Cultura empresarial ágil sobre una industria compleja

En esta charla se describe el sueño de crear un equipo de trabajo alucinante con un ambiente increíble basado sobre experiencias que fueron adquiridas en empresas de desarrollo, donde lo aprendido fue el como NO se deben hacer las cosas.

Se presentan las experiencias ganadas desde la etapa inicial del emprendimiento soñado, cómo se gestó la idea de formar el equipo y la genial cultura interna. Ademas de como otras empresas de gran envergadura comenzaron a solicitar la evangelización de sus equipos de trabajo que creían perdidos en lo motivacional.

Transcript

1. Ricardo Jara COO en Continuum @ricardojara Cultura empresarial ágil sobre una industria compleja
2. Aprendiendo como NO hacer las cosas
3. Jefes autoritarios Reacciones desproporcionadas Equipo desmotivado
4. Líder con baja autoestima Solo sus ideas eran las mejores Menospreciar a su equipo
5. Actuar de forma inconsciente Como sobrevivir a estas personas Son expertos identificando fallas en otros
6. Excusas y mas excusas Cubrir la falta de responsabilidad Castigar errores sin aprendizaje
7. Todo basado en esquemas Poca libertad para crear Creatividad es peligrosa
8. Gestando la empresa soñada
9. Buscando el equipo ideal Definiendo nuestras reglas Cumplir horario o metas?
10. Manifiesto ágil Creer en las personas Confianza con clientes
11. Probando metodologías ágiles Pair Programming Reuniones Standup Equipos autogestionados
12. La cultura interna creada
13. Identificando la pasión de cada uno Alinearla con la empresa Test del día domingo
14. Confianza en el equipo Empoderamiento frente a clientes Trabajando desde casa
15. Ser transparente con el equipo Abrir la contabilidad mensual Compartir lo bueno y malo de las finanzas
16. Compartir el conocimiento Lecture & Beer & Beef Puertas abiertas
17. Evangelizando a nuestros clientes en agilidad ¿pero cuales clientes?
18. Procesos lentos Burocráticos y muchos interlocutores Presupuesto disponible Nada o Poco ágiles
19. Proyectos innovadores Con detalles ambiguos Buscan resultados inmediatos Ágiles para minimizar costos
20. Poco tiempo Ideas asociadas a su mercado Ágiles pero burocráticos
21. Algunas tácticas para evangelizar la cultura
22. Propuestas tipo lego Modulares para cambios rápidos
23. Mucha comunicación Por el medio que sea Reuniones Presenciales
24. Seguimiento constante Herramientas de gestión ágiles
25. Tu proyecto es tu bebe, pero nosotros lo criamos
26. Ser agresivo con el cliente no es malo Sus compromisos son importantes
27. Compartir fuera del contexto del proyecto Conocerlos como personas
28. Comunidades creadas y apoyos
29. Apoyo a eventos tecnológicos
31. Meetup de lenguajes dinámicos Meetup de diseño
34. Evento StarTechConf
39. ContinuumOnTour
46. @ricardojara