Sensibilización en Metodologías Ágiles

Explorando scrum como herramienta de gestión

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1. Sorey García Líder de Investigación y Desarrollo en LineaDatascan Líder en la comunidad Avanet – @avanet contacto@soreygarcia.com | @soreygarcia | blog.soreygarcia.me Sensibilización en Metodologías Ágiles Explorando Scrum como herramienta de gestión
2. Una reflexión antes de iniciar ¿Cómo venimos trabajando?
5. La preocupación es menos los procesos y más los valores humanos y personas
6. Las mejoras residen en un cambio cultural de todos los participantes del proyecto, (de “todos” incluidos los directivos)
7. Además del entendimiento y un ejercicio claro y responsable sobre el trabajo en equipo
9. Los valores y prácticas de un equipo de Rugby son la base de Scrum
10. Un grupo en el que todos pueden estar y nadie se siente aislado; gordos, flacos, altos, petisos, rápidos, lentos... todos pueden jugar al rugby, no excluimos a nadie. Para que esto suceda es necesario que haya una gran unión y lógicamente debe existir la amistad, dentro de un equipo de rugby somos todos amigos que compartimos los fríos de los entrenamientos, la felicidad de ganar, la amargura de perder y las jodas de los fines de semana después de jugar! http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
11. Nadie es superior al otro, por eso es fundamental sentir el lazo de unión, que da la amistad y nos lleva a luchar unidos en el partido y en todo momento de la vida. Equipos donde existe la amistad sincera, son realmente muy fuertes, por que esos 15, 20, 30 tipos son una sola cosa: Son amigos, están unidos, pelean por lo mismo. http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
12. Otra cualidad fundamental es la lealtad, de alguien desleal se puede esperar cualquier cosa, dentro y fuera de la cancha; por eso tenemos que empezar por ser leal con nosotros mismos, saber que nos hemos incorporado a un grupo de personas que quieren ser nuestros amigos y debemos respetarlos. Hay que trabajar para cumplir lealmente con ese compromiso y no solo serás un buen jugador de rugby, si no lo que todos deseamos, una buena persona. http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
13. Cada jugador de Rugby tiene como meta ser el mejor jugador y la mejor persona
14. Además cada uno de ellos tiene algo en mente anotar la mayor cantidad de puntos, llevando el balón hasta la línea de meta
15. El rugby es un deporte en el que tradicionalmente se ha dado gran importancia a los valores morales. Desde temprana edad a los jugadores de rugby se les enseñan una serie de cualidades positivas, como son el compañerismo, la honestidad, el respeto, la disciplina, la lealtad, el sacrificio y el altruismo. A diferencia de otros deportes de equipo, en el rugby los jugadores no suelen discutir a los árbitros sus decisiones, ni tratan de engañarlos para sacar partido de sus decisiones. http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
16. Los tantos son necesaria consecuencia del esfuerzo de todos, por lo que no se producen las celebraciones individuales tras la consecución de un try. Al final del partido los jugadores de ambos equipos confraternizan juntos en el llamado «tercer tiempo», en el que beben y comen juntos por invitación del equipo local. http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
17.  Motivación  Humildad  Amistad  Perseverancia  Compromiso  Amor al juego y al equipo que representan http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
18. Suena un poco romántico… ¿Qué tiene que ver esto con desarrollar software?
19. En febrero de 2001, tras una reunión celebrada en Utah-EEUU, nace el término “ágil” aplicado al desarrollo de software. En esta reunión participan un grupo de 17 expertos de la industria del software, incluyendo algunos de los creadores e impulsores de metodologías de software. El punto de partida fue el Manifiesto Ágil, un documento que resume la filosofía “ágil” y que plantea algunos valores importantes.
21. Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el proceso y las herramientas Es más importante construir un buen equipo, que usar las mejores herramientas y estrictos procesos.
22. Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación No producir documentos a menos que sean necesarios de forma inmediata para tomar un decisión importante.
23. La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato Se propone que exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo. Esta colaboración entre ambos será la que marque la marcha del proyecto y asegure su éxito.
24. Responder a los cambios más que seguir estrictamente un plan Se debe ser hábil en responder a los cambios y a los fracasos, la planificación no debe ser estricta sino flexible y abierta.
26.  Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.  Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.  Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.  Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
27.  Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.  La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.  El software que funciona es la principal medida del progreso.  Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
28.  La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.  La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.  Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan.  En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
30. En el Rugby, el Scrum o Melé es una posición de juego Todos los jugadores ponen todo su esfuerzo en lograr liberar el balón y poder tomarlo para anotar
31. En los proyectos de software ágiles se espera que todos los participantes den sus capacidades al máximo para cumplir las metas del negocio
32.  Confianza  Colaboración  Compromiso  Retroalimentación  Transparencia  Coraje  Priorización  Auto-organización  Comunicación  Respeto  Simplicidad  Control del Tiempo  Empoderamiento
34. Nos encontramos actualmente en una cultura diferente clientes y equipos tendrán que ser consientes del cambio cultural propuesto
35. Cada integrante del equipo debe entender los cambios y comprometerse fuertemente con las nuevas estrategias
37. Aplicar metodologías ágiles, en este caso Scrum no evita que se comentan errores
38. Tampoco significa abandonar la documentación La mantenibilidad del software es tan importante como el generar valor
39. Con respecto a documentar, es necesario llegar a un acuerdo que consolide un equilibrio entre las expectativas y el futuro de los productos
40. Clientes y proveedores deben asumir compromisos El cambio compromete a las partes en un proceso de aprendizaje y adaptación
41. Los contratos de equipos ágiles son diferentes a los tradicionales Se sugiere una revisión de los acuerdos existentes, con el fin de promover la colaboración
42. Aunque siempre haya sido así, es necesario recordar de forma más enfática que las relaciones entre las partes son un ganar-ganar
43. Para que los equipos se comprometan de manera justa con la visión de negocio también es necesario que el negocio se comprometa con el bienestar de las personas
44. Las metodologías ágiles plantean Horarios controlados de 8 horas, reuniones cortas, ambientes de trabajo adecuados, entre otros
46. Sin embargo sería más adecuado decir que Es un framework o conjunto de herramientas que apoyan la gestión y consecusión de objetivos de un proyecto
47. Scrum no propone, ni pretende volver a iniciar la definición de procesos “Scrum es un framework con el que puedes emplear varios procesos y técnicas (para el desarrollo de un proyecto software)” Scrum Guide de Ken Schwaber y Jeff Sutherland . Febrero 2010.
49. http://thecriticalpath.info/2011/02/19/free-intro-to-scrum-wallpaper/  Backlog / User Stories  User Story Mapping  Sprint Planning  Sprint Backlog  Sprint  Stand up Meeting/ Daily Meeting  Review  Retrospective  Burndown Chart
50. Plan Do Check Act 1 http://kanemar.com/downloads/
52. El dueño de la visión Product Owner
53. El facilitador Scrum Master
54. Los hacedores del producto Scrum Team
55. Foto de: http://www.agileproductdesign.com/blog/the_new_backlog.html
56. http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt
58. time Bajo cada historia larga se ubican las historias de usuario que la conforman o llevan a cabo http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt
59. 59 optionality necessary less optional more optional http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt
60.  Independiente  Negociable  Valiosa  Estimable  Pequeña  Verificable  Simple  Especifica  Medible  Alcanzable  Realista  Centrada en el usuario
62. La imaginación es el límite La meta es la simplicidad Foto tomada de http://controlinventarios.wordpress.com/2013/01/19/kanban-el-sistema-de-senales-de-toyota/
63. http://bobsleanlearning.wordpress.com/2011/10/04/scotland-on-kanban-flow-cadence/
64. El uso de herramientas de software para ágil es opcional, equipos que trabajan de forma presencial pueden usar materiales tradicionales, post-it, marcadores, tableros y fichas de papel.
66. Existe una propuesta conocida como Scrum Orgánico de Hiroshi Hiromoto
67. La propuesta un buen enfoque Para equipos que aun no tienen la madurez requerida por las metodologías ágiles
68. “El Scrum no es una meta, es un camino” Hiroshi Hiromoto
69. Una propuesta básica “Aprender Scrum, ejecutando Scrum”
70. Crecer conforme se retroalimente el equipo Incorporar prácticas y elementos ágiles progresivamente
71. De alguien que recién aprende
72.  No esperar hasta aprender, comenzar a hacerlo.  Decidir si usar prácticas ágiles es correcto para tu equipo  Entender la realidad de los proyectos y expectativas  Hacer cambios en el modo de trabajar en equipo y llegar a acuerdos básicos  Iniciar con las reuniones diarias de pie y las retrospectivas  Aplicar progresivamente las prácticas ágiles individual y grupalmente Imágenes de http://thecriticalpath.info/
73. Sorey García contacto@soreygarcia.com | @soreygarcia | blog.soreygarcia.me