20230921 JBUG東京#21 ウェブライフ 塩谷

JBUG東京#21 プロジェクトマネジメントをアンラーン【オフライン開催】
https://jbug.connpass.com/event/294249/
「40歳を超えて転職した先で気がついたアンラーンの大切さ」

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1. 40歳を越えて転職した先で気がついた
   アンラーンの大切さ
   ㈱ウェブライフ CTO室 マネージャー
   塩谷 俊介
   

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2. もくじ
   1. 自己紹介
   2. アンラーンとは何か
   3. アンラーンの重要性
   4. アンラーンの実践方法
   5. 転職とアンラーン
   6. 事例紹介
   1. スクラムをアンラーン
   2. Backlogをアンラーン
   7. まとめ
   

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3. １．自己紹介
   名前：塩谷 俊介（しおや しゅんすけ）
   年齢：43歳（来年2月に第5子が生まれる予定）
   職業：株式会社ウェブライフ CTO室マネージャー
   資格：Gallup認定ストレングスコーチ
   ECが好きで役割や会社は変わりつつも約9年程ECプラットフォームの開発・運用
   に従事。2023年1月から現職、主にEC部門の開発チームを担当。
   また、Gallup認定ストレングスコーチとして、個人や組織が強みを理解し活用す
   るための支援を行う
   

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4. ２．アンラーンとは何か？
   

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5. ２．アンラーンとは何か？
   「un」＋「learn」＝ 学びをなくす？学ばない？
   アンラーンとは
   ● 既に持っている知識や価値観などを破棄し、思考をリセットさせ
   ることで、新しい考え方を受け入れるプロセス・学習方法
   ● 新しい価値観や視点を身につけ、より柔軟に変化に対応できるよ
   うにするための手法
   ● 学びによる知識や経験をよりよく活かすには「思考のクセ」を捨
   てることが必要
   学びほぐし
   

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6. ３．アンラーンの重要性
   

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7. ３．アンラーンの重要性
   変化の激しい時代に適応するためのアプローチ
   ● 変化に対応する必要があるため
   ● 自己成長につながるため
   ● 柔軟な思考を身につけるため
   

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8. ４．アンラーンの実践方法
   

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9. ４．アンラーンの実践方法
   認識 ➡ 脱学習 ➡ 再学習 ➡ 行動 ➡ 認識
   アンラーンサイクル
   1. 認識 「固定化した思考」を発見し認識する
   2. 脱学習 固定化した知識やスキル、価値観から脱却する
   3. 再学習 新たに知識やスキルを学ぶ
   4. 行動 新たなスキルや知識を実際に使い定着させる
   

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10. ４．アンラーンの実践方法
    

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11. ５．転職とアンラーン
    

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12. ５．転職とアンラーン
    A.これまでの経験やスキルを基に、新しい環境でそれ
    を発揮し成果を上げること
    Q.転職先に求められることは何か？
    Q.これまでの経験・スキルって新しい環境でも適用可
    能なの？
    A.様々な条件が異なるので、そのまま適用しようとし
    てもうまく行かない
    

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13. ５．転職とアンラーン
    ● アンラーンは変化に適応するために必要
    ● 転職は強制的に周りの環境を変化させる
    ● アンラーンは転職時には必須のアプローチ！
    ちょっとした変化に目を向ければ、周りは変化
    し続けていること気がつく
    アンラーンによって自らをアップデートするチ
    ャンス！！
    

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14. ６．事例紹介
    

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15. ６.１.スクラムをアンラーン
    

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16. ６.１.スクラムをアンラーン
    当時の開発チーム状況
    ● スクラムに取り組んでみたという段階
    ● スクラム経験者は不在
    ● 正しくできているか不安、でもどこをどう改善すればよ
    いか分からない
    私の経験
    ● 前職でスクラム開発を経験（POとして関わる）
    ● スクラムが定着し改善のサイクルを回していた
    ● 経験豊富なアジャイルコーチを招聘していたため、私自
    身もスクラムへの理解を深めていけた
    

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17. ６.１.スクラムをアンラーン
    ● メンバーも環境も、スクラムへの習熟度も違う中、
    どこから着手するのが良いか？
    ● 自分の経験は果たして正しかったのか？
    ● 自分の経験はいったん置いておいて、基礎から一緒
    に学び直そう！
    ● いきなり大きく変えてもメンバーは付いてこれない
    のでは？
    

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18. ６.１.スクラムをアンラーン
    やったこと
    1. アジャイルマニュフェストを読み込む
    a. IPAが出している「アジャイルソフトウェア開発宣言の読
    み解き方」を使って勉強会
    b. なぜ我々はアジャイル開発に取り組むのかをチームで考え
    る
    2. スクラムガイドを読み込む
    a. スクラムガイド（2020年版）を使って勉強会
    b. 現状に照らし合わせて、できていること、できていないこ
    とを確認
    c. チームで改善の為のアクションを検討・実施
    

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19. ６.１.スクラムをアンラーン
    良かったこと
    ● 現状の理解が進んだ
    ● 学び、改善するステップをチームと経験できた
    ● 基礎部分を改めて確認することで、自分の経験でど
    の部分が基礎にあたり、どの部分がカスタマイズさ
    れた要素なのか認識できた
    私も含めたチームとして次のアンラーンのステップへ
    

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20. ６.２.Backlogをアンラーン
    

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21. ６.２.Backlogをアンラーン
    Backlogの利用状況
    ● 使ってはいるが、使いこなせていない・・・
    ○ 期限切れチケットの山、経緯の分からないコメント、共通アカウントで運用されてて誰が対応
    してるかわからない、通知を見ない人たち、議題が変わりながらひたすらコメントが続くやり
    取り、間違ったマイルストーンの使い方、浸透していない運用ルール、まっさらなwiki、大量
    の幽霊アカウントたち、課題の進捗状況を確認するためだけの会議・・・
    私の経験
    ● Backlog経験は10年以上
    ● Backlog活用方法を開発チーム以外に広げるための社内勉強会
    を開催、開発ツールから全社ツールへ
    ● JBUGには2019年頃から参加、Backlog World 2021でLT
    

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22. ６.２.Backlogをアンラーン
    ● メンバーも環境も、プロジェクトの成り立ちも違う
    中、どこから着手するのが良いか？
    ● 自分の経験は果たして正しかったのか？
    ● 自分の経験はいったん置いておいて、基礎から一緒
    に学び直そう！
    ● いきなり大きく変えてもメンバーは付いてこれない
    のでは？運用回らなくなるのでは？
    

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23. ６.２.Backlogをアンラーン
    ● Backlogの基礎ってどこにあるの？
    

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24. ６.２.Backlogをアンラーン
    やったこと これからやりたいこと
    1. 基礎を学ぶ
    a. 「使い方ガイド」を読む（読んでもらう）
    b. 「活用ガイド」を読む（読んでもらう）
    2. 現状の運用に照らし合わせて改善点を洗い出す
    a. Backlogを使っているチーム（担当者）が認識し、
    改善の為のアクションを考えられるように
    b. 自分の経験もプラスする
    3. 優先度を決めて実行
    

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25. ７．まとめ
    

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26. ７．まとめ
    ● アンラーンは変化に適応するためにとても重要な考え
    方・スキル
    ● 転職のような大きな変化でなくても、小さな変化に適
    応していくところからアンラーンは始められる
    ● 物事の基本・基礎的なところに目を向けると、アンラ
    ーンの対象に気づきやすい
    ● アンラーンは1度やったら終わりではなく、サイクル
    を作ることで継続的に繰り返しアップデートを行える
    アンラーンにより我々の未来は明るい！！
    

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27. ちょっとだけ宣伝
    

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28. Thank You For Listening♥
    

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