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Nem casou com a demanda, mas já estão perguntando quando fica pronto. E agora?

Aaef6bd95bbfe4cef1247173d16dff59?s=47 Paulo Cassin
December 02, 2020

Nem casou com a demanda, mas já estão perguntando quando fica pronto. E agora?

Com Henrique Gonçalves

Me passa um cheiro de data? Essa é uma das perguntas que muitas pessoas, mesmo aquelas experientes em projetos ágeis, se fazem. Pois é, será que conseguimos passar uma previsibilidade de data, sem casar com a demanda (ponto de comprometimento do time) ?

Aqui vamos entender a essência do fluxo Upstream, quais as melhores táticas de trabalho, como é o fluxo do dia a dia dentro do Upstream, entender o porque a demanda deve chegar no ponto de comprometimento do time. Passaremos por todas as práticas do Método Kanban, da maneira que seja possível, enfim eliminar esta pergunta, dando um cheiro de data para as pessoas a partir do casamento com a demanda e entender por completo o Upstream.

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Paulo Cassin

December 02, 2020
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Transcript

  1. Nem casou com a demanda, mas já estão perguntando quando

    fica pronto. E AGORA? ! " # $
  2. Prudentino Americanense PagBanker PagBanker Colecionador Fotógrafo

  3. • Entender a essência do Fluxo Upstream; • Entender o

    porque a demanda deve chegar ao ponto de comprometimento do time; • Conseguir responder com o "cheiro de data" a partir do casamento com a demanda. AGENDA
  4. A data esperada pra este item já passou a muito

    tempo, este item está no quadro desde Janeiro! Já era pra estar entregue a tempos, mas eu gostaria que entregássemos pelo menos até junho. - by Product Owner PROBLEMÁTICA
  5. Epa, mas espera aí! Este item está de acordo com

    nosso DoR e já passou pelo ponto de compromisso do time (casamento com a demanda) PO? PERGUNTA
  6. IMPACTO AO QUESTIONAR DATA DE ENTREGA Questionamentos frequêntes da data

    de entrega de um item de trabalho, causam reflexos negativos nos times. > Comprometimento Automático > Correria para desenvolvimento > Redução da Qualidade > Modo "Go Horse"
  7. Essa é uma das perguntas que muitas pessoas, mesmo aquelas

    experientes em projetos ágeis, se fazem. Pois é, será que conseguimos passar uma previsibilidade de data, sem casar com a demanda (ponto de comprometimento do time) ? CHEIRO DE DATA? Me passa um
  8. Antes do conceito Upstream surgir o que conhecíamos era a

    'Análise de Requisitos', a reunião de KickOff do projeto e as especificações técnicas (lembra das UMLs?). Uma documentação pesada e que mesmo muito bem definida, ainda era difícil de saber "o que" precisava ser desenvolvido. SENTA QUE LÁ VEM HISTÓRIA...
  9. UPSTREAM https://knowledge21.com.br/

  10. COMO É O FLUXO NO DENTRO DO UPSTREAM

  11. NOVO ITEM como é o fluxo do dia-a-dia dentro do

    upstream Ideia Escolha Discovery Casamento com a Demanda ! " Hipótese
  12. DUAL TRACK Nada mais é do que ter os dois

    tracks funcionando de maneira contínua, sem interrupções e de maneira sincronizada.
  13. Enquanto gerente de produto, PO, designer e arquiteto podem liderar

    e orquestrar descobertas, eles devem envolver toda a equipe na descoberta de tarefas, sempre que possível. Continue o trabalho de descoberta e o progresso visível para toda a equipe. Jeff Patton
  14. MOBIOUS LOOP Uma versão ainda mais simples do que vemos

    no Dual Track, e que integra todo o time e suas multi-disciplinaridades.
  15. SPIKES Uso de Crie spikes para descobrir respostas para técnicas

    difíceis ou problemas de design. Um spike é um programa muito simples para explorar soluções potenciais. Construa o spike para apenas abordar o problema sob exame e ignora todos os outros preocupações. A maioria dos spikes não são bons o suficiente para manter, então espere jogá-los fora. O objetivo é reduzir o risco de um problema técnico ou aumentar a confiabilidade ... Don Wells http://www.extremeprogramming.org/rules/spike.html
  16. TRIAGEM Retirar do fluxo de trabalho itens que não geram

    valor para o negócio FATIAMENTO Trabalho de FDP do PO para que o time não fique dois meses na mesma história REFINAMENTO assertividade no desenvolvimento, de maneira que o time não tenha dúvidas no momento da implementação.
  17. REPLENISHMENT Reunião onde o time transforma um item de uma

    ‘solicitação de trabalho’ para ‘compromisso de fazer’. ! "
  18. FLUXO UPSTREAM Exemplo

  19. UPSTREAM DOWNSTREAM • Escolha do pneu • Ajustes no carro

    Usar o carro na corrida
  20. Definição/mapeamento de Fluxo Upstream, eu preciso de um? PERGUNTA

  21. VALUE STREAM MAPPING

  22. PROPOSTA DE FLUXO ! "

  23. QUADRO KANBAN

  24. PREVISIBILIDADE DE DATAS Padrões de

  25. GANTT

  26. GANTT

  27. PERCENTIL DO LEADTIME

  28. BURNUP

  29. MONTE CARLO

  30. Em qual momento do fluxo Upstream usar a previsibilidade de

    data Podemos dar este "Cheiro de Data" antes do ponto de comprometimento do time, pois evitamos que o time pare para refinar ou avançar um item no seu Downstream que possa ser descartado posteriormente. Quando você passa uma data de entrega antes do ponto de comprometimento, no primeiro momento é um CHUTE. Por isso devemos usar a base histórica do time, e depois que este item passar pelo ponto de comprometimento do time, teremos uma assertividade maior em saber a real data de entrega de um item. DAR O CHEIRO DE DATA
  31. Ah, mas meu time foi formado agora. Como vocês calculariam

    em um time novo? PERGUNTA
  32. NOVO Como calcular em um time • Chame o time,

    entenda qual melhor método (ou qual eles conhecem) e dê uma estimativa de alto nível (chute) - Pode até ser em dias ! • Acompanhe conforme o time entrega, e avalie se o chute foi bom ou ruim (vão marcar o gol?) • Após algumas entregas use métricas ( aquelas que falamos mais acima, sabe?) Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 It 125 100 75 50 25 0
  33. UPSTREAM Dicas de como melhorar seu fluxo 4° Use métricas

    e aprenda 5° Impactos ao questionar datas 6° Case com a demanda primeiro 1º Visualize o fluxo 2° Invista no Discovery 3° Políticas Explícitas
  34. É O TOP-DOWN DA VIDA! Cheiro de Data

  35. OBRIGADO! https://www.linkedin.com/in/pccassin/ https://www.linkedin.com/in/henriquefernandesgoncalves/