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「組織づくりモデル」と「日本的経営」
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令三社 / r3s.jp
March 27, 2024
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「組織づくりモデル」と「日本的経営」
2024年1月〜3月で開講された天外塾 組織進化のカギ:多角的な視点(=レンズ)からの探究の第6講の資料
令三社 / r3s.jp
March 27, 2024
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"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮӉʯͱʮਆܦʯ 2017/11/20 Sean Kelly⽒
講演より
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組織の 「ウチ」と「ソト」 「⾃分以外」の 組織 ࣄऀͰ͋Δ͕Ώ͑ʹ ৗʹʮࣗΛؚ·ͳ͍ʯ ৫͔͠ଊ͑ΒΕͳ͍
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"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮ৫ͮ͘ΓʯελΠϧ 理 時間 理を育む
⾃分を省みる 時間を積み重ねる ⼈を洞察する 歴史に⽴ち戻る 判断を俯瞰する 現実 輪郭 構造を仮設する レンズを共有する 輪郭を揃える 感覚を⼤切にする 変化を受け⼊れる 現実に向き合う l ৫Λ࡞Δࣄऀࣾਓʹձ͏தͰײͨ͡ɺ৫Λ࡞ΔɾҭΉதͰͷڞ௨ͷύλʔϯΛநग़
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ͷ࠶ղऍ શମઃܭ ͷ࠶ฤू ݸผઃܭ ͷ࠶ஔ ࣮ફ ͷ࠶ߏங 「資本」の拡張 ︓ 関係性資本、地域資本、AI・データ資本、⾃然資本など 「範囲」の適正化 ︓ 経済成⻑を(必ずしも)前提としない与件の設定 「⽂化」の醸成 ︓ 何が「良い」のか、何に価値を置くのか 「対象」の連動 ︓ 拡張した対象を包含する「全体」の⼀貫性 「時間軸」の柔軟性 ︓ 「超⻑期」と「短期」を⾏き来する 「実験」の尊重 ︓ 個々は「⾃発的」、全体は「効率的」 「場」の認知 ︓ 組織の「最⼩単位」の捉え直し 「施策」の整理 ︓ 何を「施策」として定義するか、⼿を付けるか
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"MMSJHIUTSFTFSWFECZגࣜձࣾ ྩࡾࣾ STKQ ʮݟཱͯʯαΠΫϧ ݟཱͯ બ ࣮ફ
⽔準0︓ (変化しない) ⽔準1︓既存の選択肢から選ぶ ⽔準2︓新規の選択肢を作る ⽔準3︓選択の前提を変える
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৫Λଊ͑Δ͔ʁ ଘࡏ ͷੈք ʮ୭͕ʯ ৫Λଊ͍͑ͯΔ͔ʁ ࢲ㲈ࢲͨͪ
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