Fragile Werte

Fragile Werte

“Agile is dead” – mit dieser Aussage von Dave Thomas rückt das agile Manifest wieder deutlich in den Vordergrund. In diesem Vortrag betrachten Oliver Paegelow und Stefan Rudnitzki die Werte und Prinzipien von Agilität. Dabei erfahren die Teilnehmer warum Agilität weder mit Chaos noch mit Kuschelkurs gleichgesetzt werden kann. Anhand von Praxisbeispielen und Umfrageergebnissen wird gezeigt, warum “agile” und Agilität inzwischen als zwei unterschiedliche Begriffe verstanden werden müssen. Der Vortrag ist für jeden interessant, der beruflich mit agilen Werten in Berührung kommt – unabhängig vom persönlichen Wissensstand und Rolle.

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Stefan Rudnitzki

October 10, 2014
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Transcript

  1. (Fr)agile Werte ! Warum Agilität wesentlich mehr als Schnelligkeit ist!

    Oliver Paegelow, Stefan Rudnitzki
  2. Oliver Paegelow Agile Coach @Hypoport Stefan Rudnitzki Senior Developer @Hypoport

    12 Jahre Erfahrung
  3. Mut

  4. Fragile Werte?!?

  5. Agil?

  6. Agile Manifest! http://agilemanifesto.org/principles.html

  7. agil

  8. agil Scrum XP TDD Pair Programming SAFe FDD BDD Kanban

  9. Bücher Schulungen Zertifikate Prozesse Workshops Rollen agil Scrum XP TDD

    Pair Programming SAFe FDD BDD Kanban
  10. None
  11. Kann man agil sein ohne die 12 Prinzipien zu kennen?

  12. Wir behaupten: Ja!

  13. Wir glauben… … man kann agil sein, wenn das Mindset

    passt. … agil zu sein ist kein Heilsbringer. … agil zu werden ist eine Industrie geworden.
  14. Industrie

  15. Industrie mindestens 200% Produktivitätsgewinn Marktdominanz 4x mehr Output als die

    Wettbewerber eher 400% - 800% Wettbewerb zerquetschen die Besten der Besten halten schnellere Innovation
  16. „Agile is dead!“ Dave Thomas http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/

  17. Wie kann diese Wahrnehmung entstehen?

  18. Agil sein… … heißt Chaos! … heißt Zertifizierungen! … heißt

    immer alles ändern zu können! … heißt keinen Plan zu haben! … heißt keinen Plan zu brauchen!
  19. Moment! Ist das bei nicht-agilen Projekten besser?

  20. Flughafen Berlin Brandenburg „Luftbild Flughafen Berlin Brandenburg 02“ von Olaf

    Tausch - Eigenes Werk. Lizenziert unter Creative Commons Attribution 3.0 über Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg#mediaviewer/File:Luftbild_Flughafen_Berlin_Brandenburg_02.jpg
  21. Wäre der BER nach agilen Methoden jetzt fertig?

  22. Agilität heisst, kleine und selbstständige Teams.

  23. None
  24. Agilität heisst, kleine und funktionierende Ergebnisse.

  25. None
  26. Damit ist das doch agil, oder etwa nicht? Agilität heisst,

    Planung am lebenden Projekt.
  27. None
  28. Da gibt es doch eine Lösung - Adaption!

  29. None
  30. Wie beeinflusst das die Aussenwahrnehmung?

  31. None
  32. Hätte richtige Agilität hier geholfen? Wir glauben - Nein.

  33. Die Besten machen keine Fehler. Die Arbeit des Kunden endet

    mit dem Auftrag. Die Leute müssen doch einfach nur miteinander reden. Ein Team kann die komplette Verantwortung nicht tragen - das kann nur das Management.
  34. gescheitert 28 % teilw. erfolgreich 46 % erfolgreich 26 %

    Chaos Report 1998 ! http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie
  35. Es gab also Probleme und daher einen Bedarf für Veränderung.

    Wenn Agilität das löst - warum stehen wir dann hier?
  36. Chaos Report 2012 ! http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie gescheitert 18 % teilw. erfolgreich

    43 % erfolgreich 39 %
  37. Warum sind wir noch nicht weiter?

  38. Warum Wie Was http://en.wikipedia.org/wiki/File:Simon_sinek.jpg

  39. Werte Prinzipien Praktiken

  40. Was heisst das?

  41. Prinzipien versuchen bestimmte Aspekte rational greifbar zu machen. Damit man

    sie verinnerlicht, müssen sie uns emotional berühren. Rationale Dinge wie Prinzipen greifen daher nicht, wenn das Wertesystem nicht-agil ist.
  42. Werte Prinzipien Praktiken

  43. Was bedeutet das für mich in meinem Alltag?!?

  44. Lokal gesehen funktioniert Agilität für uns Menschen völlig natürlich in

    unserem Alltag.
  45. None
  46. None
  47. None
  48. None
  49. None
  50. Werte

  51. Werte offen verantwortungsvoll begeistert neugierig selbstkritisch

  52. Agile is an attitude, not a rule book.
 Dan North

    http://dannorth.net/about/
  53. Herausforderungen

  54. Herausforderungen Teams Management Kunde Organisation

  55. Widerstand Weg

  56. agile Organisation

  57. Menschen Tools agile Organisation

  58. agile Organisation Menschen Tools

  59. agile Organisation Menschen Tools Management

  60. agile Organisation Menschen Tools Management Kunde

  61. agile Organisation Menschen Tools Management Kunde Geld

  62. Chaos Report 2012 ! http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie gescheitert 18 % teilw. erfolgreich

    43 % erfolgreich 39 %
  63. Unternehmen

  64. Unternehmen Respekt Vertrauen Teamwork Motivation Ausdauer Feedback Kommunikation

  65. None
  66. Bewusster Umgang mit Komplexität

  67. Geduld und Ausdauer sind wichtig

  68. Man muss die Veränderung wollen

  69. Konflikte werden aufgedeckt

  70. Mindset ist wichtig

  71. Soft Skills und Werte sind der eigentliche Schlüssel

  72. Menschen und ihre Werte

  73. „Agile is dead!“ Long live agility! Dave Thomas http://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/

  74. Traut euch! Back to the basics!

  75. @StRud2nd @OliverPaegelow https://speakerdeck.com/strud/fragile-werte