Fragile Werte

“Agile is dead” – mit dieser Aussage von Dave Thomas rückt das agile Manifest wieder deutlich in den Vordergrund. In diesem Vortrag betrachten Oliver Paegelow und Stefan Rudnitzki die Werte und Prinzipien von Agilität. Dabei erfahren die Teilnehmer warum Agilität weder mit Chaos noch mit Kuschelkurs gleichgesetzt werden kann. Anhand von Praxisbeispielen und Umfrageergebnissen wird gezeigt, warum “agile” und Agilität inzwischen als zwei unterschiedliche Begriffe verstanden werden müssen. Der Vortrag ist für jeden interessant, der beruflich mit agilen Werten in Berührung kommt – unabhängig vom persönlichen Wissensstand und Rolle.

Transcript

1. (Fr)agile Werte ! Warum Agilität wesentlich mehr als Schnelligkeit ist! Oliver Paegelow, Stefan Rudnitzki
2. Oliver Paegelow Agile Coach @Hypoport Stefan Rudnitzki Senior Developer @Hypoport 12 Jahre Erfahrung
3. Mut
4. Fragile Werte?!?
5. Agil?
6. Agile Manifest! http://agilemanifesto.org/principles.html
7. agil
8. agil Scrum XP TDD Pair Programming SAFe FDD BDD Kanban
9. Bücher Schulungen Zertifikate Prozesse Workshops Rollen agil Scrum XP TDD Pair Programming SAFe FDD BDD Kanban
11. Kann man agil sein ohne die 12 Prinzipien zu kennen?
12. Wir behaupten: Ja!
13. Wir glauben… … man kann agil sein, wenn das Mindset passt. … agil zu sein ist kein Heilsbringer. … agil zu werden ist eine Industrie geworden.
14. Industrie
15. Industrie mindestens 200% Produktivitätsgewinn Marktdominanz 4x mehr Output als die Wettbewerber eher 400% - 800% Wettbewerb zerquetschen die Besten der Besten halten schnellere Innovation
16. „Agile is dead!“ Dave Thomas http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
17. Wie kann diese Wahrnehmung entstehen?
18. Agil sein… … heißt Chaos! … heißt Zertifizierungen! … heißt immer alles ändern zu können! … heißt keinen Plan zu haben! … heißt keinen Plan zu brauchen!
19. Moment! Ist das bei nicht-agilen Projekten besser?
20. Flughafen Berlin Brandenburg „Luftbild Flughafen Berlin Brandenburg 02“ von Olaf Tausch - Eigenes Werk. Lizenziert unter Creative Commons Attribution 3.0 über Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg#mediaviewer/File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg
21. Wäre der BER nach agilen Methoden jetzt fertig?
22. Agilität heisst, kleine und selbstständige Teams.
24. Agilität heisst, kleine und funktionierende Ergebnisse.
26. Damit ist das doch agil, oder etwa nicht? Agilität heisst, Planung am lebenden Projekt.
28. Da gibt es doch eine Lösung - Adaption!
30. Wie beeinflusst das die Aussenwahrnehmung?
32. Hätte richtige Agilität hier geholfen? Wir glauben - Nein.
33. Die Besten machen keine Fehler. Die Arbeit des Kunden endet mit dem Auftrag. Die Leute müssen doch einfach nur miteinander reden. Ein Team kann die komplette Verantwortung nicht tragen - das kann nur das Management.
34. gescheitert 28 % teilw. erfolgreich 46 % erfolgreich 26 % Chaos Report 1998 ! http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie
35. Es gab also Probleme und daher einen Bedarf für Veränderung. Wenn Agilität das löst - warum stehen wir dann hier?
36. Chaos Report 2012 ! http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie gescheitert 18 % teilw. erfolgreich 43 % erfolgreich 39 %
37. Warum sind wir noch nicht weiter?
38. Warum Wie Was http://en.wikipedia.org/wiki/File:Simon_sinek.jpg
39. Werte Prinzipien Praktiken
40. Was heisst das?
41. Prinzipien versuchen bestimmte Aspekte rational greifbar zu machen. Damit man sie verinnerlicht, müssen sie uns emotional berühren. Rationale Dinge wie Prinzipen greifen daher nicht, wenn das Wertesystem nicht-agil ist.
42. Werte Prinzipien Praktiken
43. Was bedeutet das für mich in meinem Alltag?!?
44. Lokal gesehen funktioniert Agilität für uns Menschen völlig natürlich in unserem Alltag.
50. Werte
51. Werte offen verantwortungsvoll begeistert neugierig selbstkritisch
52. Agile is an attitude, not a rule book.
 Dan North http://dannorth.net/about/
53. Herausforderungen
54. Herausforderungen Teams Management Kunde Organisation
55. Widerstand Weg
56. agile Organisation
57. Menschen Tools agile Organisation
58. agile Organisation Menschen Tools
59. agile Organisation Menschen Tools Management
60. agile Organisation Menschen Tools Management Kunde
61. agile Organisation Menschen Tools Management Kunde Geld
62. Chaos Report 2012 ! http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie gescheitert 18 % teilw. erfolgreich 43 % erfolgreich 39 %
63. Unternehmen
64. Unternehmen Respekt Vertrauen Teamwork Motivation Ausdauer Feedback Kommunikation
66. Bewusster Umgang mit Komplexität
67. Geduld und Ausdauer sind wichtig
68. Man muss die Veränderung wollen
69. Konflikte werden aufgedeckt
70. Mindset ist wichtig
71. Soft Skills und Werte sind der eigentliche Schlüssel
72. Menschen und ihre Werte
73. „Agile is dead!“ Long live agility! Dave Thomas http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
74. Traut euch! Back to the basics!
75. @StRud2nd @OliverPaegelow https://speakerdeck.com/strud/fragile-werte