「当事者」としての組織作り - 縁起的な組織観に基づく実践のアプローチ

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講演より

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⽔準0︓ (変化しない) ⽔準1︓既存の選択肢から選ぶ⽔準2︓新規の選択肢を作る⽔準3︓選択の前提を変える

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⾃分を省みる時間を積み重ねる⼈を洞察する歴史に⽴ち戻る判断を俯瞰する現実輪郭構造を仮設するレンズを共有する輪郭を揃える感覚を⼤切にする変化を受け⼊れる現実に向き合う l ૊৫Λ࡞Δ౰ࣄऀࣾਓʹձ͏தͰײͨ͡ɺ૊৫Λ࡞ΔɾҭΉதͰͷڞ௨ͷύλʔϯΛநग़

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「当事者」としての組織作り - 縁起的な組織観に基づく実践のアプローチ

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