株式会社Stock会社紹介資料

1. 株式会社Stock 会社説明資料
2. ごあいさつ 世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く 私たちは「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッ ションとする、⽇本のスタートアップ企業です。 世界中のほとんどの企業は『⾮IT企業』であるにも関わらず、世の中のITツールの⼤半 は⾼機能・多機能なものが占めており、直感的に操作できるものは多くありません。そ のため、『⾮IT企業』の⽅々は情報共有に対して⾮常に⼤きなストレスを抱えています。 私たちStockは、このような『⾮IT企業』の⽅々のPain（＝痛み）に徹底的にフォーカス して、サービスを展開しています。 Stockは、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」世界を実現す るため、今⽇も⼀歩前へ、また⼀歩前へと進んでいきます。このミッションに向かう私 たちに、もしご興味をお持ちいただくことができれば、チーム⼀同⼤変嬉しく思います。 代表取締役社⻑
3. INDEX 01 会社概要 02 Stock社が誇るプロダクトの強み 03 少数精鋭で事業をグロースできている3つの理由 04 組織の特徴とリアルなデータ 05 Why Stock? 06 現在の課題と注⼒ポジション 07 会社の雰囲気 08 選考フロー
4. Section 01 会社概要 「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」 私たちが⽬指す未来と、これまでの歩みをご紹介します。
5. 会社概要 会社名 株式会社Stock 代表者 澤村⼤輔 事業内容 情報共有ツール「Stock」 ナレッジ管理ツール「ナレカン」 の企画・開発・運営・販売 所在地 〒103-0004 東京都中央区東⽇本橋2-8-3 JMFビル東⽇本橋01 4階 設⽴ 2014年4⽉ 従業員数 34名（社員＋100%稼働の業務委託を含む） （2026年6⽉末時点）
6. Stockのこれまでの道のり 2014 2020 株式会社リンクライブ （現Stock）を設⽴ 総額1億円の 資⾦調達を実施 2024 2026 αローンチ 正式ローンチ 正式ローンチ 週刊東洋経済 「すごいベンチャー100」 に選出 導⼊企業数25万社を突破 2018 2021 2025
7. 株式会社Stockの中⼼メンバー 代表取締役社⻑ 澤村 ⼤輔 1986年1⽉1⽇⽣まれ。早稲⽥⼤学法学部卒。新卒で野村総合研 究所（NRI）に経営コンサルタントとして⼊社。その後、株式 会社Stockを創業。 「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除 く」というミッションのもと、『⾮IT企業』向けの情報共有 ツールを提供する⽇本の第⼀⼈者として、25万チームが導⼊す る情報共有ツール「Stock」、及び⼤⼿〜中堅企業で急速に導⼊ が進む『⾮IT企業』向けの、AIナレッジツール「ナレカン」を、 完全に何もないゼロから⽴ち上げ・運営。 CTO 武⽥ 峻⼀ LINEヤフー株式会社 にて、国内最⼤級のECの「カート・注 ⽂・決済」の導線全体に従事。 ショッピングカートのチームリーダーとして、購⼊体験を最⼤ 化する「攻めの運⽤」を主導し、流量制御を「待機動線 （UX）」として設計。インフラ領域でグッドデザイン賞を受賞。 その後、SREチームリーダーおよびセキュリティ責任者を歴任 し、⽇本最⼤級の決済・注⽂基盤の健全性と信頼性を、技術と 組織の両⾯から⽀える。現在はStock社CTOとして、プロダクト 開発および技術戦略を統括。
8. Section 02 Stock社が誇るプロダクトの強み Stock社には、『⾮IT企業』の情報共有を⽀える2つのプロダクトがあります。 なぜStock社のツールが選ばれるのか、理由をご紹介します。
9. 私たちのミッションは、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレス を取り除く」ことであり、私たちにとって唯⼀の羅針盤です。 Philosophy 40度の熱があっても、 0.5秒で分かるのか？ このミッションを実現するため、私たちは『⾮IT企業』の⽅でも直感的に使 える、徹底的にシンプルなプロダクトを追求しています。私たちの求めるシ ンプルさは、⼀般的に⾔われる“シンプルさ”をさらに突き詰め、わずかな迷 いもなく使える状態です。 その象徴として、「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」という開 発基準を、⾃らに課しています。 私たちはこれからも、 『⾮IT企業』の⽅々の業務を⽀える存在であり続け るために、この思想を軸にプロダクト開発と運営を⾏っていきます。
10. Stock社が開発・運営しているプロダクト ⼩規模事業者向け 情報共有ツール ⼤⼿〜中堅企業向け ナレッジ管理ツール
11. Stockについて ⼩規模事業者向け情報共有ツール チームの情報を 最も簡単に残せるツール 「Stock（ストック）」は、 “チャットだと情報が流れてしまう” “ファイル共有だと⾯倒”という悩みを解決し、 ITに詳しくない⽅でも直感的に使える シンプルさを追求しています。
12. Stockの導⼊実績 導⼊企業 25 万社突破！ 税理⼠ 会計事務所 社労⼠事務所 介護施設 病院 製造・メーカー 建築・設備⼯事 不動産 ホテル・旅館 ⼩売店 ⼤学 Stockは幅広い業種の『⾮IT企業』×『⼩規模事業者』 の⽅に導⼊いただいています！
13. Story Stockの開発背景 01 Painの発⾒ 02 100⼈のLikeより1⼈のLove 現在では導⼊企業25万社を突破した「Stock」ですが、ここでは 「Stock」の誕⽣秘話を、簡単にご紹介します。 代表の澤村は、「世の中にインパクトを与えるサービスを⽣み出した い」という想いで会社を設⽴し、事業アイデアを模索する中で「アイデ ア100本ノック」を実施していました。 その議論をチャットツールで⾏う中で、澤村⾃⾝が「重要な情報が流れ てしまい、残らない」という課題に直⾯します。そこで、「社内の情報 を、とにかく簡単に残しておくツール」が必要だと考え、3⽇間で社内⽤ の情報共有ツールを試作しました。これがStockの原型です。
14. Story Stockの開発背景 完成当初のツールは、機能も少なく粗末なものでしたが、「業務が劇的 に効率化される」という強い⼿応えを感じました。そこで、他社にヒア リングを⾏ったところ、30社中29社からは否定的な反応を受けました。 しかし、1社からだけ「今すぐお⾦を払ってでも使いたい」という熱烈な 声をいただいたのです。 その時思い出したのが、 01 Painの発⾒ 02 100⼈のLikeより1⼈のLove 「『100⼈のLike』ではなく、『1⼈のLove』を獲得した プロダクトが、結果として世の中を変える」 という、⽶国の著名なアクセラレータであるポール・グレアム⽒の⾔葉 です。1社の“Love”と⾃分たち⾃⾝の確信を信じ、Stockの本格開発を決 断しました。 その後、何百⼈もの課題に徹底的に向き合い、「世界中の『⾮IT企業』 から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションが⽣まれ、現 在のStockへと繋がっています。
15. Stockの導⼊事例 ” 強烈な「ITアレルギー」があるチームでも、 Stockならば⼀切混乱なく導⼊できました 写真 「紙媒体」の頃は報告書を輸送⾞で集めていたため、従 来は情報共有されるまでタイムラグが⽣じていましたが、 Stockを導⼊して、このことが完全に解消されました。 現場から活発なレポーティングが上がってくるうえ、レ ポーティングの内容に関する議論がチーム内に⽣まれる ようになった点が、Stockの導⼊により⽣じた重要な変 化です。 松⼭ヤクルト販売株式会社 業種：飲料・化粧品の製造販売業 松⼭ヤクルト販売株式会社 塩出様 従業員：54名 ヤクルトレディ：155名
16. Stockの導⼊事例 ” Stockで情報を⼀元管理することで、 仕事の効率が劇的に変わりました！ Stockは、私たちにとって必要な情報を、とにかく簡単 に残せることが決定的な魅⼒でした。 私たちが感じていた、「チャットツール」だと情報が流 れていくし、「ファイル共有ツール」だと外部からアク セスできないという致命的な問題点を⾮常にシンプルな 解決策で解消してくれるものでした。 中瀬社会保険労務⼠事務所 中瀬社会保険労務⼠事務所 代表 中瀬様 業種：社労⼠事務所・保険代理店 従業員：〜30名
17. Stockの導⼊事例 ” Stockはとにかくシンプルで、 ITが苦⼿でも「⼿書きのノート感覚」で 使えるツールです！ Stockを導⼊して、本当に良かったと感じています。ま ず、当初想定していた通り「各案件の進捗管理」が簡単 にできるようになりました。 機能がとてもシンプルなので、ITが苦⼿なスタッフにも、 「ためらわずに⼿書きノートみたいに書いてみて」と説 明できたのが良かったですね。 千成堂着物店（ブラウンストアジャパン株式会社） 井上様 千成堂着物店 （ブラウンストアジャパン株式会社） 業種：⼩売業（呉服店） 従業員：4名
18. ナレカンについて ⼤⼿〜中堅企業向けナレッジ管理ツール ナレッジを育て、 企業ポテンシャルを開放する 「ナレカン」は『⾮IT企業』向けの、 AIナレッジツールです。 社内に散在した情報やノウハウを⼀元化し、 AIによって“誰でも活⽤できるナレッジ”へ 変えていきます。
19. ナレカン導⼊企業⼀覧 あらゆる業界の⼤⼿〜中堅企業様に 続々と導⼊されています！ ※導⼊企業より、⼀部抜粋
20. ナレカンの導⼊事例 ” ナレッジの透明性と鮮度を保ちながら 全社に届けられる点に満⾜しています 以前は法規制に関する最新情報が特定の担当者に依存し、 属⼈化や検索の⼿間に悩まされていました。ナレカンを 導⼊したことで、必要な規制ナレッジが体系的に⾒える 化され、ワンストップで確認できるようになりました。 今では、担当者への直接問い合わせが⽬に⾒えて減少し ています。他部⾨からも「辞書のように使える」という 声が聞かれ、ナレカンは社内の信頼と理解を着実に⾼め る存在になっています。 株式会社 資⽣堂 グローバル規制部 岩渕様・加藤様・⽇置様 株式会社 資⽣堂 業種：化粧品メーカー 従業員：約30,000名
21. ナレカンの導⼊事例 ” 部署を越えて知恵を出し合う⾵⼟が 醸成されたことが最⼤の収穫 写真 以前は「ナレッジの属⼈化」が⼀番の課題で、経験知・ 暗黙知が個⼈の頭の中に埋もれていました。 ナレカン導⼊後は「社内知恵袋」の活⽤により、若⼿社 員からも「質問する⼼理的ハードルが下がった」との声 があり、疑問の早期解消やスキルアップの加速につな がっています。また、回答側も現場で何に困っているの かが可視化され、業務の効率化にとどまらず「部内を越 えて知恵を出し合う⾵⼟」が醸成されています。 三晃⾦属⼯業株式会社 BPX班 前⽥様・渡辺様・堀川様 三晃⾦属⼯業株式会社 業種：製造業 従業員：約500名* *2025年3⽉末時点
22. ナレカンの導⼊事例 ” 情報検索にかかる時間が 最⼤90%削減されました！ 写真 社内に散在していた情報をまとめて管理でき、必要な情 報にすぐたどり着ける点が決め⼿でした。 これまでTeamsやメール、共有フォルダに分かれていた 情報を「AI検索」で簡単に探せるようになり、問い合わ せ対応や情報検索にかかる時間が⼤幅に短縮しました。 さらに、業務の品質向上にもつながるなど、想定以上の 効果を実感しています。 古河電気⼯業（株） 平塚事業所 総務課 宇都宮様・畠⼭様・伊藤様 古河電気⼯業（株） 平塚事業所 総務課 業種：⾮鉄⾦属製造業 従業員：約4,400名* *古河電気⼯業（単体）
23. ナレカンの導⼊事例 ” ⾮IT企業でも迷わない設計が決め⼿！ 情報伝達の⼯数が半分以下になりました 写真 ナレカンは、ITツールに慣れていないスタッフでも直感 的に使える点が決め⼿でした。 これまで本部から店舗への情報共有には⼿間がかかって いましたが、ナレカン導⼊後は「AI要約機能」も活⽤す ることで、情報発信の⼯数が体感で半分以下になりまし た。店舗側もナレカンで情報を検索して⾃⼰解決できる ようになり、情報共有の効率が⼤きく向上しました。 株式会社いちやまマート 業種：⼩売業 株式会社いちやまマート 飯窪様・⽚岡様 従業員：1,000〜1,500⼈規模* *2025年2⽉末時点
24. 私たちのプロダクトにとって、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のス トレスを取り除く」というミッションが唯⼀の羅針盤です。そして、それを 隅々まで反映させたプロダクトとして「Stock」があります。 Story ナレカンの開発背景 しかし、私たちは多くのユーザーさまと対話する中で、「Stock」だけでは どうしても取り除けないストレスがあることを実感しました。 その代表的な例が、「⼤⼿〜中堅企業のナレッジ管理」のストレスです。 そのため、私たちは、 ・社内の欲しい情報が⾒つからない ・情報が属⼈化しており、多⼤な⼯数がかかる ・過去のノウハウが残っておらず、成功事例・失敗事例を繰り返してしまう といったPainにとことんフォーカスしたプロダクトを新たに制作すること を決意し、『⾮IT企業』x『⼤⼿〜中堅企業』向けの「 しました。 」が誕⽣
25. Section 03 少数精鋭で事業をグロース できている3つの理由 Stock社には、『⾮IT企業』の情報共有を⽀える2つのプロダクトがあります。 なぜ少数精鋭でもここまでグロースできているか、理由をご紹介します。
26. 1.『⾮IT企業』に徹底的にフォーカスする、 明確に差別化されたポジショニング 『⾮IT企業』向けという、他サービスとバッティングしないブルーオーシャン 世の中のITツールや情報共有ツールは、⾼機能・多機能なものが 多く、『⾮IT企業』の⽅たちはこの状況に、強烈なストレスを抱 えています。 これは、多くのIT系スタートアップが、⾃らが「ITの達⼈」のた め、⾃分たちの⽔準に合わせてプロダクトを提供しているからで す。 しかし私たちは、このように⾼機能・多機能で複雑なプロダク トが多い中で強烈なストレスを抱えている『⾮IT企業』の⽅に フォーカスして事業運営しています。 『⾮IT企業』の⽅に徹底的にフォーカスしているのは私たち Stock社だけなので、結果として、他サービスとは明確に差別化 され、少数精鋭であっても⾮常に⾼い効率でグロースできている のです。
27. 2.「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」 という究極のＵＸ基準 説明書なしで現場に浸透する「究極のUX設計」 『⾮IT企業』向けのプロダクトである以上、私たちは、どれだけ 優れたプロダクトであっても、「使い⽅を学ぶコスト」が発⽣し た瞬間に⾮IT企業には浸透しないと考えています。 そのため、「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」とい う極めて厳格な社内UX基準を設けて、プロダクト設計をしてい ます。 ユーザーに徹底的にフォーカスしたこの優れたUXにより、導⼊ されたプロダクトは説明・教育コストを⼀切要さず、直感的に利 ⽤できることで、現場のユーザーさまから熱烈に愛され続けてい ます。 説明・教育コストが最⼩限に抑えられているため、少数精鋭で あっても⾼い⽔準でサービス提供をすることができているのです。
28. 3.少数精鋭チームでも25万社以上に価値提供できる、 美しい仕組みの構築 「わずか30名」が、⽇本中のインフラを⽀える美学 主⼒事業である「Stock」は、広告費をほとんどかけずに、⼝コ ミと圧倒的なプロダクトの⼒だけで、気づけば「25万社以上」 に導⼊されるまでになりました。そして新規事業の「ナレカン」 も現在急速な勢いで成⻑をしています。 私たちが⼤切にしているのは、「同じ成果を出せるなら、チーム はシンプルで少⼈数なほど、お互いの顔が⾒えて働きやすい」と いうあたたかい合理性です。 社内の不必要な政治や⼼理的摩擦をなくし、全員がフラットに 「Fact」ベースに議論を進める⽂化をつくったことで、コミュニ ケーションのストレスが驚くほど少ない、抜群のスピード感を 持ったチームが⽣まれました。そのため、むしろ少数精鋭だから こそしっかりと地に⾜のついたサービスを提供することができて いるのです。
29. Section 04 組織の特徴とリアルなデータ 個⼈のパフォーマンスを最⼤化するため、 公正で透明性のある評価制度をご⽤意しています。
30. 社員情報 社員数：24名（＋業務委託10名） 男⼥⽐ ５5 事業企画 コーポレート 3% 15% ： （男性：12名 ⼥性：12名） 開発 32% マーケティング 8% /広報 平均年齢 29.5 歳 セールス/CS 38%
31. 多様なバックグラウンドを持つメンバー l NHKのディレクター Stockでは、 l ⼤⼿SaaS企業のカスタマーサクセス 多様なバックグラウンドを持つ l ⼤⼿IT企業のエンジニア メンバーが働いています！ l スタートアップSaaS企業のセールス l HRスタートアップの事業責任者 l 学習塾の塾⻑ l 広告系IT企業のセールス さまざまな業界・職種での経験を持つ プロフェッショナルが集まり、Stockの成⻑を⽀えています。 l インターンからのStock社新卒⼊社 l ⼤⼿ファームの戦略コンサルタント l WEB制作のメディアディレクター l ⼤⼿⼩売企業のSV・店舗マネジメント l ⽔産関連事業のセールス
32. 経営陣との距離が近い組織体制 経営陣 事業企画 チーム ナレカン セールス/CS チーム Stock セールス/CS チーム 開発チーム マーケティング /広報チーム コーポレート チーム
33. 社員インタビュー Q Stockに⼊社したきっかけは？ Stock社は「本気でエンジニアの⼒を必要としている」と強く思えたことが⼤ きな決め⼿です。 私のこれまでのキャリアやスキルを総動員できることや、「世界中の『⾮IT 企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションへの共感も 背景にあります。 Q 現在の仕事の魅⼒は？ エンジニア組織をイチから思案し、組織そのものを⼀緒に創り上げるフェー ズなので、開発の進め⽅・チームのあり⽅・カルチャー形成のすべてに関わ れる点です。 また、⽤意されたレールの上で開発するのではなく、プロダクトも組織も⾃ 分たちで創り上げることに⾯⽩みがあります。技術を⼿段として「誰のた め・何のために仕事をしているのか」という⽬的意識を持ち、価値を提供す ることに喜びを感じられる環境です。 CTO 武⽥ 峻⼀
34. 社員インタビュー Q Stockに⼊社したきっかけは？ 過去在籍した3社でナレッジ共有が⼗分にできていない場⾯を多く⾒てきた経 験から、「誰でも再現性⾼くアウトプットできる状態をつくること」の重要 性を感じ、これまで培ってきた経験をアウトプットできる環境を求めていた ことがきっかけです。 Q 現在の仕事の魅⼒は？ 特定の部署の業務改善にとどまらず、ナレッジ管理を通じて企業⽂化そのも のに影響を与えられる点に、他にはない⾯⽩さがあります。まだ完成された 組織ではないからこそ、「どうすればユーザーさまにもっと価値を届けられ るか」を⾃分たちで考え、形にしていける点も魅⼒です。 導⼊企業のパートナーとして深く向き合い、業務改善によって組織全体の働 き⽅が変わっていく過程にやりがいを感じられます。 ナレカンCS責任者 ⾼⽥ 勇樹
35. 社員インタビュー Q Stockに⼊社したきっかけは？ 「⾃分がこれを実現させたい」と、⼼の底からピュアに思えることをしてい る会社で働きたいと思ったことがきっかけです。 Stockが掲げる「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除 く」という強烈で魅⼒的なミッションに出会い、⾃分がやりたいことはまさ にこれだと思いました。 Q 現在の仕事の魅⼒は？ これまで「Stockのグロース」「ナレカンの新規⽴ち上げ」をセールスとして 事業側から取り組んできましたが、魅⼒は何より「世の中を良くしている⼿ 触り感」です。⼼から⽬指したいミッションに向かって、⾃分が好きなプロ ダクトを世の中に届ける仕事は、⼤きなやりがいがありました。 現在は、採⽤責任者として、「第⼆創業期」を迎えたStock社がよりミッショ ンへ加速して向かうために、⽇々⾃分がこれまでの事業づくりで感じた 「Stock社でしか、なし得ないこと」を世の中に伝えていけることが⼤変⾯⽩ く、魅⼒に感じています。 コーポレートチーム採⽤責任者 ⽯⼝茉季
36. 徹底した「フェアバリュー」の考え⽅ その⼈が出したバリューに対して、 正しく還元する Stockの社員評価は、6の倍数の⽉（6⽉・12⽉）に必ず ⾏われ、6ヶ⽉ごとに評価改定しています。 経営陣やチームマネジャーより、社員が6ヶ⽉間でどの ような成果を出したかを⼀⼈ずつ丁寧に振り返り、評 価が決定します。 Stockでは、年齢や社歴によって評価が左右されること はありません。
37. 昇給実績 上位3名の昇給率 121.3 % UP 平均昇給率 109.8 ％ 117.6 % UP 111.9 % UP ※2023年4⽉に在籍していた社員の、2024年4⽉時点の昇給実績
38. Section 05 Why Stock？ （なぜ今Stockで働くのか） 今のStockは、プロダクトも組織もまだ未完成。 だからこそ、⼀⼈ひとりの仕事が会社と世界中の『⾮IT企業』の未来になります。
39. 1.Stockが⽬指している市場 『⾮IT企業』という巨⼤な市場 世界のチームコラボレーション市場規模は 私たちが対象としているのは、『⾮IT企業』の情報共有 ツール市場という、巨⼤市場です。 約 310億〜330億⽶ドル （約4.8兆円〜5.2兆円）規模 世界のチームコラボレーション市場（ソフトウェア）は、 2026年現在、約310億〜330億⽶ドル（約4.8兆円〜5.2兆 円）規模とされています。テレワークの定着や業務の効率 化を背景に年間10%〜13%以上の⾼い成⻑率（CAGR）を維 持しており、2030年代前半には600億〜900億⽶ドル（9兆 円〜13兆5,000億円 ）規模へ拡⼤すると予測されていま す。 この巨⼤市場に、『⾮IT企業』に徹底的にフォーカスする ことで挑んでいるのが、私たちStock社なのです。 参考：チームコラボレーションソフトウェア市場規模、シェア及び業界分析
40. 2.社会的意義の⼤きさ ⼀般的なスタートアップでカバーしきれないが、 誰かが解決しないといけない『⾮IT企業』の情報共有の強烈なPain（=痛み） ⼀般的なスタートアップは「ITの達⼈」であり、⾃分たちのITリテラシー の⽔準に照らしてプロダクトを開発します。 しかし、世の中の⼤半を占める『⾮IT企業』の⽅々にとっては、それは⾼ 機能・多機能で複雑なもののため、強烈なストレスを抱えてしまいます。 この状況に、「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」という究極の UXを実現するための開発・運営の基準を設けて挑戦しているのが、私たち Stock社です。 ⼀般的なスタートアップでカバーしきれないが、誰かが解決しないといけ ない『⾮IT企業』の情報共有の強烈なPain（=痛み）に挑むという、圧倒的 に社会的な意義が⼤きい挑戦です。
41. 3.あなたが参画することで得られる役割 30名のアーリーステージのスタートアップなので、 ⾃分の介在価値を毎⽇強烈に感じることができる 規模の⼤きい企業にいくと、どうしても役割が限定的になったり、 ⾃分の介在価値を⾒出しにくいと感じていませんか？ Stock社は、まだまだ30名程度のアーリーステージのスタートアッ プのため、参画することで、その介在価値を⾮常に強く実感するこ とができます。 まさに「⾃分の存在しなかった世界線」と「存在している世界線」 の差分を、毎⽇強烈な⼿触り感の中で感じることができるのです。 「第⼆創業期の創業メンバー」として、組織もプロダクトもオー ナーシップを持って⾃分の⼿で成⻑させられます。 これこそが「第⼆創業期の創業メンバー」として参画できる⼤きな 価値です。
42. 4.「挑戦」と「安⼼」が共存する奇跡の環境 アーリーステージのスタートアップなのに、 「挑戦」はもちろん「安定」も⼿にすることができる アーリーステージのスタートアップにおける挑戦は魅⼒的な⼀⽅、「Dead or Alive？（死か⽣か？）」という負の側⾯があると、⼆の⾜を踏んでいま せんか？ 実はStock社は情報共有ツール「Stock」という収益基盤がある上に、成⻑ エンジンであるナレッジ管理ツール「ナレカン」が存在しているという⼆ 段構造になっているため、⼼配は御無⽤です。情報共有ツール「Stock」と いう収益基盤があるため、アーリーステージのスタートアップにも関わら ず、安⼼して挑戦できるという⾮常に特殊な環境があります。 別ページでもご紹介している通り、給与も年平均で10%程上昇しているな ど、アーリーステージのスタートアップの「挑戦」と「安定」の両⽅の、 まさにいいとこどりができる、奇跡のような環境があります。
43. 5.スタートアップなのに 「勢いに任せた」雰囲気ではない 誰もが穏やかに、論理的に思考・⾏動するチームで成果を最⼤化できる ややもすれば、「スタートアップ企業」と聞くと、「勢い」に任せ て「ちょっとオラオラしている（？）」印象がありませんか？ Stock社はいわゆる「スタートアップ企業」ではありますが、社⾵ はこの印象とはまったく逆で、誰もが穏やかで論理を⼤切にしてい るチームです。「Proactiveに（能動的に）」動くことを⼤切にし、 何かミスがあった時には「すみませんから⼊る」ということを⼤切 にしています。 論理的であることを⼤切にしているのは、論理がないと、年齢・役 職・⼊社年次などが⾼い⼈の意⾒だけが通ってしまうことになるか らです。年齢・役職・⼊社年次などに関わらず、誰もがフェアに意 ⾒を⾔い合えるよう、Stock社では、論理的なアプローチを⾮常に ⼤切にしています。
44. Section 06 現在の課題と注⼒ポジション 現在Stock社が取り組んでいる課題と、私たちの求める⼈材についてご紹介します。
45. 現在の課題 ” 事業課題 情報共有ツール「Stock」はこれからますます拡⼤させて、 『⾮IT企業』の業務インフラへ 情報共有ツールStockは、幅広い⾮IT企業に導⼊いただいていますが、それでもポテンシャルを 考えればまだ市場の⼊り⼝段階。さらなる認知拡⼤や販売体制など、事業をスケールさせる仕組 みづくりが、丸ごと残されています。 急速に⽴ち上がっている「ナレカン」を、今後本格成⻑させなればならない 2024年に誕⽣した、『⾮IT企業』向けのAIナレッジツール「ナレカン」が急成⻑して⼀気に⽴ち 上がりましたが、これからは⼀層本格成⻑させることが必要。「『⾮IT企業』の⽅が迷わず使え る圧倒的なUX」と、「⼤⼿〜中堅企業の利⽤に耐えうる⾼い品質」の両⽴・進化という⾼難度の 挑戦をしています。
46. 現在の課題 ” 組織課題 事業が急成⻑しているため、あらゆる重要ポジションで⼈材が不⾜ 特に「ナレカン」の爆発的成⻑に伴い、事業成⻑スピードに対して組織が追いついていません。 全部⾨において主役となるリーダー枠が広く空いています。 組織規模が拡⼤していく中でも、 Stock社の⼤切なカルチャーをしっかりと伝播させなければならない 事業の拡⼤に伴い、組織もこれから⼀気に拡⼤させていくフェーズ。しかし、どんなに⼈数が増 えてもStock社の⼤切にしているカルチャーはしっかり守って伝播させなければならず、⼤切な カルチャーを伝播させる中⼼となる「伝道師」の存在が不可⽋です。
47. 私たちが求める3つの⼈物像 01 『⾮IT企業』という巨⼤な未開拓市場に挑戦したい⽅ 「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションを唯⼀の羅針盤として、私たちは、徹底的に『⾮IT企 業』の⽅にフォーカスしています。 この『⾮IT企業』という誰も挑戦していない巨⼤な未開拓市場に唯⼀徹底的にフォーカスしているのは、Stock社だけです。 02 30名のアーリーステージで「第⼆創業メンバー」として活躍したい⽅ 従来からの情報共有ツール「Stock」に加え、ナレッジ管理ツール「ナレカン」が急速に⽴ち上がったことで、今私達は、まさに第⼆創業 期を迎えています。主要ポジションも現在⼀気に募集しており、今から参画する⽅は、組織もプロダクトもオーナーシップを持って牽引 する、まさに「創業メンバー」として参画することができます。 03 スタートアップなのに穏やかで論理を⼤切にする「⼤⼈のスタートアップ」に魅⼒を感じる⽅ 「スタートアップ企業」と聞くと、「勢い」に任せて「ちょっとオラオラしている（？）」印象がありませんか？Stockはスタートアップ ですが、役職や年齢や⼊社年次に関わらず、全員がフェアに議論できることを⾮常に⼤切にしているため、とにかく徹底して、論理的に 物事を進めるということを重要視しています。スタートアップらしいスピード感・⼿触り感のある仕事の進め⽅をしながら、互いに論理 的に話し合える環境に⾝を置きたいと考えている⽅には最適な職場です。
48. 現在募集中の注⼒ポジション（開発組織） 01 ナレカン・EM（フルスタック） 02 Stock・シニアフルスタックエンジニア プロダクトの爆発的成⻑に耐えうる「強い開発組 織」を創り上げ、技術とビジネスを組織⼒で繋ぐ総 指揮官。 数千社が使い倒す「Stock」の技術的負債を解消し、 次の10年を⽀える「究極のアーキテクチャ」を設計 する技術責任者。 03 ナレカン・バックエンドエンジニア 04 ナレカン・フロントエンドエンジニア 「誰でも迷わず使える直感性」と「急成⻑に耐える 強固なシステム基盤」を両⽴させる、技術の舵取り 役。 複雑なナレッジ共有を限界までシンプルにする「究 極のUI/UX」を、圧倒的な技術⼒で形にする体験の 創造者。 05 ナレカン・SREエンジニア 数千社が預ける巨⼤なナレッジインフラを、絶対に ⽌めない「SLO/SLIに基づく強固な品質」で守り抜 く守護神。
49. 現在募集中の注⼒ポジション （ビジネス・コーポレート組織） 01 COO 02 Biz-Dev（Stock事業） 経営陣と並⾛し、「Stock」「ナレカン」双⽅の事 業戦略の全体設計を主導し、事業成⻑を牽引する。 CEO直下で25万チーム超が利⽤する⾮IT企業向け SaaS「Stock」のGTM戦略の⽴案・実⾏、MRR最 ⼤化、チームマネジメントを担い、事業を次の成⻑ ステージへ導く。 03 マーケティング責任者候補 04 コーポレートリーダー候補 社内1⼈⽬マーケターとして、認知獲得からリード 創出まで、最適な⼿法で獲得プロセスをつくり、事 業成⻑を加速させる。 急成⻑に伴い、財務経理を主軸に法務・労務・総務 まで幅広く体制を構築し、経営基盤を⽀える。
50. Section 07 社⾵/⽂化について Stockでは、メンバー全員が⾃社プロダクトを愛し、 「⼤切にしている10の考え⽅」に基づいて⾏動しています。
51. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 01 「⼼⾝の健康」よりも⼤切なタスクは、絶対に存在しない 02 「本⼈に操作性のない事柄」での差別は、絶対に禁⽌ 03 40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？ 04 圧倒的なスピードは、相⼿の⼼を打つ 05 「Proactive（能動的）」なアクション 06 サンクコストを切り捨てろ 07 全員がフェアであるために「論理的」であることを重視 08 「すみません」から⼊れるか 09 グレーが最悪 10 「⾃分たちが存在する世界線」と「存在しなかった世界線」の差分を広げる
52. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 01 「⼼⾝の健康」よりも ⼤切なタスクは、 絶対に存在しない この考えはStockで徹底されています。 理由は2つあります。 ①Stockに関わる全ての⼈に幸せになってほしいと⼼から願って いるから ②Stockのミッションに正しく向かうには、全員が「⼼⾝の健 康」を保ち続け、このマラソンを粘り強く⾛り切れるコンディ ションを整えることが⽋かせないから 代表の澤村は、どんなに「もう分かっていますよ」と⾔われて も、「週次ミーティング」で、必ず全員に向かって、何度も何 度も繰り返し伝え続けています。
53. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 02 多くの⼈たちが（特に若い⼈たちが）働くうえで理不尽に感じ ることに、年齢・⼊社年次・性別・国籍など、「本⼈に操作性 のない事柄」での差別があると思います。 「本⼈に操作性のない事柄」 での差別は、絶対に禁⽌ 「まだ若いから」「まだ⼊社〇年⽬だから」などを理由にチャ ンスをもらえず、悔しい思いをしたことがある⼈も多いのでは ないでしょうか。 Stockでは「『本⼈に操作性のない事柄』での差別」のような、 理不尽なことは絶対に許さないことをルールとしています。
54. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 03 『⾮IT企業』の⽅々が気持ちよく使うためには、とにもかくにも 「シンプルで簡単なプロダクト」であることが重要です。 40度の熱があっても、 0.5秒で分かるのか？ 私たちはこの点に対して、「40度の熱があっても、0.5秒で分か るのか？」という⾮常にシビアな基準を持って⽇々プロダクト を開発しています。 分かりやすく⼀義的な基準のおかげで、「Stock」「ナレカン」 は、今⽇もシンプルさを保ち続けることができています。
55. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 04 Stockでは、すべての⾏動において「圧倒的なスピード」を追求 しています。その理由は⼤きく4つあります。 圧倒的なスピードは、 ①「あなたを重んじています」というメッセージになる ②「まだ相⼿の期待値が低い状態」で勝負できる ③「誰よりも早くにフィードバックを取得」できる 相⼿の⼼を打つ ④「タスクが溜まらない」のでストレスがない Stockでは「圧倒的なスピードは、相⼿の⼼を打つ」という価値 観が当たり前のように根付いていて、⾃分の持つエネルギーを 最⼤限に発揮したいと思う⼈にとっては、最⾼に気持ちの良い 環境です。
56. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 05 「Proactive（能動的）」な アクション 「Proactive（能動的）」というのは、つまり「“誰かに頼まれた 訳ではないのに”⾃発的に動き出す」ということです。 たとえば、「“誰も頼んでいないのに”開発要件に⼊っていない内 容を想定して、対応案を提⽰してくれた」「“誰も頼んでいない のに”重要だと感じたユーザーさまの声を、即時社内メンバーに 共有してくれている」などです。 Stockでは全員が「Proactive（能動的）」なアクションを当たり 前にするメンバーばかりなので、働いていて⾮常に気持ちよく、 ストレスが全くありません。
57. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 06 「サンクコスト」とは⾏動経済学の概念で、「すでに⽀払って しまって、どうせもう戻ってこないコスト（お⾦・時間・労 ⼒）」のことです。 サンクコストを切り捨てろ Stockでは、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレス を取り除く」というミッションに資さないと判断すれば、どれ だけ⼤きなサンクコストであっても、誰もが「後腐れなく」切 り捨てられる⽂化が定着しています。 「サンクコストは切り捨てるものだ」という共通認識が浸透し ているので、誰にも遠慮せずに最適だと思う判断をすることが できます。
58. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 07 全員がフェアであるため 「論理的」であることを重視 Stockでは、「論理的に物事を進める」ことを⾮常に重要視して います。 「論理的に議論する」ことにより、年齢・役職・⼊社歴に関わ らず、お互いが本当の意味でフェアに意⾒をぶつけ合えて、納 得感を持って仕事を進めることが出来ると考えているからです。 Stockにおいて、論理的であることは、スポーツにおける「ルー ル」のようなものです。Stockの議論では、論理的でなければそ れは議論ではない（反則やファウルと同じ）と捉えています。
59. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 08 「何か問題が起きた時に、まず『すみません』から⼊る」。こ れは、私たちが誇らしく、そして「Stockらしいな」と感じる⽂ 化の1つです。 「すみません」から⼊れるか 「⾔い訳」で始まる報告を受ける側の印象は、まさに「聞き苦 しい」の⼀⾔に尽きます。「⾔い訳」から⼊る⼈と、「すみま せん」から⼊る⼈の、決定的な違いは、「⾃分の仕事の領域に、 『オーナーシップ』を持っているかどうか」です。 ⼀切の⾔い訳をすることなく、オーナーシップを持って責任を 果たし遂げようとする姿は、仲間として信頼でき、とてもカッ コいい姿ではないでしょうか。
60. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 09 グレーが最悪 「⽩」でも「⿊」でもなく、中途半端に間をとった「グレー」 な施策をするのは悪⼿であるという考え⽅です。 グレーな施策は、NextActionに繋がりません。仮に「⽩」で間 違えた場合には、次は「⿊」で試してみようというNextAction に繋がります。しかし「グレー」で間違えた場合には、次は 「⿊」にすれば良いのか「⽩」にすればいいのか分からず、 NextActionに繋げることができません。 そのため、Stockでは「グレーが最悪」であり、「⽩」か「⿊」 かハッキリと選択して決断することを徹底しています。
61. Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 10 Stock社では⽇々多くの『⾮IT企業』の⽅々から、続々と喜びの 声を頂いています。 「⾃分たちが存在する世界線」 と「存在しなかった世界線」 の差分を広げる Stock社が存在したことにより、『⾮IT企業』の⽅々の働き⽅に、 少しずつではありますが、確実に変化が⽣じ始め、「私たち Stock社が存在する世界線」と「存在しなかった世界線」の差分 が、どんどんと広がっていくことを、強い⼿触り感で実感でき ているのです。 Stock社には、⾃分たちの仕事が⽇々「世界線」の変化を⽣んで いる実感を持って仕事ができる、とても幸せな環境があります。
62. みんな⾃社プロダクトが⼤好き Stockでは、社員全員が⾃社製品を使って仕事をしてい て、⽂字通り、⾃社製品がないと仕事ができません。 Stock社員が「Stock」や「ナレカン」の⼀番の愛⽤者 だからこそ、⽇々、些細な機能の改善点に気付くこと ができ、ユーザーさまの声に⼀番近くで寄り添った開 発・運⽤が⾃然にできる環境です。
63. 社内の“情報共有”を徹底 ユーザーの声が、全員に・リアルタイムで届く 私たちは、ユーザーの声を全社でリアルタイムに共有しています。 週次の全社ミーティングでは必ず「今週のユーザーの声」を取り上げ、問い合わせ内容 や商談・ヒアリングの内容も、全社員が閲覧できる状態にしています。良い声も厳しい 声も隠さず共有することで、現場の⼀次情報がそのまま組織全体に届く環境です。 代表⾃ら、ユーザーと向き合い続ける Stockでは「Talk to Users」の姿勢を何より⼤切にしています。 その中⼼にいるのが代表の澤村です。現在も⾃らユーザーとの対話を重ね、現場の声を 直接聞き続けています。経営者⾃⾝がユーザーと向き合い続けることで、ユーザー起点 で意思決定する⽂化が⾃然と根付いています。
64. 社内の空気感 メンバーはみんなすごく穏やか スタートアップだけど「派⼿さ」を求める⼈がいません。 とても穏やかで、話しかけやすい・話しかけると快く対応してくれる⼈ばかりです。 服装・髪型は⾃由 仕事に⽀障が出たり、周りを不快にさせなければ何でもOKです。社⻑の夏ファッショ ンは短パン＆ビーサンです。 オフタイムはそれぞれ過ごすも、交流するも良し 会社のオフィシャル飲み会は年に4回で、参加は⾃由です。⼀⽅で、社員同⼠の交流の 場が少ないわけではありません。無理強いは絶対しないけれど、気軽に誘える空気感は ある、⼼地の良い⼈間関係のバランスです。
65. 社内の空気感 会社の場所は、「東京の東側」で固定 オフィスの場所が固定されているので、住む場所に悩む必要はありません。今後オフィ ス移転することがあっても、場所は「東京の東側」で固定です。 トイレのキレイさを重視 オフィス移転する時、社員に「オフィスに望むことは何か？」と聞いたら「トイレが綺 麗なこと」が第1位でした。 デスクに電話が存在しない 営業電話の⾳は集中⼒を乱す原因になるので、電話ごと撤去しました。
66. 社内の空気感 「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」 が徹底されている プロダクトはもちろん、Stockでは、あらゆるものにシンプルさを徹底しています。 お互いを⼼からリスペクトしている それぞれの役割でチームに貢献している者同⼠なので、Stockでは（びっくりするくら い）お互いをリスペクトしています。 「ありがとう」が普通の会社より圧倒的に多い 些細なことでも当たり前のように「ありがとうございます」「助かりました」という社 ⾵が当たり前になっている。
67. 社内の空気感 クラブ活動 季節の飲み会 ウェルカムランチ ⾟い物クラブ、⽢いものクラブ、 社員が新たに⼊社した際には、他メ 季節ごとに、参加⾃由の全社飲み会 ラーメン部、フットサル⼤会出場、 ンバーとの親睦を深めるための を開催しています！その他、⽉に1回 ロッジへのバーベキュー旅⾏など。 「ウェルカムランチ制度」がありま まで、会社補助のシャッフルランチ これ以外でも、何かやりたいと思っ す。もちろん、ランチ代は会社から 制度もあり、さまざまな部署のメン て提案すれば、いつでもすぐに実現 ⽀給され、美味しいご飯を⾷べなが バーと交流する良い機会になってい できる環境です。 ら、仲を深められます。 ます。
68. Stockをもっと知りたい⽅へ メンバーインタビュー 創業ストーリー Stockが⼤切にしている考え⽅ Stockのことをもっと詳しく知ることができるページもありますので、 ご興味のある⽅はぜひ覗いてみてください。 公式サイトはこちら
69. Section 08 選考フロー 私たちと⼀緒に、「世界中の『⾮IT企業』から、 情報共有のストレスを取り除く」ミッションを実現しませんか？
70. 選考フロー 最速1週間で内定が出る、シンプルなフローです 書類選考 ⼀次⾯接 （Zoom） ⼆次⾯接 （対⾯） お⾷事会 内定
71. Thank You！ 最後までご覧いただきありがとうございました。 私たちのミッションに共感してくださる⽅と ⼀緒に働けるのを楽しみにしています。