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マネージング・フォー・ハピネス発刊イベント / Management is too impor...
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masafumi takarada
October 26, 2022
Business
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マネージング・フォー・ハピネス発刊イベント / Management is too important to leave to the managers
10/26 DevLOVEで話した資料です
masafumi takarada
October 26, 2022
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Transcript
2022/10/26 masafumi takarada @venus_in_furs %FW-07& Photo by Braňo on Unsplash
ࣗݾհ ü UBLBSBEBNBTBGVNJ - ͱ͋Δେ͖ͳձࣾͷγεͷϚωʔδϟʔ - $FSUJGJFE4DSVN.BTUFS - .BOBHFNFOU'BDJMJUBUPS -
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.BOBHFNFOU ü ࠜຊʹ͋Δߟ͑ํ - ਓ୭͔͕ཧ͠ͳ͚Ε·ͱʹಇ͔ͳ͍ - ͦΕΛཧ͢ΔͷϚωʔδϟʔͷͰ͋Δ ü ݱΕΔߦಈͱͯ͠ɺ -
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.BOBHFNFOU ü ࠜຊʹ͋Δߟ͑ํ - ਓ͕ͦ͜࠷Ձͷ͋Δࢿ࢈Ͱ͋Δ - Ϛωʔδϟʔօ͕׆༂Ͱ͖ΔΑ͏ʹಋ͘ ü ݱΕΔߦಈͱͯ͠ɺ -
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.BOBHFNFOU 8SPOH5IJOH ਓΛ౷੍͢Δ ֊ܕʹΑΔίϯ τϩʔϧ 3JHIU 5IJOH 8SPOH
ਓΛ׆͔͢ ֊ܕʹΑΔίϯ τϩʔϧ 3JHIU 5IJOH 3JHIU ਓΛ׆͔͢ ͨΊʹγεςϜΛ Ϛωδϝϯτ͢Δʣ ωοτϫʔΫܕʹΑΔ Τϯύϫʔϝϯτ 現れる習慣 目指す方向性 根底の考え方 Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0 生産性の高い組織になる チームメンバーに的確に指示して 働かせるよう管理しなさい Management 3.0研修を 受けなさい 現場のチームに権限委譲して 主体的に動けるようサポートしよう
ߟ͑ͯΈΑ͏ ࣗͷࣄͰ3JHIUͳ͜ͱͬͯԿʁ ͦΕΛ3JHIUʹΔͬͯͲ͏͍͏͜ͱʁ Photo by Volodymyr Hryshchenko on Unsplash 3JHIU
5IJOH 3JHIU ਓΛ׆͔͢ ͨΊʹγεςϜΛ Ϛωδϝϯτ͢Δʣ ωοτϫʔΫ৫ʹΑ ΔΤϯύϫʔϝϯτ Management 3.0
.BOBHFNFOUͷ ݪཧͱϓϥΫςΟε
ϚωʔδϯάɾϑΥʔɾϋϐωεͷߏ ষ ؍ ςʔϚ ΠϯτϩμΫγϣϯ ,VEPϘοΫεͱ,VEPΧʔυ ݸਓ ใुɾঝೝ
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ݪཧͱϓϥΫςΟε ü ݪཧ - ͋Δਓूஂ͕ྑ͍ͱ͢Δ৴೦Ͱ͋Γɺ ීวతͳͷ ü ϓϥΫςΟε - ݪཧͷঢ়ଶΛ࣮ݱ͢ΔͨΊʹऔΔߦಈ
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ϚωδϝϯτγεςϜΛվળͰ͖ΔΑ͏ʹ͢ΔʢʹՁΛ͢Δͷʹదͨ͠γεςϜʹมԽ͠ଓ͚Δʣ - ϚωδϝϯτશͯͷΫϥΠΞϯτΛتͤΒΕΔΑ͏ʹ͢ΔʢʹશͯͷΫϥΠΞϯτʹͨ͠ՁΛ ఏڙ͢Δʣ ü .BOBHFNFOUͷϓϥΫςΟε - ݪཧʹԊ͍ͬͯΔݶΓɺվมͯ͠৽͍͠ͷΛͭͬͯ͘0, - Ή͠Ζɺࣗͷݱʹಋೖ͢Δ߹վมʢϨγϐΛʣ͢Δඞཁ͋Γʂ .BOBHFNFOUͷݪཧͱϓϥΫςΟε
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ߟ͑ͯΈΑ͏ νʔϜͰ࣮ࢪ͍ͯ͠ΔϓϥΫςΟε ʢ.BOBHFNFOUҎ֎Ͱ0,ʣ ͋Γ·͔͢ʁ ͦͷϓϥΫςΟεԿͷݪཧʹج͍ͮͯ ࣮ࢪ͍ͯ͠Δ͞Ε͍ͯΔͱࢥ͍·͔͢ʁ Photo by Volodymyr Hryshchenko
on Unsplash
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Ϛωδϝϯτ ϚωʔδϟʔʹͤΔʹ ͋·Γʹॏཁ͗͢Δ Management is too important to leave to
the managers. ਓͰͳ͘ γεςϜΛϚωδϝϯτ͢Δ Manage the system, not the people. Photo by Alif Caesar Rizqi Pratama on Unsplash
Ϛωδϝϯτ ϚωʔδϟʔʹͤΔʹ͋·Γʹॏཁ͗͢Δ ü ϚωδϝϯτͰʜ - ϥΠϯϚωδϝϯτͱϓϩδΣΫτཧΛ۠ผͨ͠͏͑Ͱ ϥΠϯϚωʔδϟʔ͕ࣗୡͷׂΛཧղ͢ΔͷΛॿ͚Δͷ͕ୈҰͷΰʔϧ ü ϚωʔδϯάɾϑΥʔɾϋϐωεͰʜ -
ΫϦΤΠςΟϒϫʔΧʔʹͱͬͯϚωδϝϯτࣗͷࣄ - օ͕ࣗͰࣗͷ্࢘ʢϘεʣʹͳΕɺ৫ͷղܾʹ͔͏
ΫϦΤΠςΟϒϫʔΧʔͱ ü ਓʑ͕৫Γͳ͢ωοτϫʔΫͰಠࣗͷՁΛͨ͠Γͤͨ͞Γ͢Δਓ ü ࣗͳΓͷΓํͰωοτϫʔΫΛҭͯɺօͱՁΛڞ༗Ͱ͖ΔΑ͏ʹ͢Δਓ ü φϨοδϫʔΧʔʴωοτϫʔΫΛܨ͙ɾҭΉʹΫϦΤΠςΟϒϫʔΧʔ ü ࢲͨͪΫϦΤΠςΟϒϫʔΧʔͰ͋Δͱ͍͏ͷ͕લఏ ü
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Ϛωδϝϯτ ϚωʔδϟʔʹͤΔʹ͋·Γʹॏཁ͗͢Δ ü ϚωδϝϯτͰʜ - ϥΠϯϚωδϝϯτͱϓϩδΣΫτཧΛ۠ผͨ͠͏͑Ͱ ϥΠϯϚωʔδϟʔ͕ࣗୡͷׂΛཧղ͢ΔͷΛॿ͚Δͷ͕ୈҰͷΰʔϧ ü ϚωʔδϯάɾϑΥʔɾϋϐωεͰʜ -
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ՁΛͰ͖ΔڥΛมԽʹ߹Θͤͳ͕Βҡ࣋͠ଓ͚Δ - ಛʹɺ৫ͷੜ࢈ੑΛߴΊΔͨΊʹօͷϞνϕʔγϣϯΛߴΊΔΑ͏ͳֻ͚Λ৫ʹΈࠐΉʢষʣ ü ࠷ۙϤʔΨϯࣗ ʮγεςϜΛϚωδϝϯτ͠ɺਓʑΛϦʔυ͢ΔʯͱݴͬͯΔͬΆ͍ https://unfix.work/blog/manage-the-system - Ϛωδϝϯτʢ͍ΘΏΔʮܦӦʯʮཧʯʹχϡΞϯε͕͍ۙʣͱϦʔμʔγοϓΛผͷͷͱ͠ɺ Ϛωδϝϯτগͷ͖ਓ͕୲͍ɺϦʔμʔγοϓօ͕୲͏ͱ͍͏ߟ͑ํʹݟ͑Δ - ͱ͍͏ҙຯͰϚωʔδϯάɾϑΥʔɾϋϐωεͷʮϚωδϝϯτʯʮϦʔμʔγοϓʯͱॏͳ͍ͬͯΔΑ͏ʹࢥ͏
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ෳࡶదԠܥ ü δϣϯɾ)ɾϗϥϯυ ϚϨʔɾήϧϚϯΒ͕࡞ͬͨޠ XJLJQFEJBΑΓ - ૬ޓଓ͞Εͨཁૉ͔ΒͳΓʢෳࡶʣ มԽ͢Δೳྗͱܦݧ͔ΒֶͿʢదԠʣ γεςϜ -
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.BOBHFNFOUʹ͓͚ΔෳࡶͬͯԿʁ ・構造をシンプルにして考えるのはいいけど、振る舞いがリニアになるのを期待するのはやめよう ・複雑な状況でパフォーマンスは発揮されるので、複雑なものは複雑なまま扱おう 振る舞い(予測しやすさ) 構造(理解しやすさ) 規則正しい 複雑 カオス 煩雑 シンプル
© Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY http://www.management30.com/
ü டংʹ͔͢ΧΦεʹ͔͢ͰৼΔ͍͕มΘΔ - ϥϯάτϯͷЕύϥϝʔλɺΧϑϚϯͷϥϯμϜωοτϫʔΫ - ཁૉಉ࢜ͷଓ͕গͰঢ়ଶΛภΒ͢ͱடংʹ͘ʹͭͳ͕ΓΛݶఆͭͭ͠ίϯτϩʔϧ - ཁૉಉ࢜ͷଓ͕ଟͰঢ়ଶΛΒ͔ͭ͢ͱΧΦεʹ͘ʹͭͳ͕ΓΛ૿ͭͭ͠Τϯύϫʔϝϯτ ü ൃʢࣗݾ৫ԽʣΧΦεͷԑͰى͜Δ
- ΫϥεϦϛοτϙΠϯτʢҰఆͷঢ়ଶʹམͪண͘ʣ - ΫϥεϦϛοταΠΫϧʢ͋Δঢ়ଶͷભҠΛपظతʹ܁Γฦ͢ʣ - ΫϥεετϨϯδΞτϥΫλʔ - ΫϥεΧΦεͷԑʢมԽՄೳͳॊೈੑͱഁہʹؕΒͳ͍߃ৗੑʣ ü հೖऀͱͯ͠ʮݱࡏΛݟۃΊͭͭύϥϝʔλΛௐઅ͢Δಈ͖ʯΛͱΔͱ͍͍͔͠Εͳ͍ - ͨͩ͠ɺࣗਆͷࢹͰͳ͘ෳࡶܥͷཁૉͷҰһͰ͋Δͱ͍͏ࢹΛ͓Εͳ͘ʂ ෳࡶదԠܥͷৼΔ͍ͷੑ࣭ © Jurgen Appelo, Creative Commons 3.0 BY http://www.management30.com/ ෳࡶੑ Е Ϋϥε Ϋϥε Ϋϥε Ϋϥε
ߟ͑ͯΈΑ͏ ࣗͷ৫νʔϜΛடংʹ͢ʹ Ͳ͏͍͏Ξϓϩʔν͕ߟ͑ΒΕΔʁ ΧΦεʹ͢ʹ Ͳ͏͍͏Ξϓϩʔν͕ߟ͑ΒΕΔʁ Photo by Volodymyr Hryshchenko on
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