Presentazione Convegno Marmo Valpolicella 18 Marzo 2013

Transcript

1. MDA Il valore del distretto nella nuova fase dell’economia globale Paolo Gurisatti Valpolicella, 18 Marzo 2013
2. MDA Cosa è cambiato •  L’Euro ha difeso il nostro potere di acquisto e ha contenuto il costo delle importazioni. Ma ha reso più difficile il confronto di prezzo con i paesi emergenti •  India, Brasile, Cina hanno attivato industrie competitive sul loro mercato interno e, da alcuni anni, sono più aggressivi sui mercati esterni
3. MDA Modelli industriali •  Il distretto, inteso come filiera industriale che prevede una separazione di ruoli tra capofila e terzisti, continua ad essere il modello prevalente, anche nei paesi emergenti •  Non emerge un modello organizzativo (tipo IKEA) nel quale il cliente finale (artigiano installatore) acquista i componenti direttamente dal produttore industriale
4. MDA Sistemi di mercato •  Oltre alla classica fornitura di lastre standard per l’edilizia e l’arredamento “nuovo”, cresce la domanda di componenti su misura, per il mercato delle “ristrutturazioni” •  In questo mercato (molto incerto) valgono tuttavia regole e modelli di azione (filiera) non molto diversi da quelli del passato
5. MDA Volume di attività •  Le prime dieci imprese hanno fatturato 250 milioni di Euro nel 2011 (213 milioni nel 2009) –  Italia ( 22.7% ) –  Europa ( 44.8% ) –  Altro ( 32.5% ) •  60% delle vendite dipende da imprese capofila che hanno accentuato la funzione commerciale
6. MDA
7. MDA Orizzonte strategico (1) •  Alle imprese capofila spetta il compito di differenziare l’offerta (slow/Italian style): –  fascia alta, sostenibilità, design –  integrazione del servizio (dalla scelta del materiale alla certificazione della posa) –  supporto tecnico/culturale a una nuova generazione di artigiani (digital manufacturing, design e installazione)
8. MDA Orizzonte strategico (2) •  Alle imprese terziste spetta il compito di investire in tecnologia e design: –  nuovi trattamenti superficiali e componenti –  digital manufacturing, produzione flessibile, su misura, con elevato contenuto di personalizzazione –  sviluppo tecnologico (non solo produttività sui prodotti standard, ma anche nuovi materiali, componenti ibridi, nuove funzioni di prodotto)
9. MDA Spin-off e investimenti •  Per avanzare verso l’orizzonte strategico ipotizzato servono investimenti (ricerca e innovazione in tutte le fasi della filiera). •  Si tratta di “modernizzare” il meccanismo degli spin-off: nascita di nuove imprese all’interno del distretto o avvio di progetti di innovazione su base imprenditoriale (a rischio dei protagonisti)
10. MDA Linee guida •  I capitoli di un’eventuale chiamata per progetti potrebbero essere: –  commerciale/innovazione di prodotto (a breve) –  ricerca di prodotto (a lungo) –  tecnica/innovazione di processo (a breve) –  ricerca sui materiali e sulle superfici (a lungo)
11. MDA Raccomandazioni •  I cambiamenti strutturali richiedono tempi lunghi (minimo 5 anni) e un fondo di investimento adeguato (5 milioni) •  Non servono nuove strutture, ma un patto di co- investimento su obiettivi di sistema •  Serve responsabilità e valutazione dinamica dei risultati (rischio)