jour le jour les activités de maintenance est essentiel si l’on souhaite les réaliser en fonction de priorités définies et dans un ordre défini. • Les interventions appelées « urgences zéro », c’est-à-dire à réaliser immédiatement et perturbant le planning, doivent être une exception. • Certaines entreprises ont pris l’habitude d’une maintenance « pompier », où tout devient urgent, rendant impossible la formalisation d’un planning journalier. • Le planning quotidien permet de : – Préparer à l’avance le matériel nécessaire aux interventions. – S’assurer que les mesures de sécurité seront prises. – Coordonner l’activité des différents corps de métier requis. – S’assurer que l’on aura les ressources nécessaires en nombre et en qualité. – Améliorer la productivité des équipes de maintenance. Copyright certified-maintenance.org 2 Réseau des Responsables Maintenance & Fiabilité des Pays Francophones
A quoi cela sert ? Le planning doit être écrit, et non oral. Pouvoir le communiquer à la Production, aux clients, aux intervenants. Ce planning comprend les interventions préventives prévues par le Plan de Maintenance Préventive, ainsi que des interventions correctives planifiables. Pour ne pas oublier le préventif ! Cela arrive souvent que le préventif soit mis de côté à cause d’une charge corrective importante. La décision d'intégrer dans le planning quotidien des interventions correctives se prend sur base de critères de priorisation et d'urgence clairement définis. Pour ne pas reporter des interventions préventives au dernier moment. Pour ne pas réaliser des interventions correctives qui auraient pu se réaliser plus tard sans risque. La séquence de réalisation des interventions est définie conjointement avec la Production. Par exemple, pour traiter d'abord les interventions prioritaires ou pour prendre en compte les horaires de mise à disposition des installations. Le planning indique pour chaque intervention le nom du ou des intervenants auxquels l'intervention a été assignée. Autrement dit, aucun intervenant ne choisit librement les interventions qu'il va réaliser dans la journée. Le risque étant par exemple que les interventions prioritaires ne soient pas réalisées en fin de journée, ou que des conflits éclatent entre les intervenants. Cette assignation nominative répond aussi à des besoins éventuels de formation et de compagnonnage. Le planning indique une durée estimée pour chaque intervention. Pour s’assurer de la bonne adéquation entre la charge de travail prévue et les ressources disponibles. Copyright certified-maintenance.org 3 Réseau des Responsables Maintenance & Fiabilité des Pays Francophones
succès A quoi cela sert ? En cas de besoin de coordination entre plusieurs corps de métier ou avec la Production, le planning indique un horaire de début d'intervention. Pour assurer la bonne coordination des différents métiers et éviter des pertes de temps. Le planning prévoit des interventions de remplacement. Ces interventions préparées et prêtes à être réalisées sont communiquées aux intervenants, par exemple en les mettant à disposition dans une bannette prévue à cet effet. Pour palier à l'annulation de dernière minute d'interventions planifiées et éviter ainsi des pertes de temps. Les interventions réalisées en automaintenance par le personnel de production sont planifiées également. Pour ne pas oublier de les réaliser. Le planning quotidien est formalisé la veille pour le lendemain (sauf urgence survenue pendant la nuit). Chacun peut donc commencer à prendre connaissance des dossiers de préparation en fin de journée, et des pertes de temps sont évitées au démarrage de la journée du lendemain. Copyright certified-maintenance.org 4 Réseau des Responsables Maintenance & Fiabilité des Pays Francophones
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