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El Liderazgo

El Liderazgo

Basado en el libro “Hablan los Gurús” de Joseph y Jimmie Boyett. Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogotá, 1999

Sorey García

May 01, 2012
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Transcript

  1. El Liderazgo Basado en el libro “Hablan los Gurús” de

    Joseph y Jimmie Boyett. Grupo Editorial Norma. Colombia, Bogotá, 1999. Expositores Ivis Rosa Vásquez Pablo Andrés Carrillo Sorey Bibiana García
  2. Que es el liderazgo? Cualquiera podría pensar que la respuesta

    puede encontrarse, tratando de definir como debe ser un líder, veamos…
  3. Cuales son las características esenciales de los líderes?

  4. Ingredientes Básicos del Liderazgo Warren Bennis Visión Pasión Integridad Confianza

    Curiosidad Osadía
  5. Las siete megahabilidades del liderazgo Burt Nanus Visión del futuro

    Dominio de los cambios Diseño de la organización Aprendizaje anticipado Iniciativa Dominio de la interdependencia Altos niveles de integridad
  6. Las características de los lideres basados en los valores James

    O’Toole Integridad Confianza Saber escuchar Respeto por los seguidores
  7. Siete hábitos de la gente altamente exitosa Stephen Covey Ser

    proactivo Empezar con el final en mente Poner las cosas importantes en primer lugar Pensamiento ganar – ganar Intentar primero entender, y luego ser entendido Sinergia Afinar el hacha
  8. Ocho características de los líderes centrados en sus principios Stephen

    Covey Aprendizaje continuado Orientación al servicio Irradia energía positiva Cree en otras personas Lleva una vida equilibrada Ve la vida como una aventura Sinergia Comprometido con el ejercicio físico, mental, mental y emocional para autorenovarse
  9. Atributos del Liderazgo Max DePree Integridad Confianza Perspicacia Preocupación por

    el espíritu humano Valentía en las relaciones Sentido del humor Energía Intelectual y curiosidad Respeto al futuro, atención al presente y comprensión al pasado Previsibilidad Amplitud Comodidad con las ambigüedades Presencia
  10. Atributos del Liderazgo John Gardner Vitalidad física y resistencia Inteligencia

    y buen juicio Buena voluntad Competencia en las tareas Comprensión por sus seguidores Habilidad en el trato Necesidad de Logro Capacidad para motivar Valentía, resolución y firmeza Capacidad para ganarse la confianza Capacidad para dirigir, decidir y establecer prioridades Confianza Influencia, dominio y asertividad Adaptabilidad, flexibilidad en el enfoque
  11. Tiene usted madera como líder?

  12. Es usted una persona…? Que sabe escuchar, que asume riesgos,

    visionaria, activa, adaptable, ambiciosa, orientada al logro, asertiva, abierta, equilibrada, alegre, competitiva, comprometida, conceptual, consciente, constante, valiente, creativa, creíble, curiosa, atrevida, decisiva, seria directa, disciplinada, dominante, impulsiva, comprensiva, enérgica, honrada, con visión, firme, flexible, orientada hacia unos objetivos, feliz, que trabaja duro, ilusionada, humilde, con sentido, inteligente, leal, madura, moderada, abierta, optimista, apasionada, paciente, saludable, agradable, positiva, pragmática, proactiva, productiva, de confianza, respetuosa responsable, inquieta, que confía en si misma, sensible, sensata, sencilla, social, preocupada, espiritual, estable, tenaz, digna de confianza, imperturbable, vulnerable, animada y sabía…
  13. No? No se preocupe si no encaja, Aun así puede

    tener madera como líder “Mucho ruido, pocas nueces”
  14. Los atributos realmente válidos, dicen los gurús, podrían ser algunos

    de ellos, ninguno de ellos, todos ellos en alguna ocasión, ninguno de ellos la mayoría de veces, etc.…
  15. Los atributos de un líder, dependen del tipo de liderazgo

    que tenga que ejercer, el contexto, el modo de ser de los seguidores, etc.. John Gardner
  16. Discutir sobre características y rasgos, es una pérdida de tiempo

    El único rasgo de la personalidad que tenían en común todos los lideres eficaces que conocí era “carisma” Peter Drucker, Gurú Empresarial
  17. La cara es el liderazgo; La cruz es otra cosa

    Que tienen en común los siguientes líderes?
  18. None
  19. Por que estas personas que se han citado fueron o

    son líderes? La única cosa que todos estos líderes tienen en común son seguidores de buena voluntad… Tener seguidores de buena voluntad es la única cosa que claramente diferencia a los que son lideres de los que no lo son.
  20. Nadie es líder si no hasta que consigue seguidores. Los

    seguidores son el elemento fundamental que define a todos los líderes, en todas las situaciones. Warren Blank
  21. Las nueve leyes del liderazgo Warren Blank Un líder tiene

    seguidores-aliados de buena voluntad El liderazgo es una acción reciproca El liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento Los lideres hacen uso de su influencia incluso por encima de su autoridad formal Los lideres actúan sobrepasando los limites de los procedimiento definidos por sus organizaciones El liderazgo implica riesgo e incertidumbre No todo el mundo seguirá la iniciativa de un líder El conocimiento crea liderazgo El liderazgo es un proceso de autoreferenciar
  22. Directivos vs Líderes Warren Blank, Warren Bennis, Burt Nanus, Robert

    Towsend, John P. Kotter, Manfred F.R. Kets de Vries, Jon R. Katzenbach y otros. Directivos Administran Mantienen Evitan Riesgos Necesitan que otros obedezcan Desarrollan procesos y horarios Se centran en los programas y estructuras Motivan a la gente a ajustarse a las normas Les han dado el puesto Líderes Innovan Desarrollan Toman Riesgos Incitan a otros a que les sigan Desarrollan visiones y estrategias Se centran en las personas Incitan a la gente a cambiar Toman la iniciativa de liderar
  23. El líder actual es diferente al líder del siglo pasado

    Que hacen los líderes?
  24. De Estratega a Visionario Es mejor desarrollar una visón que

    definir una estrategia Una imagen de lo que queremos llegar a ser (la organización)... parte de la visión de la propia vida (el lider)
  25. Crea tu propia Visión "Si conocerse a uno mismo y

    ser uno mismo fuera tan fácil de hacer como de decir, no habría tanta gente por ahí usando actitudes prestadas, expresando ideas recicladas, intentando desesperadamente encajar en lugar de destacarse". Warren Bennis
  26. De Comandante a Contador de Historias Es mejor transmitir una

    historia que imponer un cronograma
  27. Las Historias de un líder tienen Identidad, Creatividad e Inspiración.

  28. Define tu Historia "La motivación es un elemento fundamental para

    el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores (...) siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano". M. Patricia Aragón Sánchez
  29. De Arquitecto de Sistemas a Servidor y Agente de Cambio

    Es mejor despertar admiración que generar temor Un líder va a la cabeza no para tirar de la cadena sino para ir limpiando el camino.
  30. "¿Que han hecho el rio y el mar para ser

    reyes en los cien valles?. Se han puesto debajo de ellos y por eso reinan en los cien valles. Si el santo quiere estar encima del pueblo que sepa primero hablar con humildad. Si quiere encabezar al pueblo, que se ponga en último lugar". Lao-Tseu Entiende tu papel
  31. Factores que Influyen en las Habilidades del Liderazgo

  32. La genética y la primera infancia Las experiencias de los

    primeros años tiene mucha influencia: El éxito y el fracaso, el estimulo, la crítica...
  33. Para aprender a liderar se necesita de una adecuada educación.

    Tener clara la diferencia entre formación y educación. La educación
  34. Un líder necesita experimentar el liderazgo al inicio de su

    carrera. Experiencia para arriesgar y aprender de los triunfos y los fracasos La experiencia
  35. Absolutamente necesarios para llegar a ser un líder. Líderes afirman

    que cuando mas aprendieron fue cuando estuvieron deprimidos y afectados. Los fracasos
  36. La formación objetiva ayuda a pulir el liderazgo, se debe

    ser objetivos al seleccionar la formación, tener presente los límites reales acordes con nuestras habilidades y el tiempo que se requiere para formarse. Formación objetiva
  37. Cuando se trata de liderazgo lo que importa es el

    conjunto, no las partes. El liderazgo es una cuestión de conjunto
  38. Gracias!