワーのタイムライン表示機能の実装   クラウドファンディングの埋め込み機能実装   2020年7月  汎用的な埋め込み機能実装   noteIDの変更機能実装   2020年9月  18歳未満のゾーニング機能実装   2020年12月   Canvaで見出し画像を簡単に作る機能を実装   年月  「カイゼン」事項  2021年1月  「note」のiOSアプリがiPadに対応   2021年3月  「note」のiOSアプリから、FacebookとInstagramのストーリーズにコンテンツを画像化して紹介できる機能を実装   2021年4月  プロフィール欄に、「ストアアイコン」を表示できる機能を実装   2021年6月  おすすめクリエイター欄に、Twitterでフォローしている人の   noteアカウントを表示する機能を実装   2021年9月  note記事にルビをふれる機能を実装   2021年11月   新エディタをリリース   2021年12月   note記事で数式表現ができる機能を実装   2022年3月  決済手段にPayPayでの支払いを追加   2022年7月  あらゆるクリエイターが月額サブスクをつくれる   「メンバーシップ」機能を実装  

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について  28

note inc. CTOからの挨拶  29 CTO　今雄一  noteの開発は細かい機能を大量に出す思想ではなく、本質的な機能や体験を細部まで磨いて詰めていく方向性が強いチームです。しかし、最上の体験提供にはまだ技術的に工夫、試行錯誤したり、独自のフレームワークを設計構築したりといった技術的な解決を行える余地が大量に残っています。 
  幸い、noteの経営陣はプロダクトの審美眼や技術への理解が深く、エンジニアと合理的に仕様や優先順位付けなどの議論ができます（誰かが"翻訳"する必要がありません）。加えて、クリエイターへの理解の解像度が高く、コンテンツを発表することの大変さや何にモチベートされるのかを理解しているので、かなりレア度が高い環境だと思います。    こういった急成長フェーズを一緒に走りきってくれる仲間を募集しています。 

note inc. プラットフォーム1グループプラットフォーム2グループ基盤開発グループ開発組織の構成　※2022年12月時点   30

note inc. プラットフォーム1G＝クリエイターサクセスの「広さ」  31 プロダクトマネジメントデザインエンジニアリング1 CDO室エンジニアリング2
エンジニアリング3 エンジニアリング4 フロントエンドプラットフォーム1G 良い反応をもらえるクリエイター数を最大化

note inc. プラットフォーム２G＝クリエイターサクセスの「深さ」  32 プラットフォーム2G ブランドソリューションビジネス法人事業開発インサイドセールス
フィールドセールスブランドソリューション B2Bサクセス B2B開発センター開発 C2C事業プロダクトマネジメントデザインエンジニアリング１ C2C事業開発クリエイター企画エンジニアリング２法人と個人の出会いの最大化とTopline成長

note inc. 基盤開発グループ  33 基盤開発G システム/CS基盤で会社を支える DataInfra SRE Architecture Finance
ML QA CS T&S / Security 会社全体を中長期で支える技術/CS基盤を提供

note inc. 開発組織の特徴　※エンジニアの社員アンケートより   34 自律的かつ柔軟なスタイル前向きで健全な議論サービス愛が強いお互いを尊重したコミュニケーションスピード感がある
売上や自己評価のための仕事をするのではなく、あくまで「クリエイター視点」で仕事できる。サービスを全員が大切にしている。職種関係なく、みんな noteの記事をよく読んでいる。みんなのマインドが前に向いている。何か不足している、不満があっても、そこから実際に解決まで行動に持っていけるような提案ベースで会話ができている。レビューの際にも言葉遣いが優しく、丁寧に対話している。QAなどがSlackに流れてきたときに、誰かが自然と答えている。いつでも相談しやすい雰囲気があって、みんながすばやく相談に応じている。意思決定から仕事に取りかかるまでが早い。カイゼン会議などが自由参加、出入り自由であることも、改修の速さにつながっている。情報がオープンで、決定のプロセスが見える。発言と行動の妨げになることがとても少なく、ミッションも明確なので、やるべきと思ったことを自由に提案して進められる。

note inc. 仕事の進め方　※エンジニアの社員アンケートより   35 35 CEOやCXOが技術について明るいので、技術的な難しさや設計思想を説明するためのストレスがかからない  （サーバーサイドエンジニア） 
やりたいこと、やったらいいと思うことを自由に提案して、すすめられる  （サーバーサイドエンジニア）     テストやコードレビューにこだわりを持ち、品質や長期的なスピードを大切にする文化  （サーバーサイドエンジニア）   スクラム開発でツールをしっかり業務に最適化させている。これがあったらいいのにと思うことは、しっかり誰かが進めている  （フロントエンドエンジニア）       1機能まるまる任せてくれることも多く、バックエンドもフロントエンドも両方触ることができる  （サーバーサイドエンジニア）   プロセスそのものに着目しすぎず、プロセスを少なく成果を大きくの思想で動けている   （サーバーサイドエンジニア）  

note inc. 開発環境  36 サーバーサイドエンジニア  フロントエンドエンジニア  36 SRE  サーバーサイドエンジニア  フロントエンドエンジニア 

note inc. 開発環境  37 37 37 モバイル  機械学習（ML）  iOS  Android 
データアナリスト 

note inc. noteのデータ基盤  38 38

note inc. 現在のオフィス環境  39 プロダクト同様、プレーンな印象になるように生成りや白を基調に配色。  軽いミーティング
や雑談に利用されるカウンター。   ボックス席とカウンター席。  思い思いに集中できる空間です。   2020年8月に執務スペースを拡張。フリーアドレスになりました。  

note inc. 社員数の推移  40 現在  185 人  

note inc. メンバーの内訳  41 202名社員  アルバイト  185名 17名 (2023年1月現在) 
従業員数  子育て率  23%

note inc. メンバーの内訳  42 職種別割合    年齢別割合   

note inc. 働くスタイル  44 フレキシブル出社制度   オフィスと自宅、はたらく場所は個人の状況に合わせて選択できます。  フルリモート勤務も相談可能です。現在も青森や名古屋、福岡在住の  エンジニアが活躍しています。  コロナ禍ではほとんどの社員がリモート勤務をしています。 
  フレックスタイム制度   コアタイム　11:00〜16:00 ※フレキシブルタイム　6:00～11:00、16:00～22:00 ※標準労働時間：8時間/日    休日休暇  土日祝日・年末年始（年間休日125日）、年次有給休暇（入社初日に付与）、  シックリーブ、大切な人のケア休暇（それぞれ年間3日）、慶弔休暇、生理休暇、裁判員休暇、産前産後休暇、子の看護休暇、育児/介護休業  ※男女問わず、エンジニアの育休取得実績あり 

note inc. クリエイティブにはたらくためのサポート  45 在宅勤務手当    手当を活用して、自宅での快適な開発環境を整えます。会社から支給する PCはMacBook Proの13インチ、または16インチから選択できます。希望する方には、ディスプレイも自宅に送付しています。 
コンテンツ購入補助制度   クリエイターへの理解を深めて、いいコンテンツをどんどん世界に広めるための制度。noteでのクリエイターへのサポート、コンテンツ購入のほか、書籍、映画、音楽、舞台などを通して、コンテンツへの愛を高めます。    テックチャレンジ補助   テック領域における自己研鑽にかかる費用を年12万円まで補助。開発環境ととのう補助エンジニアの入社時のPC周辺機器購入費用として、5万円まで支給。   その他　福利厚生  関東ITS健康保険組合、厚生年金、雇用保険、労災保険、お祝い金（結婚 /出産）、自社主催イベントに参加可能　(各種勉強会、クリエイターとの交流会、ウェルカムランチの飲食代補助（オンラインランチ含む）、定期健診 

note inc. クリエイティブをやしなう文化  46 社員のイベント登壇や書籍執筆、論文執筆活動も推奨しています。  自社主催セミナーの見学   年間100回以上開催しているクリエイターのイベントを、見学できます。   
部活動  70種類以上の部活が存在して、Slackを中心に活動しています。  すべて非公式な部活で、だれでも自由に立ち上げられます。  ※登山部、コーヒー部、ポケモンカード部のほかにリモート運動、芸人、ビジネス書、ほかにも北海道、1987年などゆかりの地や生まれ年にちなんだものもあります。  

note inc. 成長促進のための制度  47 パフォーマンスおよびバリューを軸として  期末に評価を実施  期初  目標設定  期末 
フィードバック  期中(随時)  1on1  目標UPDATE  期末  期末評価  メンバーフィードバック  1on1  評価とは別に、バリューを軸として一緒に働くなかまからのフィードバックをもらって成長につなげます。  目標内容のすり合わせや、日常的なフィードバックを通じた成長支援の場として、定期的に上長との1on1を実施 

note inc. noteは未完成なサービス。技術課題がたくさんある。  49 ・EC2からkubernetesへの移行  ・1日に約3万件の作品が投稿されるDBのチューニング   ・マイクロフロントエンド化  ・約1500万の作品を活かした機械学習モデルの構築  
・テスト基盤の再構築  ・他社サービスよりも創作がしやすいエディタの実装   ・誰もが使えることを目指したアクセシビリティの向上   ・0からスタートしたQAチーム  ・全社員がつかえることを目指したデザインシステムの構築       etc...  ▼note2022年技術課題 

note inc. 多様なバックグラウンドのメンバー  50 開発組織の出身企業     アイティフォー / アドビ
/ アマゾンジャパン / エイチームライフスタイル / エヌ・ティ・ティ・データ / 面白法人カヤック / ガンホー・オンライン・エンターテイメント / Gunosy / クラスメソッド / GROOVE X / サイバーエージェント / GMOシステムコンサルティング / GMOクリック証券 / GMOペパボ / ストリートアカデミー / Timers / ディー・エヌ・エー / DMM.com / ドリコム / ニールセンデジタル / 日本マイクロソフト / パイオニア / バッファロー / ピクシブ / ビズリーチ / ブイキューブ / freee / ベーシック / マイナビ / ミクシィ / 三菱UFJインフォメーションテクノロジー / ヤフー / ユニクロ / レアジョブ（敬称略）    職種別割合 

note inc. 一緒に働きたいエンジニア像　　※過去のインタビュー記事より   note社は、システムも組織もまだまだ整備されていない荒野のような状態。いろんなチャレンジをして開拓していけるひと、整備に楽しさを見いだせるひと（サーバーサイドエンジニア）  クリエイターやコンテンツの読者が喜んでくれ
ること、価値を届けることにモチベーションを持てるひと（フロントエンドエンジニア）    note社の仕事はスピードが速く、指示がないと動けないタイプではついていけなくなってしまうので、先読みして行動できるひと（SRE）  特定のビジネス領域だけではなく、noteのエコシステムをつくることに興味を持てる。複雑なことにチャレンジをするのが好きなひと（サーバーサイドエンジニア）      大規模組織や大規模サービスを経験したひと。直面する問題や技術課題に近しいものがあるので（サーバーサイドエンジニア）  いいものを作るためにみんなで話し合って、切磋琢磨して吸収して高めあえるひと   （サーバーサイドエンジニア） 

note inc. noteで働く社員を知る  52 エンジニア  note社ではたらくメンバーが書いた記事や、社員 / プロジェクトインタビューをまとめています。 PM  デザイナー 
インタビューまとめ 

note社エンジニア向け会社紹介資料

note社エンジニア向け会社紹介資料

note

More Decks by note

Other Decks in Business

Featured

Transcript

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について    2

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について  4

note inc. 会社概要  5 従業員数  198名（2022年12月時点）  主な株主  事業内容  メディアプラットフォーム「note」、

note inc. 7 CTO  今雄一  CFO  鹿島幸裕  CXO

8

note inc. Value  11 クリエイター視点で考えよう   クリエイティブでいこう   noteの事業の原点はクリエイターにあります。noteのメンバーは、創作にかかわるすべてのひとと対話しながら、作品をつくること、つなげる

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について    12

note inc. 14 ＊ 2022年11月末時点の数値  あらゆるクリエイターをエンパワーメントするCtoCの   メディアプラットフォーム。2014年4月スタート。   年間流通総額（税込）

note inc. CREATION いい作品をうみだす  DISTRIBUTION 広く人々に届ける  FINANCE 収益化する  noteが提供する価値  インターネットにおける創作を取り巻く課題を解決するために、noteが誕生。

note inc. コンテンツの販売が可能    22 単発課金  note記事やマガジンを買い切りで販売する形式    定期購読  月額制のサブスクリプション方式で記事を販売する形式

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について  28

note inc. プラットフォーム1グループプラットフォーム2グループ基盤開発グループ開発組織の構成　※2022年12月時点   30

note inc. プラットフォーム1G＝クリエイターサクセスの「広さ」  31 プロダクトマネジメントデザインエンジニアリング1 CDO室エンジニアリング2

note inc. プラットフォーム２G＝クリエイターサクセスの「深さ」  32 プラットフォーム2G ブランドソリューションビジネス法人事業開発インサイドセールス

note inc. 基盤開発グループ  33 基盤開発G システム/CS基盤で会社を支える DataInfra SRE Architecture Finance

note inc. 開発組織の特徴　※エンジニアの社員アンケートより   34 自律的かつ柔軟なスタイル前向きで健全な議論サービス愛が強いお互いを尊重したコミュニケーションスピード感がある

note inc. 仕事の進め方　※エンジニアの社員アンケートより   35 35 CEOやCXOが技術について明るいので、技術的な難しさや設計思想を説明するためのストレスがかからない  （サーバーサイドエンジニア）

note inc. 開発環境  36 サーバーサイドエンジニア  フロントエンドエンジニア  36 SRE  サーバーサイドエンジニア  フロントエンドエンジニア

note inc. 開発環境  37 37 37 モバイル  機械学習（ML）  iOS  Android

note inc. noteのデータ基盤  38 38

note inc. 現在のオフィス環境  39 プロダクト同様、プレーンな印象になるように生成りや白を基調に配色。  軽いミーティング

note inc. 社員数の推移  40 現在  185 人

note inc. メンバーの内訳  41 202名社員  アルバイト  185名 17名 (2023年1月現在)

note inc. メンバーの内訳  42 職種別割合    年齢別割合

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について    43

note inc. クリエイティブをやしなう文化  46 社員のイベント登壇や書籍執筆、論文執筆活動も推奨しています。  自社主催セミナーの見学   年間100回以上開催しているクリエイターのイベントを、見学できます。

note inc. 成長促進のための制度  47 パフォーマンスおよびバリューを軸として  期末に評価を実施  期初  目標設定  期末

目次 note inc. 01　会社概要  02　事業  03　開発組織と文化  04　働く環境  05　技術課題について    48

note inc. 多様なバックグラウンドのメンバー  50 開発組織の出身企業     アイティフォー / アドビ

note inc. noteで働く社員を知る  52 エンジニア  note社ではたらくメンバーが書いた記事や、社員 / プロジェクトインタビューをまとめています。 PM  デザイナー

note社 エンジニア向け 会社紹介資料

note社 エンジニア向け 会社紹介資料

More Decks by note

Other Decks in Business

Featured

Transcript

note社エンジニア向け会社紹介資料

note社エンジニア向け会社紹介資料