Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Who is the one? (Deutsch)

Who is the one? (Deutsch)

Seit über 8 Jahren arbeiten Teams bei Europace nach agilen Vorgehensmodellen wie etwa Scrum oder Kanban. In dieser Zeit haben wir viel gelernt. Dadurch hat sich unser Verständnis und Mindset von “agile” weiterentwickelt. Seit 2015 beschäftigen wir uns mit der der Frage, was nach “agile” kommen kann. Dafür haben wir Aspekte der Holacracy adaptiert und begonnen zu experimentieren. Die daraus gewonnenen Erfahrungen haben wir mit unserer Vision der Selbstorganisation abgeglichen und iterativ unser Vorgehen angepasst.

Dieser Vortrag teilt die Erkenntnisse und Fehler denen wir bisher in unserem Arbeitsalltag begegnet sind. Zum Einen soll er Mut machen und Möglichkeiten aufzeigen, zum Anderen einen Erfahrungsaustausch anregen. Die aufgezeigten Beispiele unserer Experimente aus den weiten Bereichen Verantwortung und Entscheidungsfindung gehen dabei weit über eine rein technische Perspektive wie etwa Architektur oder Priorisierung hinaus. So decken sie etwa auch Recruiting, Employer Branding und Gehaltsfindung ab.

Stefan Rudnitzki

November 14, 2017
Tweet

More Decks by Stefan Rudnitzki

Other Decks in Business

Transcript

  1. WER IST DER „EINE“?
    STEFAN RUDNITZKI

    @STEFZKI

    View full-size slide

  2. Photo by Jordan Whitfield on Unsplash

    View full-size slide

  3. Photo by Jordan Whitfield on Unsplash
    WIRKLICH?

    View full-size slide

  4. Photo by Ian Schneider on Unsplash

    View full-size slide

  5. ICH
    ▸ Mitorganisator MongoDB usergroup Berlin @mugberlin

    ▸ Mitorganisator Async Cat Herding Berlin @achneeberlin

    ▸ Mitgründer FOSS Backstage 2018 @fossbckstg

    ▸ Lead Entwickler bei der Europace AG (B2B2C Plattform,
    Finanzdienstleister)

    View full-size slide

  6. ICH
    ▸ Mitorganisator MongoDB usergroup Berlin @mugberlin

    ▸ Mitorganisator Async Cat Herding Berlin @achneeberlin

    ▸ Mitgründer FOSS Backstage 2018 @fossbckstg

    ▸ Lead Entwickler bei der Europace AG (B2B2C Plattform,
    Finanzdienstleister)
    deprecated

    View full-size slide

  7. EUROPACE - VOR 3 JAHREN
    ▸ Hierarchien

    ▸ Steering Boards

    ▸ Disziplinarische Führungskräfte

    ▸ Klassische Rollen: Head Architekt
    Photo by Annie Spratt on Unsplash

    View full-size slide

  8. EUROPACE - VOR 3 JAHREN
    ▸ Gehälter
    Photo by LoboStudio Hamburg on Unsplash

    View full-size slide

  9. EUROPACE - HEUTE
    ▸ 4 Units

    ▸ Holacracy, Sociocracy, Teal

    ▸ Individuelle Ausprägungen der
    Selbstorganisation
    Photo by Sharon Pittaway on Unsplash

    View full-size slide

  10. EUROPACE - HEUTE
    Verantwortung
    Entscheidungen

    View full-size slide

  11. EUROPACE - KREISE
    ▸ Menschen die sich für etwas
    verantwortlich fühlen

    ▸ Menschen die die Auswirkungen
    spüren

    ▸ Kreis entscheidet

    ▸ „Rechenschaft“ (accountability)

    ▸ Konsens versus Konsent
    Photo by Nik MacMillan on Unsplash

    View full-size slide

  12. EUROPACE - KREISE
    ▸ Fokus auf Organisationsthemen

    ▸ Pendel zurück

    ▸ Lead Link
    Photo by Andrew Neel on Unsplash

    View full-size slide

  13. WACHSTUM UND RECRUITING
    ▸ „naiver“ Ansatz
    Photo by Aaron Burden on Unsplash

    View full-size slide

  14. WACHSTUM UND RECRUITING
    ▸ Recruiting kann schwierig sein

    ▸ Unterstützung durch ein gutes HR
    Team (Aufbau von KnowHow)

    ▸ Team mit integrieren
    Photo by Marcus Neto on Unsplash

    View full-size slide

  15. ZWEI SEITEN VON VERANTWORTEUNG
    ▸ Ich kann entscheiden!
    Photo by Brooke Lark on Unsplash

    View full-size slide

  16. ZWEI SEITEN VON VERANTWORTEUNG
    ▸ Wer legt Rechenschaft ab?

    ▸ Was ist mit den „unangenehmen“
    Themen?

    ▸ Wer hat eigentlich die notwendigen
    Fähigkeiten?
    Photo by Leky Ybanez on Unsplash

    View full-size slide

  17. GRUPPENDYNAMIK
    ▸ Ist das gesamte Team
    rechenschaftspflichtig?

    ▸ Beobachtungen einzelner

    ▸ Wer entscheidet wenn jeder
    betroffen ist?

    ▸ Alle entscheiden! - Konsens
    Photo by Samuel Zeller on Unsplash

    View full-size slide

  18. FEEDBACK
    ▸ Feedback Regeln

    ▸ Stärken stärken

    ▸ Peer Feedback

    ▸ 360° Feedback

    ▸ Tratschen in Anwesenheit
    Photo by Lesly B. Juarez on Unsplash

    View full-size slide

  19. DAS WAREN DIE TEAM
    THEMEN -

    WIE „MANAGEN“ WIR
    DENN JETZT GENAU?

    View full-size slide

  20. ENTSCHEIDUNGEN
    ▸ Kreise

    ▸ Hierarchie der Kreise

    ▸ Integrative Decision Making

    ▸ Consent Decision Making
    Photo by Pablo Garcia Saldaña on Unsplash

    View full-size slide

  21. FÜHRUNGSFACETTEN
    ▸ Vertragsthemen

    ▸ Vertrauensthemen

    ▸ Coaching

    ▸ Technische und fachliche Führung
    Photo by Patrick Tomasso on Unsplash

    View full-size slide

  22. VERTRAGSTHEMEN
    ▸ Kreis

    ▸ Fokus auf Vertragsthemen

    ▸ Du wählst eine Person der Du
    vertraust

    ▸ Konsent des Teams
    (Gehaltstransparenz)

    ▸ Gewählter Repräsentant im Kreis

    ▸ veränderbar
    Photo by Fabian Blank on Unsplash

    View full-size slide

  23. VERTRAGSTHEMEN
    ▸ Kreis

    ▸ Fokus auf Vertragsthemen

    ▸ Du wählst eine Person der Du
    vertraust

    ▸ Konsent des Teams
    (Gehaltstransparenz)

    ▸ Gewählter Repräsentant im Kreis

    ▸ veränderbar
    Photo by Nathan Dumlao on Unsplash

    View full-size slide

  24. VERTRAGSTHEMEN - PRINZIPIEN
    1. Fair nach Innen

    2. Fair nach Aussen

    3. Jederzeit veröffentlichbar

    View full-size slide

  25. VERTRAUENSTHEMEN
    ▸ Kreis

    ▸ Fokus auf die Menschen

    ▸ Du wählst wenigstens eine Person
    der Du vertraust

    ▸ Bilaterales Abstimmen

    ▸ veränderbar
    Photo by Mitchel Lensink on Unsplash

    View full-size slide

  26. VERTRAUENSTHEMEN - MISSION
    1. Fürsorge

    2. Zuhören

    3. Feedback

    View full-size slide

  27. COACHING
    ▸ Bedarfsorientiert

    ▸ Persönlichkeitsentwicklung

    ▸ extern
    Photo by Jamie Street on Unsplash

    View full-size slide

  28. TECHNISCHE UND FACHLICHE FÜHRUNG
    ▸ Jeder

    ▸ Pitche Deine Idee

    ▸ Herausforderung durchs Team

    ▸ Verbessern

    ▸ Machen
    Photo by Kristopher Roller on Unsplash

    View full-size slide

  29. WAS WAR DIE
    LEHRREICHSTE
    ERFAHRUNG?

    View full-size slide

  30. Photo by Jonathan Simcoe on Unsplash

    View full-size slide

  31. VIELE!
    Photo by Jonathan Simcoe on Unsplash

    View full-size slide

  32. HÖRE ZU!
    VIELE!
    Photo by Jonathan Simcoe on Unsplash

    View full-size slide

  33. WAS WAR DIE GRÖßTE
    HERAUSFORDERUNG?

    View full-size slide

  34. VERÄNDERUNG!

    View full-size slide

  35. The Oatmeal - Believe
    http://theoatmeal.com/comics/believe

    View full-size slide

  36. http://theoatmeal.com/comics/believe

    View full-size slide

  37. http://theoatmeal.com/comics/believe

    View full-size slide

  38. http://theoatmeal.com/comics/believe
    IMPOSTER
    SYNDROM
    KERNGLAUBENS-
    SÄTZE
    SEHNSUCHT ZUR
    VERGANGENHEIT
    BACKFIRE EFFEKT

    View full-size slide

  39. http://theoatmeal.com/comics/believe
    ANNAHMEN
    IMPOSTER
    SYNDROM
    KERNGLAUBENS-
    SÄTZE
    SEHNSUCHT ZUR
    VERGANGENHEIT
    IMPLIZITE
    ERWARTUNGEN
    EXPLIZITE
    ERWARTUNGEN
    BACKFIRE EFFEKT

    View full-size slide

  40. http://theoatmeal.com/comics/believe
    ANNAHMEN
    IMPOSTER
    SYNDROM
    KERNGLAUBENS-
    SÄTZE
    SEHNSUCHT ZUR
    VERGANGENHEIT
    IMPLIZITE
    ERWARTUNGEN
    EXPLIZITE
    ERWARTUNGEN
    TEAMKULTUR
    ORGANISATIONS-
    KULTUR THEORY X-Y
    BACKFIRE EFFEKT
    SYSTEMISCHE
    ORDNUNG

    View full-size slide

  41. VERTRAUEN
    TAKEAWAY

    View full-size slide

  42. TRANSPARENZ
    TAKEAWAY

    View full-size slide

  43. ERWARTE FEHLER

    -

    INSPECT & ADAPT
    TAKEAWAY

    View full-size slide

  44. KLARE VISION UND
    MISSION ZUR
    SELBSTORGANISATION
    TAKEAWAY

    View full-size slide

  45. UM
    UNTERSTÜTZUNG
    BITTEN
    TAKEAWAY

    View full-size slide

  46. WARUM SOLLTE
    MAN ES MACHEN?
    TAKEAWAY

    View full-size slide

  47. FOKUS AUF DIE
    MENSCHEN!
    TAKEAWAY

    View full-size slide

  48. TAKEAWAY
    Wer ist der „Eine“?
    Photo by Daria Nepriakhina on Unsplash

    View full-size slide

  49. TAKEAWAY
    This is a story about four people named Everybody,
    Somebody, Anybody, and Nobody.

    There was an important job to be done and
    Everybody was asked to do it. Everybody was sure
    Somebody would do it. Anybody could have done it,
    but Nobody did it. Somebody got angry about that,
    because it was Everybody's job. Everybody thought
    Anybody could do it but Nobody realized that
    Everybody wouldn't do it.

    It ended up that Everybody blamed Somebody when
    Nobody did what Anybody could have done.
    http://www.columbia.edu/~sss31/rainbow/whose.job

    View full-size slide

  50. FRAGEN?

    @STEFZKI
    Photo by Emily Morter on Unsplash
    Weitere Informationen
    http://tech.europace.de/soziokratie-zur-staerkung-der-selbstorganisation-und-autonomie-ein-erfahrungsbericht/
    http://www.self-managementinstitute.org/misperceptions-of-self-management
    Reinventing Organization - Frederic Laloux (http://www.reinventingorganizations.com)
    Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird - und Höchstleistung entsteht - Niels Pfläging
    The Impostor Syndrome - Gitte Klitgaard (https://www.youtube.com/watch?v=vLpqq0ljawE)

    View full-size slide