Sensibilización en Metodologías Ágiles

Sensibilización en Metodologías Ágiles

Explorando scrum como herramienta de gestión

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Sorey García

March 08, 2013
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  1. Sorey García Líder de Investigación y Desarrollo en LineaDatascan Líder

    en la comunidad Avanet – @avanet contacto@soreygarcia.com | @soreygarcia | blog.soreygarcia.me Sensibilización en Metodologías Ágiles Explorando Scrum como herramienta de gestión
  2. Una reflexión antes de iniciar ¿Cómo venimos trabajando?

  3. None
  4. None
  5. La preocupación es menos los procesos y más los valores

    humanos y personas
  6. Las mejoras residen en un cambio cultural de todos los

    participantes del proyecto, (de “todos” incluidos los directivos)
  7. Además del entendimiento y un ejercicio claro y responsable sobre

    el trabajo en equipo
  8. None
  9. Los valores y prácticas de un equipo de Rugby son

    la base de Scrum
  10. Un grupo en el que todos pueden estar y nadie

    se siente aislado; gordos, flacos, altos, petisos, rápidos, lentos... todos pueden jugar al rugby, no excluimos a nadie. Para que esto suceda es necesario que haya una gran unión y lógicamente debe existir la amistad, dentro de un equipo de rugby somos todos amigos que compartimos los fríos de los entrenamientos, la felicidad de ganar, la amargura de perder y las jodas de los fines de semana después de jugar! http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
  11. Nadie es superior al otro, por eso es fundamental sentir

    el lazo de unión, que da la amistad y nos lleva a luchar unidos en el partido y en todo momento de la vida. Equipos donde existe la amistad sincera, son realmente muy fuertes, por que esos 15, 20, 30 tipos son una sola cosa: Son amigos, están unidos, pelean por lo mismo. http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
  12. Otra cualidad fundamental es la lealtad, de alguien desleal se

    puede esperar cualquier cosa, dentro y fuera de la cancha; por eso tenemos que empezar por ser leal con nosotros mismos, saber que nos hemos incorporado a un grupo de personas que quieren ser nuestros amigos y debemos respetarlos. Hay que trabajar para cumplir lealmente con ese compromiso y no solo serás un buen jugador de rugby, si no lo que todos deseamos, una buena persona. http://www.unirugby.net/categorie-11106857.html
  13. Cada jugador de Rugby tiene como meta ser el mejor

    jugador y la mejor persona
  14. Además cada uno de ellos tiene algo en mente anotar

    la mayor cantidad de puntos, llevando el balón hasta la línea de meta
  15. El rugby es un deporte en el que tradicionalmente se

    ha dado gran importancia a los valores morales. Desde temprana edad a los jugadores de rugby se les enseñan una serie de cualidades positivas, como son el compañerismo, la honestidad, el respeto, la disciplina, la lealtad, el sacrificio y el altruismo. A diferencia de otros deportes de equipo, en el rugby los jugadores no suelen discutir a los árbitros sus decisiones, ni tratan de engañarlos para sacar partido de sus decisiones. http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
  16. Los tantos son necesaria consecuencia del esfuerzo de todos, por

    lo que no se producen las celebraciones individuales tras la consecución de un try. Al final del partido los jugadores de ambos equipos confraternizan juntos en el llamado «tercer tiempo», en el que beben y comen juntos por invitación del equipo local. http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
  17.  Motivación  Humildad  Amistad  Perseverancia  Compromiso

     Amor al juego y al equipo que representan http://www.taringa.net/posts/deportes/11786129/El-Rugby-un-deporte-que-forja-valores.html
  18. Suena un poco romántico… ¿Qué tiene que ver esto con

    desarrollar software?
  19. En febrero de 2001, tras una reunión celebrada en Utah-EEUU,

    nace el término “ágil” aplicado al desarrollo de software. En esta reunión participan un grupo de 17 expertos de la industria del software, incluyendo algunos de los creadores e impulsores de metodologías de software. El punto de partida fue el Manifiesto Ágil, un documento que resume la filosofía “ágil” y que plantea algunos valores importantes.
  20. None
  21. Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre

    el proceso y las herramientas Es más importante construir un buen equipo, que usar las mejores herramientas y estrictos procesos.
  22. Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación

    No producir documentos a menos que sean necesarios de forma inmediata para tomar un decisión importante.
  23. La colaboración con el cliente más que la negociación de

    un contrato Se propone que exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo. Esta colaboración entre ambos será la que marque la marcha del proyecto y asegure su éxito.
  24. Responder a los cambios más que seguir estrictamente un plan

    Se debe ser hábil en responder a los cambios y a los fracasos, la planificación no debe ser estricta sino flexible y abierta.
  25. None
  26.  Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través

    de la entrega temprana y continua de software de valor.  Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.  Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.  Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
  27.  Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles

    la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.  La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.  El software que funciona es la principal medida del progreso.  Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
  28.  La atención continua a la excelencia técnica enaltece la

    agilidad.  La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.  Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan.  En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
  29. None
  30. En el Rugby, el Scrum o Melé es una posición

    de juego Todos los jugadores ponen todo su esfuerzo en lograr liberar el balón y poder tomarlo para anotar
  31. En los proyectos de software ágiles se espera que todos

    los participantes den sus capacidades al máximo para cumplir las metas del negocio
  32.  Confianza  Colaboración  Compromiso  Retroalimentación  Transparencia

     Coraje  Priorización  Auto-organización  Comunicación  Respeto  Simplicidad  Control del Tiempo  Empoderamiento
  33. None
  34. Nos encontramos actualmente en una cultura diferente clientes y equipos

    tendrán que ser consientes del cambio cultural propuesto
  35. Cada integrante del equipo debe entender los cambios y comprometerse

    fuertemente con las nuevas estrategias
  36. None
  37. Aplicar metodologías ágiles, en este caso Scrum no evita que

    se comentan errores
  38. Tampoco significa abandonar la documentación La mantenibilidad del software es

    tan importante como el generar valor
  39. Con respecto a documentar, es necesario llegar a un acuerdo

    que consolide un equilibrio entre las expectativas y el futuro de los productos
  40. Clientes y proveedores deben asumir compromisos El cambio compromete a

    las partes en un proceso de aprendizaje y adaptación
  41. Los contratos de equipos ágiles son diferentes a los tradicionales

    Se sugiere una revisión de los acuerdos existentes, con el fin de promover la colaboración
  42. Aunque siempre haya sido así, es necesario recordar de forma

    más enfática que las relaciones entre las partes son un ganar-ganar
  43. Para que los equipos se comprometan de manera justa con

    la visión de negocio también es necesario que el negocio se comprometa con el bienestar de las personas
  44. Las metodologías ágiles plantean Horarios controlados de 8 horas, reuniones

    cortas, ambientes de trabajo adecuados, entre otros
  45. None
  46. Sin embargo sería más adecuado decir que Es un framework

    o conjunto de herramientas que apoyan la gestión y consecusión de objetivos de un proyecto
  47. Scrum no propone, ni pretende volver a iniciar la definición

    de procesos “Scrum es un framework con el que puedes emplear varios procesos y técnicas (para el desarrollo de un proyecto software)” Scrum Guide de Ken Schwaber y Jeff Sutherland . Febrero 2010.
  48. None
  49. http://thecriticalpath.info/2011/02/19/free-intro-to-scrum-wallpaper/  Backlog / User Stories  User Story Mapping

     Sprint Planning  Sprint Backlog  Sprint  Stand up Meeting/ Daily Meeting  Review  Retrospective  Burndown Chart
  50. Plan Do Check Act 1 http://kanemar.com/downloads/

  51. None
  52. El dueño de la visión Product Owner

  53. El facilitador Scrum Master

  54. Los hacedores del producto Scrum Team

  55. Foto de: http://www.agileproductdesign.com/blog/the_new_backlog.html

  56. http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt

  57. None
  58. time Bajo cada historia larga se ubican las historias de

    usuario que la conforman o llevan a cabo http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt
  59. 59 optionality necessary less optional more optional http://www.idi.ntnu.no/emner/tdt4242/foiler/11-1-User%20stories.ppt

  60.  Independiente  Negociable  Valiosa  Estimable  Pequeña

     Verificable  Simple  Especifica  Medible  Alcanzable  Realista  Centrada en el usuario
  61. None
  62. La imaginación es el límite La meta es la simplicidad

    Foto tomada de http://controlinventarios.wordpress.com/2013/01/19/kanban-el-sistema-de-senales-de-toyota/
  63. http://bobsleanlearning.wordpress.com/2011/10/04/scotland-on-kanban-flow-cadence/

  64. El uso de herramientas de software para ágil es opcional,

    equipos que trabajan de forma presencial pueden usar materiales tradicionales, post-it, marcadores, tableros y fichas de papel.
  65. None
  66. Existe una propuesta conocida como Scrum Orgánico de Hiroshi Hiromoto

  67. La propuesta un buen enfoque Para equipos que aun no

    tienen la madurez requerida por las metodologías ágiles
  68. “El Scrum no es una meta, es un camino” Hiroshi

    Hiromoto
  69. Una propuesta básica “Aprender Scrum, ejecutando Scrum”

  70. Crecer conforme se retroalimente el equipo Incorporar prácticas y elementos

    ágiles progresivamente
  71. De alguien que recién aprende

  72.  No esperar hasta aprender, comenzar a hacerlo.  Decidir

    si usar prácticas ágiles es correcto para tu equipo  Entender la realidad de los proyectos y expectativas  Hacer cambios en el modo de trabajar en equipo y llegar a acuerdos básicos  Iniciar con las reuniones diarias de pie y las retrospectivas  Aplicar progresivamente las prácticas ágiles individual y grupalmente Imágenes de http://thecriticalpath.info/
  73. Sorey García contacto@soreygarcia.com | @soreygarcia | blog.soreygarcia.me