S hire - 採用資料 (2025年07月版)

Transcript

1. 1 「模範となるエージェント組織」を目指す 全員で没頭し、楽しむ組織へ
2. 2 About S hire inc.
3. 3 S hireは、「健やかな雇用を拡げる」をミッションに掲げ、 を展開しています。 「属人性に依存しない、 　組織力で成果を最大化する人材紹介事業」
4. 従来、アナログで属人化しやすいとされる人材紹介事業を 以下のように体系化し「組織」で最高の採用/転職体験を生み出します。 4 #1 再現性の高い仕組みとデータ活用 により、 最適な場づくり/ご支援を創出 ノウハウの標準化 を通じて、組織全体で成果を最大化 #2 個々の担当者に依存しない体制 で、 企業と求職者双方の期待に応える #3 #4 一貫性のある高品質なサービス を提供
5. 体系化 #1 / 再現性の高い仕組みとデータ活用により、最適な場づくり /ご支援を創出 CRM（顧客関係管理） 5 　企業MTGの議事録の徹底やヒアリング 情報の転記、面接フィードバックの定例登 録を欠かさず行い、Salesforceに一元管 理しています。 　その結果、誰がどの企業でどのような面 接を受け、どのようなフィードバックを得た のかといった情報が蓄積され、膨大なデー タベースが構築されています。 面接官/キーマン情報 全ての面接フィードバック 企業情報TOP
6. 体系化 #2 / ノウハウの標準化を通じて、組織全体で成果を最大化 オペレーション 6 　私たちのオペレーションルールを定めた「How to work」は 約50項目に及びますが、これは単なる社内規定の集まりではありませ ん。 　業務フローや社内ルール、各チームの目指す姿、契約書の締結方 法など、すべてを「行動に直結するもの」としてまとめたもの です。そ してそれをチームでスケジューリングなどして漏れを防ぎます。これら はチーム全員で話し合いながら作成し、全員が同じ動きができる仕組 みになっています。 　これが結構大事だと考えており、気合いで情報入力をしよう！とし ても気持ちは長続きしません、やはり大事なのは環境 です。 社内wiki的なもの 共通マニュアル
7. 体系化 #3 / 個々の担当者に依存しない体制で、企業と求職者双方の期待に応える スタートアップ支援に最適な体制と、 社内のオープンさ 7 　S hireは、企業と候補者様の双方に対する支援を一人のコン サルタントが行う「両面型」のビジネスモデル且つ「候補者オー ナーシップ制」を導入し、候補者様の転職活動に最後まで伴走 します。フェーズやカルチャー・役割が存在するスタートアップ の特徴を把握し、候補者様に最適な提案をする必要性が高い 同領域に最も合うスタイルであると考えております。 　また社内は常にオープンであり、誰もが企業や求職者のス テータスを見れる環境です。必要に応じて、サポートが可能な 非ブラックボックス体制を徹底しています（知恵のシェアが可 能）。
8. 体系化 #4 / 一貫性のある高品質なサービスを提供 二度目の事業立ち上げと組織 8 　代表の加藤は過去より人材紹介事業を営み、０からの事業立ち上げは今回が 二度目です。 　スタートアップ領域の支援における人材紹介事業の在り方と事業を運営する 仕組みや戦略等、これまでの経験を存分に活かし S hireを運営しています。 また、スタートアップ領域でのエージェント経験が豊富なメンバーを揃えております。 　過去の支援実績や転職事例を豊富に持ち合わせており、あらゆるニーズやWillに 応え続けてきました。スタートアップ経営者、ベンチャーキャピタルなどの有識者から の精度の高い情報を元に、候補者様のキャリア/Willを最大限活かすことが可能な Opportunityを提供し、入社後の活躍を支援いたします。
9. 9 人材紹介の介在価値に複利を生み出す「 Stock」 人材紹介事業の脱属人化、 S hireは「組織力」を強化するために Stockをし続けている話 S hireの強みとして、 チームで「最高の転職体験」を構築し、磨き上げ、理想を追求 していく
10. これらの取り組みを通じて、S hireは「模範となるエージェント組織」 を目指しています。 現在は「スタートアップ コーポレート」領域を中心に、採用・転職支援を手掛けており、創業以来、 増収増益を継続しています。 10 また、S hireの実績の特徴として、 ・成約のおよそ半数がリファラル経由の求職者様であること ・ご支援実績における早期離職率が 1％未満であること これらの成果が、私たちの取り組みの質を証明しています。 転職サイト 52 % 知人・同僚 からのご紹介 /リピート 48 % 創業期より合計
11. 組織の行動指針 11
12. エージェント組織の行動指針 楽しみながら高い成果を追求する 12 成果が全てではないものの、仕事において成果は一番大事です。 その為に S hireは組織の英知を集い、トライアンドエラーから学習し 健全なチャレンジの機会創出を最大化し続けたいと考えています。 人材紹介の介在価値に複利を生み出す「 Stock」
13. エージェント組織の行動指針 #1 13 バランス感覚 私たちは長期で良いサービスと組織をつくりたいと考えています。 業務内容、時間、健康、お金、全てにおいて極端になりすぎず 最適解を見出す努力をします。 どんな場面においても、常にフェアでフラットなスタンスを忘れません。
14. エージェント組織の行動指針 #2 14 仕事への没頭 私たちはこの仕事を楽しんで、日々より良いアウトプットを 生み出していきたいと考えています。 常に顧客志向を突き詰め、本質的にやるべきことを積み重ねます。 その成果を喜び、良い思い出としていきたいです！ 仕事好きな方への環境整備への投資は欠かさず行っていきます。
15. エージェント組織の行動指針 #3 15 誠実さ、真摯さ オープンマインドを欠かさず、社内外全ての方々へしっかりと向き合い ます。仮に時間が掛かったとしても、結果としてそれが最適解であると 信じて行動をします。効率的にただ数字を追うだけの集合体には 絶対になってはならないと考えています。 この仕事は「人の人生を預かっているもの」という概念を持ち続けます。
16. エージェント組織の行動指針 #4 16 継続 → 習慣化 → 改善 この仕事の成長には飛び道具はないと考えています。愚直に本質的な習慣 の徹底を繰り返し、より良いサービス提供のために事業解像度を高め続けま す。組織のルールメイキング、スキル習得、業務オペレーション構築、情報の Stock… etc 長期的な視点でアクションの複利を生み出していきます。継続は力なり。
17. エージェント組織の行動指針 #5 17 チームマインド チームで学び、できることを増やしていきます。 それぞれから刺激を受け、バイアスに気を付ける環境を整備します。 良いチームづくりの難易度は高いものの、お互いを大切にし 持ちつ持たれつ精神で高みを追求します。 「S hireのチームは最高！」と誰もが言える組織を目指します。
18. エージェント組織の行動指針 #6 18 選択と集中 時間とリソースには限界があります。 決して驕らず、自身の能力とリソースを投下することで貢献価値を最大化す るスタイルを追求します。勇気を持って目の前のことに全力を尽くし、 専門領域における成果を高め続けます。
19. エージェント組織の行動指針 #7 19 健康第一 この仕事はなんだかんだテンションが大事！タフさは武器です。 健全な肉体に健全な精神は宿ります。 ヘルシーな仕事が良いサービスを生み出すと考えています。 ベストコンディションを保つことも仕事の一つであり、各自がセルフマネジメン トを行うことを基本とします。
20. 就労環境 20
21. 利用ツール 21 組織生産性向上のために、積極的なツール導入を進めています。
22. 就労環境・ S hireのコミュニケーション参考 22 note : “S hireの第一期が終了しました！ ”より抜粋 常にオープンに、全ての情報を公開。全員で組織を創っていく姿勢を創業時より保ち続けています。
23. 就労環境・ Stock参考 23 ルールはマナー、チーム全員で話し合いながら作成し、全員が同じ動きができる仕組みを整えています。
24. CRM・Stock参考 24 前述の通り、エージェントとしての独自の情報を組織全員でStockし、常に鮮度の高い状態を保っています。
25. 給与と福利厚生 25 給与 • 基本給 + 貢献利益 x 30%のインセンティブ 福利厚生 • 健康保険 • 完全週休2日制 + 祝日 (土・日・祝 ) • 産前産後休業・育児休業 • 企業型確定拠出年金 フルリモートでの働き方をメインに、社員個々人の健やかさと自律性を尊重する働き方です。
26. 代表経歴 26
27. 27 加藤 健太 Kenta Kato 2022年、株式会社S hireを創業。10年以上にわたり、 スタートアップ業界でエージェントとしてキャリア支援に従事。 創業前は、2011年に株式会社JAC Recruitmentにてコーポレート・ ビジネス・エンジニアの全領域を支援する組織の立ち上げに携わる。その 後、「支援者として、自らスタートアップを経験するべき」という思いから、 2018年に創業期の株式会社WARCに参画。取締役/執行役員として、組織 設計や事業戦略の立案・実行に従事。スタートアップで培った知見と実践 経験をもとに、キャリア支援を通じて新たな価値創出を目指す。 代表取締役
28. これまで と これから 28 世界観を実現する ための組織・模範となる エージェント組織を 作る JAC WARC S hire ・人材紹介のキャリアが 　スタート ・誰も手をつけていない 　スタートアップ領域に着眼　し、 自身で0から新規開拓 ・ビジネス/エンジニア/コーポ 　レートと全ての領域を担う ・チームマネジメントだけで 　はなく、プレイングも継続 ・スタートアップがここから 　増えるタイミングの 　アーリーアダプターを 　メインに支援 ・1号社員として「事業そのも 　のの立ち上げ」を0から経験 ・新規開拓、採用、組織・ 　オペレーションづくり、 　当然プレイングも継続 ・領域はコーポレートを 　メインに立ち上げ、終盤は 　ビジネスサイドも着手 ・IPOの数が増加するマー 　ケット環境において、必要 　不可欠なコーポレートチー 　ムの整備支援し、その前後 　の事業成長を支援するビジ 　ネス人材の支援 ・より「組織を作るフェー 　ズ」を意識した支援に注力 参考顧客： Plaid, SmartHR, 10X, LayerX, UPSIDER, NOT A HOTEL 参考顧客： DeNA, GREE, Cookpad, nanapi, ラクスル, メルカリ, マネーフォワード, freee 2011年 〜 2017年 2018年 〜 2022年 2023年 〜
29. 関連記事 「スタートアップ ×人材紹介」を 10年続けて 29 S hireを創業しました
30. 加藤の登壇・記事 #1 「あなたの市場価値はいくら？ 10年後も社会で必要とされる人材になる ためのエッセンス 」JAFCO, Career Academy 30 「IPOに向けたバックオフィス人材戦略 」 マネーフォワード イベント
31. 加藤の登壇・記事 #2 31 「コーポレート職だからこそ知りたい、キャリアの幅を広げる ヒント」10X イベント 「Startup Aquarium 2025」 Coral Capital イベント
32. 採用情報 32
33. 働く環境 33 1. 2. 3. フルリモート フルフレックス (日中でも通院・役所・学校行事 OK) 週 1回のオフライン MTG (チームMTG day) 出社スタイルは状況に応じて柔軟に！ 楽しく美味しく、同じ釜の飯を食うのが大事！
34. 採用フロー 34 1. 2. 3. 4. カジュアル面談 1回 面接 2回 最終面接 オファー面談 ※基本スタンスとしてメンバー全員とお話していただきます
35. 35 　一緒に 「模範となる 　エージェント組織」 　を目指しましょう！