Sorey García Líder de Investigación y Desarrollo en LineaDatascan Líder en la comunidad Avanet – @avanet [email protected] | @soreygarcia | blog.soreygarcia.me Sensibilización en Metodologías Ágiles Explorando Scrum como herramienta de gestión
Un grupo en el que todos pueden estar y nadie se siente aislado; gordos, flacos, altos, petisos, rápidos, lentos... todos pueden jugar al rugby, no excluimos a nadie. Para que esto suceda es necesario que haya una gran unión y lógicamente debe existir la amistad, dentro de un equipo de rugby somos todos amigos que compartimos los fríos de los entrenamientos, la felicidad de ganar, la amargura de perder y las jodas de los fines de semana después de jugar! http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
Nadie es superior al otro, por eso es fundamental sentir el lazo de unión, que da la amistad y nos lleva a luchar unidos en el partido y en todo momento de la vida. Equipos donde existe la amistad sincera, son realmente muy fuertes, por que esos 15, 20, 30 tipos son una sola cosa: Son amigos, están unidos, pelean por lo mismo. http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
Otra cualidad fundamental es la lealtad, de alguien desleal se puede esperar cualquier cosa, dentro y fuera de la cancha; por eso tenemos que empezar por ser leal con nosotros mismos, saber que nos hemos incorporado a un grupo de personas que quieren ser nuestros amigos y debemos respetarlos. Hay que trabajar para cumplir lealmente con ese compromiso y no solo serás un buen jugador de rugby, si no lo que todos deseamos, una buena persona. http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
El rugby es un deporte en el que tradicionalmente se ha dado gran importancia a los valores morales. Desde temprana edad a los jugadores de rugby se les enseñan una serie de cualidades positivas, como son el compañerismo, la honestidad, el respeto, la disciplina, la lealtad, el sacrificio y el altruismo. A diferencia de otros deportes de equipo, en el rugby los jugadores no suelen discutir a los árbitros sus decisiones, ni tratan de engañarlos para sacar partido de sus decisiones. http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
Los tantos son necesaria consecuencia del esfuerzo de todos, por lo que no se producen las celebraciones individuales tras la consecución de un try. Al final del partido los jugadores de ambos equipos confraternizan juntos en el llamado «tercer tiempo», en el que beben y comen juntos por invitación del equipo local. http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
Motivación Humildad Amistad Perseverancia Compromiso Amor al juego y al equipo que representan http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
En febrero de 2001, tras una reunión celebrada en Utah-EEUU, nace el término “ágil” aplicado al desarrollo de software. En esta reunión participan un grupo de 17 expertos de la industria del software, incluyendo algunos de los creadores e impulsores de metodologías de software. El punto de partida fue el Manifiesto Ágil, un documento que resume la filosofía “ágil” y que plantea algunos valores importantes.
Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el proceso y las herramientas Es más importante construir un buen equipo, que usar las mejores herramientas y estrictos procesos.
Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación No producir documentos a menos que sean necesarios de forma inmediata para tomar un decisión importante.
La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato Se propone que exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo. Esta colaboración entre ambos será la que marque la marcha del proyecto y asegure su éxito.
Responder a los cambios más que seguir estrictamente un plan Se debe ser hábil en responder a los cambios y a los fracasos, la planificación no debe ser estricta sino flexible y abierta.
Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara. El software que funciona es la principal medida del progreso. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
En el Rugby, el Scrum o Melé es una posición de juego Todos los jugadores ponen todo su esfuerzo en lograr liberar el balón y poder tomarlo para anotar
Los contratos de equipos ágiles son diferentes a los tradicionales Se sugiere una revisión de los acuerdos existentes, con el fin de promover la colaboración
Para que los equipos se comprometan de manera justa con la visión de negocio también es necesario que el negocio se comprometa con el bienestar de las personas
Scrum no propone, ni pretende volver a iniciar la definición de procesos “Scrum es un framework con el que puedes emplear varios procesos y técnicas (para el desarrollo de un proyecto software)” Scrum Guide de Ken Schwaber y Jeff Sutherland . Febrero 2010.
time Bajo cada historia larga se ubican las historias de usuario que la conforman o llevan a cabo http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt
La imaginación es el límite La meta es la simplicidad Foto tomada de http://controlinventarios.wordpress.com/2013/01/19/kanban-el-sistema-de-senales-de-toyota/
El uso de herramientas de software para ágil es opcional, equipos que trabajan de forma presencial pueden usar materiales tradicionales, post-it, marcadores, tableros y fichas de papel.
No esperar hasta aprender, comenzar a hacerlo. Decidir si usar prácticas ágiles es correcto para tu equipo Entender la realidad de los proyectos y expectativas Hacer cambios en el modo de trabajar en equipo y llegar a acuerdos básicos Iniciar con las reuniones diarias de pie y las retrospectivas Aplicar progresivamente las prácticas ágiles individual y grupalmente Imágenes de http://thecriticalpath.info/
soreygarcia
cm_manaus
akiraasano
mansuy
moocres
robinlee
2720japanoke
matleenalaakso
cbtlibrary
okuramasafumi
3n
eileencodes
tanoku
pauljervisheath
iamctodd
bkeepers
geeforr
zakiyama
maltzj
malarkey
keavy