株式会社Stock会社紹介資料

株式会社Stock 会社説明資料

ごあいさつ世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く私たちは「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションとする、⽇本のスタートアップ企業です。世界中のほとんどの企業は『⾮IT企業』であるにも関わらず、世の中のITツールの⼤半は⾼機能・多機能なものが占めており、直感的に操作できるものは多くありません。そのため、『⾮IT企業』の⽅々は情報共有に対して⾮常に⼤きなストレスを抱えています。私たちStockは、このような『⾮IT企業』の⽅々のPain（＝痛み）に徹底的にフォーカスして、サービスを展開しています。 Stockは、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」世界を実現す
るため、今⽇も⼀歩前へ、また⼀歩前へと進んでいきます。このミッションに向かう私たちに、もしご興味をお持ちいただくことができれば、チーム⼀同⼤変嬉しく思います。代表取締役社⻑

INDEX 01 会社概要 02 Stock社が誇るプロダクトの強み 03 少数精鋭で事業をグロースできている3つの理由 04 組織の特徴とリアルなデータ 05
Why Stock? 06 現在の課題と注⼒ポジション 07 会社の雰囲気 08 選考フロー

Section 01 会社概要「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」私たちが⽬指す未来と、これまでの歩みをご紹介します。

会社概要会社名株式会社Stock 代表者澤村⼤輔事業内容情報共有ツール「Stock」ナレッジ管理ツール「ナレカン」の企画・開発・運営・販売所在地
〒103-0004 東京都中央区東⽇本橋2-8-3 JMFビル東⽇本橋01 4階設⽴ 2014年4⽉従業員数 34名（社員＋100%稼働の業務委託を含む）（2026年6⽉末時点）

Stockのこれまでの道のり 2014 2020 株式会社リンクライブ（現Stock）を設⽴総額1億円の資⾦調達を実施 2024 2026 αローンチ
正式ローンチ正式ローンチ週刊東洋経済「すごいベンチャー100」に選出導⼊企業数25万社を突破 2018 2021 2025

株式会社Stockの中⼼メンバー代表取締役社⻑澤村⼤輔 1986年1⽉1⽇⽣まれ。早稲⽥⼤学法学部卒。新卒で野村総合研究所（NRI）に経営コンサルタントとして⼊社。その後、株式会社Stockを創業。「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションのもと、『⾮IT企業』向けの情報共有ツールを提供する⽇本の第⼀⼈者として、25万チームが導⼊す
る情報共有ツール「Stock」、及び⼤⼿〜中堅企業で急速に導⼊が進む『⾮IT企業』向けの、AIナレッジツール「ナレカン」を、完全に何もないゼロから⽴ち上げ・運営。 CTO 武⽥峻⼀ LINEヤフー株式会社にて、国内最⼤級のECの「カート・注⽂・決済」の導線全体に従事。ショッピングカートのチームリーダーとして、購⼊体験を最⼤化する「攻めの運⽤」を主導し、流量制御を「待機動線（UX）」として設計。インフラ領域でグッドデザイン賞を受賞。その後、SREチームリーダーおよびセキュリティ責任者を歴任し、⽇本最⼤級の決済・注⽂基盤の健全性と信頼性を、技術と組織の両⾯から⽀える。現在はStock社CTOとして、プロダクト開発および技術戦略を統括。

Section 02 Stock社が誇るプロダクトの強み Stock社には、『⾮IT企業』の情報共有を⽀える2つのプロダクトがあります。なぜStock社のツールが選ばれるのか、理由をご紹介します。

私たちのミッションは、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことであり、私たちにとって唯⼀の羅針盤です。 Philosophy 40度の熱があっても、 0.5秒で分かるのか？このミッションを実現するため、私たちは『⾮IT企業』の⽅でも直感的に使える、徹底的にシンプルなプロダクトを追求しています。私たちの求めるシンプルさは、⼀般的に⾔われる“シンプルさ”をさらに突き詰め、わずかな迷いもなく使える状態です。その象徴として、「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」という開
発基準を、⾃らに課しています。私たちはこれからも、『⾮IT企業』の⽅々の業務を⽀える存在であり続けるために、この思想を軸にプロダクト開発と運営を⾏っていきます。

Stock社が開発・運営しているプロダクト⼩規模事業者向け情報共有ツール⼤⼿〜中堅企業向けナレッジ管理ツール

Stockについて⼩規模事業者向け情報共有ツールチームの情報を最も簡単に残せるツール「Stock（ストック）」は、 “チャットだと情報が流れてしまう” “ファイル共有だと⾯倒”という悩みを解決し、 ITに詳しくない⽅でも直感的に使えるシンプルさを追求しています。

Stockの導⼊実績導⼊企業 25 万社突破！税理⼠会計事務所社労⼠事務所介護施設病院製造・メーカー
建築・設備⼯事不動産ホテル・旅館⼩売店⼤学 Stockは幅広い業種の『⾮IT企業』×『⼩規模事業者』の⽅に導⼊いただいています！

Story Stockの開発背景 01 Painの発⾒ 02 100⼈のLikeより1⼈のLove 現在では導⼊企業25万社を突破した「Stock」ですが、ここでは「Stock」の誕⽣秘話を、簡単にご紹介します。代表の澤村は、「世の中にインパクトを与えるサービスを⽣み出したい」という想いで会社を設⽴し、事業アイデアを模索する中で「アイデ
ア100本ノック」を実施していました。その議論をチャットツールで⾏う中で、澤村⾃⾝が「重要な情報が流れてしまい、残らない」という課題に直⾯します。そこで、「社内の情報を、とにかく簡単に残しておくツール」が必要だと考え、3⽇間で社内⽤の情報共有ツールを試作しました。これがStockの原型です。

Story Stockの開発背景完成当初のツールは、機能も少なく粗末なものでしたが、「業務が劇的に効率化される」という強い⼿応えを感じました。そこで、他社にヒアリングを⾏ったところ、30社中29社からは否定的な反応を受けました。しかし、1社からだけ「今すぐお⾦を払ってでも使いたい」という熱烈な声をいただいたのです。その時思い出したのが、 01 Painの発⾒
02 100⼈のLikeより1⼈のLove 「『100⼈のLike』ではなく、『1⼈のLove』を獲得したプロダクトが、結果として世の中を変える」という、⽶国の著名なアクセラレータであるポール・グレアム⽒の⾔葉です。1社の“Love”と⾃分たち⾃⾝の確信を信じ、Stockの本格開発を決断しました。その後、何百⼈もの課題に徹底的に向き合い、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションが⽣まれ、現在のStockへと繋がっています。

Stockの導⼊事例 ” 強烈な「ITアレルギー」があるチームでも、 Stockならば⼀切混乱なく導⼊できました写真「紙媒体」の頃は報告書を輸送⾞で集めていたため、従来は情報共有されるまでタイムラグが⽣じていましたが、 Stockを導⼊して、このことが完全に解消されました。現場から活発なレポーティングが上がってくるうえ、レポーティングの内容に関する議論がチーム内に⽣まれる
ようになった点が、Stockの導⼊により⽣じた重要な変化です。松⼭ヤクルト販売株式会社業種：飲料・化粧品の製造販売業松⼭ヤクルト販売株式会社塩出様従業員：54名ヤクルトレディ：155名

Stockの導⼊事例 ” Stockで情報を⼀元管理することで、仕事の効率が劇的に変わりました！ Stockは、私たちにとって必要な情報を、とにかく簡単に残せることが決定的な魅⼒でした。私たちが感じていた、「チャットツール」だと情報が流れていくし、「ファイル共有ツール」だと外部からアクセスできないという致命的な問題点を⾮常にシンプルな解決策で解消してくれるものでした。
中瀬社会保険労務⼠事務所中瀬社会保険労務⼠事務所代表中瀬様業種：社労⼠事務所・保険代理店従業員：〜30名

Stockの導⼊事例 ” Stockはとにかくシンプルで、 ITが苦⼿でも「⼿書きのノート感覚」で使えるツールです！ Stockを導⼊して、本当に良かったと感じています。まず、当初想定していた通り「各案件の進捗管理」が簡単にできるようになりました。機能がとてもシンプルなので、ITが苦⼿なスタッフにも、「ためらわずに⼿書きノートみたいに書いてみて」と説
明できたのが良かったですね。千成堂着物店（ブラウンストアジャパン株式会社）井上様千成堂着物店（ブラウンストアジャパン株式会社）業種：⼩売業（呉服店）従業員：4名

ナレカンについて⼤⼿〜中堅企業向けナレッジ管理ツールナレッジを育て、企業ポテンシャルを開放する「ナレカン」は『⾮IT企業』向けの、 AIナレッジツールです。社内に散在した情報やノウハウを⼀元化し、 AIによって“誰でも活⽤できるナレッジ”へ変えていきます。

ナレカン導⼊企業⼀覧あらゆる業界の⼤⼿〜中堅企業様に続々と導⼊されています！ ※導⼊企業より、⼀部抜粋

ナレカンの導⼊事例 ” ナレッジの透明性と鮮度を保ちながら全社に届けられる点に満⾜しています以前は法規制に関する最新情報が特定の担当者に依存し、属⼈化や検索の⼿間に悩まされていました。ナレカンを導⼊したことで、必要な規制ナレッジが体系的に⾒える化され、ワンストップで確認できるようになりました。今では、担当者への直接問い合わせが⽬に⾒えて減少しています。他部⾨からも「辞書のように使える」という
声が聞かれ、ナレカンは社内の信頼と理解を着実に⾼める存在になっています。株式会社資⽣堂グローバル規制部岩渕様・加藤様・⽇置様株式会社資⽣堂業種：化粧品メーカー従業員：約30,000名

ナレカンの導⼊事例 ” 部署を越えて知恵を出し合う⾵⼟が醸成されたことが最⼤の収穫写真以前は「ナレッジの属⼈化」が⼀番の課題で、経験知・暗黙知が個⼈の頭の中に埋もれていました。ナレカン導⼊後は「社内知恵袋」の活⽤により、若⼿社員からも「質問する⼼理的ハードルが下がった」との声があり、疑問の早期解消やスキルアップの加速につな
がっています。また、回答側も現場で何に困っているのかが可視化され、業務の効率化にとどまらず「部内を越えて知恵を出し合う⾵⼟」が醸成されています。三晃⾦属⼯業株式会社 BPX班前⽥様・渡辺様・堀川様三晃⾦属⼯業株式会社業種：製造業従業員：約500名* *2025年3⽉末時点

ナレカンの導⼊事例 ” 情報検索にかかる時間が最⼤90%削減されました！写真社内に散在していた情報をまとめて管理でき、必要な情報にすぐたどり着ける点が決め⼿でした。これまでTeamsやメール、共有フォルダに分かれていた情報を「AI検索」で簡単に探せるようになり、問い合わせ対応や情報検索にかかる時間が⼤幅に短縮しました。
さらに、業務の品質向上にもつながるなど、想定以上の効果を実感しています。古河電気⼯業（株）平塚事業所総務課宇都宮様・畠⼭様・伊藤様古河電気⼯業（株）平塚事業所総務課業種：⾮鉄⾦属製造業従業員：約4,400名* *古河電気⼯業（単体）

ナレカンの導⼊事例 ” ⾮IT企業でも迷わない設計が決め⼿！情報伝達の⼯数が半分以下になりました写真ナレカンは、ITツールに慣れていないスタッフでも直感的に使える点が決め⼿でした。これまで本部から店舗への情報共有には⼿間がかかっていましたが、ナレカン導⼊後は「AI要約機能」も活⽤することで、情報発信の⼯数が体感で半分以下になりまし
た。店舗側もナレカンで情報を検索して⾃⼰解決できるようになり、情報共有の効率が⼤きく向上しました。株式会社いちやまマート業種：⼩売業株式会社いちやまマート飯窪様・⽚岡様従業員：1,000〜1,500⼈規模* *2025年2⽉末時点

私たちのプロダクトにとって、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションが唯⼀の羅針盤です。そして、それを隅々まで反映させたプロダクトとして「Stock」があります。 Story ナレカンの開発背景しかし、私たちは多くのユーザーさまと対話する中で、「Stock」だけではどうしても取り除けないストレスがあることを実感しました。その代表的な例が、「⼤⼿〜中堅企業のナレッジ管理」のストレスです。そのため、私たちは、・社内の欲しい情報が⾒つからない
・情報が属⼈化しており、多⼤な⼯数がかかる・過去のノウハウが残っておらず、成功事例・失敗事例を繰り返してしまうといったPainにとことんフォーカスしたプロダクトを新たに制作することを決意し、『⾮IT企業』x『⼤⼿〜中堅企業』向けの「しました。」が誕⽣

Section 03 少数精鋭で事業をグロースできている3つの理由 Stock社には、『⾮IT企業』の情報共有を⽀える2つのプロダクトがあります。なぜ少数精鋭でもここまでグロースできているか、理由をご紹介します。

1.『⾮IT企業』に徹底的にフォーカスする、明確に差別化されたポジショニング『⾮IT企業』向けという、他サービスとバッティングしないブルーオーシャン世の中のITツールや情報共有ツールは、⾼機能・多機能なものが多く、『⾮IT企業』の⽅たちはこの状況に、強烈なストレスを抱えています。これは、多くのIT系スタートアップが、⾃らが「ITの達⼈」のため、⾃分たちの⽔準に合わせてプロダクトを提供しているからです。しかし私たちは、このように⾼機能・多機能で複雑なプロダク
トが多い中で強烈なストレスを抱えている『⾮IT企業』の⽅にフォーカスして事業運営しています。『⾮IT企業』の⽅に徹底的にフォーカスしているのは私たち Stock社だけなので、結果として、他サービスとは明確に差別化され、少数精鋭であっても⾮常に⾼い効率でグロースできているのです。

2.「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」という究極のＵＸ基準説明書なしで現場に浸透する「究極のUX設計」『⾮IT企業』向けのプロダクトである以上、私たちは、どれだけ優れたプロダクトであっても、「使い⽅を学ぶコスト」が発⽣した瞬間に⾮IT企業には浸透しないと考えています。そのため、「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」という極めて厳格な社内UX基準を設けて、プロダクト設計をしています。ユーザーに徹底的にフォーカスしたこの優れたUXにより、導⼊
されたプロダクトは説明・教育コストを⼀切要さず、直感的に利⽤できることで、現場のユーザーさまから熱烈に愛され続けています。説明・教育コストが最⼩限に抑えられているため、少数精鋭であっても⾼い⽔準でサービス提供をすることができているのです。

3.少数精鋭チームでも25万社以上に価値提供できる、美しい仕組みの構築「わずか30名」が、⽇本中のインフラを⽀える美学主⼒事業である「Stock」は、広告費をほとんどかけずに、⼝コミと圧倒的なプロダクトの⼒だけで、気づけば「25万社以上」に導⼊されるまでになりました。そして新規事業の「ナレカン」も現在急速な勢いで成⻑をしています。私たちが⼤切にしているのは、「同じ成果を出せるなら、チームはシンプルで少⼈数なほど、お互いの顔が⾒えて働きやすい」というあたたかい合理性です。
社内の不必要な政治や⼼理的摩擦をなくし、全員がフラットに「Fact」ベースに議論を進める⽂化をつくったことで、コミュニケーションのストレスが驚くほど少ない、抜群のスピード感を持ったチームが⽣まれました。そのため、むしろ少数精鋭だからこそしっかりと地に⾜のついたサービスを提供することができているのです。

Section 04 組織の特徴とリアルなデータ個⼈のパフォーマンスを最⼤化するため、公正で透明性のある評価制度をご⽤意しています。

社員情報社員数：24名（＋業務委託10名）男⼥⽐５5 事業企画コーポレート 3% 15% ：（男性：12名
⼥性：12名）開発 32% マーケティング 8% /広報平均年齢 29.5 歳セールス/CS 38%

多様なバックグラウンドを持つメンバー l NHKのディレクター Stockでは、 l ⼤⼿SaaS企業のカスタマーサクセス多様なバックグラウンドを持つ l ⼤⼿IT企業のエンジニアメンバーが働いています！
l スタートアップSaaS企業のセールス l HRスタートアップの事業責任者 l 学習塾の塾⻑ l 広告系IT企業のセールスさまざまな業界・職種での経験を持つプロフェッショナルが集まり、Stockの成⻑を⽀えています。 l インターンからのStock社新卒⼊社 l ⼤⼿ファームの戦略コンサルタント l WEB制作のメディアディレクター l ⼤⼿⼩売企業のSV・店舗マネジメント l ⽔産関連事業のセールス

経営陣との距離が近い組織体制経営陣事業企画チームナレカンセールス/CS チーム Stock セールス/CS チーム
開発チームマーケティング /広報チームコーポレートチーム

社員インタビュー Q Stockに⼊社したきっかけは？ Stock社は「本気でエンジニアの⼒を必要としている」と強く思えたことが⼤きな決め⼿です。私のこれまでのキャリアやスキルを総動員できることや、「世界中の『⾮IT 企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションへの共感も背景にあります。 Q 現在の仕事の魅⼒は？
エンジニア組織をイチから思案し、組織そのものを⼀緒に創り上げるフェーズなので、開発の進め⽅・チームのあり⽅・カルチャー形成のすべてに関われる点です。また、⽤意されたレールの上で開発するのではなく、プロダクトも組織も⾃分たちで創り上げることに⾯⽩みがあります。技術を⼿段として「誰のため・何のために仕事をしているのか」という⽬的意識を持ち、価値を提供することに喜びを感じられる環境です。 CTO 武⽥峻⼀

社員インタビュー Q Stockに⼊社したきっかけは？過去在籍した3社でナレッジ共有が⼗分にできていない場⾯を多く⾒てきた経験から、「誰でも再現性⾼くアウトプットできる状態をつくること」の重要性を感じ、これまで培ってきた経験をアウトプットできる環境を求めていたことがきっかけです。 Q 現在の仕事の魅⼒は？特定の部署の業務改善にとどまらず、ナレッジ管理を通じて企業⽂化そのも
のに影響を与えられる点に、他にはない⾯⽩さがあります。まだ完成された組織ではないからこそ、「どうすればユーザーさまにもっと価値を届けられるか」を⾃分たちで考え、形にしていける点も魅⼒です。導⼊企業のパートナーとして深く向き合い、業務改善によって組織全体の働き⽅が変わっていく過程にやりがいを感じられます。ナレカンCS責任者⾼⽥勇樹

社員インタビュー Q Stockに⼊社したきっかけは？「⾃分がこれを実現させたい」と、⼼の底からピュアに思えることをしている会社で働きたいと思ったことがきっかけです。 Stockが掲げる「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」という強烈で魅⼒的なミッションに出会い、⾃分がやりたいことはまさにこれだと思いました。 Q 現在の仕事の魅⼒は？
これまで「Stockのグロース」「ナレカンの新規⽴ち上げ」をセールスとして事業側から取り組んできましたが、魅⼒は何より「世の中を良くしている⼿触り感」です。⼼から⽬指したいミッションに向かって、⾃分が好きなプロダクトを世の中に届ける仕事は、⼤きなやりがいがありました。現在は、採⽤責任者として、「第⼆創業期」を迎えたStock社がよりミッションへ加速して向かうために、⽇々⾃分がこれまでの事業づくりで感じた「Stock社でしか、なし得ないこと」を世の中に伝えていけることが⼤変⾯⽩く、魅⼒に感じています。コーポレートチーム採⽤責任者⽯⼝茉季

徹底した「フェアバリュー」の考え⽅その⼈が出したバリューに対して、正しく還元する Stockの社員評価は、6の倍数の⽉（6⽉・12⽉）に必ず⾏われ、6ヶ⽉ごとに評価改定しています。経営陣やチームマネジャーより、社員が6ヶ⽉間でどのような成果を出したかを⼀⼈ずつ丁寧に振り返り、評価が決定します。 Stockでは、年齢や社歴によって評価が左右されることはありません。

昇給実績上位3名の昇給率 121.3 % UP 平均昇給率 109.8 ％ 117.6 %
UP 111.9 % UP ※2023年4⽉に在籍していた社員の、2024年4⽉時点の昇給実績

Section 05 Why Stock？（なぜ今Stockで働くのか）今のStockは、プロダクトも組織もまだ未完成。だからこそ、⼀⼈ひとりの仕事が会社と世界中の『⾮IT企業』の未来になります。

1.Stockが⽬指している市場『⾮IT企業』という巨⼤な市場世界のチームコラボレーション市場規模は私たちが対象としているのは、『⾮IT企業』の情報共有ツール市場という、巨⼤市場です。約 310億〜330億⽶ドル（約4.8兆円〜5.2兆円）規模世界のチームコラボレーション市場（ソフトウェア）は、 2026年現在、約310億〜330億⽶ドル（約4.8兆円〜5.2兆
円）規模とされています。テレワークの定着や業務の効率化を背景に年間10%〜13%以上の⾼い成⻑率（CAGR）を維持しており、2030年代前半には600億〜900億⽶ドル（9兆円〜13兆5,000億円）規模へ拡⼤すると予測されています。この巨⼤市場に、『⾮IT企業』に徹底的にフォーカスすることで挑んでいるのが、私たちStock社なのです。参考：チームコラボレーションソフトウェア市場規模、シェア及び業界分析

2.社会的意義の⼤きさ⼀般的なスタートアップでカバーしきれないが、誰かが解決しないといけない『⾮IT企業』の情報共有の強烈なPain（=痛み）⼀般的なスタートアップは「ITの達⼈」であり、⾃分たちのITリテラシーの⽔準に照らしてプロダクトを開発します。しかし、世の中の⼤半を占める『⾮IT企業』の⽅々にとっては、それは⾼機能・多機能で複雑なもののため、強烈なストレスを抱えてしまいます。この状況に、「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」という究極の UXを実現するための開発・運営の基準を設けて挑戦しているのが、私たち Stock社です。
⼀般的なスタートアップでカバーしきれないが、誰かが解決しないといけない『⾮IT企業』の情報共有の強烈なPain（=痛み）に挑むという、圧倒的に社会的な意義が⼤きい挑戦です。

3.あなたが参画することで得られる役割 30名のアーリーステージのスタートアップなので、⾃分の介在価値を毎⽇強烈に感じることができる規模の⼤きい企業にいくと、どうしても役割が限定的になったり、⾃分の介在価値を⾒出しにくいと感じていませんか？ Stock社は、まだまだ30名程度のアーリーステージのスタートアップのため、参画することで、その介在価値を⾮常に強く実感することができます。まさに「⾃分の存在しなかった世界線」と「存在している世界線」の差分を、毎⽇強烈な⼿触り感の中で感じることができるのです。
「第⼆創業期の創業メンバー」として、組織もプロダクトもオーナーシップを持って⾃分の⼿で成⻑させられます。これこそが「第⼆創業期の創業メンバー」として参画できる⼤きな価値です。

4.「挑戦」と「安⼼」が共存する奇跡の環境アーリーステージのスタートアップなのに、「挑戦」はもちろん「安定」も⼿にすることができるアーリーステージのスタートアップにおける挑戦は魅⼒的な⼀⽅、「Dead or Alive？（死か⽣か？）」という負の側⾯があると、⼆の⾜を踏んでいませんか？実はStock社は情報共有ツール「Stock」という収益基盤がある上に、成⻑エンジンであるナレッジ管理ツール「ナレカン」が存在しているという⼆段構造になっているため、⼼配は御無⽤です。情報共有ツール「Stock」と
いう収益基盤があるため、アーリーステージのスタートアップにも関わらず、安⼼して挑戦できるという⾮常に特殊な環境があります。別ページでもご紹介している通り、給与も年平均で10%程上昇しているなど、アーリーステージのスタートアップの「挑戦」と「安定」の両⽅の、まさにいいとこどりができる、奇跡のような環境があります。

5.スタートアップなのに「勢いに任せた」雰囲気ではない誰もが穏やかに、論理的に思考・⾏動するチームで成果を最⼤化できるややもすれば、「スタートアップ企業」と聞くと、「勢い」に任せて「ちょっとオラオラしている（？）」印象がありませんか？ Stock社はいわゆる「スタートアップ企業」ではありますが、社⾵はこの印象とはまったく逆で、誰もが穏やかで論理を⼤切にしているチームです。「Proactiveに（能動的に）」動くことを⼤切にし、何かミスがあった時には「すみませんから⼊る」ということを⼤切にしています。
論理的であることを⼤切にしているのは、論理がないと、年齢・役職・⼊社年次などが⾼い⼈の意⾒だけが通ってしまうことになるからです。年齢・役職・⼊社年次などに関わらず、誰もがフェアに意⾒を⾔い合えるよう、Stock社では、論理的なアプローチを⾮常に⼤切にしています。

Section 06 現在の課題と注⼒ポジション現在Stock社が取り組んでいる課題と、私たちの求める⼈材についてご紹介します。

現在の課題 ” 事業課題情報共有ツール「Stock」はこれからますます拡⼤させて、『⾮IT企業』の業務インフラへ情報共有ツールStockは、幅広い⾮IT企業に導⼊いただいていますが、それでもポテンシャルを考えればまだ市場の⼊り⼝段階。さらなる認知拡⼤や販売体制など、事業をスケールさせる仕組みづくりが、丸ごと残されています。急速に⽴ち上がっている「ナレカン」を、今後本格成⻑させなればならない 2024年に誕⽣した、『⾮IT企業』向けのAIナレッジツール「ナレカン」が急成⻑して⼀気に⽴ち
上がりましたが、これからは⼀層本格成⻑させることが必要。「『⾮IT企業』の⽅が迷わず使える圧倒的なUX」と、「⼤⼿〜中堅企業の利⽤に耐えうる⾼い品質」の両⽴・進化という⾼難度の挑戦をしています。

現在の課題 ” 組織課題事業が急成⻑しているため、あらゆる重要ポジションで⼈材が不⾜特に「ナレカン」の爆発的成⻑に伴い、事業成⻑スピードに対して組織が追いついていません。全部⾨において主役となるリーダー枠が広く空いています。組織規模が拡⼤していく中でも、 Stock社の⼤切なカルチャーをしっかりと伝播させなければならない事業の拡⼤に伴い、組織もこれから⼀気に拡⼤させていくフェーズ。しかし、どんなに⼈数が増えてもStock社の⼤切にしているカルチャーはしっかり守って伝播させなければならず、⼤切な
カルチャーを伝播させる中⼼となる「伝道師」の存在が不可⽋です。

私たちが求める3つの⼈物像 01 『⾮IT企業』という巨⼤な未開拓市場に挑戦したい⽅「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションを唯⼀の羅針盤として、私たちは、徹底的に『⾮IT企業』の⽅にフォーカスしています。この『⾮IT企業』という誰も挑戦していない巨⼤な未開拓市場に唯⼀徹底的にフォーカスしているのは、Stock社だけです。 02 30名のアーリーステージで「第⼆創業メンバー」として活躍したい⽅従来からの情報共有ツール「Stock」に加え、ナレッジ管理ツール「ナレカン」が急速に⽴ち上がったことで、今私達は、まさに第⼆創業期を迎えています。主要ポジションも現在⼀気に募集しており、今から参画する⽅は、組織もプロダクトもオーナーシップを持って牽引
する、まさに「創業メンバー」として参画することができます。 03 スタートアップなのに穏やかで論理を⼤切にする「⼤⼈のスタートアップ」に魅⼒を感じる⽅「スタートアップ企業」と聞くと、「勢い」に任せて「ちょっとオラオラしている（？）」印象がありませんか？Stockはスタートアップですが、役職や年齢や⼊社年次に関わらず、全員がフェアに議論できることを⾮常に⼤切にしているため、とにかく徹底して、論理的に物事を進めるということを重要視しています。スタートアップらしいスピード感・⼿触り感のある仕事の進め⽅をしながら、互いに論理的に話し合える環境に⾝を置きたいと考えている⽅には最適な職場です。

現在募集中の注⼒ポジション（開発組織） 01 ナレカン・EM候補 02 Stock・シニアフルスタックエンジニアプロダクトの爆発的成⻑に耐えうる「強い開発組織」を創り上げ、技術とビジネスを組織⼒で繋ぐ総指揮官。 25万チーム利⽤の主⼒SaaS「Stock」にて、CTOと並んで技術的な意思決定・基盤改善・開発体制の仕
組み化を主導。 03 ナレカン・バックエンドエンジニア 04 ナレカン・フロントエンドエンジニア「誰でも迷わず使える直感性」と「爆発的な急成⻑に耐える強固なシステム基盤」を両⽴させる、技術の舵取り役。複雑なナレッジ共有を限界までシンプルにする「究極のUI/UX」を、圧倒的な技术⼒で形にする体験の創造者。 05 ナレカン・SREエンジニア数千社が⽇常を預ける巨⼤なナレッジインフラを、絶対に⽌めない「SLO/SLIに基づく強固な品質」で守り抜く守護神。

現在募集中の注⼒ポジション（ビジネス・コーポレート組織） 01 COO 02 Stock事業グロース責任者候補経営陣と並⾛しながら、「Stock」「ナレカン」双⽅の事業戦略の全体設計を主導し、事業成⻑を牽引する。主⼒事業「Stock」の強固なプロダクト基盤をレバ
レッジに、戦略的施策で「MRRを2倍」へ牽引する旗振り役。 03 マーケティング責任者候補 04 ナレカンカスタマーサクセス(CS) 社内1⼈⽬のマーケターとして、認知獲得からリード創出まで、最適な⼿法を⽤いて獲得プロセスを牽引。多様なユーザーのツール活⽤に深く伴⾛しながら、急成⻑プロダクトの「CSの仕組み」を1から創り上げるコアメンバー。 05 Stockセールス/カスタマーサクセス 06 コーポレートリーダー提案営業から、導⼊後の継続率・活⽤促進を⽀える顧客⽀援プロセスの主導。急成⻑に伴い経営陣からバックオフィスを独⽴させるため、財務経理を主軸に法務・労務・総務まで幅広く体制構築を推進。

Section 07 社⾵/⽂化について Stockでは、メンバー全員が⾃社プロダクトを愛し、「⼤切にしている10の考え⽅」に基づいて⾏動しています。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 01 「⼼⾝の健康」よりも⼤切なタスクは、絶対に存在しない 02 「本⼈に操作性のない事柄」での差別は、絶対に禁⽌ 03 40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？ 04 圧倒的なスピードは、相⼿の⼼を打つ 05
「Proactive（能動的）」なアクション 06 サンクコストを切り捨てろ 07 全員がフェアであるために「論理的」であることを重視 08 「すみません」から⼊れるか 09 グレーが最悪 10 「⾃分たちが存在する世界線」と「存在しなかった世界線」の差分を広げる

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 01 「⼼⾝の健康」よりも⼤切なタスクは、絶対に存在しないこの考えはStockで徹底されています。理由は2つあります。 ①Stockに関わる全ての⼈に幸せになってほしいと⼼から願っているから ②Stockのミッションに正しく向かうには、全員が「⼼⾝の健
康」を保ち続け、このマラソンを粘り強く⾛り切れるコンディションを整えることが⽋かせないから代表の澤村は、どんなに「もう分かっていますよ」と⾔われても、「週次ミーティング」で、必ず全員に向かって、何度も何度も繰り返し伝え続けています。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 02 多くの⼈たちが（特に若い⼈たちが）働くうえで理不尽に感じることに、年齢・⼊社年次・性別・国籍など、「本⼈に操作性のない事柄」での差別があると思います。「本⼈に操作性のない事柄」での差別は、絶対に禁⽌「まだ若いから」「まだ⼊社〇年⽬だから」などを理由にチャンスをもらえず、悔しい思いをしたことがある⼈も多いのではないでしょうか。
Stockでは「『本⼈に操作性のない事柄』での差別」のような、理不尽なことは絶対に許さないことをルールとしています。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 03 『⾮IT企業』の⽅々が気持ちよく使うためには、とにもかくにも「シンプルで簡単なプロダクト」であることが重要です。 40度の熱があっても、 0.5秒で分かるのか？私たちはこの点に対して、「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」という⾮常にシビアな基準を持って⽇々プロダクトを開発しています。分かりやすく⼀義的な基準のおかげで、「Stock」「ナレカン」
は、今⽇もシンプルさを保ち続けることができています。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 04 Stockでは、すべての⾏動において「圧倒的なスピード」を追求しています。その理由は⼤きく4つあります。圧倒的なスピードは、 ①「あなたを重んじています」というメッセージになる ②「まだ相⼿の期待値が低い状態」で勝負できる ③「誰よりも早くにフィードバックを取得」できる相⼿の⼼を打つ ④「タスクが溜まらない」のでストレスがない
Stockでは「圧倒的なスピードは、相⼿の⼼を打つ」という価値観が当たり前のように根付いていて、⾃分の持つエネルギーを最⼤限に発揮したいと思う⼈にとっては、最⾼に気持ちの良い環境です。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 05 「Proactive（能動的）」なアクション「Proactive（能動的）」というのは、つまり「“誰かに頼まれた訳ではないのに”⾃発的に動き出す」ということです。たとえば、「“誰も頼んでいないのに”開発要件に⼊っていない内容を想定して、対応案を提⽰してくれた」「“誰も頼んでいないのに”重要だと感じたユーザーさまの声を、即時社内メンバーに共有してくれている」などです。
Stockでは全員が「Proactive（能動的）」なアクションを当たり前にするメンバーばかりなので、働いていて⾮常に気持ちよく、ストレスが全くありません。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 06 「サンクコスト」とは⾏動経済学の概念で、「すでに⽀払ってしまって、どうせもう戻ってこないコスト（お⾦・時間・労⼒）」のことです。サンクコストを切り捨てろ Stockでは、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションに資さないと判断すれば、どれだけ⼤きなサンクコストであっても、誰もが「後腐れなく」切り捨てられる⽂化が定着しています。
「サンクコストは切り捨てるものだ」という共通認識が浸透しているので、誰にも遠慮せずに最適だと思う判断をすることができます。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 07 全員がフェアであるため「論理的」であることを重視 Stockでは、「論理的に物事を進める」ことを⾮常に重要視しています。「論理的に議論する」ことにより、年齢・役職・⼊社歴に関わらず、お互いが本当の意味でフェアに意⾒をぶつけ合えて、納得感を持って仕事を進めることが出来ると考えているからです。 Stockにおいて、論理的であることは、スポーツにおける「ルー
ル」のようなものです。Stockの議論では、論理的でなければそれは議論ではない（反則やファウルと同じ）と捉えています。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 08 「何か問題が起きた時に、まず『すみません』から⼊る」。これは、私たちが誇らしく、そして「Stockらしいな」と感じる⽂化の1つです。「すみません」から⼊れるか「⾔い訳」で始まる報告を受ける側の印象は、まさに「聞き苦しい」の⼀⾔に尽きます。「⾔い訳」から⼊る⼈と、「すみません」から⼊る⼈の、決定的な違いは、「⾃分の仕事の領域に、『オーナーシップ』を持っているかどうか」です。
⼀切の⾔い訳をすることなく、オーナーシップを持って責任を果たし遂げようとする姿は、仲間として信頼でき、とてもカッコいい姿ではないでしょうか。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 09 グレーが最悪「⽩」でも「⿊」でもなく、中途半端に間をとった「グレー」な施策をするのは悪⼿であるという考え⽅です。グレーな施策は、NextActionに繋がりません。仮に「⽩」で間違えた場合には、次は「⿊」で試してみようというNextAction に繋がります。しかし「グレー」で間違えた場合には、次は「⿊」にすれば良いのか「⽩」にすればいいのか分からず、 NextActionに繋げることができません。
そのため、Stockでは「グレーが最悪」であり、「⽩」か「⿊」かハッキリと選択して決断することを徹底しています。

Stockが⼤切にしている10の考え⽅ 10 Stock社では⽇々多くの『⾮IT企業』の⽅々から、続々と喜びの声を頂いています。「⾃分たちが存在する世界線」と「存在しなかった世界線」の差分を広げる Stock社が存在したことにより、『⾮IT企業』の⽅々の働き⽅に、少しずつではありますが、確実に変化が⽣じ始め、「私たち Stock社が存在する世界線」と「存在しなかった世界線」の差分
が、どんどんと広がっていくことを、強い⼿触り感で実感できているのです。 Stock社には、⾃分たちの仕事が⽇々「世界線」の変化を⽣んでいる実感を持って仕事ができる、とても幸せな環境があります。

みんな⾃社プロダクトが⼤好き Stockでは、社員全員が⾃社製品を使って仕事をしていて、⽂字通り、⾃社製品がないと仕事ができません。 Stock社員が「Stock」や「ナレカン」の⼀番の愛⽤者だからこそ、⽇々、些細な機能の改善点に気付くことができ、ユーザーさまの声に⼀番近くで寄り添った開発・運⽤が⾃然にできる環境です。

社内の“情報共有”を徹底ユーザーの声が、全員に・リアルタイムで届く私たちは、ユーザーの声を全社でリアルタイムに共有しています。週次の全社ミーティングでは必ず「今週のユーザーの声」を取り上げ、問い合わせ内容や商談・ヒアリングの内容も、全社員が閲覧できる状態にしています。良い声も厳しい声も隠さず共有することで、現場の⼀次情報がそのまま組織全体に届く環境です。代表⾃ら、ユーザーと向き合い続ける Stockでは「Talk to Users」の姿勢を何より⼤切にしています。
その中⼼にいるのが代表の澤村です。現在も⾃らユーザーとの対話を重ね、現場の声を直接聞き続けています。経営者⾃⾝がユーザーと向き合い続けることで、ユーザー起点で意思決定する⽂化が⾃然と根付いています。

社内の空気感メンバーはみんなすごく穏やかスタートアップだけど「派⼿さ」を求める⼈がいません。とても穏やかで、話しかけやすい・話しかけると快く対応してくれる⼈ばかりです。服装・髪型は⾃由仕事に⽀障が出たり、周りを不快にさせなければ何でもOKです。社⻑の夏ファッションは短パン＆ビーサンです。オフタイムはそれぞれ過ごすも、交流するも良し会社のオフィシャル飲み会は年に4回で、参加は⾃由です。⼀⽅で、社員同⼠の交流の場が少ないわけではありません。無理強いは絶対しないけれど、気軽に誘える空気感は
ある、⼼地の良い⼈間関係のバランスです。

社内の空気感会社の場所は、「東京の東側」で固定オフィスの場所が固定されているので、住む場所に悩む必要はありません。今後オフィス移転することがあっても、場所は「東京の東側」で固定です。トイレのキレイさを重視オフィス移転する時、社員に「オフィスに望むことは何か？」と聞いたら「トイレが綺麗なこと」が第1位でした。デスクに電話が存在しない営業電話の⾳は集中⼒を乱す原因になるので、電話ごと撤去しました。

社内の空気感「40度の熱があっても、0.5秒で分かるのか？」が徹底されているプロダクトはもちろん、Stockでは、あらゆるものにシンプルさを徹底しています。お互いを⼼からリスペクトしているそれぞれの役割でチームに貢献している者同⼠なので、Stockでは（びっくりするくらい）お互いをリスペクトしています。「ありがとう」が普通の会社より圧倒的に多い些細なことでも当たり前のように「ありがとうございます」「助かりました」という社⾵が当たり前になっている。

社内の空気感クラブ活動季節の飲み会ウェルカムランチ⾟い物クラブ、⽢いものクラブ、社員が新たに⼊社した際には、他メ季節ごとに、参加⾃由の全社飲み会ラーメン部、フットサル⼤会出場、ンバーとの親睦を深めるためのを開催しています！その他、⽉に1回
ロッジへのバーベキュー旅⾏など。「ウェルカムランチ制度」がありままで、会社補助のシャッフルランチこれ以外でも、何かやりたいと思っす。もちろん、ランチ代は会社から制度もあり、さまざまな部署のメンて提案すれば、いつでもすぐに実現⽀給され、美味しいご飯を⾷べながバーと交流する良い機会になっていできる環境です。ら、仲を深められます。ます。

Stockをもっと知りたい⽅へメンバーインタビュー創業ストーリー Stockが⼤切にしている考え⽅ Stockのことをもっと詳しく知ることができるページもありますので、ご興味のある⽅はぜひ覗いてみてください。公式サイトはこちら

Section 08 選考フロー私たちと⼀緒に、「世界中の『⾮IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ミッションを実現しませんか？

選考フロー最速1週間で内定が出る、シンプルなフローです書類選考⼀次⾯接（Zoom）⼆次⾯接（対⾯）お⾷事会内定

Thank You！最後までご覧いただきありがとうございました。私たちのミッションに共感してくださる⽅と⼀緒に働けるのを楽しみにしています。

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