「組織づくりモデル」と「日本的経営」

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"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮӉ஦ʯͱʮ೴ਆܦʯ 2017/11/20 Sean Kelly⽒
講演より

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組織の「ウチ」と「ソト」「⾃分以外」の組織 ౰ࣄऀͰ͋Δ͕Ώ͑ʹ ৗʹʮࣗ෼Λؚ·ͳ͍ʯ ૊৫͔͠ଊ͑ΒΕͳ͍

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⾃分を省みる時間を積み重ねる⼈を洞察する歴史に⽴ち戻る判断を俯瞰する現実輪郭構造を仮設するレンズを共有する輪郭を揃える感覚を⼤切にする変化を受け⼊れる現実に向き合う l ૊৫Λ࡞Δ౰ࣄऀࣾਓʹձ͏தͰײͨ͡ɺ૊৫Λ࡞ΔɾҭΉதͰͷڞ௨ͷύλʔϯΛநग़

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の関係性共有された内⾯個⼈の内⾯個⼈の実践内⾯関係性個多 ιʔεݪཧ ۭؒͱͯ͠ͷʮ৔ʯ ςΟʔϧ૊৫ ૉ௚ͳؔ܎ ࠜݯͷ୳ٻ ࣗ཯ͱڞ૑ ੜ໋ྗܦӦ ʮ৔ॴʯج఺ͷܦӦ

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ͷ࠶ղऍ શମઃܭ ͷ࠶ฤू ݸผઃܭ ͷ࠶഑ஔ ࣮ફ ͷ࠶ߏங 「資本」の拡張 ︓ 関係性資本、地域資本、AI・データ資本、⾃然資本など「範囲」の適正化 ︓ 経済成⻑を（必ずしも）前提としない与件の設定「⽂化」の醸成 ︓ 何が「良い」のか、何に価値を置くのか「対象」の連動 ︓ 拡張した対象を包含する「全体」の⼀貫性「時間軸」の柔軟性 ︓ 「超⻑期」と「短期」を⾏き来する「実験」の尊重 ︓ 個々は「⾃発的」、全体は「効率的」「場」の認知 ︓ 組織の「最⼩単位」の捉え直し「施策」の整理 ︓ 何を「施策」として定義するか、⼿を付けるか

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⽔準0︓ (変化しない) ⽔準1︓既存の選択肢から選ぶ⽔準2︓新規の選択肢を作る⽔準3︓選択の前提を変える

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「組織づくりモデル」と「日本的経営」

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