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Dialogue Dojo #1 On Dialogue

Dialogue Dojo #1 On Dialogue

masafumi takarada

April 18, 2020
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Transcript

  1. Dialogue
    Dojo
    2020/04/18
    #1 On Dialogue

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  2. 対話の技術と姿勢を実践する会
    それぞれが⾃分の意⾒を主張するだけのディベートと、⾃分の意⾒を
    持ちながらも相⼿の意⾒に理解を⽰し、落とし所を⾒つけるのではな
    く、お互いに1⼈だけでは辿り着けなかった結論を⾒つけ出すダイア
    ログとの間にある境界を越えるために、必要な対話の姿勢と技術を学
    び、実践し、そこから得た知⾒を共有することができれば。対話から
    起こる変化を体験しましょう。
    https://dialogue.connpass.com/

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  3. 意味の共有は社会を⼀つに接
    合する、まさにセメントのよ
    うな役⽬を果たしている

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  4. 今⽇のお題
    ü デヴィッドボームのダイアローグ
    ü コヒーレントなダイアローグ
    ü コヒーレント
    • 柔らかな姿勢
    • 意図と結果に⼀貫性のある
    • 場に変化が起こる
    ü 場に流れる意味をコヒーレントにすることがこの本の対話の
    ゴール(おそらく)
    üインコヒーレント
    • 固すぎる信念
    • 意図と結果に⼀貫性がない
    • 場に変化が起こらない

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  5. コヒーレンス(ウィキペディアより)
    ü 物理学において、コヒーレンス (coherence) とは、波の持つ性
    質の⼀つで、位相の揃い具合、すなわち、⼲渉のしやすさ(⼲
    渉縞の鮮明さ)を表す
    ü 2つの波の振幅・位相に⼀定の関係があり、⼲渉縞を作ること
    が出来る場合、それらの波は相互にコヒーレントであると形容
    する

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  6. 対話とは何か?
    ü 意味の流れから新しいものを⽣み出せる状況をつくるためのや
    りとり
    ü 集団の思考のプロセスを変える
    ü ディスカッション、取引、交渉は似た⾔葉だが対話ではない
    ü 対話に適した⼈数は20⼈。⼼地よい調整がされやすい
    ü コヒーレントなダイアローグに向かう集団=対話グループ

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  7. 対話の何よりの障害となるも
    のは、想定や意⾒に固執し、
    それを守ろうとすることだ

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  8. 場が対話に向かうために何をするか?
    ü 原則として、リーダーを置かず、何の議題も設けない
    ü 進⾏役はいてもいいが、その役割は⾃分の役割を不要にすること
    ü 何度か繰り返すことでだんだん対話が機能し始める(1〜2年ほど
    で)
    ü 必要なことは意味の共有
    • 意義や⽬的、価値を共有する
    • 集団にコヒーレントな意味を⽣み出す
    • ⾃分は正しく、相⼿が変わるしかないという姿勢から抜け出せる状況へ向かう
    • あるいは⾃⾝が気づく

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  9. その問題を、私も⾃分の問題
    として捉えてよいですか?

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  10. 対話を阻害するものは何か?
    ü ⾃分の想定を場に持ち込む
    • 法律、規範、ルール、アグリーメント、⾏動基準、価値観…
    ü ⾃分が想定を持ち込んでいることに気づくには?
    • 意⾒の対⽴で、ふと起こる情動的反応に気づく
    • 感情に飲まれず、反応を保留する
    • ⾃⼰受容感覚を意識する、研ぎ澄ます
    • 感情や反応を発⽣させる動⼒になっている思考を観察する
    ü ⾃分以外であれば
    • 場に問いを投げかける
    • 絶対的必要性を再考するきっかけになるような問い
    • コンテンツよりプロセス観点かも

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  11. さあ、対話しようではないか
    気軽にねJ

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